濕巾設備持續創新 滿足市場新需求

龔春洋 鄭州智聯機械設備有限公司

2020年，新冠疫情推動了整個濕巾行業的顛覆性增長，不管是非織造布材料的產能擴張還是濕巾的產能擴張，都出現翻倍甚至數倍的跨越式發展。但是，任何事物的發展都有它內在的自然規律，人為的或者突發性的事件只能影響一時的狀態，不可能根本性改變事物本身的發展規律。隨著疫情防控的常態化，濕巾的需求也回歸正常。

作為濕巾設備供應商，在特殊時期必須要全力以赴滿足客戶暴發式的需求，同時，也要不斷創新，提升數字化、智能化水平，謀求長遠發展。

信息可視化助力濕巾生產數字化

近幾年，濕巾設備技術創新和數字化應用方面發展比較快，特別是信息可視化（SCADA系統）應用方面，為生產工廠實現數字化管理提供了大量的基礎數據。其中包括原料、產能、效率、能耗等實時監控統計，故障分析、設備維護、損耗分類、不良品分類等數據統計。這些數據為工廠生產執行系統（MES）的正常運行提供了必要支撐。數字化工廠是現代化生產模式的必然途徑，具備信息化數據輸出的設備也是現代化工廠的基礎要求。

高效靈活的柔性控制

國內自動化技術的發展和應用早已非常成熟，傳統的機械傳動系統已經被伺服系統部分甚至完全替代，設備的穩定性和速度明顯提高，正因如此，近幾年，國產設備在技術水平方面接近歐美設備，甚至超越了某些日本設備的水平。同時，伺服馬達通過運動控制器進行程序控制，有利于實現生產線的柔性控制。通過液晶操作屏就能實現更多在線調整和數據存儲，生產時品種更換，只需調用存儲數據即可，為傻瓜式生產操作奠定了基礎。

合理的設計是節能的基礎

濕巾設備的節能減排主要體現在設計層面和電力損耗優化層面，合理的設計是節能的基礎，新技術型高能效電機、電氣的應用為整機節能提供支撐。相同能耗的前提下，不斷提高設備的生產速度和穩定性，使單位產品能耗降低才是最有效、更可持續的發展思路。

設備創新要和人才發展相匹配

濕巾產品屬于生活必需的低值易耗品，需求量的增長迫使生產企業不斷提升產能，實現規模化。隨著95后、00后新生代的知識型人才逐步成為從業的中堅力量，這些人才對新技術的掌握和適應能力非常迅速，同時與之匹配的待遇所占生產成本份額也越來越高，造成人力成本不斷攀升。高速全自動化設備的需求非常迫切，全自動化生產線的特點就是需要人工數量非常有限，但要求是知識型、技術型人才，這種和人才發展相匹配的設備創新將會是長期的趨勢。濕巾行業早已不再是一個勞動密集型產業，高效化、規模化、自動化、信息化、數字化的生產模式是必然趨勢。

快速反應滿足市場新需求

濕巾市場在不斷發展變化，濕巾設備必須快速反應，滿足市場的新需求。近年來，濕巾市場的明顯需求表現在：

●隨著濕巾消費量的增長，要求提升設備的生產效率；

●中國特有的線上電商以及直播帶貨銷售模式主導市場，這種營銷方式的特點就是出貨量的波動性很大，如618，雙11等大型促銷活動以及流量大V直播帶貨，會導致短時間銷量暴增。這種現象已經常態化，這就要求生產設備具有超大規模產能才能及時應對，從之前日產6萬包的生產線提升到日產30萬包甚至更高產能的生產線，將會逐步成為主流需求。

●新材料的出現對設備的材料適應性提出了更高的要求。近兩年持續增長的濕廁紙專用的可沖散材料和可降解材料越來越普及。隨著人們對環境友好的認知提高，可生物降解材料將會是未來的趨勢，如有國家政策扶持，更能推動快速發展，所以濕巾設備對新材料的兼容性將成為必然趨勢。

面對濕巾行業的新需求，公司一直堅持不懈地進行研發創新。2022年，重點研發方向是適應可降解材料的應用，以及提早布局研究可回收利用型外包裝材料在濕巾領域的應用。目前這項技術在國內還是空白，但是，歐盟關于外包裝材料必須具備可回收利用性的法規將于2025年落地，中國實施相關政策的概率極大，只是時間問題。我們濕巾行業及設備行業需要未雨綢繆。

行業面臨的機遇和挑戰

據初步了解，2022年前4個月，水刺布行業的整體開機率不高，規模較大的企業開機率不足60%，僅有2～4條國產線的小規模企業平均開機率在30%左右。濕巾生產廠的情況基本類似，但規模優勢凸顯。比如杭州國光，由于其具有濕巾生產規模大、設備自動化程度高、質量檢測儀器齊全、體系建設比較完善等優勢，仍基本保持設備全線生產的狀態。另外，也不乏其他一些自有品牌的逆勢增長，比如維達、德祐等品牌，可終究占比不大。整個濕巾行業并沒有在2020年的基礎上持續增長，而是斷崖式下跌到2019年的平臺區域緩慢持續增長，這也符合原本的發展規律，回歸正常而已。

人為推動的只是非織造布材料和濕巾的產能過度擴張，市場消費端的需求增長并不能和產能擴張匹配，仍是小步增長的態勢，更何況全球整個經濟環境持續惡化，預計2022—2023年，行業將會在低谷徘徊甚至不斷探底，2025年才可能完全消化濕巾的存量產能，甚至更晚一些時間才能完全消化水刺布材料的存量產能，有行業人士分析這可能需要10年時間。

最近2～3年，活下去就是勝利，就是強者，能活下去的企業就能戰勝一半同行。外圍延伸能力強的企業，可能仍會保持增長，全球化的進程并不會因疫情完全停滯，希望仍然存在，不同企業有不同的結局，整個行業普漲的時代可能永遠過去了。

行業洗牌不可避免，非織造布行業洗牌來臨的可能比濕巾行業要早且更猛烈一些。行業洗牌的規律一般是大魚吃小魚，能夠抵御不被洗掉的中小規模企業，要么有雄厚資金做后盾去堅守，要么有持續創新能力做前鋒去進攻。不管是非織造布企業還是濕巾企業，洗牌后還能存在的企業，將會面對一個新的發展機遇，生存能力將會更強，也將走的更遠！