『兩新』書記打造『紅色物業』

文吳秀之

整合服務資源、集聚服務力量、健全服務機制，著力解決好居民群眾反映突出的物業問題，使之既發揮物業服務功能，又發揮政治引領作用，在王永帥的努力下，南京姚坊門物業管理有限公司成為江蘇省物業管理服務行業黨建工作示范點。

王永帥2004年退伍后，回家鄉奮斗。作為一名80后“兩新”支部書記，他曾擔任國企高管、社區黨委委員等職務。

身先士卒的“兩新”書記

自擔任姚坊門物業管理有限公司黨支部書記、總經理后，王永帥處處身先士卒。黨支部建設上，帶頭學習，帶頭參加黨支部活動，去年至今，黨支部共組織集中學習、外出實踐近20次，使公司形成了人人作示范、層層立標桿的工作氛圍和狀態。在新冠肺炎疫情防控方面，他帶領黨員成立了突擊隊，哪里有困難哪里就有共產黨員的身影，充分發揮先鋒模范作用和吃苦在前、享樂在后的共產黨員精神。

疫情防控期間，他帶領公司物業人與服務單位居民一起，筑起一道疫情防控線。他對所有門衛以及上崗人員進行防控知識培訓，做好物資準備、雙碼查驗，積極配合醫務人員做好核酸檢測，安排人員每天對小區公共區域消殺滅菌。他還帶領黨員成立了突擊隊，發揮先鋒模范作用，為居民排憂解難。

姚坊門物業有自管保安197人，外包保安101人，保潔270人，疫情期間，近20名保安辭職。為緩解一線人員不足，公司總部人員基本都被安排到各社區，一方面全力為醫護人員做好保障工作，一方面點對點支援門崗防控。王永帥每天奔波于公司、防疫點之間，像陀螺一樣轉個不停。他家離公司不到1000米，但是那兩個月他卻沒有回家一次。

王永帥組建的疫情防控黨員突擊隊

去年7月，天氣炎熱，嚴格的防控措施下，一些居民“進門難”有怨氣。7月27日，受臺風“煙花”影響，南京暴雨如注。傍晚，堯建新村一業主打網約車回來，按規定，所有外來車輛必須登記信息，因為雨太大，駕駛員不肯下車登記，保安拒不放行，車上的業主不耐煩地罵保安，雙方僵持不下。趕來巡查的王永帥了解情況后，一面耐心說服，一面講解防疫的重要性。看著他渾身濕透像落湯雞一樣站在車外，態度依然不急不躁，業主和司機深受感動，不但主動登記，還連聲道歉。

路遙知馬力，日久見真情，防控嚴帶來了心輕松。業主們慢慢意識到，沒有這嚴控真換不來生活、工作的安心，為感謝這些冒著酷暑和風雨工作的“守門人”，和苑、堯林新村、堯順佳園等小區業主送來礦泉水、西瓜、風油精、口罩、奶茶等，很多人還自愿參加了服務隊。

作為全省五個試點之一的姚坊門省級宜居示范街區，于2021年4月通過文明城市創建驗收，金堯山莊、計算新村、堯林仙居等五個小區獲評省級宜居示范居住區稱號。這項工作開展過程中，王永帥放棄了節假日，經常在小區里、道路上，參與綠化修剪、清除雜物等。王永帥說，只有親自干、領著干，工作才能有形、有感、有效。他常勉勵大家：“作為黨員，就是要講奉獻、有作為，肯吃苦、有擔當。家園是大家共有的，要結合文明典范城市創建的契機，緊密團結，共同創造宜居美好生活。”

姚坊門物業接管的多是老破小的拆遷安置小區，職工普遍年紀偏大，面對任務繁重的創建文明城市工作，既要克服夏季高溫悶熱的客觀因素，又要自我調節心理上的壓力，對于人員統籌安排也要面面俱到。經常有居民不理解，王永帥帶著員工們一起把委屈變為默默地傾聽，和居民溝通協調，微笑化解沖突，與各方共同群策群力，構建和諧鄰里生活。

打造“紅色物業”

“紅色物業”是基層治理模式的創新之舉，它可以推進基層社會治理體系和治理能力，有助于增加群眾的幸福感、獲得感。

為彰顯“紅”的特色，去年，姚坊門物業將堯安新村南院、堯建新村等五個改造項目任務列入年度重點工作，公司將黨史學習教育與老舊小區改造有效聯動起來，把滿足居民群眾宜居宜業需要，作為“我為群眾辦實事”實踐活動的著力點，努力改善居民居住條件和居住環境。今年4月，支部黨員積極參與由共建社區堯新社區發動的在職黨員“雙報到”志愿活動，為金堯山莊居民清理車棚、綠化帶漂浮等。

王永帥提出了“共管共贏，同心同行”的服務理念，創建了姚坊門物業特色服務體系。在“我為群眾辦實事，志愿服務我先行”活動中，公司工會聯合美發團隊，在轄區內堯建新村、吳邊和苑小區開展為居民免費理發志愿活動，服務160位居民。

保障房小區內老人居多，獨居老人更是行動不便，缺乏關愛。一直以來，姚坊門物業都有定期上門關愛獨居老人的志愿服務隊，隊伍由黨員帶頭，與老人談心、打掃衛生，為他們做力所能及的事。王永帥說：“我們從事的是最貼近居民的物業工作，疫情防控、防汛救災、文明城市創建，拉近了我們與居民的距離。我們的工作目標就是和群眾緊密相連，更好地服務于民。”

王永帥（右）和同事們參與文明城市創建工作