論青海油田的創(chuàng)新文化建設(shè)

●韋志峰 王 超 盧瑞花

一、創(chuàng)新文化

1.企業(yè)創(chuàng)新文化含義。企業(yè)的創(chuàng)新文化指的是企業(yè)在誕生、發(fā)展的特定歷史背景和獨特環(huán)境條件下，在企業(yè)管理和創(chuàng)新活動中逐漸形成的，帶有濃厚企業(yè)特色的創(chuàng)新精神和物質(zhì)形態(tài)。創(chuàng)新文化的內(nèi)容比較寬泛，基本上包含企業(yè)的創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境等。

2.創(chuàng)新文化建設(shè)意義。企業(yè)的創(chuàng)新文化孕育著企業(yè)創(chuàng)新理念，是企業(yè)所有創(chuàng)新活動的來源和根本；企業(yè)的創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的重要組成部分，而且是企業(yè)具備蓬勃的創(chuàng)新活力、不竭發(fā)展動力的充分保證；企業(yè)的創(chuàng)新文化孕育企業(yè)的創(chuàng)新成果，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新人才，對提升企業(yè)的核心競爭力起到非常重要作用；優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新文化同樣是企業(yè)利潤增長點的根植沃土，可以幫助企業(yè)提高盈利水平，并促進社會進步和經(jīng)濟發(fā)展。

二、青海油田創(chuàng)新文化現(xiàn)狀

筆者作為青海油田生產(chǎn)一線、科技管理部門成員，對青海油田創(chuàng)新文化現(xiàn)狀有一定的了解，為更加深入掌握不同屬性員工（不同單位、不同崗位員工、離退休老同志等）對青海油田創(chuàng)新文化的理解和認識，對青海油田創(chuàng)新文化進行深入探究，筆者采取了對特定對象的訪談方式，分別選取了1 名離退休老同志、1 名科研崗位員工、1 名新聞宣傳工作者和2 名生產(chǎn)一線員工圍繞“對青海油田創(chuàng)新文化的感觸”“青海油田的創(chuàng)新文化有哪些體現(xiàn)”“青海油田的創(chuàng)新文化是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展”“青海油田的創(chuàng)新文化有哪些不足和需要改善之處”等議題開展了深入交流，并將交流結(jié)果進行了簡要歸納。

1.青海油田的創(chuàng)新價值觀。青海油田60 余年的發(fā)展史中，孕育出了以愛國、創(chuàng)業(yè)、奉獻、實干為核心的獨特高原石油精神積淀，以努力建成千萬噸規(guī)模高原油氣田為企業(yè)追求和愿景，并始終遵循著油氣并舉戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略三大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其中“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”是企業(yè)價值觀的重要組成。青海油田不斷宣傳引導(dǎo)勇于創(chuàng)新，大膽實踐的創(chuàng)新理念，通過多種方式和途徑，積極引導(dǎo)干部員工踐行創(chuàng)新理念。

2.青海油田的創(chuàng)新準(zhǔn)則。作為中國石油集團公司勘探生產(chǎn)板塊的重要油氣田企業(yè)，青海油田始終以“奉獻能源”為企業(yè)責(zé)任與發(fā)展宗旨，因此青海油田的科技創(chuàng)新創(chuàng)效是油田創(chuàng)新的主要內(nèi)容。青海油田的創(chuàng)新準(zhǔn)則就是攻堅克難、提質(zhì)增效，科技創(chuàng)新引領(lǐng)油田發(fā)展。油田的創(chuàng)新活動、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、平臺建設(shè)、約束激勵機制形成等都是以此為核心展開。

3.青海油田的創(chuàng)新制度建設(shè)。青海油田鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、強化激勵，在油田公司層面出臺了科技創(chuàng)新管理制度、科技成果獎勵辦法、知識產(chǎn)權(quán)保護制度、合理化建議管理辦法、小改小革實施辦法、職工創(chuàng)新工作室管理辦法、管理創(chuàng)新實施細則等一系列針對管理、技術(shù)創(chuàng)新的制度文件，各二級廠處也分別制定了科技創(chuàng)新創(chuàng)效管理細則，涵蓋了油田科研、管理創(chuàng)新、全員創(chuàng)效等關(guān)鍵創(chuàng)新活動。

4.青海油田的創(chuàng)新環(huán)境。為鼓勵科技創(chuàng)新創(chuàng)效，青海油田在創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)上做了很多嘗試，形成了一些特色突出的創(chuàng)新模式和行之有效的創(chuàng)新活動，并對各類創(chuàng)新成果有較為專業(yè)的評審獎勵制度，一定程度上激發(fā)了員工參與創(chuàng)新的熱情。

（1）專職科創(chuàng)工作。青海油田勘探開發(fā)研究院和鉆采工藝研究院是專門從事油田勘探、開發(fā)所需要的基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新單位，共有專業(yè)技術(shù)人員400 余人，年承擔(dān)科研項目近100 項，主要承擔(dān)著油田勘探開發(fā)領(lǐng)域的科研、生產(chǎn)技術(shù)支撐、生產(chǎn)方案調(diào)整等工作內(nèi)容。

（2）兼職創(chuàng)新活動。青海油田大部分二級單位設(shè)有科技委員會，主要負責(zé)二級單位技術(shù)創(chuàng)新工作，每年各單位會樹立一些技術(shù)攻關(guān)項目，由本單位職工在日常生產(chǎn)工作的同時開展攻關(guān)研究；為調(diào)動廣大干部職工更為廣泛的技術(shù)創(chuàng)新參與熱情，青海油田工會、團委、企業(yè)管理等部門每年組織“合理化建議”“五小創(chuàng)新”“小改小革”“管理創(chuàng)新”等創(chuàng)新成果評選獎勵活動；油田以優(yōu)秀一線創(chuàng)新人員為核心，成立數(shù)個“職工創(chuàng)新工作室”，為優(yōu)秀創(chuàng)新人才提供良好平臺資源的同時，更大程度發(fā)揮優(yōu)秀榜樣的示范力量。

（3）協(xié)同創(chuàng)新團隊。青海油田與社會多方科技創(chuàng)新隊伍保持著密切合作，優(yōu)勢互補，協(xié)同創(chuàng)新。典型的包括中國石油集團下屬的勘探開發(fā)研究院、東方物理勘探公司、中國石油測井公司、渤海鉆探工程公司等，以及中國石油以外的中科院蘭州地質(zhì)所、北京大學(xué)、中國石油大學(xué)等科研院所。眾多優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的介入既起到借助優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)技術(shù)難題的作用，又可在聯(lián)合攻關(guān)過程中加快自主創(chuàng)新水平的提升和創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

三、青海油田創(chuàng)新文化存在問題分析

1.創(chuàng)新價值觀的認同程度并不高。青海油田有著獨特的發(fā)展歷程和艱苦卓絕的自然條件，特殊的發(fā)展歷史，鑄就了青海油田人不屈不撓的奮斗精神?！敖ㄔO(shè)高原大油氣田”始終是青海石油人共同奮斗的目標(biāo)。近10 余年來，隨著發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變、勘探開發(fā)技術(shù)的提升、管理逐漸加強，青海油田取得了前所未有的發(fā)展勢頭。不過，訪談對象均表示，雖然近些年，油田面貌、職工生活水平都有了長足進步，但是與橫向的社會企業(yè)，特別是與內(nèi)地企業(yè)發(fā)展與職工福利提升相比，油田近些年的大發(fā)展與職工的個人待遇提升、獲得感增強的關(guān)聯(lián)性不及期望。創(chuàng)新動機方面，真正以建設(shè)大油氣田、促進企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點的創(chuàng)新者并不多，個人創(chuàng)新活動大多基于組織硬性任務(wù)或者個人對榮譽及現(xiàn)金激勵的需求，個人與企業(yè)對創(chuàng)新的價值觀認同有所偏差。

2.科研活動創(chuàng)新含量低。每年，青海油田設(shè)立數(shù)百項攻關(guān)課題，但項目研究內(nèi)容多是生產(chǎn)需要的各類資料處理解釋、地質(zhì)描述、生產(chǎn)方案設(shè)計、規(guī)律總結(jié)等，真正的新工藝、新技術(shù)研究及應(yīng)用項目很少，自主創(chuàng)新研發(fā)內(nèi)容不多。

究其原因，一是創(chuàng)新靈感具有隨意性的特點，專職科研人員服務(wù)生產(chǎn)性的研究任務(wù)繁重，疲于應(yīng)付生產(chǎn)性任務(wù)而擠占了獨立靈感孕育時間。二是創(chuàng)新活動難度大、周期長、成功率低，油田的科研管理機制針對此類研究的激勵不足，導(dǎo)致科研人員主動創(chuàng)新、試錯積極性不高。

3.專職科研工作與生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合疏松?？蒲腥藛T日?？偸潜桓黝悈R報、總結(jié)、會議所累，再加上研究任務(wù)繁多、工作量大，很少有時間深入生產(chǎn)現(xiàn)場與一線生產(chǎn)人員交流溝通，因此多數(shù)專職科研人員對生產(chǎn)的了解渠道多依賴于一線生產(chǎn)報表、數(shù)據(jù)報送，無法準(zhǔn)確掌握一線生產(chǎn)中遇到的情況和研究目標(biāo)的所有影響因子，導(dǎo)致一些科研和生產(chǎn)出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

4.全員參與創(chuàng)新程度不夠。根植于基層一線的群眾性創(chuàng)新如“五小”創(chuàng)新、小改小革、合理化建議等活動，雖與生產(chǎn)結(jié)合較緊密，但存在創(chuàng)新人員的專業(yè)知識體系不夠健全、激勵機制不完善等問題，造成了此類創(chuàng)新活動群眾參與度低，淺層小型創(chuàng)新占主導(dǎo)地位，缺少重大技術(shù)鉆研及突破。

近幾年，青海油田成立并推廣職工創(chuàng)新工作室，致力于匯集某一單位或領(lǐng)域創(chuàng)新意識較強的工人，搭建良好創(chuàng)新平臺并給予政策支持，取得了良好的效果，但同樣存在創(chuàng)新范圍窄、群眾參與度低等問題。

四、青海油田創(chuàng)新文化建設(shè)對策探討

1.進一步提升全員創(chuàng)新價值觀念。目前及今后一個階段，建設(shè)高原大油氣田，爭取油氣產(chǎn)量達到千萬噸級別，仍是青海油田重要的發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)新是達成這一目標(biāo)的根本動力。這就需要解決好創(chuàng)新人員的價值觀導(dǎo)向問題，讓發(fā)展的成果更大程度地惠及做出創(chuàng)新創(chuàng)效貢獻的人員，在全員的意識中根植“創(chuàng)新創(chuàng)效助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展回報職工群眾”的因果思想，就會有更多人主動投入到創(chuàng)新創(chuàng)效中去，做到主動創(chuàng)新。

2.科技改革需進一步深化。一是根據(jù)國家、青海省及總公司關(guān)于科技改革的一系列政策，青海油田仍需不斷深化科技改革，在理順科研管理層級、賦予科研人員更多自主權(quán)利、暢通科研人員晉升通道、減輕科研人員負擔(dān)等諸多方面作出不斷改善。二是把好科研立項關(guān)，做精做優(yōu)科研項目，進一步保障有限的專業(yè)科研團隊聚焦油田勘探開發(fā)的關(guān)鍵瓶頸問題，尋求技術(shù)突破。

3.要進一步加強創(chuàng)新激勵。解決人的積極性問題，最有效的辦法就是加強激勵。應(yīng)進一步完善激勵政策，在物質(zhì)層面、成果轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新人員的榮譽與企業(yè)認可等各方面加強保障，進一步提升科研人員的事業(yè)獲得感，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，讓他們切實感受到青海油田科技創(chuàng)新事業(yè)有干頭、有勁頭、有甜頭、有奔頭。

4.加強輿論引導(dǎo)。對企業(yè)來說，宣傳輿論是企業(yè)文化的重要組成部分。因此企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)離不開輿論引導(dǎo)。一是要加強科普教育類宣傳，提高全部員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)；加強國內(nèi)外先進技術(shù)、優(yōu)秀企業(yè)宣傳，熟能生巧并看到差距更能促進員工產(chǎn)生創(chuàng)新動機。二是要加強典型宣傳。宣傳上要突出典型模范的創(chuàng)新意識、事跡、創(chuàng)新過程及成果回報等角度，塑造可復(fù)制的創(chuàng)新范例，才能更有效啟迪廣大職工的創(chuàng)新嘗試。三是加強創(chuàng)新價值觀的宣傳滲透，采取多種形式，以“創(chuàng)新節(jié)”“創(chuàng)新周”、創(chuàng)新競賽、創(chuàng)新系列電視宣傳片等多種形式，將創(chuàng)新文化滲透到職工工作生活各個角落。

五、結(jié)語

科技創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展，青海油田在60 多年的發(fā)展過程中，逐步形成了一定的創(chuàng)新規(guī)模和創(chuàng)新體制機制，并取得了很多的成績。

但總的來說，青海油田的創(chuàng)新文化存在創(chuàng)新價值觀認同度不高、科研活動創(chuàng)新含量低、專職科研人員與生產(chǎn)一線結(jié)合不緊密、全員創(chuàng)新參與度不夠等問題。

針對這些問題，筆者認為，青海油田還應(yīng)進一步提升全員創(chuàng)新價值觀念，深化科技改革，增強創(chuàng)新激勵以及把輿論對創(chuàng)新文化的引導(dǎo)作為重中之重。相信通過努力，青海油田的創(chuàng)新文化一定會有進一步的發(fā)展。