文化重塑賦能企業成功蝶變
——航空工業寶成“13458”新文化理念體系深植結碩果

王紅霞 /文

新文化理念體系發布儀式

企業文化是企業的核心競爭力，是推動企業發展的不竭動力。它是企業價值觀的公開申明，是一個企業主張什么、反對什么的書面表達，是企業精神的文化體現。而企業文化建設是一個螺旋式循環上升的過程，伴隨著企業的發展而發展，需要根據企業不同階段的成長變化，與時俱進修訂完善。企業如果是一棵大樹，文化就是陽光、空氣和土壤。只有不斷地培元固基、修枝剪葉，大樹才能根深葉茂，企業才能基業長青。

在重塑中 使文化更加匹配戰略

陜西寶成航空儀表有限責任公司（以下簡稱“航空工業寶成”）在傳承建廠67 年一路走來積淀形成的優秀文化基因的基礎上，立足寶成現階段發展實際，對近三年來實踐證明行之有效的文化主張進行總結、提煉，完善形成了特色鮮明、務實管用的寶成“13458”（“1”即“一種精神”、“3”即“三創”追求、“4”即“四觀”信條、“5”即“五大基本理念”、“8”即“八個子文化”）新文化理念體系。

寶成“13458”新文化理念體系認真落實習近平總書記關于“大力弘揚航空報國精神”的重要批示，忠實踐行社會主義核心價值觀，有力傳承航空工業集團文化，是匹配寶成發展戰略、符合發展實際、貼近員工現狀、經過大量管理實踐證明，具有很強指導功能的科學的理念體系。它既是引領寶成人在艱難歲月里爬坡過坎的文化支撐，更是指引寶成人低谷高歌創造“三年蝶變”奇跡的精神引擎，也是帶領寶成人行穩致遠向著高質量發展目標不斷邁進、創造更大奇跡的精神動力。該體系自運行以來，充分發揮了優秀企業文化導向、激勵、約束、凝聚、輻射等功能，在企業內部形成了強大的正向文化場，引領企業發生了一系列翻天覆地的創新變革，以文化的力量使老企業重新煥發勃勃生機。

航空工業寶成隸屬于航空工業集團機載系統板塊，始建于1955 年，是國家“一五”期間156項重點項目之一，是國內集研發、制造、檢測、試驗和保障為一體的機載設備骨干企業。寶成研制生產的產品曾創造了我國航空史上多項第一的紀錄，也先后援建包建了31 家企業。因種種原因，寶成從2016 年起經營業績直線下滑，到2018 年已連續3 年虧損；軍品訂單極度不足、生產效率低下、交付嚴重滯后，集團供應商排名近乎墊底；2019 年，寶成被國資委列入重點虧損企業治理任務清單，員工收入低、怨氣重、人心惶惶、隊伍不穩。

在寶成生死攸關之際，上級黨委于2018 年底對寶成主要領導進行了調整，劉智勇臨危受命任寶成黨委書記、董事長。三年來，在上級黨組織的關懷支持下，寶成黨委堅持和加強黨的全面領導，堅持黨建引領舉旗定向，文化重塑凝神聚氣，從文化診治入手，解放思想找出路、刀刃向內理殘局、革故鼎新除痼疾、主動求變開新局、奮勇爭先創奇跡，全方位強化思想政治工作和企業文化重塑工作，使其成為推動企業扭虧脫困、逆境奮起的政治保證、精神支撐和內在動力。以文化的力量，引領干部員工增強打贏扭虧脫困攻堅戰的必勝信心。

以航空報國精神為統領彰顯寶成文化個性

一個民族的覺醒，首先是文化的覺醒；一個企業的力量，很大程度上取決于文化的自覺。寶成黨委在帶領干部員工打響三年扭虧脫困攻堅戰的征程中，以航空報國精神為統領，通過“上好一堂文化”、舉辦廠慶主題活動等，賡續紅色血脈，在改革實踐中持續推進航空工業集團先進文化力建設。在此基礎上，對近三年公司主要領導反復倡導、員工普遍認同，而且在實踐中被證明行之有效的文化主張進行總結提煉和系統化梳理、體系化呈現，完善形成了個性鮮明的寶成“13458”新文化理念體系。

文化不是裝潢，寶成“13458”文化理念自運行以來，取得了看得見的積極成效——

企業凝聚力大幅增強，提前實現扭虧脫困目標。三年來，正是“創造業績、創造價值、創造奇跡”的“三創”追求在干部員工心中的生根開花，以及“團結協作、拼搏進取、奮勇爭先”工作作風的蔚然成風，使企業凝聚力大幅增強，員工士氣高漲、干勁倍增。寶成在干部很少調整、人員大幅壓降的情況下，提前完成國資委三年扭虧脫困任務，運營質量實現持續大幅改善，經營性利潤和EVA 增速遠大于收入增速。經營性利潤2021 年較2018 年增長125%；經營性EVA2021 年較2018 年增長136%;收入2021年較2018 年增長30%，經濟運行質量進一步提升。三年來，寶成破解瓶頸通絡活血，消腫化瘀解決“病灶”，填了舊坑、創了新高、開了新局，辦成了好多以前想干但沒有干成的事情，將許多過去認為不可能的事情變成了可能。很多來寶成調研的上級領導，看到寶成“三年蝶變”的對比后無不感嘆：“用不到三年的時間，讓一個老企業發生翻天覆地的變化，這簡直是個奇跡。”而奇跡的背后，正是文化的力量，是寶成“13458”文化理念體系落地生根后開出的絢爛之花和豐碩果實。

看不見的文化 看得見的成效

“以價值創造者為本”理念深植于心，激活全員創造性。干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，企業沒有活力、員工喪失動力，這是三年前制約寶成發展的嚴重弊端。從2019 年底開始，本著“以創造價值者為本”的理念，寶成創新構建并實施了“1+5+X”基于業績增長的組織績效考核體系，把及時滿足客戶需求和企業發展以及員工收益捆綁在一起，激勵員工在為企業創造價值過程中實現自我價值的提升和業績回報，極大激發了員工的主動性，實現了從“要我干”到“我要干”的大轉變，營造了“團結協作、拼搏進取、奮勇爭先”的生態氛圍。專家點評該創新解決了困擾行業的分配機制頑疾。

“四早”“五更”生產文化理念落地生根，實現2341 特高質量均衡生產。踐行“早策劃、早組織、早發現問題、早解決問題”的“四早”生產文化理念，從源頭上梳理出了影響交付的瓶頸問題。直面問題，拉條掛賬，根據影響交付的嚴重程度排出整改節點，盯緊咬死，逐一靶向解決生產過程中的技術、質量問題，加強技術攻關和工藝攻關，專注工藝優化改進。一系列措施的并行落地，打通了科研生產交付主業務流程瓶頸點，提升了準時交付率，徹底扭轉了科研生產交付的不力局面，不斷向“五更”交付目標邁進。生產交付節奏從2018 年的“1225”（注：四個季度的交付比例），到2021 年呈現“2341”節奏，2022 年正在朝著“3331”交付節奏邁進。既為寶成從容完勝全年任務奠定了基礎，也為主機客戶贏得了寶貴的周期，用實際行動做到了“以客戶為中心，想客戶所想，急客戶所急。”

“三創”追求跑出疫情下的交付加速度。“創造業績、創造價值、創造奇跡”的“三創”追求在干部員工心中的生根開花，使得寶成員工士氣高漲、干勁倍增。2022 年3月13 日，當寶雞市因疫情暴發實施管控措施時，寶成立即啟動應急預案。寶成人聞令而動，短短兩個小時內，各單位提早報備確定的科研生產關鍵崗位作業人員及后勤保障人員520 人，從容有序進廠，實行全封閉管理。在生產人員大幅減少情況下，寶成通過實行一人多機、輪班生產、重點設備24 小時不停機等科學有效的生產組織措施，有效保障了重點科研生產交付進度，將疫情對生產交付影響降到最低。某型光纖陀螺產品3 月份產量實現歷史交付最佳成績，超額完成客戶急需。原本斷定當月交付難免會受到影響的客戶驚喜地反饋：“太不簡單了，這簡直是個奇跡。”寶成不僅戰勝疫情實現了首季“開門紅”，而且在5 月底提前實現了完成全年任務過半目標，真正做到了疫情防控和重點科研生產交付“兩手抓，兩不誤”。

寶成“13458”文化理念體系，集中體現了“四個結合”，即共性與個性相結合、繼承與發展相結合、領導倡導與員工認同相結合、好記易行與務實管用相結合，在寶成形成了上下一致的價值立場和行為導向，打造了屬于寶成人特有的精氣神，大大提升了寶成的軟實力和核心競爭力。