年中工作會企業和部門發言摘要

勝利油田：牢記殷切囑托 奮力擔當實干 以實干實績回報總書記親切關懷

勝利油田把貫徹落實習近平總書記重要指示精神作為首要政治任務，深刻領會黨組“方向在哪里、行動在哪里、保障在哪里”重要關切，堅決落實黨組各項決策部署和主題行動要求，認真學思踐悟、主動對標對表，以“75 項重點項目+98 項月度運行大表+285項標志性成果”清單體系為統攬，統籌抓實生產經營、安全環保和疫情防控，扎實推動黨的建設和改革發展，以實干實績回報總書記親切關懷。

堅持穩中求進做強油氣主業，切實扛牢保障能源安全核心職責

●大力實施高質量勘探。成熟領域實現規模增儲、落實千萬噸級儲量陣地，濟陽和準中深層均取得重大發現，頁巖油上半年又做實兩個新的規模陣地。

●全面抓實效益開發。推進老區新化、促進提能穩產，系統謀劃海上、西部、低滲、稠油、頁巖油、化學驅、CCUS“七個產量增長點”。

●系統提升價值創造能力。強化十大挖潛增效項目組運行，搭建地面工程、信息運維等四大創效載體。

堅持體系思維筑牢底板根基，堅決守住安全綠色發展紅線底線

●從嚴狠抓安全生產。部署推進“加強基層管理、促進安全生產”專項行動。高質高效推進東營原油庫遷建。

●堅定推進綠色低碳發展。國內最大百萬噸級CCUS 項目即將全面建成投產，國內首條百萬噸級、百公里二氧化碳管道工程即將啟動，有效助推黃河流域生態保護和高質量發展。

堅持創新驅動打造技術先導型企業，全力構建石油行業重要創新策源地

●著力營造更具活力的創新生態，集聚資源、優化機制，統籌科研立項和高效運行，推行“揭榜掛帥”、項目化運作，完善中長期激勵政策，充分激發創新創造活力。

從創業走向創新，從勝利走向勝利。勝利油田的點滴成績離不開每名員工的傾情奉獻。劉鐵 供圖

●著力加強創新能力建設，打造高層次實驗、高水平開放合作、高效率成果轉化推廣三大平臺，推進跨系統、跨專業協同創新，建立內部轉化、技術許可等多渠道成果轉化方式，加速科技創新和迭代升級。

●著力突破關鍵核心技術，加快智能油田建設，促進科技興安增綠，有力支撐高效勘探開發和轉型升級。

堅持強根固魂抓黨建強黨建，引領保障高質量發展行穩致遠

●以主題行動引領思想觀念轉變，完善政治理論學習、觀念理念更新等六項機制，分4期對中層領導人員開展輪訓，持續深化“三轉三創”，組織“理響勝利”宣講等活動，凝聚強大合力。

●以“育選管用”鏈條深化人才強企興企，制定中長期人才發展規劃，分層分類建立儲備庫，開展12個領域1.4萬名人才動態評價。

●以全面從嚴治黨營造良好政治生態，突出“五位一體”監督貫通協同，構建“常規+專項+政治生態評價+調研”巡察模式。

高橋石化：牢記使命 扛穩職責為堅決打贏“大上海保衛戰”貢獻石化力量

在今年疫情防控最吃勁時刻，高橋石化團結帶領3390 余名干部員工及承包商、服務商員工駐廠堅守93個日夜，防疫情、穩運行、保供應，為打贏“大上海保衛戰”貢獻了石化力量。

疫情如火、軍令如山，謹記囑咐，守土盡責

3 月初，新冠疫情來勢洶洶侵襲上海，高橋石化所處的浦東新區是重災區。高橋石化第一時間成立疫情防控和安全生產工作專班，堅持黨建引領，健全防疫組織體系，扎實后勤保障，抓牢、抓細、抓實特殊時期安全生產、疫情防控任務。

在上海疫情在一段時間內高位運行的嚴峻挑戰下，該公司堅決、迅速采取人、物、場所“三落實”措施，設立“紅黃藍綠”四色管控區，快速精準鎖定陽性及密接人員工作生活范圍；停止非必需物資流動，制定必需物資非接觸交接防護指南；全面實行配餐制，嚴控會議規模及數量，嚴格密閉區域清潔消毒，堅決阻斷病毒傳播鏈。公司內部16 天實現動態清零，34 天感染人數全面清零。這一疫情防控做法得到上海市經信委認可并在行業企業內推廣。

牢記使命、扛穩職責，忠誠可靠、彰顯擔當

高橋石化儲運部液化氣灌裝站實施“無接觸”灌裝，強化全封閉管理，確保持續向上海和周邊城市源源不斷運送民用工業氣。陳鳴啟 攝

面對疫情期間物資保供、物流運輸、生產經營巨大壓力，高橋石化統籌抓好生產經營、疫情防控、安全生產三件大事，提升特殊時期保底線的調節供應能力，確保安全連續穩定高效生產。發揮央企在地區產業牽引作用，聯合上海石化、銷售華東等兄弟單位，在疫情最困難時期，向上海和周邊城市源源不斷運送民用工業氣、丙烯和ABS 工程塑料，延伸帶動了長三角及更大區域相關企業復工復產。堅持經濟責任、政治責任與社會責任一體擔當，實施“控產汽油增產石腦油、控產航煤轉產柴油，增產增銷芳烴丙烯”總體經營策略，努力增產增銷高附加值產品。

上半年，該公司創造了跑贏大市、好于預期的經營業績。上海電視臺、東方衛視等多家主流媒體連續報道高橋石化扛好中國石化“三大核心職責”，助力上海抗疫、保障民生；公司深入帶動推進復工復產，得到上海市及行業主管部門的表揚認可。

北京化工研究院：勇擔職責使命 強化自主創新為打造技術先導型公司再立新功再創佳績

北京化工研究院扎實推進主題行動，深化科技體制機制改革，加快關鍵核心技術攻關。今年以來，承擔國家戰略攻關任務、中國石化“十條龍”和重大科技項目21 項，成果轉化完成年度總體指標65%，技術與產品出口額超去年全年水平，全面實現時間過半、任務過半。

堅持“四個面向”，聚焦自主創新，奮力擔當國家戰略科技力量

●承擔化工新材料原創技術策源地建設任務，參與國家2030 新材料重大項目規劃編制。

●國家戰略攻關任務（1025 專項）完成一期項目評估。

●承擔國務院聯防聯控小組下達的攻關任務，實現合成和生產關鍵技術突破。

●加快基礎前瞻技術領域布局，一大批前瞻課題進展順利。

強化支撐引領，加快成果轉化，奮力打造化工材料創新高地

●深化產學研、產銷研用合作創新。推進與高校、龍頭企業合作，打造醫衛材料國家重點實驗室。

●加強與國內外高校交流合作，在化工新材料領域積極開展基礎應用研究。

●構建世界一流創新平臺。天津科學試驗基地一期，聚烯烴、橡塑新材料等國家級工程中心高質量運營。國家先進高分子材料測試評價中心建設高水平推進。

●服務企業轉型升級。國內首套千噸級聚丁烯-1工業示范裝置在鎮海煉化成功開車。可降解材料PBST成套技術在海南煉化加快工業化裝置建設。氦氣分離膜提純工業試驗裝置即將在重慶石油投用。茂金屬聚乙烯催化劑在揚子石化20萬噸/年聚乙烯裝置完成應用試驗。

北化院加快科研成果轉化，打造化工材料創新高地。圖為北化院科研人員在開展薄膜加工實驗。胡慶明 攝

●加快成果轉化應用。有序推進聚烯烴彈性體、液體橡膠項目在茂名石化的工業應用。完成官能化溶聚丁苯橡膠技術在燕山石化的技術許可。

深化科改行動，突出“雙輪”驅動，奮力提升科技創新活力效能

●以3 月成功入選國家“科改示范企業”為契機，以“標桿企業”為目標細化改革方案。

●持續完善公司法人治理結構，董事會六大職權逐步落地。

●推行“大兵團”協同攻關，以需求為導向，組建全產業鏈攻關團隊，實現上下游貫通式創新。

●堅持市場化導向，全力推進“三能”機制落地見效。

●價值創造導向、業績量化考核進一步強化，充分激發科研人員創新活力。

鎮海煉化：固本培元抓“三基”守牢“底線”促發展

“十四五”以來，在集團公司黨組堅強領導下，中國石化鎮海基地進入了高質量發展的快車道，未來4 年再造一個“鎮海煉化”的“443”發展目標日益清晰。堅持統籌發展與安全，以“三基”工作為牽引，努力守牢安全環保、疫情防控、廉政建設、隊伍穩定“四大底線”，不斷夯實發展根基。

強化基層建設，一體凝聚全員合力

●緊抓思想政治學習：深入學習習近平總書記系列重要講話精神，深入貫徹集團公司部署要求，第一時間組織開展大討論，引領全員增強“防控風險，就是講政治、擔責任、促發展，就是守護共同創造的成果”的思想自覺。

●安全齊抓共管：把“防風險、守底線”作為基層黨建的出發點和落腳點，將安全生產作為“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動和“黨建領航、書記領跑、黨員領先”三領提質升級行動的主要內容，確保基層黨建與中心工作硬關聯、實兌現。

●密切聯系群眾。公司班子帶頭開展“每周研一天、現場兩小時、會前五分鐘”安全引領力提升行動，各級領導樹牢宗旨意識，自覺深化踐行群眾路線。

強化基礎管理，一體落實崗位責任

●探索構建“管理網格化、技術專業化、現場規格化、行為規范化”風險防控體系。

●抓管理網格化明責任。鎮海基地基本實現網格化管理全覆蓋。

鎮海煉化員工在乙烯項目裝置巡檢。鎮海煉化 供圖

●抓技術專業化強支撐。將“三基”工作要求融入專業管理制度，專業管理積極響應基層需求，幫助基層解決專業難題。

●抓現場規格化提標準。制定設備設施、保運基地、施工作業、廠容廠貌、道路交通等現場規格化標準，全面打造標準化工廠。

●抓行為規范化促習慣，分類制訂員工行為規范手冊，錄制“手指口述”標準化視頻，狠反“低老壞”。

強化崗位練兵，一體提升實戰本領

●重構培訓體系。構建“總教練+主教練+助教+師父”“教練員”體系，層層壓實人才培養責任。試點全員積分管理，對參加學習培訓等明碼賦分，并與評優評先、成長晉級掛鉤，激發全員學習積極性。

●強化實戰實訓，建立“六階段進階式學習地圖”，充分利用閑置廠房、退役裝置建成安全、設備、電氣、儀表、工藝等五大實操基地，推動132套仿真系統下現場進班組，讓實操訓練成為員工上崗的必修課程、成長的必經臺階；連續6年開展“最強操作”競賽，提升全員技能水平。

石油工程建設公司：深化改革強動力 提升管理增效益

上半年，石油工程建設公司扎實推進主題行動，安全生產平穩受控、各項工作全面進步。新簽合同額、營業收入、百元收入營業成本、凈利潤、資產負債率、兩金占用、自由現金流等指標創歷史同期最好水平。

牢記殷切囑托，扛穩責任使命

●堅持把干好東營原油庫項目作為踐行總書記囑托的具體行動。實施BEPC聯合體模式，發揮大兵團優勢，各項節點始終超計劃運行。

●堅定推進“五化”工作支撐項目提質增效。

●堅守石油工程建設核心職責。高水平推進順北五號聯等92 個重點項目建設。

深化改革攻堅，激發內生動力

●深化機構改革，持續“瘦身健體”。

●優化分配機制。

●用好“兩池兩庫”。

●突出差異化發展。推動“十四五”科研規劃落細落地，把握CCUS、LNG等技術攻關方向，推進產業高端化升級。

聚焦關鍵業務，對標一流企業，推進管理創效

●強化安全保效益，明確安全職責，制定從嚴安全管理規定，開展高風險作業安全整治和設備管理提升專項行動。

●拓展市場創效益，防風險、揚優勢，優化布局，提升優質規模市場占比。

●顆粒歸倉增效益，創新經濟活動分析模式，強化法律糾紛處置。

東營原油庫遷建項目建設現場，作業人員正在進行儲罐消防噴淋管線安裝。周繼明 攝

●夯實“三基”促效益，制訂項目部/基層隊管理手冊和崗位手冊，建立3家實操培訓基地，做實項目三級組織，強化基本功訓練。

堅持深度融合，強化黨建引領保障

●持續解放思想，堅持“第一議題”學習制度，推進集團黨組決策部署和批示精神落實落地、形成閉環。

●強化黨的領導，完善“三重一大”決策制度程序，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，建強戰斗堡壘。

●突出以人為本，推進干部聯系點、承包點、走基層訪萬家等制度化常態化。成立農民工聯合黨支部，設置“員工驛站”“農民工之家”，完善農民工工資代發機制。

油品銷售事業部：發揮黨建優勢 引領逆市創效

油品銷售事業部以市場為導向，以客戶為中心，強化政治引領謀發展，突出政治擔當拓市場，壓實政治責任抓基層，有力應對超預期因素沖擊，上半年實現油氣經營實現良好業績。

強化政治引領，實施打造綜合能源服務商的戰略舉措

●實施打造綜合能源服務商戰略。積極探索加氫、充電、光伏發展路徑，拓展新經濟、新服務發展模式，統一推廣新形象、新工裝，落實深化改革三年行動、易捷綜合改革、數字化轉型規劃、科技創新體系建設等改革措施。

●履行保障國家能源安全政治責任。緊跟黨中央決策部署，盡己所能為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。助力抗擊疫情和復工復產，3 萬余座加油站堅持油品不斷供、商品不漲價、服務不打烊；主動送油上門、優惠讓利，服務“三夏”農機客戶超500 萬人次；發揮網絡、品牌、營銷優勢，助力鄉村振興；為冬奧場館建設、賽事運行供應能源2.2 萬噸，以實際行動踐行“兩個維護”。

突出政治擔當，鞏固提升產業鏈協同創效的核心優勢

●加強產銷協同算大賬。與煉化企業加強溝通、密切配合，克服一切困難承接石化資源，千方百計保障煉廠后路暢通。

●提升客戶服務拓市場。開展攻堅創效和“千站亮劍”行動，推進“司機之家”“愛心驛站”建設。抓精準營銷，開展“雙節送豪禮”“五月出行季”等營銷活動，增強客戶黏性。抓服務效能，推進“百城萬站·卓越服務”勞動競賽，開展“加油站服務提升百日競賽”活動，推廣實施新服務標準，提升客戶消費體驗。

顧客在杭州石油秋濤路加油站自助刷卡付費。胡慶明 攝

●創新易捷服務穩增長。創新營銷活動，今年首次推出“養車節”營銷活動，滿足客戶的車用品、車服務、車生活需求。積極開拓環保市場。升級推出全國統一的“易捷加油”APP，改進線上消費體驗，促進流量轉化。

●構建戰略合作促經營。堅持合作共贏、共謀發展，創新合作模式、拓寬合作范圍；堅持集團全產業鏈協同創效，與化銷公司、物資裝備部、工程部、潤滑油公司等兄弟單位開展全方面業務合作。

壓實政治責任，激發凝聚高質量轉型發展的強大力量

●建強組織樹標桿。大力推進支部建在站上，促進黨建與生產經營融合互促，打通基層黨建“最后一公里”。

●群策群力保安全。狠抓安全責任落實，夯實安全基礎。開展“黨員身邊無隱患，安全生產我先行”主題活動，以過硬作風保障企業安全平穩運行。

●從嚴執紀守規矩。始終牢記“不合規的錢一分不掙”，開展零售、直分銷等重點領域專項治理，推動“大監督”向基層延伸。

工業之美

九江石化89萬噸/年芳烴聯合裝置是中國石化第三代芳烴技術首套工業應用裝置，6月8日該裝置一次開車成功并產出合格產品。柯斌 攝

勞動之美

連日來，河南油田百里油區酷暑難耐，氣溫一度高達39℃。油服中心2000余名干部員工戰高溫、保安全、奪高產的熱情不減。圖為河南油田雙H6-608井修井施工現場，油服中心修井105隊黨員、技術副隊長侯玉鵬帶領隊員施工結束后一口氣喝下1瓶礦泉水。魯海濤 攝

愛心之美

6月13日，環衛工人來到河南商丘的加油站，為輪胎補氣，并夸到“王站長，你們這個愛心驛站可真是個百寶箱啊，能乘涼、能喝水、還能充氣！”說著兩人笑了起來。“走，進去涼快涼快，我今天買了西瓜，咱們嘗嘗甜不甜。”陳晶晶 攝