數字化技術支撐項目精細化管理應用

隨著市場經濟需求擴大，工程項目的開工數量迅猛增長，項目所必須的人、機、料、法、環等核心要素也緊隨時代脈搏在發生日新月異的變化（表現為人口老齡化、疫情下的流動性限制等）。同時，建設項目參與方多、工藝復雜、過程交互信息量大、人工材料成本居高不下，給施工項目管理帶來巨大挑戰。傳統的以人為本、經驗引導、模糊預測的施工管理方式，已無法滿足現階段“向管理要效益”的需求。如何面對新形勢，提升建筑行業生產力，實現項目在生產施工階段的降本增效，成為擺在從業者面前的緊迫問題。

因此，探索項目精細化管理模式是施工企業提高企業利潤率、追求高質量發展的根本方法和必經之路。隨著項目BIM 技術應用的普遍化，BIM 技術在不同階段、不同管理領域的應用點逐步聯成線與面。施工業務管理的高質量需求越發明顯，整體管理呈現出緊密與精細的特點，利用BIM 模型的諸多特性能夠實現與業務緊密結合，達到降本增效的目的。

精細化管理是項目管理發展的必然趨勢

建筑行業的施工現場精細化管理，可以借鑒制造行業的成熟經驗，尤其是精益生產理論。此理論的核心是，在項目交付過程中，以價值流為中心，運用專業的技術和方法，實現客戶價值最大化，浪費最小化。精益生產理論已經在汽車、飛機等制造業中，發揮了深遠影響。但對于建筑業而言，每一個建筑物都存在差異性，對其進行精細化管理具有較大難度。但如果將每個建筑物進行細化拆解，到具體構件（如墻梁板柱）、具體工序（如鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑），又是可以具備管理共性的。通過對從具象到不同層級的標準化管理共性進行抽提，并與BIM 技術結合，將助力現場精細化管理能力的大幅提升。表現在如下三個層面：推動變拉動、縮短生產周期、減少浪費。

項目的精細化管理主要體現在：一是精細化策劃。精細化策劃是指項目所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。這個策劃不單單指的是開工前一次性的，要在過程中不斷校核，讓管理過程結果無限地接近于目標。所以，精細化策劃最大的支撐在于全過程的數據信息調用支撐。

二是標準化實施。標準化實施是結合施工操作規程、工藝流程、工序特點在進行施工段或施工構件交付時，標準化地執行每一個作業面、每一構件、每一個工序的實施動作，從而讓項目的基礎管理運作更加規范。

三是閉環式控制。閉環式控制要求項目業務的運作實現從計劃、執行、校核到改進的閉環管理。控制好這個過程，就可以持續地優化管理行為，減少項目管理業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，在變化的環境中持續實現項目的高質量運作。

四是構件級核算。構件級的核算要求項目嚴控每一個工程構件的交付標準，在準確計算構件工程量的基礎上，明確事前、事中、事后三個維度的管理動作和量化考核標準。對工程施工的每一個可度量的構件進行工程量對比和核算分析。通過核算分析去發現管理中的漏洞，及時糾偏，減少項目利潤的流失。

五是指標化分析。指標化分析是項目科學決策的重要方式之一。當前項目通過各種信息化系統，已經積累了海量管理數據。通過對這些數據進行分類、整合，在不同業務領域結合管理訴求和工程特征，形成本項目一項業務不同過程的、企業間同類項目相關業務的指標對比、積累，將對于施工企業發揮越來越大的作用。

實現精細化管理所需的核心BIM 能力

精細化管理在上述五個方面的作用發揮，需要BIM 技術進行支撐。并且隨著云計算、大數據、AI 技術的發展，會更加體現出BIM 在精細化管理中的核心作用。

首先，在精細化策劃層面，BIM 技術將多專業模型信息進行有效整合，從模型中提取出不同區域、樓層、流水段甚至構件的工程量，并將其與進度計劃、合同清單、目標成本進行關聯，能夠大幅提升施工策劃的效果。準確識別不同時間段、不同作業面的工料機需求和資金需求，使數字化虛擬建造成為項目管理的一項基本能力。

其次，在標準化實施層面，BIM 技術能夠將每個作業區域加以空間定位展示，并將標準化管理動作與作業區域進行空間關聯。在施工過程中，基于前置條件觸發相關管理動作并將作業標準以信息模型為載體，在不同作業對象間進行信息傳遞。作業結果又通過BIM 進行采集，結合大數據分析能力進行量化對比。給施工管理者提供資源超耗、進度延期、勞動力不足等信息預警，助力其采取糾偏動作。

基于BIM 的施工作業標準化，對于現場施工的改變，可以歸納為四個步驟。通過BIM 作業標準化能夠實現以進度為主線的高效率協同作業，并且這些作業是可度量、可優化的。所有管理動作都是圍繞進度展開，包括各參與方的協同、總包各部門的日常工作、分包各作業面的施工。其背后又涉及各類資源的提前準備。

在進度管控方面，以某項目為進度管理對象，通過編制作業級的總、月、周計劃，實現層層遞進，上級監控里程碑，下級根據漸進明細的末位計劃內容進行標準作業的跟蹤執行。同時，在計劃上能夠自動提取BIM 工程量信息，用以提前準備資源。

在資源管控方面，通過提取BIM 數據，能夠按照不同部位的作業內容，輸出對應的材料計劃量信息，再結合現場物聯網設備采集的實際進場材料量信息，形成材料部位節超分析結果。原來每月一次的統計節超工作，在BIM+物聯網設備的共同作用下，實現了每日分析，并可實時預警材料超耗和未按期進場等情況。在場內物資的精細化管理方面，以鋼筋加工和模架周轉為例，結合專業BIM 軟件的鋼筋翻樣和模架計算能力，以及具體鋼筋綁扎、模架安拆的作業時間，能夠實現精確到天的場內不同作業區域之間的材料運輸和周轉，從而減少材料閑置造成的成本浪費。

最后，在構件級核算層面，BIM 技術已經普遍應用。通過算量建模，預算人員可快速、準確核算在建工程的成本，從而在與甲方的工程款申報、與分包商的結算支付中，更好地控制盈虧。

BIM 是實現精細化管理中的關鍵技術

BIM 技術具有三維可視化、可模擬性、構件級信息組織、信息集成性等特性，可支撐精細化項目管理的管控需求。

可視化。通過BIM 可視化特性實現二維變三維的模型轉換，所見即所得，直觀清晰地表達設計意圖，快速準確理解施工難點及節點做法，搭積木式地進行構件拆分組合，實現虛實結合的擬建與已施工建筑對比分析，在設計、策劃、施工、交付等多個階段通過可視化無障礙交流，便于構件級精細度的管控。

可模擬性。可模擬性即通過BIM 技術賦予虛擬建筑實體大量的建筑信息，例如幾何信息、管理信息、時間信息、技術信息、成本信息等，針對生產組織、進度優化、技術深化、構件加工、方案比選、成本控制等方面進行施工模擬策劃分析，例如施工組織5D 模擬、施工方案模擬與優化、工程量自動計算、施工工藝沖突、工序工藝節點深化模擬以及設備的運行模擬等模擬工作。

構件級信息組織。BIM 技術天然具有構件級建模的特點，便于將各類工程信息進行更精細化的關聯，甚至達到圖元構件級別。利用構件級的信息統一和關聯特點，讓每一個構件關聯相關管理領域的數據信息，滿足全過程多維度的管理需求。

模型信息集成性。模型信息集成性體現在BIM 技術可支撐工程模型的全專業信息，并承載、集成全領域（施工工序、進度、技術、質量、安全、成本等管理領域以及人力、機械、材料資源等）管理信息，形成全周期工程信息描述，達到全覆蓋、全承載水平。BIM 技術集成性完美地綜合了擬建建筑物的所有信息，可隨時隨地通過不同端口方式調用信息。通過BIM 技術的顯著特性，結合精細化管理業務的需求，可以在整個建造周期滿足與支撐精細管理模式。在投標策劃階段，通過建立構件級模型，可按照施工組織思路，在不同領域、不同工作點進行模擬優化比選，確定主要方案后直接自動計算實體與非實體的工程量，迅速組價支撐投標決策、施工組織設計、成本目標拆解、計劃制定等工作并進行工作思路交底等。

在施工階段，通過模型的構件拆解與組合建模，按照施工順序、交叉作業原則、工序工藝特點、流水段劃分等維度，建立體系化任務分配方式，讓模型構件關聯方案模擬、工序動畫、技術交底、驗收知識庫、洽商變更、質量安全制度要點、材料信息、勞動力需求量與工效、工程量等大量信息；再利用模型集成性的輕量化應用特性，讓不同的管理者與參與者，在正確的任務時間，可視化地查閱調用，以多端口方式進行跟蹤記錄反饋，提高管理效率，降低管理成本。不同管理領域的各管理者通過模型集成信息的查閱與集成工作流程的流轉，增強不同專業不同領域的工作協同性；而項目決策者通過模型多層級可視化信息的展現，掌控項目管理實施的即時監察數據，了解、追溯管理人員的執行力等，科學評價、糾偏項目管理動作，精細化分析項目的數據，系統性地思考，科學準確地進行決策與調整，實現項目精細化管理。