文/婁向鵬
【觀 點】

婁向鵬
當前,作為鄉村振興、產業興旺和區域社會經濟高質量發展的戰略抓手,農產品區域公用品牌建設在全國蓬勃發展,取得了一些成績,但依然存在亟待突破的“四大困局”:搭車蹭光,透支、搶吃“大鍋飯”;品牌“成功”了,可是消費者選擇誰的問題沒有解決;品牌熱鬧一時,大起大落,沒有持續性;品牌有名無實,體質不佳。
破解以上“四大困局”必須找到正確的路徑和方法。福來戰略品牌咨詢機構結合農業品牌咨詢經驗,提出“雙輪驅動”的發展模式,即創建農業品牌必須由“政府主導”和“企業主營”兩個輪子相互協力、共同驅動。當然,一切沒有消費者買單的品牌建設都是自娛自樂。農產品只有實現與消費者的鏈接,最終從農民到市民、從地頭到餐桌、從產品到品牌,才算實現“驚險一躍”。
農業品牌建設上要想做成事、做大事,光靠政府或企業都不行,必須“政府主導、企業主營”,雙輪驅動。
政府有政策、有能力、有手段調動各種資源、資金進行統籌協調,也有權威性、公信力和凝聚力。政府要主導區域農業品牌工作,做頂層設計,夯實產業基礎,牽頭做農產品區域公用品牌,培育扶持新型經營主體。同時,政府再強大也代替不了企業,沒有企業主營不行;在市場中,要讓企業做主角;要扶持和培育聯合體企業,把分散的農民組織帶動起來,做區域公用品牌和產區良性發展的引領者與示范者。
沒有政府主導,產業像一盤散沙;沒有企業主營,政府主導落不到實處。政府和企業各司其職,互為依托,各顯所長,相輔相成,缺一不可。以盱眙龍蝦為例,它之所以能夠一路開創引領中國小龍蝦美食,有賴于歷屆盱眙縣委、縣政府的高瞻遠矚、強力推動和不懈堅持,也基于成立了盱眙龍蝦產業集團這個龍頭型市場經營主體,在養殖、調料、餐飲、節慶、推廣等諸多方面,由政府和企業共同撐起了盱眙龍蝦的市場藍天。
各方力量要用外部視角和消費思維,打通政府、產業、企業與市場的屏障,實現政府邏輯與市場邏輯的高效對接,這是農業品牌建設的基本邏輯。
為什么許多地方的農產品公用品牌和區域產業發展后勁乏力、不可持續?一個很重要的原因是產業發展沒有戰略或戰略無根。戰略必須有根,根深則葉茂,沒有根的產業,做不強,做不大。戰略之根,是農產品區域公用品牌生存和發展的根基,是安身立命的事業地盤。它明確了做什么不做什么,先做什么后做什么。
不少人的農產品品牌觀念還停留在種養思維、產品思維和廣告設計思維上,品牌沒有和消費者關聯,沒有形成差異價值。農業品牌普遍缺少靈魂,導致人、財、物浪費,廣告傳播打水漂。福來咨詢認為,每一個品牌都要有靈魂。
品牌靈魂是基于對消費集體意識的洞察,是直擊消費者心智的強大共鳴和消費動因,是決定品牌現實與未來的競爭原力。
以壽光蔬菜為例,當年壽光蔬菜解決的是國人冬季吃不上蔬菜的問題,如今壽光已經從追求“有”和“多”,提升到讓消費者吃上更優品種更高品質的蔬菜,并且出口25個發達國家。這一切都是通過整合全球綠色健康科技資源實現的。因此,我們為新時代壽光蔬菜塑造的品牌靈魂是“綠色科技”,品牌口令是“健康中國菜籃子”。
農產品要以品牌靈魂為核心,通過標識、口令、圖騰、族譜、故事等塑造一致性的品牌體系,形成入眼入心的品牌魅力、價值認同和消費偏好。新時代農產品品牌建設的王道,就是做有根有魂的事。

為農產品品牌做創意時,如果只想著標新立異,而不去思考怎樣與顧客達成共識,其結果很可能是沒有認同度和銷售力的創意。因為從消費行為學出發,只有與顧客相關的、熟悉的、一致的創意,才會被他們關注、記憶、回憶和認同。
心智公共資產是能夠為品牌和傳播賦能的集體本能、常識、價值觀和記憶。對這些自古以來被大眾熟識的心智公共資產進行嫁接和搶占,能為品牌和產品注入文化的原力,能夠最大限度地讓品牌與顧客達成共識。因此,我們認為,用品牌靈魂嫁接心智公共資產是產生有效創意的最佳路徑。
位于河南洛陽的伊川是獲得“國家地理標志產品”的小米產區中地理位置最靠南的,同時還是“華夏第一相”“華夏廚圣”伊尹的家鄉。 據《呂氏春秋》記載,伊尹曾盛贊伊川小米。福來咨詢基于這些心智公共資產,將“廚圣”變為伊川小米的私有品牌資產,創作“伊川小米——廚圣點贊的千年名粟”的品牌口令,在讓“廚圣伊尹”為伊川小米“代言”的同時,又借助“一代名粟”中的“名粟”這一公共詞語,塑造伊川小米的“大咖”形象。
在設計品牌圖騰方面,因為伊川是河洛文化的核心區,福來咨詢為洛陽伊川小米設計的品牌圖騰是盛滿小米的青銅器,品牌色彩則采用了青銅器的青綠色,既體現了產品的歷史厚重感,也實現了和其他小米品牌的差異化。
文化價值賦能區域公用品牌得到了市場認可。2020年8月品牌發布會后,伊川小米春谷收購價由每斤2.2元漲到2.7元,2021年漲到3.2元,在兩年時間內,每年帶動農民增收達8000多萬元;以品牌為引領,擦亮了伊川小米的金字招牌,推動產業高質量發展。