嚴把安全關 落實責任制

文／李哲學

武漢石油長期將安全生產工作視為企業發展第一要務，牢固樹立安全環保的發展理念。

石油石化行業是安全風險極高的生產經營行業。近年來，國內國際各類安全事故時有發生，給人類和社會造成了極大災難。黨的十九大報告中提出：“要樹立安全發展理念，健全公共安全體系，提升防災減災救災能力，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故。”

中國石化湖北石油武漢分公司作為中國石化和武漢市直管危險化學品經營企業，長期將安全生產工作視為企業發展第一要務，牢固樹立安全環保的發展理念，認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的HSE 方針，堅決執行中國石化HSE 工作決策部署，運用有力措施堅決做到“筑牢思想防線，強化紅線意識，依法合規經營”。

武漢石油十分注重將企業經營管理與HSE 責任深度融合。2022 年，公司在原有的油氣、物流、非油、發展、信息、后勤、油庫7 個HSE 專業分委會基礎上，新增了培訓、設備HSE 專業分委會和各區分公司HSE 委員會。

安全組織機構擴充后，市、區HSE 委員會和各專業分委會積極踐行主體責任，開展各專業線條風險隱患排查、召開月度安全例會、組織月度專業安全檢查等工作，工作落實有計劃、有措施、有通報、有考核、有復查，形成了完備的PDCA 循環管理。

領導是HSE 工作的核心推動力。武漢石油各級領導干部帶頭履行HSE 職責，創新推行“有感領導”氛圍，提倡爭當有安全感召力和安全領導力的領導干部，即通過領導的言行向員工傳遞安全文化理念，通過不斷強化各級領導安全職責的履行，提高駕馭企業安全管理的能力。

武漢石油推進“有感領導”氛圍，從“聽到、看到、感受到”三方面入手，讓員工聽到領導在各種場合強調安全的聲音；讓員工看到領導親身實踐、靠前指揮的行動；讓員工感受到領導對員工健康的關心關愛。這既是推進“有感領導”氛圍的原則，也是評價“有感領導”氛圍的標準。

HSE 管理體系是識別危害、評價風險和控制風險的一個系統工程，涉及四個主要方面：健康、安全、公共安全和環境。其目的是不斷提高公司的管理水平和運營效果，減少事故發生、提升企業形象，為員工營造健康、安全、環保、舒適的工作環境。

2022 年，武漢石油全面承接上級公司《HSE 管理體系手冊》，形成具有武漢石油特色的HSE 管理體系，每月通過對HSE 管理體系34 個二級要素開展審核，對存在的嚴重不符合項和一般不符合項進行溯源分析，制定改進措施。

按照公司要求，基層單位每月必須完成HSE“五個一”規定動作（每周參加一次施工現場檢查、每月召開一次HSE 專題會議、每月參加一次加油站應急預案演練、每月組織加油站開展一次風險識別和隱患排查、每月開展一次加油站夜查）。通過常抓不懈，風險隱患排查和工作閉環管理形成日常制度，庫站員工安全意識明顯提升。

2022 年是專項整治三年行動計劃的收官之年。武漢石油以“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”為主線，全面開展安全環保領域形式主義、官僚主義整治行動，督促完成了38 項典型問題整改，對安全環保領域不細、不嚴、不實的問題進行了通報；加大了日常管理和“四不兩直”檢查督察結果在年度考核中的比重，安全工作作風進一步轉變。

◇武漢石油推進“有感領導”氛圍，從“聽到、看到、感受到”三方面入手。

公司黨委和HSE 委員會利用黨委會和月度HSE工作例會時機，組織領導班子、機關中層干部分別進行了新《安全生產法》和《中國石化安全事故管理規定》責任追究條款的安全工作專題講座，觀看了《生命重于泰山——學習習近平總書記關于安全生產重要論述》視頻，宣講了《中國石化責任追究工作程序規定（試行）》《中國石化紀檢監察機構參加生產安全事故環境事件調查與開展追責問責工作辦法》《關于修改〈中國石化生產安全事故事件管理規定〉部分條款的通知》《中國石化建設項目承包商記分量化考核管理辦法（暫行）》等規章制度，提升了各級安全管理人員的履職能力。

今年將召開黨的二十大，武漢石油將切實提高安全環保工作的政治站位，以時不我待、只爭朝夕的歷史擔當，不馳于空想、不騖于虛聲，全方位為企業提供高質量發展的安全保障，努力實現“打造華中領先、全國一流銷售企業地市公司”的奮斗目標。