國內外連鎖私營藝術博物館運營機制對比分析
——以龍美術館與古根海姆博物館為例

莊涵迪

（南京藝術學院 文化產業學院，江蘇南京 210013）

關于藝術博物館連鎖的定義， 中國海洋大學方百壽教授認為:“博物館連鎖即是依托具有較高品質的博物館，通過展陳共享、管理互溶及品牌延伸等方式， 打破時空阻隔的一種新興的博物館經營和管理組織。 ”從這段定義中可以看出，博物館連鎖經營的首要條件是此類博物館必須具有較強的綜合實力，具備連鎖擴張的條件。同時，這些博物館還要有一定的品牌知名度，然后此類博物館通過管理的優化、藏品陳列的共享等方式來實現連鎖。也就是說，博物館連鎖的本質就是一種新的博物館組織形式， 指一定數量的博物館通過其特定方式的結合組成博物館的聯合體， 并且通過這種規模化的聯合來擴大自身的品牌知名度，可以共享藏品陳列，從而降低經營、運輸成本等[1]。

古根海姆博物館作為國際上第一個做連鎖博物館品牌的藝術機構，在國際上享有盛譽，頗具藝術影響力，其在全球共有5 處，分別位于紐約、威尼斯、畢爾巴鄂、柏林和阿布扎比。中國的龍美術館除了在上海徐匯區與浦東區分別擁有龍美術館（浦東館）和龍美術館（西岸館），構成獨特的“一城兩館”的藝術生態。2016年5月底重慶館開幕，構成了“兩城三館”的藝術構架，在國內初步形成了連鎖美術館的雛形，是目前國內具有相當規模和收藏實力的私立美術館。 該文將通過連鎖博物的品牌文化、管理模式、館藏、連鎖規模四個維度比較分析龍美術館與古根海姆博物館經營機制的異同，從而獲取經驗與教訓，為國內私營美術館的發展提供一條新的品牌打造思路。

1 龍美術館與古根海姆博物館運營機制分析對比

1.1 品牌文化

社會認知度與社會評價是衡量一個品牌的首要標準。 社會認知度越高的品牌，其在社會上的價值、格調、地位、號召力就越高，它對社會各方面的影響力就越大。 好的品牌給觀眾的印象是:“從來不需要刻意想起，但永遠也不會忘記。 ”[2]

古根海姆博物館很擅長利用自己在媒體宣傳方面的天然優勢。首先，古根海姆博物館群的建筑外形大多都采用最前衛的設計， 其中紐約古根海姆與畢爾巴鄂古根海姆最為鮮明， 其建筑本身就頗具爭議性與藝術性，而爭議則帶來話題與流量。 其次，古根海姆給予策展人最大的自由空間， 文化藝術創意是提升展覽內容質量的重要動力， 因此古根海姆十分重視策展人的年輕化發展， 古根海姆博物館的展覽大多從全球人類的角度出發， 挖掘與展覽被人忽視的天才藝術家或者具有前瞻性的作品。 如2018年秋， 古根海姆博物館在美國首次舉辦希爾馬·阿夫·克林特個展， 克林特是一位被歷史遺漏的歐洲抽象藝術先驅，而古根海姆舉辦的展覽，讓大家重新審視歐洲抽象藝術，獲得新的思考。正是古根海姆前衛的建筑造型，嚴謹的展覽研究與合理的展陳設計，讓古根海姆的品牌形象深入人心[3]。

龍美術館在品牌打造上也極具辨識度。首先，龍美術館浦東館與西岸館的建筑外觀都充滿了現代的簡約感， 高挑的展示空間與信息量巨大的當代藝術的定位相符， 是當代藝術展品展示的絕佳空間。 其次，龍美術館具有全球視野，展覽內容不局限于中國國內優秀的藝術家， 也十分關注國外藝術發展的進程，并且引進了不少優質的國外藝術展覽，為中西藝術碰撞與交流做出貢獻，其中2019年舉辦的“馬克·布拉德福特：洛杉磯”就獲得了不小的成功，得到來自國內外藝術界的贊譽。 龍美術館在中國國內已經擁有較高的知名度，在國際也有著一定的影響，是中國國內極具收藏實力與研究實力的私營美術館[4]。

1.2 管理模式

連鎖博物館的規?；?， 必須要有統一化或標準化的模式才能真正的發揮其優勢。 統一集中的管理模式是連鎖博物館的一個重要特征, 指的是連鎖博物館內部管理模式的統一， 即連鎖博物館的總館統一規劃制定一樣的衡量標準、尺度，而且其各分館則必須遵守并且嚴格執行總館所制定的標準， 連鎖博物館統一集中管理的特性力求讓連鎖博物館內部的所有運行都制度化、統一化。

古根海姆博物館是所羅門·R·古根海姆基金會旗下所有博物館的總稱。 古根海姆基金會運作的最大特色被歸納為“古根海姆模式”，即基金會在全球各地孵化以“古根海姆”為名的博物館，在館際之間建立大規模的藏品共享機制， 并為各館的經營與策展提供專業化的服務。 各博物館在經營決策上享有獨立自主，但對冠名和相關服務，要向基金會交付相應的費用[5]。

龍美術館是由收藏家王薇與其丈夫一同建立的美術館， 總體歸納龍美術館的管理特點就是——龍美術館實行的是館長負責制， 美術館的日常事務與發展方針大多由館長王薇制定決策。 龍美術館為了能夠順利地運營， 參照了國內外不少優秀美術館的管理經驗，并且在結合自身實際需要的情況下，設立了十個部門——策展研究部、展覽部、教育部、典藏陳列部、市場營銷部、商務拓展部、藝術商店、人力資源部、財務部與館長辦公室。龍美術館嚴格按照這一組織結構安排總館與分館的任務與發展。

1.3 館藏

館藏對任何一家博物館而言都是十分重要的核心資源， 一個博物館的館藏是否優質卓越幾乎決定了一個博物館的調性與地位。 而連鎖博物館的館藏體系特點則是“動態共享性”。一方面，連鎖博物館的總館或核心館會定期舉辦一些大型的優質展覽，并且為了組成完整的展陳體系， 它會從分館的藏品中調取一些與總館所策展覽相關的藏品來補充總館舉辦的展覽，這一行為就實現了各館之間藏品的共享。同時總館規劃的展覽，分館也具有優先展示權。另一方面，各個分館舉辦的小型展覽，有時也會向其他分館借去用部分展品。這兩種不同規模的展覽，形成了連鎖博物館特有的藏品陳列共享體系。 藏品陳列的共享，使得藏品在各個館之間流動，這不但促進了各個分館之間的交流合作，增加了館藏品的展出率，而且最大限度地提高了藏品和陳列的利用率[6]。

作為世界上最著名的西方現代美術博物館之一， 古根海姆博物館對現代藝術作品的收藏是十分重視與關注的， 其館藏大部分是印象派以后各名家的作品， 其中抽象藝術品的收藏居于世界各博物館首列。 古根海姆博物館的藏品其實主要來自私人收藏家，它自己本身的收藏與從收藏家處接受的饋贈，使得古根海姆博物館的藏品囊括了從19 世紀到現代來自全球各地的優質藝術作品。 并且由于對大量藝術作品的收藏與管理， 古根海姆的館藏還扮演了補充重要歷史時期藝術品空白的角色， 對藝術品的歷史研究與保護都做出了相當的貢獻。 古根海姆博物館作為連鎖博物館， 對館藏的運用主要體現在運用在全球各地開設博物館的方式以互利互惠的方式獲取合作方的館藏， 從而將分館的藏品納入古根海姆總體的收藏體系中， 擴大古根海姆總體的收藏深度與廣度， 如德國柏林分館在最初成立舉辦展覽時接收了來自德國柏林德意志銀行的捐贈， 擴大了自身總體的收藏體系。在分館發展過程中，如果在展覽策劃、研究、展陳等方面遇到難題，可以向總館尋求幫助，獲得來自多方的幫助[7]。

龍美術館作為一個中國本土新興的美術館，收藏的藏品數量自然無法與體量龐大且存在已久的古根海姆博物館相提并論，但同樣，龍美術館也擁有眾多重量級的藝術珍品， 顯然已成為當今中國非常具規模和收藏實力的私立美術館。 龍美術館在上海發展勢頭迅猛， 其藏品有著中國從古到今的完整收藏線索，其藏品總數近3 000 件，這對于一個年輕的當代藝術館來說是個不容小覷的數字。其中，龍美術館尤其對中國紅色題材的畫作做了大量收藏， 從新中國建立前到新中國成立初期的作品，還有“文革”期間罕見的藝術作品， 為中國本身藝術史的補充有著重要的意義。 龍美術館的收藏體系與古根海姆博物館相比，則是行其反道，龍美術館是將總館的收藏往分館輸送， 以期在國內不同地區都可接觸到一致的藝術品展示， 從而增加館藏品的展出率與提高藏品與藏品陳列的最大用途。

1.4 連鎖的規模

古根海姆博物館在全球范圍內連鎖， 目前在紐約、畢爾巴鄂、威尼斯、柏林與阿布扎比開設博物館，博物館事業遍及全球。但在運營中，并非所有地區都與博物館的定位相符，在2003年，拉斯維加斯的古根海姆博物館就因與所在地區的定位不符而名存實亡，最終走向閉館。因此古根海姆博物館雖然在全球擁有范圍較大的連鎖規模， 但仍然面臨著許多的困難[8]。

龍美術館在中國范圍內以上海為立足點， 在重慶開設第三個分館，總體的連鎖規模較小，且由于分館之間地緣距離過遠，藝術輻射地區之間聯系較弱。總體來講， 中國龍美術館只是初具連鎖博物館的雛形與基礎，還未在連鎖的規模上獲得較大的進展。

2 對國內連鎖私營美術館的運營建議

2.1 強化連鎖品牌的定位

對于一個傳統的美術館而言， 品牌定位起著非常重要的作用， 更不用說是擁有連鎖效應的連鎖博物館，總體品牌定位起著牽一發而動全身的作用，不只是總館需要按照該品牌戰略發展， 而是各個分館也要遵循總館的總體品牌策略， 對自己日常的經營活動進行修正或執行。一是，連鎖博物館應依據其功能進行連鎖品牌定位。除了博物館收藏、展示、研究、教育四大核心功能外,如何利用連鎖博物館規模大、跨地域、館藏動態共享的特性，根據本身主題、地理位置、建筑外形等特點來開展多形式的博物館活動,形成差異化經營；二是，以觀眾需求為導向進行博物館品牌定位。 連鎖博物館要客觀地評估自身具有的優勢和劣勢，將觀眾列為不同群體，對每一群體不同的特點和相同的需求進行識別，根據所在地理區域、經濟狀況、人口結構、藝術觀眾的藝術偏好等對觀眾進行定位，通過不同地域之間館與館的聯動、館藏的共享，擴大自身的影響力，提高知名度，以期獲得觀眾的認同、共鳴和互動，讓觀眾形成忠誠的心理。 使觀眾在某個地區看到某個連鎖博物館時， 可以自然聯想到總館甚至是其他分館之間的品牌聯系， 從而擴大品牌的影響效益，增加觀眾粘性[9]。

2.2 管理模式創新

國外的博物館大多采取的是理事會管理制度，英國則是最早采取理事會管理制度的國家。 大英博物館最初實行信托制， 其最高權力機構是托管董事會，董事會從項目計劃、經費預算到藏品征集等事務實行終審權，國外著名博物館大多在18—19 世紀開始探索理事會制度，并且在20 世紀基本成型。 古根海姆基金會成立于1937年，對古根海姆博物館進行全方位的統籌管理， 其基金會成為實際上的博物館最高權力機關，處理博物館各種事務，基金會不是只有一個負責人對所有事務全權負責， 而是設立理事會， 古根海姆博物館的大小事宜全由理事會成員共同商討并進行決策。

中國的美術館、 博物館普遍實行的是館長管理制度，館長往往需要決策大部分的事務，任務繁雜且沉重，往往會有精力不濟的問題存在。而連鎖博物館的館長面對的工作量更是成倍增長， 為了解決此問題。 中國的連鎖博物館應該明確主館長與分館長之間的權責任務，將主要權力下放，來彼此分擔重任?；蚴浅闪⒁粋€藝術基金會或是理事會， 由一個團隊去負責連鎖博物館的日常事務， 理事會中每個人各司其職， 管理和分擔連鎖博物館在日常中繁重的任務量[10]。

由此可見， 中國的藝術博物館如果想打造屬于自己的連鎖品牌， 可以借鑒國外著名博物館成立理事會的制度。 且連鎖博物館在成立理事會對日常事務進行管理的同時，應還可以設立學術委員會。設立學術委員會于博物館內部經營而言， 有利于博物館的學術業務工作的順利進行， 保證學術嚴謹性與可信度；對于外部經營而言，學術委員會的工作可以與學術性質的社會團體、 企業名流或者文化領域的名人進行對接交流， 有利于博物館拓寬自身的發展方向，擴大連鎖博物館的影響力。

2.3 因地制宜，擴大運營規模

對于連鎖博物館來說， 規模是一個非常重要的指標，沒有連鎖規模就不能被稱為是連鎖博物館，因此因地制宜地擴大規模是連鎖博物館的一大重要任務。除了擴大連鎖規模之外，連鎖博物館還需要重視與其他博物館的合作，如果因為人力、財力、物力等問題無法建立一個全新的場館， 可以通過與其他場館的合作，將自己的館藏分享給其他場館，起到一個廣泛的宣傳作用。 中國的連鎖私營美術館可以學習古根海姆的連鎖經驗，采取直營連鎖、自由連鎖、特許連鎖三種形式對自己未來的連鎖經驗規模進行劃分與經營（見表1）。

表1 古根海姆連鎖模式劃分

分館的因地制宜十分重要， 古根海姆博物館雖然屬于連鎖博物館的標桿，成績斐然，但也有失敗經驗，如拉斯維加斯古根海姆。拉斯維加斯古根海姆最終沒有逃過成為賭博行業的幌子， 使得藝術的發展在拉斯維加古根海姆不得不中斷。因此，開設一個成功的連鎖博物館分館， 需要嚴格調研當地的產業形態與結構，找到合適藝術生根發芽的地區，為連鎖博物館未來的發展打下堅實的基礎與減少不可避免的損失。

2.4 優化館藏體制

不止需要將收藏作品高效展出，還要考察一個地區的文化藝術發展狀況，利用地緣便利，將設立分館的地區的優秀藝術作品納入自身整體的館藏體系。

打造連鎖品牌的博物館可以借鑒學習古根海姆博物館的館藏體系的優點，使用“合資購買、共同擁有和輪流展覽”和“全面共享藏品”等方式來增加藏品的數量。 如古根海姆基金會在畢爾巴鄂建設分館時對此地提出的條件之一就是巴斯克政府出資為分館征集藏品， 雖然這些藏品的所有權不屬于紐約總館， 但這些藝術作品被納入了古根海姆整體的收藏體系，成為古根海姆的展陳資源的一部分。

國內還可以借鑒古根海姆博物館動態共享的館藏體系，從選址開始就在館藏擴充方面做到雙贏，以獲得更好的地區助力。 不再只將總館或某一個館作為中心向其他館做單項的支持與管理， 而是館與館之間的館藏雙向共建，擴大館藏的深度與廣度。

3 結語

綜上所述， 連鎖博物館在當今藝術市場競爭中是有優勢的， 連鎖的品牌效應比單一的個體博物館或美術館更能令觀眾產生深刻的記憶。 雖然我國的連鎖博物館尚在起步階段，并非主流，龍美術館的嘗試也還在探索當中， 但借鑒古根海姆博物館的成功經驗也許可以為以龍美術館為代表的做博物館連鎖品牌的藝術機構的未來發展提供更多的思路， 也為我國連鎖美術館的發展打開新局面。