大數據背景下醫院財務管理創新路徑探討

●唐艷秋

一、前言

財務管理作為我國醫療市場實現長遠發展過程中的關鍵性工作，醫院能否實現穩定的可持續發展，與是否采用科學且全面的財務管理模式息息相關。醫院財務管理工作以大數據時代為背景開展各項工作，不僅能夠完善相關體制機制，還能夠以科學合理的方式進一步擴大管理范圍，提升工作效率，以創新醫療財務管理工作取得理想成效。

二、大數據背景下醫院財務管理的優勢

醫院財務管理工作主要是指基于大數據背景之下，以現行信息技術開展各項管理工作融合現代管理理念，并通過再造與梳理現有流程進行全面優化。而在財務管理工作中應用信息技術需要以會計信息為依托為后續管理財務與運營提供專業數據，進一步實現利用信息網絡技術完善相關工作，優化當下現有財務管理要求的基礎流程。而醫院在基于大數據背景下開展的財務管理工作能夠及時實現目標任務的網絡化與數字化內容，進一步優化整體管理工作的現代化與信息化。大數據技術的應用，不僅可以融合治療工作，還能夠幫助各個部門在工作中通過信息比對的方式調取數據，進一步提升整體治療的科學性、治療方案的合理性與有效性。醫療方式的多元化，不僅需要通過事實證明所需成本的差異性，還能夠利用大數據背景制定科學的治療方案，降低整體成本，避免出現醫療不足或過度治療等問題。大數據醫院財務管理工作將挖掘、獲取、運行現行財務信息為關鍵點，通過增強各級部門聯系管理，完善信息管理系統，以提升整體財務管理效率，在保證規范性、嚴謹性的條件下，實現醫院財務管理活動創新目的。

三、現階段醫院財務管理中存在的問題

（一）財務管理理念過于傳統

一些醫院的以往管理工作，大多數以疾病預防學術研究為主而忽視財務管理工作，這也是導致現有財務管理過于落后的主要原因。傳統的財務管理理念已經無法適應當下時代發展的基礎需求。就現有情況而言，一些醫院并未正確認知財務信息的重要性，僅把其當作普遍信息資源使用，而忽視其資產價值；財務管理工作也并被未納入重要部門，難以發揮現有管理人員的實質性作用，導致工作缺乏獨立性；對外財務管理工作缺乏長遠戰略部署，未能與可持續發展策略相結合，而主要原因在于未能正確認知財務管理信息化的重要性，加大現有工作難度，無法保證整體工作效率。

（二）信息建設過于形式化

因現階段我國財務管理工作缺乏完善的信息化建設，導致其在實際應用中僅以簡單信息處理為主，而無法落實整體規劃，缺乏聯動而未能改善與提升財務管理模式，使得其難以適應長遠規劃目標，在實際應用中也極易出現問題。這也導致在執行財務管理工作中，因缺乏科學的思路，降低整體操作的可執行性，難以預測未來風險，無法實現協調發展，而這也對醫院工作的整體建設造成較大影響。

（三）現有信息數據建設過于單一

復雜性作為醫院綜合信息管理的特性，它對于財務管理工作要求具有一定的統一性，因此，在基礎系統建設過程中需融合各級部門開展整體運營工作。而過于單一的操作難以實現無縫對接、項目系統聯動。除此之外，整合數據庫因缺乏統一標準，無法保證各項工作的規范性，而在建設財務管理信息化過程中，未能有效利用數據造成資源浪費；因缺乏統一規范標準，難以實現資源共享，而未能完善相關數據信息阻礙資源流動。另外，在建設財務管理模塊過程中，因未能對現有改革策略進行良好規劃，使得財務管理人才在實際工作中未能挖掘潛在價值，無法在工作中發揮自身專業性。單一的財務管理知識已無法與大數據背景下需要熟練應用信息技術相結合，缺乏熟練操作則難以創新醫院財務管理信息化內容。

四、大數據背景下醫院財務管理創新路徑

（一）改變理念，革新財務管理系統

醫院以大數據為背景創新與完善現有財務管理部門中所應用的財務管理模式，其目的在于迎合現行改革方案，提出相應整改措施，進一步完善現有財務管理體系，以保證其在構建過程中的科學性與合理性。為實現醫院的長遠發展奠定扎實基礎。首先，在財務管理信息化建設過程中，醫院管理部門應明確認知其在可持續發展中的重要性與關鍵性，只有給予相應支持，才能為實現財務管理系統改革提供有效依據。除此之外，醫院還應重視現有財務管理部門分工，以調動工作的積極性與自主性。其次，在實踐工作中財務管理工作的特點與其他管理部門存在較大差異，因此，醫院應當對現有工作特點進行深入分析，并輔助現代化信息技術，從而保證在現行條件下財務管理工作的有序開展，打破傳統財務管理模式制約。另外，現有財務管理部門應加強專業財務管理水平，使各項工作能夠在實施過程中有序進行，進一步保證工作質量，提升工作效率。全面搜集當前醫療數據，為后續相關管理工作提供依據，加強各級科室部門之間聯動，在發現問題、分析問題后利用革新財務管理系統快速解決問題，構建交流溝通雙向渠道，提升整體工作效率。

（二）智能分析，完善風險防控機制

干擾因素作為影響醫院運行的主要原因，其會阻礙與破壞醫院工作的有序運行，從而導致醫院的收益、預算發生差錯、失衡等問題。因此在大數據背景下對現有風險防控財務管理機制進行優化是首要工作，其不僅能夠智能化分析現有醫院財務狀況，還能夠對未知問題進行準確定位，通過有效舉措對其漏洞進行快速修補，最大程度防范未知風險。財務管理工作以大數據為背景進行優化的目的在于降低財務管理失誤、避免差錯，而相關機制的建設需要以創新現有預測技術為主，通過有效手段合理規避現行財務風險，機制的合理應用不僅能夠控制財務管理風險值，還能夠將其規劃在特定范圍內，其對于實現醫院財務管理工作、提升整體管理效率，推進未來發展有著十分重要的現實性意義，使其能夠在有序條件下適應社會發展需求，進一步推動財務管理信息化創新，以大數據模式創新醫院財務管理解決現行工作中因缺乏數據支撐而較弱的數據分析整合問題。運用大數據能夠降低成本浪費，提升現有成本效益，將其核心工作進行梳理，以科學管理方式優化資源配置，合理分配醫療資源及成本費用。財務管理模式在創新后能夠實現與外界融合聯動，并以理念深入等方式實現數據整合，動態化連接財務系統，使得現行財務數據庫能夠遵循時代發展。利用智能分析完善風險防控機制，加強現有核心管理，實現財務信息管理一體化，并且在財務風險發生中，利用風險量化方式進行規避、降低整體風險概率，防范財務風險的發生。

（三）動靜結合，優化管理發揮主動性

信息化財務管理系統的動態化應用以大數據背景為支持，其所構建的財務管理系統是以具備綜合性網絡傳輸及數據存儲的主要內容。就現階段，我國醫院所部署的長遠發展策略而言，信息化設置目的主要是為提升財務管理效率，以現代化網絡技術模式保證醫院服務質量。與傳統財務管理模式相較而言，動態財務信息管理能夠利用數據化、模塊轉化相應財務信息，提供整體資源內容的有效價值，整合財務信息，提高資源使用率，進一步保證財務信息管理工作在一體化輸出模式下為醫院發展奠定扎實基礎。而創建動態財務管理體制，不僅需要大數據的支持，還需要結合現行激勵政策，以保證工作人員在實踐工作中以飽滿的熱情融入日常工作中，激發工作人員積極性，清楚了解自身職責意義，以激勵政策為引導，對于績效考核制定差異性標準，從而滿足不同崗位員工的基本要求。在實際工作中通過溝通與考核的方式開展工作、詢問內容，以提升現有工作質量。而量化績效考核這一政策，不僅能夠提高員工的工作完成率，還能夠保證工作能力，使其能夠對現有管理政策的合理性給予高度認可。除此之外，激勵政策的應用不僅能夠使員工在其工作中了解自身不足，還能夠使其提升自身工作效率，實現管理目的。

（四）人才培養，重視復合隊伍建設

人才培養作為大數據發展背景下醫院財務管理部門的重點內容，其目的在于對現有改革進行更為專業性的操作、而財務管理團隊的專業性能夠為整體發展奠定扎實基礎，進一步實現創新現有財務管理模式的基本目標。專業管理能力作為現行條件下高素質財務管理人才團隊所必須具備的技能，其除需要豐富的工作經驗外，還應當對現行網絡管理知識進行充分了解，只有掌握相應技術才能把握醫院財務管理工作，以保證各項內容在實際操作過程中的精確度與規范性。除此之外，醫院在日常管理工作中還應當定期開展培訓活動，以保證財務管理人員能夠在不同階段以不同的方式應對不同工作內容所產生的問題，而合理的評估與考核工作不僅能夠提出針對性指導，提升人才的工作能力，還能夠保證整體工作效率，進而為長遠發展作出有力貢獻。人才的培養使醫院能夠在思想與行為上進行統一管理，并為后續解決工作方案的可執行性操作作出保障。醫院中醫療業務涉及諸多方面，而大數據技術的應用，不僅改變傳統結算單位模式，還為現行操作提供良好環境。而保障流程順利與人才的專業性息息相關，不斷改進方案，重視復合隊伍建設，使其作為一個可持續流程改造，明確整體操作的目的性，進而打破阻礙解決各項問題，實現最終發展目標。

五、總結

以大數據技術為依托開展醫院財務管理創新工作作為現階段背景下的重要內容。其是指從多種方面入手，運用現代化信息技術管理手段剖析各項工作，從而充分挖掘與發揮數據潛在能力與現有工作人員價值，為后續醫院發展提供依據，為進一步創新醫院財務管理工作、實現可持續發展提供保障。