本期話題：集中精力落實好下半年重點工作

7月27日，集團公司召開年中工作會議，就下半年生產經營工作作出了重要部署，提出集中精力抓安全環保、協同聯動、市場攻堅、創新發展、改革管理等重點工作。各基層企業和單位干部員工認真學習貫徹會議精神，結合各自業務領域，認真研究下半年工作思路和具體措施。

開展雙壓雙提勞動競賽

集團公司年中工作會議提出集中精力抓市場攻堅，優化策略，細化措施，努力提升創效能力。勝利油田油氣井下作業中心樁西作業區在為屬地采油廠上半年超產做貢獻的基礎上，下半年大力開展“雙壓雙提”專項勞動競賽（即油田維護井施工周期、誤工時間“雙壓減”，作業工作量、市場占比“雙提升”）。

作業區成立“雙壓雙提”勞動競賽運行小組，針對維護井運行提速，制定44條有效措施，最大限度壓減維護井施工周期。同時，油田與采油廠建立兩級協同會商運行機制，打通生產運行中的痛點、難點、堵點，緊盯施工前、施工中、施工后三個關鍵節點，有效縮短開工時間。建立下鉆考核制度，由點及面提升單班效率，實施“分類型”“分因素”管控法。

（勝利油田 尹希東）

專項推進綜合安全大檢查

河南油田及時制定綜合安全大檢查方案，成立專項檢查組，推進綜合安全大檢查工作，確保將安全工作落實落細。

檢查組采取警企聯勤聯動，整合各方專業力量，明確職責和分工，分階段分步驟對河南油田所屬范圍南陽市官莊工區、唐河縣、泌陽縣境內的閑置房屋、公共場所，特別是對全油田所有農場及偏遠重點部位、油區空租房及主要公共場所的公共安全、法治安全、消防安全和用電安全開展綜合檢查，全面評估風險、排查隱患，實現風險全面管控，隱患全面消除。

同時，檢查組嚴厲打擊違法行為，查漏補缺監管弱項，防范隱患變成事故。

（河南油田 石海波 喬慶芳）

高質量勘探推進規模上產

華北石油工程公司在華北、西北油氣分公司和南陽油田從事鉆井、井下作業工程施工作業，要深入貫徹落實集團公司年中工作會議精神，就要持續提升高質量服務油氣勘探開發水平，保障油氣田規模上產。

一要提高生產運行效率。在國內各工區，需要全面協調組織技術、裝備、物資等資源，通過制訂鉆井、固井、壓裂等專業生產運行計劃，掛圖作戰；堅持日晨會、周例會，健全溝通協調機制，對表推進；實時跟蹤現場生產施工進度，強化工序銜接配合，推進工區資源和信息共享，解決生產矛盾，壓縮非生產時間，做到精準提速。

二要提速提產核心技術。開展致密油氣技術加快鉆完井儲層保護、差異化儲層改造等技術攻關，開發針對性強的液體體系，完善升級配套技術系列，推動大牛地和東勝氣田致密油氣高效開發；以勘探開發需求為導向，針對順北油田超深復雜井、河南油田難動用儲量開發等現場技術難點，加大在工具研發、新材料研制、領軍人才培養、創新團隊共建等方面與知名技術企業、高等院校開展技術合作，加快自主創新步伐。

（華北石油工程 王 軍）

守好安全紅線推進高質量發展

集團公司年中工作會議指出，煉化業務是集團公司核心主業，也是轉型升級的主戰場。

我們作為煉化企業的員工，必須強化“以最強的責任心，在最危險的行業抓出最扎實的安全業績”認識，迅速落實更加扎實的行動中去。

天津石化干部員工開展了貫徹落實年中工作會議精神大討論，認為：安全生產的重心在基層、活力在基層、成效也在基層。一線員工要自覺把苦干實干、“三老四嚴”、精細嚴謹等優良傳統轉化為“嚴細實”作風；班組長要充分發揮安全生產牽頭人作用，推動企業向本質安全邁進。

下半年，公司上下全體干部員工將更扎實有力地開展各項工作，不斷夯實安全管理基礎，完成全年目標任務。一是堅決筑牢安全生產防線，二是持之以恒強“三基”，三是弘揚優良傳統，四是抓住機遇推動高質量發展，五是以高質量黨建推動高質量發展。

（天津石化 柴潤金）

抓好宣傳唱響創新主旋律

集團公司年中工作會議提出，要以最強的敏銳性在政治大年唱響昂揚奮進主旋律、要抓好宣傳思想工作等要求。

我認為，各單位宣傳系統要進一步做好“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的宣傳思想工作使命任務。一是促進基層通訊員隊伍加強學習，特別是通過集體學習和自我學習，提高政治站位，努力達到超前思維、同步思維和跟蹤思維的要求，提升自身政治素養和理論水平，同時注重業務學習；二是牢牢把握意識形態領域主動權，為持續鞏固和諧穩定局面深度發力，強化形勢任務教育，認真開展員工思想動態調研工作；三是用好手中筆桿子，用心唱響創新發展主旋律，樹立石化企業品牌形象。

（經緯公司中原測控公司 王鵬）

加強基層微改造“三商”監管

銷售企業基層一線檢維修、治破治舊等微改造項目較多，抓安全不容忽視。改造項目雖小，但涉及面廣、風險點多。下半年，集中精力抓安全，特別是重點抓好“三商”（承包商、供應商和服務商）管理，是銷售企業貫徹落實集團公司年中工作會議精神的重要抓手之一。

一是基層班組推進“三商”安全教育。“三商”中有一些長期固定服務中國石化，員工接受過嚴格、規范的培訓，也有一些是階段性招標入圍的，人員流動性大，安全培訓較少。要給“三商”員工上好“安全第一課”。

二是“微施工”現場監管無空缺。銷售企業推進“微改造”項目，施工現場小而散，我方監護人員一定要到位，堅決消除一切人為簡單操作帶來的安全隱患。

三是班組把好最后“安全關”。對作業人員的資質，要做好核查，人證是否一致、有效期是否超期、是否按操作規程嚴格落實安全防護等細節都要嚴格審核。

（石化海寧交投 陳小梅）

員工服務客戶 機關服務員工

近年來，成品油零售市場形勢復雜多變，全力拓市擴銷增效面臨更大挑戰，銷售企業既要保障市場供應，又要確保效益提升，創效離不開每名員工的努力。

創效離不開服務。銷售企業“窗口”單位員工要提供真情服務，避免機械化操作，注重客戶消費體驗，從顧客的每一句疑問、每一個動作洞悉客戶需求，因地制宜豐富便民措施，提高服務質量，增加顧客黏性。

創效離不開機關服務基層。只有“一級服務一級，全員服務基層”，機關在服務基層過程中，滿足員工所盼，解決員工所難，將事情辦到員工心坎上，做好后勤服務，才能贏得更多人認同，更好地挖掘基層創效潛力，形成創效合力。

（浙江石油 龔良奇）