系統性數字化是重塑企業發展力的重要路徑

“建筑企業的數字化不是為了研發實現一個新技術，而是要提高企業的經營水平和效益。”在中國數字建筑峰會2022·城市峰會開幕式上，廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛提出，系統性的數字化建設，就是為了重塑企業的掌控力與拓展力，使企業在競爭和開拓業務邊界時擁有足夠的力量和底氣。

走出誤區 連接孤島

“當前，數字化轉型的重要性在行業和企業已經成為共識。”袁正剛表示，在思考怎樣推進數字化轉型的同時，首先需要洞悉數字化誤區，正確選擇數字化轉型方向。

勿只重視數據展示，卻忽略數據生成、融合、分析的重要性，導致“好看不好用”。數據展示只是露在“水面”上的“冰山”，而水下體量更大、結實度更高的數據生成、融合、分析更為重要。沒有水下的“冰山”，企業數字化建設就是無本之木。數據猶如鐵礦石，需要提煉萃取，去蕪存菁，剔除不準確、無效的數據，留下真正有用的數據，并用算法和模型進行分析，才能體現數據的價值。

勿急于求成，想快速成功。數字化轉型需要經歷基礎級、機會級、系統級、差異級、轉型級五個過程，轉型過程不能一蹴而就，需要逐步迭代。部分企業想要直接躍遷至第五級，卻非常艱難。當前企業的數字化轉型在向系統級邁進，需要聚焦于系統級數字化轉型，即形成戰略和愿景、企業高層充分支持、標準化方法進入團隊、系統性數字化推進。

勿主次顛倒，不平衡發展。不少企業沒有認清“核心業務數字化是主價值鏈，運營數字化是支撐價值鏈”的關系，出現本末倒置，把資源過多地投入運營數字化階段。要把重心放在核心業務數字化上，聚焦于工程項目建設的數字化，與支持性活動相關的運營數字化則是為了驅動核心業務發展、實現核心業務數字化的成功。

“出現以上誤區的原因是業務分割、組織割裂，從而導致數據孤島。”袁正剛表示，數據孤島的特征是數據僅在本系統內流轉，系統間的數據標準不統一。當前的數字化轉型呈現單點碎片化，沒有形成有效連接與協同，無法幫助決策者作出有效決策，無法更好地支撐掌控力和拓展力建設，而系統性數字化能夠解決數據孤島和單點碎片化的難題。

系統性數字化 錨定轉型方向

國內外對系統性的定義頗多，但共同點都是要素、關系、準則的三元系統論，而數字化最核心的內容也是三個方面：數據、連接、算法。

數據是數字化轉型的基礎，大量數據可以成為行業和企業的共同資產。數字化時代，數據呈現獨有特點。一是數據要準確，不準確的數據會對決策造成非常大的干擾。與以往相比，如今先進的軟硬件設施可以實現自動化準確采集，無修改、無掩飾。二是數據要及時，5G、物聯網、云計算等技術的應用，可以得到無延時、無丟失、無地理限制的數據，讓數據在作業層、項目部、公司實現零時差共享。三是數據要全面，要覆蓋核心業務的生產要素、生產活動、管理活動，并將這些數據拉通形成一個整體。

連接是數字化轉型的關鍵，其最終目標是實現責權利清晰可靠的業務連接。連接無處不在，只有高效的連接才能讓數據產生融合。單單把軟硬件的數據進行連接是遠遠不夠的，數據連接一定要與業務結合，絕不是數據的簡單技術連接。責權利清晰的業務連接才能夠支持高效運轉，因為這樣能夠建立多方之間透明信任的關系。連接包括兩個方面，一是協同，企業與更多合作伙伴實現高效可靠的數據連接，形成更深入的合作關系；二是決策，企業內部上下級之間責權利更加清晰，運轉更為高效。

算法是數字化轉型的核心，是將海量數據分析出有用信息并助力決策。“數據+算法”可以驅動業務管理，基于數據+AI 的項目大腦，實現智能調度與控制，如安全管理、進度調整、人員補充等。算法最有用的價值是能夠支撐企業的經營決策，通過算法的數據分析，項目、公司、集團可以進行資源協調，建立數據決策中心，讓系統判斷變成現實，并實現PDCA 循環。

“數據、連接、算法，高度對應系統論中的要素、關系、準則。可以說，數字化天然是來解決系統性的問題。”袁正剛說，很多企業已經在打造這樣的數字化系統。

在重塑掌控力方面，中國金茂通過數字化甲乙聯動，打破企業邊界，基于項目全要素數字化，了解項目真實情況并協同管控，提升項目管理和企業經營能力，優化運營效率；上海寶冶通過建立項目管控平臺，在項企一體化方面發力，讓生產高效可控，科學指揮決策，成本節約率降低1.5%—2%。

在重塑拓展力方面，陜西建工集團的供應鏈一體化，建立了多方聯動、良性循環的數字化集采供應鏈生態圈，目前上線87000 余家供應商，12000余人上線實施采購業務和管控，降本增效顯著。

數字化轉型從戰略到執行閉環落地

怎樣從戰略到執行閉環落地企業系統性數字化轉型，袁正剛提出了“1-3-4-3”規劃藍圖：一大目標是系統性數字化重塑企業掌控力與拓展力；三個層面是項目、企業、集團；四大項目群是數字指揮決策項目、主價值鏈數字化、協同價值鏈數字化、支撐價值鏈數字化；三大平臺是技術平臺PaaS、大數據平臺DaaS、云計算平臺IaaS。同時，在“1-3-4-3”規劃藍圖中，還需要數據治理，需要建立起數字化的管理體系，各項舉措和體系高效運行融合形成企業數字化的有機系統。

規劃執行，需要量化目標。系統性推進需要構建價值指標體系，量化數字化轉型目標。聚焦企業戰略規劃，進行分解剖析，形成多維度的可量化指標庫，分析數字化支撐要素，通過目標驅動和指標體系反映情況、指導決策。

“企業的數字化轉型路徑，需循序推進‘三步走’的能力進階，打造系統性的數字化。”袁正剛指出，這三步分別是業務數字化、能力平臺化、數字業務化。其中，業務數字化著重重塑業務，進行項目精細化管理，看清企業業務水平，看準企業核心能力，使業務管理越來越好。能力平臺化是注重重塑管理，消除信息孤島和各種人為壁壘，核心能力規模化，將優勢能力在企業內共享。數字業務化的重點是重塑經營，利用數據進行效率提升、集約經營、有效決策。“只有業務數字化和能力平臺化做扎實了，才能真正做到數字業務化。”

系統性數字化是否一家企業就可以完成？袁正剛說：“沒有任何一家企業可以獨立完成，需要產業鏈內的優秀企業共同合作。”產業鏈中的建筑業運營者和數字化使能者“兩類主體”要協同共生、融合發展。廣聯達定位于數字化使能者中的平臺企業，一方面，幫助軟件廠商開發個性化、更適合每個企業特點的軟件；另一方面，支撐中小企業或建筑企業的數科公司或IT 部門開發更多的應用，最終幫助實體企業真正實現數字化。

“數字化轉型需要多方聯合才能真正實現。”袁正剛表示，不同企業應定好位，找到優秀的合作伙伴。廣聯達服務于行業的建設方、設計院、施工企業、咨詢公司，集聚行業最佳實踐幫助企業做好數字化，讓數字化在企業生根發芽、基業長青。