有些經驗，聽聽就好

文|良大師

我認識一些成功人士，也聽過很多他們分享的經驗。但在很多時候，即便他們把自己的經驗傾囊相授，也總覺得這些經驗對自己沒什么用。為什么呢？

成功經驗都是有保質期的

十幾年前，我剛剛步入銷售行業。在參加新員工培訓時，一位金牌業務大哥上臺分享經驗。他首先講了一堆做人的道理，然后說自己的秘訣是能喝酒。

當輪到我們開始做業務時，才發現這招根本用不上。因為時代已經不一樣了。他入行那時正值20世紀90年代，深圳大發展，處處都是商機，企業都在野蠻生長，經營高舉高打，采購流程也極其粗放，買不買幾乎就是老板一句話決定的。所以，那時做業務的人要膽子大，能喝酒。可是到了我們這個年代，市場飽和，企業精細化經營，各行業競爭加劇，做銷售工作雖然還需要一定的社交，但是有好的品牌效應、專業技能和商務運作才是主流。

所謂的經驗一般都帶著時代的烙印，環境一變，就不能使用了。

所以，市面上很多培訓其實都是主講人在進行經驗分享，而不是真正的培訓。培訓是要講方法的，是可復制、可遷移的；而經驗分享除了讓受眾聽得過癮，覺得主講人很厲害，并沒有什么真實效用。

很多成功經驗是美化的結果

在香港，很多商業大佬會搞“生涯美化”—他們會請一些商業寫手，為自己立傳，把自己的童年寫得很艱難，把自己的奮斗史寫得很輝煌。但真實情況可能并非如此。

成功人士真正的成功之道一般都不會向你全盤托出，總有一些東西不便言說。而這些東西可能是真正的決定性因素。

還有一些成功者運氣很好，但是他們會有另一種解釋，認為是自己努力的結果。

弗蘭克在《成功與運氣》一書中說，每個人騎自行車，都會遇到順風和逆風。當你搜索“逆風”一詞時，會出現一堆逆風前進的圖片；而當你搜索“順風”時，根本搜不出幾張圖片。

因為人都容易記住逆襲時的努力，而忘記順風時的幸運。

所以，成功者的經驗，聽聽就好，你覺得部分經驗可以使用，就借鑒一下，但想要復制這種經驗，恐怕是想多了。

成功經驗也可能是反向歸因

早年為了鍛煉演講能力，我參加過很多口才訓練班。上完幾期之后，感覺自己水平提高得不明顯，覺得可能是講師的水平不行。于是，咬咬牙，報了一個超級貴的訓練班，這個訓練班的講師是一個講脫口秀的知名人物。他在臺上口吐蓮花，下面的學員躊躇滿志，我卻生出一絲詫異—他所講的內容，和之前那個講師講的并無太大區別，費用竟然是之前的5倍。

當我和其他學員討論這個問題時，他們卻很相信這個講師，異口同聲地說：“你看他口才那么好，一定是因為他的方法管用。”

后來，看到《黑天鵝》一書的作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布提出的一個概念：反向歸因。大家為什么覺得游泳會使身材變好呢？塔勒布認為，因為一想到游泳，你就會想起游泳健將，他們都擁有傲人的身材，因此大家會把健將的好身材歸因于游泳訓練的結果。可是，情況很可能是相反的。正因為他們天生擁有適合游泳的體型，所以才會脫穎而出，而那些擁有不適合游泳的身材的人，早就在競爭中被淘汰了。所以，好身材是一種選擇標準，而不是運動的結果。

按照此說法，大家更相信那位脫口秀知名人物，可能也是一種反向歸因。好口才是成為脫口秀知名人物的標準，而不是訓練的結果。

如果認真觀察，你會發現生活中能用反向歸因解釋的現象還真不少。那些名校的升學率高，可能是因為好學校能夠吸引更優秀的學生；打籃球會讓人長高，可能是因為個子矮的人不容易在這項運動中脫穎而出；讀過MBA的人收入比其他人高，可能是因為MBA都是高管去讀的。

就像德國哲學家羅爾夫所說：“不要向快樂的人詢問快樂的技巧，因為他們本來就是快樂的。”

當然，成功人士的經驗并非一無是處，有時這些東西會很勵志。所以，我們不能把成功經驗一棍子打死。

但是作為一名合格的學習者，我還是要區分“經驗”和“知識”這兩個概念。知識的學習雖然枯燥，遠不如經驗的分享令人激動，但是值得依靠。

而更值得依靠的是你自小便知道的東西：努力實踐、學習、精進……

這些道理誰都知道，但是能做到的人很少，因為太苦、太累、太枯燥、太遙遠。

就像《聞香識女人》中的那段經典臺詞：“如今我走到人生的十字路口，我總是知道哪條路是對的。但我從不走，為什么？因為太苦了。”