裝配式建筑成本的影響因素及控制措施

張 微

(江蘇城鄉建設職業學院，江蘇 常州 213147)

1 裝配式建筑的發展現狀

目前，裝配式建筑的發展在我國處于上升趨勢，通過數據可知，2015年我國裝配式建筑的開工面積為360萬m2，到2018年已上升到2.9億m2，實現行業59%的復合增速。因此裝配式建筑在我國備受相關單位關注，但是在多個層面未形成完整的體系，很大一部分建筑公司仍傾向于傳統施工方式，主要原因在于裝配式建筑施工成本高于傳統施工方式，并且施工條件和技術相對薄弱。但由于我國對裝配式建筑行業的大力支持，其仍然處于上升發展趨勢。

2 影響裝配式建筑成本的因素

2.1 設計費增加

預制裝配式建筑設計對設計師要求比較高，而且設計師一旦確定設計，在制作和施工過程中方案無法再變更，所以必須選擇專業能力強、認真負責的設計師，確保設計的精度與深度，同時建筑師、結構師等與設計師緊密合作，設計人員也要和技術人員、制作廠家以及施工單位保持緊密聯系。

此外，裝配式建筑在施工過程中對設計師的要求比較高，同時需要不同部門的設計師同時展開設計工作，配合難度系數較高，綜合性較強，增加了裝配式建筑的成本。

2.2 PC材料成本高

由于裝配式建筑工程與傳統建筑工程在具體施工用材上有所差異，傳統的現澆建筑材料主要為鋼筋和水泥等，而裝配式建筑除了鋼結構還會大量用到PC材料，導致裝配式建筑工程中材料成本有所增加。

2.3 缺乏必要重視，未構建成本管理體系

成本管理是一項系統化的工作，其過程不僅需要工作人員的參與和配合，更需要專業的成本管理人員制定一系列關于合理使用和管理設施的計劃，還需要對現場進行在線后臺監控和現場管理。另外，施工人員要有協作意識，準確匯報各階段工作，按照成本計劃開展工作。但在現實操作過程中，成本管理在大多數施工團隊中得不到重視，主要原因是更加重視短期利益回報，從而忽略了長久的發展，因此片面認為縮短工期或以其他方式壓縮能實現利潤最大化，其根本原因在于不夠了解成本管理內容和作用，導致成本上升[1]。除此之外，由于缺乏標準化管理，在人員配置上也沒有根據人員工作內容和適用性合理分配工作，內部管理機制不健全，導致成本管理人員積極性降低，成本管理工作無法發揮作用。

2.4 生產階段

1)構配件標準化程度較低相較于傳統的現澆式建筑工程，裝配式建筑構配件的標準化程度有所區別。傳統的現澆式對于構配件的標準化程度講究“穩”，對于其標準化程度要求相對固定。相較而言，裝配式建筑在構配件的標準化程度上要求并沒有傳統式高，反而比較低。

2)構配件生產企業專業化程度低。由于我國構配件生產技術有限，導致在生產過程中出現耗材現象，耗資成本主要表現在PC構件費用上，由于平常構建成本高、所需量大、用量難把控，導致裝配式建筑成本大幅度增加，從而加大整體成本的管控難度[2]。

3)構配件生產規?；潭鹊?。原因主要有兩點：一是由于市場需求量小，構配件的生產規模沒有擴大的必要；二是沒有競爭，缺少同類產品的對比，缺乏學習進步的機會。

4)工期。由于裝配式建筑工程在施工過程中耗費的材料比較多，而且整個過程中勞動強度大，因此生產效率不理想，施工進度同時也會被影響，雖然整體施工時間比傳統建筑施工時間少，但仍會對成本產生影響。

2.5 生產技術

雖然BIM技術已經發展成熟，在不同程度上改變了傳統的項目合作模式，并在建筑結構中對于水電暖氣等各個方面能起到很好的協調作用，從而降低設計成本，但是實際上，選擇應用新興技術減少成本的企業并不多，這極大地影響了建筑成本預算的合理性，也降低了成本預算的合理性，從而影響到建筑行業的發展。

3 以某小區為例分析裝配式建筑成本控制措施

3.1 案例概況

某項目為一個公租房小區，小區建筑總面積約為11萬m2，目標房量為22 000套，整個小區全部采取裝配式建筑的施工方式，為實現領包入住，全小區安裝環保節能的衛浴以及櫥柜。本文選擇該小區的三號樓為案例，采用數據對比的方式比較裝配式施工形式和傳統現澆施工形式，其建筑面積為42 713.562 m2，實際占地面積為410.912 m2。

通過對裝配式建筑和傳統現澆建筑兩種施工方式的成本進行比較分析發現，裝配式建筑施工工期雖短，但是PC材料在實際操作中產生的費用較多，對整體預算影響較大，因此為了實現裝配式建筑成本管控效果，要對PC材料進行管控，具體表現在安裝和使用策略兩方面，見表1。

3.2 裝配式建筑成本控制策略

1)合理選擇PC生產廠家?？刂芇C成本首先要控制生產成本，即原材料成本，其次控制其構件運輸成本，其實現方法是盡量選擇距離施工現場比較近的廠家。

表1 裝配式施工和傳統現澆施工成本比較

2)提升安裝施工的水準。裝配式建筑預制構件安裝施工為整個工程中最關鍵的一步，其安裝水平會直接對成本產生影響，為避免返工等延誤工期的情況出現，要注重提升裝配式建筑預制構件安裝施工的水準[3]。

3)轉變構件運輸形式，減少運輸費用。為減少車輛使用次數，提高用車效率，實現運輸成本的縮減，在運輸前，對構件尺寸和車輛荷載量做周密的核算，這樣不但能節約運費，而且能避免增加不必要的其他費用。

3.3 裝配式建筑成本管理的優化措施

為了提高裝配式建筑成本管理水平，降低成本，相關人員應注重從設計階段有意識地采取成本控制措施，并且在施工階段控制好施工質量和進度，避免返工和窩工。同時，樹立裝配式建筑經濟管理的新理念，促進物聯網、大數據、BIM交叉融合，還要提高施工現場管理水平以及改進預制構件生產工藝，多種措施并行，以提高成本控制的效果。

1)設計階段的成本控制。首先，根據發展特點制定裝配式建筑推廣政策。好的項目離不開當地政府的支持，當地政府要發揮其職能，大力支持類似裝配式建筑工程項目；其次，關于裝配式建筑的設計標準和設計措施，要以裝配式混凝土建筑的施工方案和管理特點為主要依據，同時為了長遠發展，儲備人才，政府領導部門出臺相關政策，為企業與高校搭建橋梁，給學生提供學習的機會，在此過程中發掘人才，最終實現推進裝配式混凝土建筑大力發展的目標；最后，裝配式混凝土建筑構件生產的主要依據是設計圖紙，因此需要保證設計的準確性、設計團隊體系的完善性，提高設計水準[4]。

2)有效控制施工質量和進度。工程質量和效率是企業實力的一種體現，二者相輔相成，齊頭并進，實現成本控制也并非僅僅在原材料上進行成本壓縮，而是管理者根據項目工程制定科學合理的施工方案以及質量檢查機制，為了保證施工質量，同時做好價控，需要組建專業的采購團隊并制定完善的采購制度。為了避免返工，在項目實施之前要對項目進行集中分析，盡早發現問題，及時處理?？刂祈椖砍杀具€需要項目負責人員對項目有充分了解，指派專業管理人員對施工系統進行監督和整理信息，對施工系統進行動態調整。

3)樹立裝配式建筑經濟管理的新理念。①要有遠見卓識，按照以小為主、預防為主的原則，通過有效的防控措施對裝配式建筑經濟成本實施管理[5]；②對全過程實施動態管理，從裝配式建筑項目的投資決策和設計階段到預制構件項目的收尾，經濟成本的管理貫穿項目始終，樹立動態管理理念，定期檢查與不定期檢查相結合，確保經濟成本管理落實到項目的動態發展中；③樹立成本全面管理的理念，注重預制經濟成本的顯性管理和隱性管理，做出科學成本的戰略規劃；④樹立全球規劃與協調的理念，加強統籌規劃、各部門之間的協調與協調，突出領導部門的主要職責，加強各部門之間的密切合作協同推進，科學細化和合理分解成本管理，確保其貫徹實施[6]。

4)提高融合水平。推動物聯網、大數據、BIM交叉融合，提升融合水平。例如全面審查，綜合考慮各種因素，協調修改，避免運輸和安裝階段的不協調修改，才能真正減少后期修改，降低成本，促進新技術在設計中的應用。加強跨行業、跨領域技術和創新應用的深度融合，完善圖紙，提前發現和解決問題，確保建筑圖紙和施工圖的統一和完善。

5)提高施工現場管理水平。施工安裝階段的現場管理水平起著至關重要的作用。預制構件的安裝效率是影響安裝成本的主要因素。因此，現場管理人員的安裝順序、安裝能力和現場調度資源分配能力是影響安裝成本的重要因素。同時，安裝施工是不同于現澆建筑的裝配式建筑的核心技術。因此，加快裝配式構件安裝關鍵技術的國產化，優化改進關鍵技術，采用分段流水施工，在不影響工程質量的情況下，實現不同工序同時施工，從而提高安裝預制組件過程中的施工效率，降低安裝成本的目的。

6)改進預制構件的生產工藝。在設計階段，裝配式構件生產工藝的創新和選用是裝配式建筑成本控制的關鍵。選擇更先進的預制構件生產技術是設計的首要任務。只有生產技術的選擇迫使技術創新降低裝配式建筑的成本，同時，在相同的施工條件下，建設者才能轉變思維，放棄現澆建筑而選擇裝配式建筑。

4 結束語

由于裝配式建筑成本居高不下，因此有必要控制其成本，經分析可在以下方面做出調整：首先控制PC成本，其次確保施工計劃、運輸計劃的周密性，最后提高施工水準。希望本文探討能為今后裝配式建筑的成本管控提供參考。

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