本刊記者 宋玉春 高國雪
上半年,面對嚴峻經營形勢,集團公司咬定目標不放松,充分發揮一體化優勢,齊心協力打通堵點、暢通循環,推進復工復產,大力拓市擴銷,保障物資裝備供應,促進依法合規經營,嚴密防范經營風險,實現了產業鏈安全穩定運行,取得了實打實的高質量增長。據集團公司主題行動工作組“經營效益組”介紹,公司上半年成本費用總體受控,相關費用指標均好于年度預算目標和上年同期;整體效益超預算運行,超額實現國務院國資委上半年硬增長任務目標。
自主題行動啟動以來,集團公司領導掛帥,由集團公司財務部、生產經營管理部、股份公司財務部等部門牽頭組成的經營效益組,深入貫徹落實習近平總書記關于“國有企業要成為保障和改善民生的重要力量”等重要指示精神,聚焦全年效益目標,強化工作統籌協調,壓實各板塊、各企業工作責任,全方位推動一體化協同創效,全力推動經營效益提質提速。
經營效益組緊緊圍繞提升公司經營效益,結合主題行動各工作組子方案,制定了集團公司提質增效專項行動方案,并細化分解為32項具體工作措施,將具體責任落實到具體部門,推動主題行動與提質增效專項行動一體化部署、一體化推進。為確保效益目標落地,該工作組動態跟蹤市場和政策環境,在年初預算指標的基礎上,會同總部黨組組織部(人力資源部),組織各板塊自我加壓、自樹目標,提出奮斗目標方案,以奮斗目標更好落實效益目標。
提升效益,更要提高效益“含金量”,才能推動企業實現高質量發展。經營效益組堅持問題導向,向企業印發綜合治理專項行動“1+7”實施方案,明確工作原則,制定七大任務、26項重點舉措,從提升會計信息質量、防范化解債務風險等方面,扎實開展綜合治理專項行動,持續提升經營創效質量。
化工銷售緊盯市場精準研判,始終堅持化工板塊效益最大化,切實把主題行動成效轉化為推進公司高質量發展的生動實踐。上半年,經營總量超時間進度完成。今年以來,化工銷售著眼市場形勢,建立覆蓋下游1130家重點客戶的周開工率調研機制,持續加大客戶走訪力度,成功開發生產型客戶296家,提升對終端渠道的掌控能力。化工銷售按照“基礎+高端”發展戰略,推動化工板塊產品鏈深度延伸、產業鏈轉型升級。他們密切產銷銜接,開展產品邊際效益動態測算,助力生產企業優化排產、增收創效,上半年助力生產企業優化排產247次。面對國內疫情多點爆發、多家企業部分化工產品庫存逼近庫容警戒的嚴峻形勢,他們減少跨區銷售,開展資源互換,確保企業重要原料供應及后路暢通。他們強化與下游客戶協同創新,有效推動了EVA光伏、茂金屬聚乙烯、電工膜等新產品的開發和推廣,上半年定制化產品銷量同比增長30%以上。

北京石油在394座加油站開辟“農機作業”加油綠色通道。圖為6月18日北京石油為大興機場旁麥田開鐮收割送油。高 君 攝
為確保方案得到落實,該工作組制定了考評表彰管理辦法,將全部企業納入考核范圍,并從8個方面細化考核標準,激勵引導企業扎實推進工作。他們還加強產業政策前瞻研究,建立起月度分析、定期交流的工作例會機制,推動總部、事業部、企業三級聯動,重點工作上下合力、集智攻關,通過黨建共建、專家團隊“問診”等方式加強學習交流,集中資源解難題、促發展。
一項項措施落實落地,有力推動了經營效益提質提速。經營效益組牢牢咬住效益進度,以提升戰略型集約化財務管控體系質量為抓手,充分發揮預算的價值牽引作用,用好高質量發展指標評價體系,持續攻堅創效,深化業財融合。他們緊扣生產經營優化重點任務,密切關注國際局勢、油價走勢、市場變化,深入開展分析研判,充分發揮公司上中下游企業一體化協同創效優勢,將生產經營優化與效益、資金滾動預算安排相結合,以效益目標倒逼生產經營優化,強化月度滾動預算剛性約束,實現公司首季度開門紅、上半年硬增長。
特別是面對今年疫情多點散發、油價高企等不利因素影響,經營效益組積極應對,緊盯重點企業、聚焦重點問題,加強跟蹤督導,強化幫扶指導,解決企業實際難題。針對重點地區疫情影響,組織召開駐京、滬、吉、港部分企業財務座談會,對企業的困難及問題及時研究并提出支持措施,及時答復企業,幫助企業有效應對疫情影響。
中國石化把鄉村振興作為重大政治任務全力推進落實,統籌推進產業、教育、消費和就業幫扶,積極探索央企特色助力鄉村振興新模式,在中央單位定點幫扶工作考核中,中國石化連續5年被評為最高等級“好”。保供是中國石化最大的社會責任,集團公司超額完成供暖季天然氣保供任務,扎實做好“三農”用油和生產物資保供穩價,助力保障國家糧食安全。全力服務保障北京冬奧會,高純氫點燃碳纖維主火炬,“潔凈能源,為冬奧加油”理念廣泛傳播,品牌運營管理能力切實加強。積極提升客戶服務質量,油品銷售企業權益會員人數大規模增長。與產業鏈中下游、中小微企業共克時艱,落實紓困政策,精心打造一批公益品牌,樹立了企業良好形象。