新時代背景下大型制造企業經濟管理問題與對策研究

徐武剛

隨著經濟發展速度持續加快，市場環境出現明顯的變化，對企業發展也會產生一定程度的影響。企業必須要提高自身的感知力，對市場波動能夠有切實的了解，如此可以保證更加準確地把握市場的變化，并對其展開全面的分析。從企業發展的角度來說，通過行之有效的經濟管理可以使決策更加的合理，即使市場競爭更為激烈，企業依然可以保持競爭優勢，而且自身的發展速度會明顯加快。所以，本文以大型制造企業為例，深入分析當前經濟管理存有的問題，最后針對問題提出有效的策略。

一、大型制造企業經濟管理存在的問題

1.“以人為本”的管理理念未得到落實。

在大型制造企業經濟管理理論體系中，“以人為本”的管理理論占據著非常重要的地位。以人的需求為根本著手點，通過一系列管理手段提升員工的工作積極性，發掘員工的最大潛能，是大型制造企業創新發展的重要保障。從目前國內企業經濟管理的實際情況來看，雖然很多企業都在說要引進“以人為本”的管理理念，但是在經營活動中卻還是過分關注企業經濟利益，而忽視員工的需求，在員工的激勵機制、獎懲機制、培訓機制、晉升發展機制等方面缺乏明確完善的制度管理，員工的積極性受到很大的影響，工作狀態顯得較為消極，如此就會使產品質量達不到要求，服務水平顯得較為低下。企業對于員工的關注度偏低，使得以人為本的管理理念無法得到落實，員工的綜合素養無法得到提升，員工的真正潛能沒有被充分發掘，進而影響整個企業的經濟發展。

2.企業經濟管理機制有待完善。

目前，我國很多企業仍然采用傳統的經濟管理制度機制，有些企業雖然認識到規范化的大型制造企業管理機制的重要性，并且在形式上建立了相應的經濟管理模式，但是由于缺乏完善的經濟管理機構與保障措施，在實踐生產經營活動中并未得以真正推行，企業仍然以傳統的經濟管理機制為主，這種傳統機制管理下的企業不僅無法適應經濟社會的快速發展，也與市場環境的需求不相吻合。傳統經濟管理機制應用下的企業各項工作既缺乏清晰明確的責任劃分，在發生風險問題時，也無法對相關人員進行追責，直接影響了企業各項經濟管理工作的有效推進，降低了企業經濟管理工作的整體質量。這種經濟管理機制不健全的原因在于大多數企業都存在過度重視眼前經濟效益而忽視長遠利益的問題，沒有從長遠角度考慮如何完善經濟管理機制，這些問題都導致企業在經濟管理過程中的各項資金無法得到合理配置，在降低生產效率的同時也無法實現科學管理，直接影響了企業的長遠發展。

3.企業經濟管理現代化水平偏低。

發展企業信息化管理，首先必須完善現代化信息軟件的建設工作，企業各個部門以信息化平臺為載體將各個管理環節形成有機整體，如此才能保證企業經濟管理真正實現信息化并有效運行。進入到“互聯網+”時代后，企業進行經濟管理時，應該要對線上管理、線下管理予以同等關注，然而不少的企業雖然認知到這一點，但是和服務進行結合的效果并不理想，終端建設未能得到重視。這就使得管理方式依然過于陳舊，帶來的結果就是經濟管理的實際效果達不到預期。總之，企業經濟管理現代化水平沒有得到提升，會在很大程度上限制企業經濟管理工作的運行效率，無法實現對企業經濟資源的高效配置與管理，削弱經濟管理的實際作用和價值。

二、大型制造企業經濟管理的創新策略

1.確立“以人為本”的核心管理理念。

大型制造企業經濟管理的基礎是確立正確的管理理念。錯誤的理念只會讓企業走向錯誤的發展道路，最終走向失敗；而模糊不清的發展方向只會讓企業在彷徨中迷茫徘徊；只有在清晰且正確的管理理念的指導下開展經濟管理工作，企業才能朝著正確的發展方向前行并且不斷壯大。人是企業發展的基本構成要素，從內部來說，企業的生產、銷售各個方面離不開企業員工的努力；從外部來說，企業的發展離不開目標群體的選擇與認同。因此，“以人為本”是現代經濟管理的核心理念。在此理念的指導下，要推進員工創新發展，對于生產與技術人員，要重視員工的專利發明與技術改進工作，建立完善的獎勵機制，鼓勵員工對自己負責的相關產品與技術提出新思路、新辦法。比如改進機器設備、優化生產流程等，讓員工擺脫按部就班的思想，在自己的崗位上發光發熱，實現自身價值的同時也提升了企業產品的市場競爭力；對于職能管理人員，要鼓勵員工為部門的工作提供創新的意見與建議，不斷優化部門工作流程，修正部門決策，避免錯誤的管理決策帶來的經濟損失。總之，在大型制造企業經濟管理中，要重視員工創新發展，充分挖掘員工的最大潛能，提升員工的積極性與創造性，實現企業經濟管理的最大效能。

2.健全和完善企業經濟管理機制。

為了提高企業有限資源的使用效率，必須合理利用企業現存的各種資源。科學的經濟管理體系能夠保障高效利用企業的各項資源，而科學的經濟管理體系發揮作用，必須依靠企業完善的經濟管理體系。有些企業的經濟管理體系尚不健全，或者雖然有，但是未能落實，使企業的經濟管理工作不能指導企業的生產經營。健全完善的經濟管理體系對企業的重要性不言而喻，可完善企業的經濟管理組織機構，高效利用企業的人、財、物等各項資源。在完善企業的經濟管理體系過程中，高層管理人員的能力水平、專業素質、組織能力非常重要。要著力提高高層管理人員的兩種能力。

一是提高他們的學歷層次和對國家法律法規的熟知程度。這樣可以有效落實經濟管理制度和及時解決推進落實過程中出現的各種問題，并且完善經濟管理制度，使經濟管理制度發揮更大的效應。二是提高高層人員的組織能力。高層人員要有能力分配各項工作，要能和各崗位工作人員進行有效溝通。一方面讓各項工作能夠順利開展，另一方面能夠反饋各項工作在落實過程中碰到的問題并且加以解決。

3.大力發展現代化管理方式與方法。

首先是對人的管理，對員工要采取柔性化的管理，要將員工的利益放在高處，從各個方面提升員工的權益，讓員工感受到企業的關愛與人性化的管理，培養員工對企業的認同感與歸屬感，從而提升員工的凝聚力，激發員工的工作積極性與創造力，以此來不斷提升企業勞動力資源的生產效率和生產總量，最終實現企業經濟效益的有效提升。其次，是對組織結構和生產結構進行柔性化管理，簡單來說就是提升企業內部的信息流通與資源共享，提高企業運轉過程中的信息化與智能化，充分利用大數據、云計算、互聯網、人工智能等新興現代化信息技術，減少不必要的經濟成本，不斷提升企業數據信息的收集和分析利用水平，幫助企業更好地利用來自企業內部和外部的數據信息資源，從而及時調整企業的生產經營策略，以及市場銷售策略，進而幫助企業獲得更多經濟利潤，提升企業的市場競爭力。

三、結束語

本文主要以企業經濟管理理論為基礎，深入分析了大型制造企業經濟管理“以人為本”的管理理念未得到落實、企業經濟管理機制有待完善、企業經濟管理現代化水平偏低等問題，最后提出了確立“以人為本”的核心管理理念、健全和完善企業經濟管理機制、大力發展現代化管理方式與方法等措施，建立一套科學的全面經濟管理方案。希望大型企業經營者能夠根據企業的商業模式和發展特點，結合先進的經濟管理實踐經驗，有效提高經濟管理水平。