中核資本：深改進行時

文/圖 本刊高級主筆 徐姝靜 中核資本

聚集主業、文化融合，是重組后中核資本的“重頭戲”

“做投資、搞金融，拼的就是穩、準、狠，時間就是最大的效益”，中核資本黨委書記、董事長溫新利表示。

2016年7月注冊成立的中國核工業集團資本控股有限公司，原為中國核工業建設集團全資子公司，“兩核”重組后并入中核集團。2018年，中核資本開始實體化運作。

“十三五”期間，中核資本完成了注冊成立、實體化運作、成功收購同方股份的“三步跨越”。特別是實體化運作后的三年中，中核資本快速成長為中核集團凈資產排名第二、總資產排名第三的專業化公司。截至2021年末，中核資本凈資產達340億元，其中，80%以上用于服務集團產業發展，是典型的以產業金融助力集團高質量發展的樣本。

“十三五”期間，中核資本完成了注冊成立、實體化運作、成功收購同方股份的“三步跨越”

在董事長溫新利看來：“中核資本的公司框架搭建、實體化運作，始終是與國企改革三年行動、集團公司深化改革相伴而行。外在要求與內在需求高度契合，讓中核資本短時間內迅速完成了一次脫胎換骨式的蛻變。”

收購同方，中核資本“出圈”

2019年4月3日晚間，同方股份公告稱，已于當日收到公司控股股東清華控股有限公司通知，清華控股與中國核工業集團資本控股有限公司（中核資本）簽署了關于同方股份的股份轉讓協議，清華控股擬向中核資本轉讓其持有的622,418,780股公司股票（占同方股份總股本的21%）。

多種方式開展黨建活動，提升了中核資本黨建質量和水平

這份股權轉讓協議意味著中核資本成為同方股份的控股股東，同方股份實際控制人由教育部變更為國務院國資委。

經過延伸盡調、財務復核以及多輪商務談判，2019年11月22日，補充協議簽署；2019年底，取得國務院國資委批復同意并完成股權交割。終于，在2020年2月24日，同方股份董、監事會的換屆選舉完成。

如果說，重組整合之初需要的是自我革命的魄力，那么之后，需要的就是融合的智慧。防止“整而不合”，實現從“物理變化”到“化學反應”，這是重組后的中核資本格外關注的問題。

截至2021年末，中核資本凈資產達340億元，其中，80%以上用于服務集團產業發展，是典型的以產業金融助力集團高質量發展的樣本。

“收購后，圍繞聚焦主業，如何實現同方股份的管控以及與集團公司的文化融合，這才是真正的重頭戲”，全程參與了此次收購，原集團公司財務與資本運營部副主任，現任中核資本總經理、黨委副書記林旭陽對此深有感觸。

為此，中核資本指導同方股份完成黨委換屆和紀委成立工作，推動同方股份完成黨建工作要求寫入公司章程，為集團公司高標準加強和改進混合所有制企業黨建工作提供了良好實踐平臺。

同時，推動落實人員能上能下的選拔機制。同方股份市場化第一批干部選拔工作圓滿完成，公司按照德才兼備原則，遴選出第一批中層干部，將充實到相關產業單位內擔任領導班子副職，其他年輕干部列入后備干部培養。

同方股份區域機構的改革調整也是重點工作之一。在同方內部，機構改革逐步落地。為推動特定區域內股份公司全線產品業務擴規模、增效益，提升股份公司品牌競爭力，支持公司二次創業的戰略部署，同方股份內蒙古區域公司、西南區域公司試點成立，開始充實人員，開展商機搜尋及重大項目、重點業務拓展。

在國企改革三年行動中，國務院國資委和中核集團向中核資本下達了關于同方股份6戶“兩非”剝離任務，要求在2021年完成4戶、在2022年完成2戶，這項任務已在今年初順利完成。

最后，細心看了文章的人會發現。彩妝師適合發展做微商，那么網紅不是更容易嗎？答案是肯定的，現在已經有個別微商盤子專攻網紅圈層了，持續走貨能力非常不錯。目前而言，微商的競爭是撿狗頭金，拼的是眼光和手快。微商圈中有一句很有殺傷力的話：你現在不發展你的朋友做微商，她（他）也會被其他人發展！

三年深改，市場化再破冰

2021年底，公司各項工作任務進入最后沖刺、收尾階段，然而，中核基金的一項關鍵變革卻在此刻啟動——重組后全體起立公開競聘。

中核基金是由原中核產業基金管理（北京）有限公司和核建產業基金管理有限公司重組而成的，同時也成為集團公司市場化改革試點單位。

市場化改革后，公司高級管理人員的任用執行職業經理人制度，中核基金公司現有員工全部轉換身份，實行市場化聘用。但重組后，很多方面仍然沒有實現融合。“中核基金已經到了必須徹底改革來消除負面影響、以實現鳳凰涅槃的重要關口”，溫新利改革之心堅決。

資本并購和科技賦能是中核資本兩大“殺手锏”

收購同方讓中核資本開始“出圈”

這是一次“短平快”的高效改革。從啟動發布公告，經綜合筆試、勝任力測評、案例分析、個人述能、BEI、360民主評議等多個環節，僅用20天即高質量完成了所有競聘工作。公司業務平穩受控，公司業績亦順利完成。

這也是一次徹底的改革。全體起立、全崗位競聘、全覆蓋。其中，中層干部崗位實行社會招聘，面向全社會公開，吸引了273人前來報名。本次9個部門負責人有6人沒有“坐下”，比例高達66.7%；3名員工通過競聘晉升到了部門負責人崗位，極大鼓舞了員工士氣。

員工職級體系改革及套改工作也在同步進行。在競聘前，公司制定了全新的MD職級體系，用于套改。同時徹底廢止了原有職級體系，做到了所有員工均在新的崗位上任職。員工全體起立參加競聘的結果直接套入新的MD職級體系，真正實現了根據個人能力重新定位。

改革，是為了實現高質量發展，“以改革促發展、以創新添活力”。健全市場化經營機制就是重要發力點之一。

2021年8月18日，中核資本組織召開任期制和契約化管理簽約儀式，所屬各級子企業全部實現任期制和契約化管理；積極探索中核基金職業經理人機制，2020年首個職業經理人團隊落地中核基金，建立了集團公司首套職業經理人制度體系，實現中核集團市場化改革“破冰”之舉；全面推行市場化用工機制，推動員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，實現員工公開招聘比例100%，員工市場化退出率3.38%，管理人員退出比例5.41%；積極探索基金項目跟投機制，2021年制定發布《中核資本產業基金項目跟投指導意見》及實施細則，探索建立風險共擔、利益共享的中長期激勵機制。

截至2021年底，中核資本的國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動完成率均達到80%以上。

‘我們不再僅僅是一個金融服務平臺，還管理著科技產業實體；我們內部的管理機制非常多樣，全資的、上市的、中外合資的……未來，我們的發展目標是要實現飛躍’，中核資本董事長溫新利信心滿滿。

謀定未來，五方面大改變

“經歷了‘十三五’的三個跨越，現在的中核資本和此前已經有了很大不同。我們不再僅僅是一個金融服務平臺，還管理著科技產業實體；我們內部的管理機制非常多樣，全資的、上市的、中外合資的……未來，我們的發展目標是要實現飛躍”，董事長溫新利信心滿滿。

林旭陽則用八個“最”來概括當前這個完成初步轉型面對無限機遇的中核資本，“實體化運作時間最短、業務形態最復雜、市場化程度最高、歷史遺留問題最多、管理難度最大、經營風險最高的專業化公司，但在核工業戰略機遇期與自身復合型產業特征相互疊加促進下，是成長動能最多、發展機會最大的專業化公司。”

中核資本的“十四五”就是站在這樣一個認知基點來謀劃的。

“我們的戰略定位進一步明確——一平臺三中心”，溫新利表示，“一平臺”指的是引領核工業創新發展的特色金融服務平臺，以產業金融服務和科技孵化為抓手，成為服務集團公司高質量高速度發展的特色金融機構。堅持優先服務集團產業發展與科技創新，兼顧創造財務效益，助推集團公司實現“三位一體”的奮斗目標。

“三中心”指的是中核集團金融服務中心、科技孵化中心、新動能培育中心。金融服務要推動融融、產融、技融深度融合，實現從被動跟隨到主動引領的轉型；大力實施主動管理，加強對同方股份的資本運營工作；大力推動集團公司和同方股份的業務協同。

科技孵化要堅持創新在同方高質量發展中的核心地位，加大研發力度，豐富創新成果；暢通集團公司科技成果的市場化轉化通道，凸顯集團科技影響力。

新動能培育要實施集團公司產業鏈橫向與縱向并購，提升集團對產業鏈的控制力；以資本并購與科技賦能雙重手段，布局與主業相關的戰略性新興業態。

為此，中核資本圈定了打造中核特色產業金融服務中心、實現創新協調綠色開放共享發展、突出同方管控中的資本運營能力、開創黨的領導和黨的建設新局面這四項重點任務。

根據林旭陽的介紹，“十四五”中核資本的產業布局會變，加入“自保/互保公司、碳資產運營公司、科創基金管理公司”；金融服務主業的能力會變，僅保險服務和風險管理領域即有望貢獻利潤1億元；產業金融發力方向會變，大力滿足集團公司在新能源、核技術應用等戰略新興產業的融資需求；金融企業發展模式在發展觀念、營銷方式、內部治理、產品提供、服務能力5方面全盤改變……

“每一項鋪開都是打開一扇新的門，面對一個新的領域，那將是一個全新的未來”，對此，溫新利信心滿滿。