建筑工程管理中精細化管理模式的應用要點分析

陳興蓉

（重慶市萬州區房屋管理中心，重慶 404000）

0 引言

隨著我國經濟的快速發展，城市化進程逐步加快，建筑工程數量逐漸增多，此時怎樣提高建筑工程管理質量成為一項難題，在此過程中為了保證管理質量符合相關標準，此時建筑工程管理人員也需結合建筑項目，對項目的進度和質量、成本方面進行細化管理，以此滿足項目管理需求，確保項目質量的不斷提升，最終優化項目質量保障，為期后續建設發展奠定良好基礎。對于整合建筑工程管理工作而言，管理內容較為廣泛，為了保證項目的管理質量，需要不斷落實精細化管理內容，以此推進建筑工程發展，確保可以解決當前我國建筑工程精細化管理需求，以此解決各類問題。站在宏觀的角度分析，建筑產業是當前我國市場經濟的主力軍，同時在發展過程中也受到了我國經濟體制的影響，在一定基礎之上需要精細化管理施工內容，以此滿足實際發展需求，最終保證建筑整體質量，確保建筑企業處于盈利狀態下，最終優化各方面工作，確保建筑管理的有效性。

1 精細化管理的定義

1.1 精細化管理概述

精細化管理工作是指管理工作中各個階段的實際工作內容劃分，通過精細化管理確保可以達到預期效果，并且保證整體管理質量和效率。在執行具體施工后，需要對總體施工需求進行分析，結合管理工作中的各類問題，改進管理措施，確保建設方法的有效性，最終優化管理內容。對于精細化管理工作而言，企業需要結合項目功能協調管理功能，保證工程的詳細規劃，減少粗放式的管理影響作用，優化整體施工過程，對其有效控制，最終保證管理的有效性[1]。

1.2 精細化管理的意義

當前我國經濟形成了新的發展格局，在發展過程中建筑工程管理工作也需結合市場發展需求不斷轉變自身管理觀念，此時則可滿足建筑施工需求，最終保證建筑質量。管理工作可能會影響建筑工程質量，因此需要應用新進的管理理念和模式，以此促進建筑工程的管理質量，最終保證可以提高建筑質量，從而確保使用壽命的延長，此時還需加強管理與合作之間的協調性。

2 建筑工程精細化管理中存在的問題

2.1 工程精細化管理方式存在問題

當前我國建筑項目在建設過程中規模逐漸壯大，因此很多工程建設環節都呈現出了承包的狀態，此時承包責任制需要結合項目的大小對分項目進行確定，以此劃分責任制內容，最終保證小項目的承包商都可以結合需求進行項目建設承包工作。但是長期使用此類型的管理模式，會出現管理混亂的現象，并且還會造成責任不明確的情況，因此管理模糊問題常有出現，同時也成為傳統管理模式的一大特點。此時如果建筑企業未按照國家相關規定進行管理操作，不僅會嚴重影響建筑施工進度，還會降低建筑施工質量，從而影響建筑企業信譽[2]。

2.2 對建筑材料缺乏精細管理

材料質量也是保證建筑質量的關鍵因素，在此過程中還會對建筑施工進度造成影響。此時相關管理人員在選擇材料時盡可能滿足標準，并且還應該派遣專業的采購人員進行采購。但是從當前我國建筑行業實際情況來看，采購工作操作人員對于質量的重視度不高，此過程嚴重影響了建筑材料的質量，也對建筑施工造成了阻礙。基于此相關管理人員需要對建筑材料進行有效檢查，從而確保建筑材料滿足質量標準，此時如果出現不滿足實際需求的材料則需退回重新采購，以此降低建筑材料費用，如果發現謀私利問題，則需對其追究相應的責任。建筑施工材料如表1所示。

2.3 施工人員方面的精細化管理不足

當前建筑行業勞動具有密集性特點，因此站在實際的角度可以分析出，建筑產業管理人員對員工的要求較低，并且沒有較高的門檻。但是當前我國建筑行業中勞動力占據了施工的大部分份額，一旦勞動人員出現了問題，或者勞動力不能滿足建設需求，那么整體工作就會受到影響，并且在技術水平方面也會出現各類問題，甚至還會影響整體操作，因此此類問題需要得到重視。除此之外，在工程實施精細化管理過程中，技術人員在管理工作中也出現了各類問題，比如說：管理層的責任問題，或者施工人員的專業性，技術問題等，都會嚴重影響建筑施工質量，因此此類問題也需得到重視。除此之外，對于經濟結構也需進行調整，以滿足人力資源有效分配的需求，確保企業滿足競爭需求，并且還需保證建筑企業各方面技術的優化，所以對于人員問題而言，培養工作至關重要，需要得到重視，以此保證整體施工質量，促使管理工作符合實際要求，并且還需對各方面精細化管理作出分析，最終保證管理質量和需求。

3 建筑工程管理中精細化管理及施工質量的改善策略

3.1 完善精細化管理體系

當前結合我國項目發展實際情況來看，建筑管理工作可以保證建筑事業走可持續發展路線，也可以保證建筑整體質量。基于此，建筑管理水平需要結合實際需求不斷進行改善，并且還需結合我國建筑工程發展需求，逐步應用精細化管理模式，但是由于精細化管理工作處于初期階段，所以管理系統未得到完善，因此管理質量也不符合實際需求。當前對于精細化管理工作而言，相關管理系統較為簡單，所以在建筑管理過程中需要滿足各個部門人員之間的交流，并且還需保證相關管理人員可以不斷學習建筑管理技術，確保管理工作的效率和質量，最終優化管理工作。同時建筑企業也需要建立相應的管理制度，結合管理要求引進相應的管理系統，以此結合管理工作中的各類問題。當前建筑工程中出現的各類問題都是經營管理工作的懈怠所造成的，因此在管理過程中需要制定相應的計劃，以此才可解決管理工作中的各類問題，此時還需完善管理系統功能，選擇特定的人才對此項工作進行監管，最終保證管理系統的完善，從而優化管理人員操作能力，以便于提出更好的管理措施[3]。

3.2 運用先進的施工技術設備

當前我國處于信息化時代，互聯網技術在不斷發展，此時智能產品逐步走入了人們的生活和工作。當前現代化機器的使用替代了傳統手動操作的模式，因此在一定基礎之上也解決了各類人力問題，從而也保證顯著效果，最終優化工作質量。在調查過程中可以看出，機器的錯誤概率較小，所以可以長期保持工作效率，并且還可降低人員工作壓力，從而優化管理工作質量。站在全局角度分析，企業在應用智能器械時自身技術方面也得到了優化，此時也應該不斷對管理人員進行培訓，以此滿足各項技術的使用需求，最終降低工作中出現風險的概率，此時也需不斷優化管理工作。精細化管理主要目的是為了幫助企業提高管理質量，確保建筑的高效發展。當前在技術使用過程中會受到人才的限制，因此在人才方面也要做到優化，以此進一步擴展建筑技術使用范圍，最終大力培養人才工作。

3.3 樹立精細化管理理念

當前在建筑工程中，建筑精細化管理具有重要意義，在管理過程中需要建設施工精細化管理體制，以此滿足精細化管理需求，后期還需結合精細化管理體制，對崗位員工行動進行調整，以此確保施工階段的安全性，促使建筑質量的提升。為了更好地完善精細化管理系統，相關管理人員需要嚴謹開發管理系統，在開發過程中還需注意管理計劃的實施，并且還需設定相應的條款。同時在建筑施工過程中，還需充分發揮出精細化管理工作的監督作用，以此發現管理工作中出現的各類問題，以此規避不協調問題，從而優化管理工作，提高建筑管理質量，確保建筑質量自身信譽的提升。

3.4 明確企業精細化管理目標

當前為了保證精細化管理符合實際標準需求，相關管理人員還需有效應用精細化管理模式，確保可以明確施工流程，并且在管理過程中配備相應管理人員以此優化管理工作，嚴格對崗位管理進行控制，從而確保各項管理工作符合精細化管理需求，最終保證工期可以滿足預期發展目標，以此實現高質量發展。當前建筑企業為了提高施工管理質量和效率，相關管理人員需要制定管理工作的具體要求，以此針對項目各個環節進行改進，確保項目管理工作質量，從而優化管理工作。此時管理人員也需充分認知精細化管理的重要意義，不斷結合工程建設需求，制定精細化管理方向，降低失誤概率，提高管理質量，因此在管理過程中也需制定相應的解決方案，確保在管理工作中遇到問題時可以第一時間解決。管理目標也需得到明確，此項工作可以保證管理工作的透明度，還可設置相應的問責制度，以此提高管理效果和質量[4]。

3.5 強化安全意識，加強安全管理

對于安全質量方面而言，企業管理領導需要先從職工入手，定期讓職工接受安全管理培訓，提高安全意識，確保重視管理安全管理，并且還需樹立安全觀念，以此保證施工的安全性，確保可以降低安全事故發生概率。其次，對于建筑材料方面而言，也應該盡可能加強組織管理，保證管理工作可以滿足管理人員需求，并且嚴格劃分管理人員職責，確保管理工作能夠對安全教育進行重視，也促使施工人員可以優化自身保護技能，減少施工工作中各類危險因素，以此加強管理力度。針對以外問題，還需制定應急管理措施，才可保證施工人員生命財產安全，以此優化整體管理質量，保證后續相關工作可以滿足安全施工的需求，最終優化管理操作。安全施工圖標如圖1所示。

圖1 安全施工圖標

4 結語

綜上所述，當前我國精細化管理工作的主要目的是為了幫助建筑工程有效管理項目，并且在精細化管理過程中還可不斷提高建筑企業發展質量，因此建筑企業精細化管理工作更具有優勢。精細化管理在建筑工程中使用較為廣泛，還可將其應用在工程造價項目中，此時更能提高企業項目的經濟效益。建筑工程行業是推動我國經濟發展的關鍵，因此在新時期的發展背景下，建筑行業需要不斷優化自身能力，以滿足發展需求。在實際的管理工作中也應該規避傳統管理模式的觀念，并且還應該加強自身創新能力，確保管理工作的有效性，從而推進我國建筑行業的發展。在實際的管理工作中精細化管理，可以優化管理工作的質量，同時還可強化制度方面問題，最終優化建筑企業的經濟投入量，從而滿足企業可持續發展目標。在精細化管理建設過程中，企業還可以對建筑工程管理工作中的各個管理環節進行優化。