夯實培苗行動，健全干部“育選管用”全鏈條機制

●星伯田

今年以來，互助縣深入貫徹落實全省、全市組織部長及全省組織工作重點任務推進會議精神，立足干部隊伍建設實際，結合海東市年輕干部培養“六個一批”工程實施方案，積極推行“一推、二選、三訪、四練”年輕干部常態化培養選拔工作法，切實健全完善“育選管用”全鏈條機制，真正讓年輕干部培養選拔工作落實落地。

注重“一推”，動態充盈年輕干部“蓄水池”。互助縣采取各黨委（黨組）先行自主儲備、縣委組織部全面統籌儲備的方式，將優秀年輕干部培養選拔職責任務落實到各單位黨組織，通過落實黨委（黨組）責任制儲育制度，制定年輕干部儲育計劃，常態化分析研判，明確各行業領域年輕干部數量常態化保持在總編制的10%以上，并每年向縣委組織部至少推薦1 名優秀年輕干部的規定，進一步壓實年輕干部培育責任。同時，縣委組織部通過常態化開展無任用民主推薦干部工作，將各單位培育的優秀年輕干部分批次、分類別納入全縣優秀年輕干部庫進行跟蹤管理。常態化建庫儲育35 歲左右的正科級干部40 名以上，30 歲左右的副科級干部人選50名以上（含一定數量的女干部、黨外干部、少數民族干部），優選優育擴大年輕干部儲備量。

突出“二選”，一線考察增強班子配備精準度。堅持黨管干部原則和正確選人用人導向，以實現全縣各級領導班子精準化、梯隊化配備目標，在年輕干部選拔任用過程中，堅持“立足崗位選干部、聚焦干部選崗位”的原則，通過一線蹲點、一線督查、一線考核等方式，全面客觀掌握優秀年輕干部政治素質、平時表現、工作實績，樹立重實干重實績重擔當的鮮明導向，對成長成熟較早、能力素質突出、符合崗位需求的年輕干部大膽選拔使用，并制定“一人一策”干部成長規劃，精準修枝剪葉。同時，實行優進絀退動態管理，對工作執行不力、不擔當不作為、能力素質不足、表現一般的年輕干部，及時調出優秀年輕干部庫，為在疫情防控、鄉村振興、信訪維穩、生態治理、項目建設等工作一線經風雨、見世面中長才干、壯筋骨的優秀年輕干部讓位。

夯實“三訪”，精準落實年輕干部培養責任制。為凝聚培養選拔合力，通過建立單位黨組織跟蹤隨訪、縣級領導定點察訪、組織人事部門調研回訪“三級聯訪”機制，切實增強優秀年輕干部培養選拔工作后勁力量。實行“單位黨組織跟蹤隨訪”制，壓實黨委（黨組）書記年輕干部儲育第一責任人責任，督促各單位從年輕干部來源、儲備、培養等方面加強研究，精篩培養對象，制定培養計劃，建立儲育檔案，加強隨訪問效。實行“縣級領導定點察訪”制，通過縣級領導分管或聯點各行業領域清單，堅持“優中選優”原則，各縣級領導至少聯系3 名優秀年輕干部作為培苗對象，采取談心談話、定期走訪、幫帶提能等方式，進行重點培養；實行“組織人事部門調研回訪”制，通過平時考核、專項調研、年度考核等途徑，對各黨委（黨組）優秀年輕干部儲育工作進行督導檢查和分析評估，不斷提高儲育質量。

堅持“四練”，一線歷練把好年輕干部能力關。把思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練融入年輕干部培養選拔使用各環節全過程，進一步提升年輕干部綜合能力素質，充分發揮縣委黨校、海東市干部學院及省級黨支部組織生活共享陣地等教育培訓主渠道主陣地作用，將年輕干部教育培訓納入年度培訓計劃，每年至少舉辦1 次優秀年輕干部主體培訓，每2年對入庫優秀年輕干部輪訓一遍，不斷筑牢思想根基、補足精神之鈣。通過多崗位交流歷練，把年輕干部放在處理復雜問題、應對實際困難、破解瓶頸難題的崗位上經受現實考驗，全方位歷練年輕干部政治素質。結合工作實際，每年選派一定數量的年輕干部到鄉村振興、疫情防控、信訪維穩、重點項目、生態環保、基層治理等一線掛職、任職鍛煉，用活職務與職級并行制度，全面激勵年輕干部擔當作為。本著“讓專業的人干專業的事”的原則，明確任務、壓實擔子，用最短的時間培養其成為行業領域的“行家里手”。