模鍛設備制造企業標準化建設面臨的問題與發展建議

本文分析了模鍛設備細分領域制造企業在“管理”和“產品”兩方面標準化建設中存在的問題，論述模鍛設備企業實施標準化工作的重要性和必要性，提出有效實施標準化的主要措施和實施建議。

模鍛設備主要包括螺旋壓力機、熱模鍛壓力機、液壓機、模鍛錘及輾環機等。模鍛設備品種多、結構多樣化，整個模鍛設備的市場一般占機床市場份額的20%左右。以2021 年統計數據為例，中國模鍛設備市場大約300 億元人民幣。而文章重點介紹的模鍛設備的一些分支，如電動螺旋壓力機、伺服液壓平鍛機等細分領域市場份額卻十分有限，以電動螺旋壓力機為例，國內每年約有不到十億元的市場，這些細分領域設備制造企業在標準化建設中面臨一些突出問題。

模鍛設備細分領域制造企業實施標準化的必要性

模鍛設備制造企業標準化是為在這些企業的生產、經營、管理范圍內獲得最佳秩序和結果，經過歸納、整理和制定標準后，對實際的或潛在的問題制定共同和重復性的規則活動。標準化管理的對象可分為兩個方面，一個是“事”(即管理），另一個是“物”(即產品）。“事”主要指的是模鍛設備制造企業管理中領導和員工對于工作的解決辦法、公司制定的一些規章制度和工作流程等；“物”指的是模鍛設備制造企業的產品、設備等，通過標準化設計固化作業流程，作為以后生產管理和控制的準則。模鍛設備制造企業實施標準化建設的必要性主要體現在以下方面：

⑴企業標準化建設是提高模鍛設備穩定性和可靠性的需要，有利于實現顧客滿意，同時也有利于企業組織管理和技術方面的持續改進，持續滿足顧客、內部員工、外部供方等相關方的需求和期望。

⑵企業標準化建設是提升模鍛設備制造企業內部管理水平、降本增效的需要。標準化工作不僅是技術工作的基礎，也是企業內部管理工作的基礎，建立企業內部標準化流程和作業規范，是企業走向現代化管理的標志。只有建立健全的標準體系，才能實現管理規范化、產品標準化，降低企業管理成本和質量成本，提升企業運營效率。

⑴模鍛設備細分領域產品標準化滯后拖累相關設備制造企業的標準化進程。模鍛設備細分領域由于市場規模不大，產學研對這塊領域的研究不重視、投入不足。國家標準主管部門、行業或協會組織未牽頭制定相關細分領域的標準，即使有的領域存在相關標準，也跟不上產品升級換代的節奏，不能滿足市場的最新預期要求。標準要求較為寬泛、不充分、不適宜，無法有效規范行業領域內設備制造企業的標準化管理。如電動螺旋壓力機的核心零件直驅電機、伺服液壓機及平鍛機行業內未建立起統一的設計、制造、測試和驗收標準，各個企業處于自立標準自行研發、制造的狀況，到客戶端的驗收標準不一。

⑷企業標準化是模鍛設備制造企業適應經濟全球化、參與國際市場競爭的需要。產品競爭以標準先行，標準指引企業邁向國際化。將標準化作為企業參與國際市場競爭的戰略手段，與國際接軌，逐步縮小同國際一流模鍛設備制造企業的差距。建立包括國際先進標準在內的企業標準，有利于增進國際貿易、消除技術壁壘，擴大銷售市場，再從國際殺回國內，實現“降維打擊”。

模鍛設備細分領域制造企業標準化建設中存在的主要問題

管理方面標準化存在的問題

⑴由于模鍛設備的一些細分領域，如電動螺旋壓力機、伺服液壓平鍛機等總體市場份額小，該領域設備制造企業的規模和體量自然也大不起來，絕大多數企業都是中小企業，甚至有相當數量的作坊企業，企業內部治理水平低下。9000 質量管理體系這種基礎的管理體系都無法在企業內部有效實施，標準化管理自然沒有良好的基礎。

增強企業員工的標準化意識，加強專業知識技能培訓，提高人員素養應采取多種方式去培訓員工的業務技能、企業管理知識，讓員工樹立起企業標準化管理的概念。

⑵行業屬性決定模鍛設備不便于開展標準化制造，尤其是在噸位越做越大的螺旋壓力機領域。這種設備市場需求量少，屬于離散型、勞動密集型的重型設備制造行業。為了滿足顧客的個性化需求(如擴展外設、自動化接口），往往設備需定制化非標制造，無法形成規模化、標準化生產。

⑷大多數企業沒有制定標準化的企業管理制度、標準化的作業流程。即使有制度也是存在崗位描述和工作內容不相符的“兩張皮”現象。很多企業都是按照實際原有的生產經驗進行生產，企業沒有固定的標準可參考，而不同操作者的操作手法不盡相同，沒有建立統一標準的作業流程和驗收準則，如何能保證標準化的有效實施、產品質量的一致性。

農業技術推廣作為現代化農業發展的必經之路，在農業經濟發展中的作用和價值會越來越突出。在改善農業生產格局，調整農業產業結構，提高農業生產效率，帶動農業產業化發展，促進區域農業經濟水平提高，實現農業經濟現代化建設方面都具有顯著的作用。

（2）進行心理健康教育：繁重的工作會導致施工人員不可避免的產生抑郁、焦躁等心理疾病，嚴重的影響其在施工過程中的安全性。因此本工程通過定期的進行視頻教育的方式，警示施工人員不執行安全操作可能出現的嚴重后果，同時通過開展各種娛樂活動，加強施工人員良好工作情緒的培養，減少不必要的施工誤操作，有效的提高了施工安全管理的水平。

產品方面標準化存在的問題

⑶企業標準化建設是增強市場競爭力、提升細分領域話語權和鞏固行業地位的需要。模鍛設備制造領域隨著改革開放與市場經濟體制的不斷完善，競爭也是日趨激烈，細分領域內卷嚴重，肆意拼殺價格戰，企業需要通過標準化不斷修煉內功，提升品牌和溢價能力，突破“價格戰”的重圍。

眾人一愣，又都哈哈大笑起來。劉志武說：“我們的美女警花，這不是拍電影。”邢慧俏臉緋紅。秦明月皺成川字的眉頭也平坦了些，說：“第二，志武你看能不能從電視機的外包裝箱上找出一點線索。”劉志武在本子上記，秦明月又拿起桌上那個“卍”型標記在手中把玩，對趙大剛說：“大剛，這玩藝到底是什么，你也要去查一查。”趙大剛點點頭。

⑶企業缺乏標準化管理所必須的投入，這些投入包含標準化管理人才、技術人才、標準化管理的工具和軟硬件等。

⑶企業缺乏設計標準化的意識和規范。設計標準化包括通用化、系列化、模塊化等不同形式。由于企業缺乏設計標準化管理意識，設計部門內部往往缺乏統一協調的設計準則，不同設計人員獨立進行設計，造成設計原理不盡相同、圖紙混亂不規范、相鄰型號設備的零件不能借用，龐大的零件規格、種類給供貨期、物料管理帶來不便，制造環節易出錯，增加生產和管理成本。

做好企業長遠可持續發展的“三步走”戰略(圖1）。一是做好“雙工程”工作(里子和面子工程）。“里子工程”指企業以最基礎的9000 質量管理體系為抓手，圍繞工作質量和產品質量提升做好基本功，設置合理的標準化流程，產品設計標準化、作業標準化、檢驗標準化。“面子工程”是指以6S 等管理工具抓生產現場管理，對生產現場進行規范化管理，使生產作業秩序井然、生產布局合理、看板和可視化溝通、提供舒適的工作環境、安全的場所、提高工作效率、塑造良好的企業形象。二是逐步推進目標管理和績效考核機制。使公司的愿景、戰略等宏觀目標落地分解到每個年度中每個部門乃至每個人頭上，形成可量化、可測量的KPI 考核指標。并通過定期檢查對指標完成情況進行考核，實行與個人績效掛鉤，鼓勵最大化激發員工潛能。核心是確保目標制定的合理性、績效考核機制的合理性，正向引導、激勵員工創造價值。三是全面推進卓越績效管理和TQM 全面質量管理。通過綜合的組織績效管理方法，使企業和個人得到進步和發展，提高企業的整體績效和能力，為顧客和相關方創造價值，并使企業持續高質量發展。企業管理者要有定力和耐心、忍住外界誘惑，要從戰略方針層面明確長遠發展計劃，這是個漫長的過程且短期從財務報表可能看不到給企業帶來的明顯經濟效益。

模鍛設備細分領域制造企業標準化實施建議

針對管理方面標準化的實施建議

[11]本尼迪克特·安德森：《想象的共同體——民族主義的起源和散布》，吳敘人譯，上海：上海人民出版社，2005年，第141頁。

如“全國尋找尿素錦鯉！”，內含100噸實物尿素，霸王餐、往返機票我們全包。我們高度負責尿素中獎者的各種安全。

建立以市場需求為導向和以產品持續優化為動力、持續追求顧客滿意的標準化建設模式。這一模式包括：⑴市場需求作為牽引，以顧客滿意、顧客契合作為建立標準化的目標，并持續檢驗企業標準化活動的效果。⑵產品標準化即設計的標準化，為持續滿足客戶的需求、不斷提升設備的使用體驗感，企業內部需要持續的進行產品升級和優化。

完善企業的標準化管理制度。完善企業的標準化管理制度是提高企業內部標準化管理的前提，因為企業的管理制度就是企業運行的硬件和法制基礎。標準化管理要做到每項活動都有明確清晰的標準化作業流程，這要借助相關管理體系的要求，不斷強化和固化流程要求。

⑵模鍛設備細分領域內的制造企業的管理意識和競爭意識不強。企業的管理者沒有把標準化作為適應經濟全球化發展的戰略手段，大多數企業安于現狀，深陷國內市場價格戰的泥潭當中。忽略企業的基本功修煉，不重視企業內部管理和產品研發工作，不愿意加大技術投入力度、增加檢測手段，不能有效貫徹和實施標準要求，部分模鍛設備制造企業甚至還處在無標準生產狀態。低價競爭必然沖擊原有的市場價格體系，直接影響設備制造企業對質量成本的投入，削弱企業研發的投入，最終顧客買不到稱心如意的產品、無法快速享受市場利益驅動帶來的產品升級換代。

對供方延伸標準化管理要求的輸出，規范采購過程。對供應商建立統一的歸口管理，統一的驗收標準，標準化的驗收流程。這些將有利于提升供應商持續穩定的供貨能力，把好來料入口關。

針對產品方面標準化的實施建議

加快模鍛設備細分領域的行業標準化建設進程。第一，標準化機構、中國鍛壓協會或團體組織應加大對模鍛設備細分領域標準中國化工作開展的必要投入。第二，應由標準化機構、中國鍛壓協會或團體組織牽頭相關細分領域的龍頭企業、科研所和產業上下游聯合實施標準化的研究和公關，共同探討和制定模鍛設備細分領域的技術標準。第三，標準化機構、中國鍛壓協會或團體組織應采取一定的激勵措施，激發模鍛設備細分領域制造企業標準化建設的攻關熱情。通過標準的制定實施，對行業實施分級管理，鼓勵企業規范化、標準化管理，行業企業建立共同的目標和價值，滿足市場和創新發展的需求，在市場競爭環境中，優勝劣汰。發展行業和團體標準推動模鍛設備體系的供給側結構性改革，提升標準與產業發展的結合度，增加標準的有效供給。

建立模鍛設備細分領域制造企業標準化的戰略聯盟。第一，企業領導要把標準化工作上升至企業戰略層面，加大對標準化工作的投入；第二，企業內部應集中設計、采購、制造和品管部門的專業技術和管理人員，把產品設計標準化作為設計研發的重要輸入，與企業實際接軌；第三，加強與相關方(包括顧客、國內外競爭對于、供應商、科研院所、高校等）合作，集中各方優勢資源建立標準化的統一聯盟，使所有相關方都在標準化建設中獲益。由政府、行業組織牽頭和出面、減少產品標準化建設進程中的分歧和阻礙，易于達成共識，制定統一規范的設計準則，有利于抱團出海，參與國際市場競爭。

通過企業標準化建設推動團體、行業和國家標準化的建設。企業需深入研究其細分領域設備特點，掌握客戶的預期要求，積極經營和耕耘其市場。通過標準化、規范化設計，提高設備穩定性和可靠性，逐步建立企業標準。由頭部企業牽頭，橫向聯合，利用多年市場經營沉淀下來的經驗，把握行業話語權，逐步把企業標準延伸到團隊或行業標準，建立行業統一標準，規范行業市場。

(5)可靠性原則。系統應滿足電網企業運營監測業務應用24小時可靠運行的要求，系統關鍵環節軟硬件資源設計采用高可用方案，保證系統運行的高度可靠，避免出現數據不及時和信息失真等現象。

企業內部需求強化技術地位，設計部門加強溝通協調，建立統一的設計模型和準則。重型設備、非標設備設計和標準化貌似是矛盾的，但是隨著企業在某些領域非標設備設計經驗的積累，會有很多非標設備的機械原理、機械結構等方面存在共性，這就為標準化提供了廣闊空間，在非標設計中標準化還是大有可為的。通過設計標準化，會帶來產品實現系列化、零部件實現模塊化、相鄰設備型號零部件通用互換、邊角料可以進行套料使用，可縮短供貨期、提高容錯率、降低生產成本、節省顧客維護保養費用等諸多好處，對企業的庫房管理、領料控制均有益處。