船舶制造企業項目成本管理的實施策略

0 引言

相較于發達國家來說，我國的船舶制造行業起步時間較晚，盡管在當下的發展速度不斷加快，在軍用船舶制造、民用船舶制造以及海工裝備領域上均取得較大成就。但從整體發展狀況來看，在發展的過程中仍舊存在一定的不足之處，在項目成本管理上力度不足，缺乏健全的管理機制以及管理結構，導致成本控制力度不足，也在一定程度上影響了船舶制造企業經濟效益的提升。

周澤贍（小）在洗著手，周爸進洗手間拿毛巾，周澤贍（小）看了爸爸一眼，忙謹慎地洗每個指頭。鏡子中周爸嚴厲的眼神刺著周澤贍（小）。

1 船舶制造企業開展項目成本管理的必要性

從全球船舶制造業發展水平現狀來看，其在制造水平上具有明顯的差異性，部分發達國家在船舶制造業發展水平上較高，在質量管理以及成本管理上均具有較大的優勢。我國在近年來船舶制造行業發展速度不斷加快，船舶制造企業的數量有著明顯增加。但在企業的發展中存在較大的不均衡之處，部分企業的發展水平較高，特別是國有大型造修船企業集團，有著較為完善的管理模式和成熟的供應鏈體系，而部分企業特別是民營造船企業的發展較為落后，在成本管理上存在較大問題。由于船舶制造涉及到的環節和流程較多，在成本管理上難度也較大，部分企業為降低造船成本，采用縮減原材料的方式進行，不僅遺留下較大的安全隱患，也給企業的形象造成較大的負面影響。而在我國制造業發展水平不斷提升的當下，對于船舶制造企業來說，需重視項目成本管理在企業發展中的積極作用，加大成本管理力度，實現各項資源利用率的提升，降低企業不必要的成本支出，擴大企業的市場效益，實現企業在新時期內的長遠發展

。

突然有一天，妹妹打電話給我，說母親病了，懷疑是癌癥。我一下子不會說話了，站在大街上淚流滿面。從那天起，我整夜整夜地睡不著。

2 船舶制造企業開展項目成本管理中存在的問題

2.1 管理理念較為落后

在我國，部分大型船舶制造企業由于成立時間較早，在長期的發展中已經形成了固有的管理理念和管理思維。在過去，這種管理理念對于提升船舶制造企業的發展水平可起到重要的促進作用。而在市場經濟不斷發展的當下，傳統管理理念已經無法滿足社會發展形勢所需，需及時進行創新才能保障船舶制造企業在當下的發展。而由于受到傳統管理理念的影響，船舶制造企業的負責人僅對生產管理以及經濟效益的提升重視程度較高，對于項目成本部管理的重視程度較低，在開展新項目的過程中，沒有針對前期的成本投入進行分析，導致項目存在較大的不合理之處，成本支出過多，但收益回報卻沒有達到預期

。

2.2 缺乏健全的管理機制

從我國船舶制造企業的項目成本管理現狀來看，我國許多企業在管理機制上也并不完善，沒有將成本管理的內容進行細化，缺乏對于財務風險上的評估，在項目成本控制上也缺乏健全的管理機制，缺乏量化指標，沒有明確劃分在開展項目管理中的責任主體，在責任機制上也沒有完全進行落實，也對項目成本控制造成較大的影響。并且部分制造企業在開展項目成本管理的過程中也沒有完善風險預警機制，無法對企業在參與投融資等資本運作上的風險進行評估，導致資本運作活動上存在較大的盲目性。在發生風險之后，也缺乏應對機制，給企業造成較大的損失

。

2.3 管理模式較為單一

針對傳統船舶制造企業在開展項目成本管理中管理模式較單一的情況，可對管理進行創新。由于船舶制造企業在生產線上數量較多，在產業鏈條上也較長，許多項目在開展的過程中對于工期的要求也較高，部分企業為追求經濟效益以及工程進度，對于產品的質量重視程度較低，導致產品質量不過關，增加返工維修以及損失索賠的幾率，均導致成本支出較大。并且這種質量不過關的產品在具體應用中發生安全隱患的幾率也較高。針對于此，企業在開展項目成本管理的過程中，需選擇合理的方式開展管理。從具體來看，可從以下幾個方面進行。

船舶制造企業相較于其他制造類企業來說，其具有較大的特殊性，在生產環節上更為復雜，項目管理的難度較大，成本管理在開展中極為復雜，對成本管理人員的專業水品要求較高，項目成本管理人員除需具備專業的財務知識之外，還需具備項目管理專業知識，并全面掌握船舶制企業的生產流程以及經營管理流程，才能更好的開展項目成本管理工作。但由于部分船舶制造企業的發展重心僅在提升企業的經濟效益上，對于項目成本管理的重視程度較低，部分企業沒有設置專門的項目成本管理部門，在開展成本管理中僅由財務人員進行。在組建項目成本管理人員隊伍中，對其專業水平的重視程度較低，并且缺乏對于管理人員的培訓，導致其專業水平無法得到提升，也給船舶制造企業開展項目管理造成較大的影響

。

2.4 缺乏專業管理人員

研究區屬亞熱帶季風濕潤氣候，年平均氣溫16°，全年降水集中在3～9月份，占全年降水的83%，常年平均降雨量1 273 mm，常年平均蒸發量1 460.8 mm；年平均日照1 993.8 h，無霜期234.5 d。氣候特點表現為春季冷暖變化大，光照不足；夏季氣溫高，濕度大，降雨集中；秋季白天氣溫較高；冬季寒冷干燥。區內地表水資源豐富，主水系龍眠河自西北流向南東，經鏡主廟水庫，最終注入嬉子湖。

3 船舶制造企業開展項目成本管理的實施策略

3.1 創新管理理念

在經濟全球化的帶動下，我國的船舶制造企業在當下也迎來了全新的發展局面。為實現在激烈的市場競爭中長久的占有一席之地，對于企業的負責人來說，需積極轉變傳統落后的管理理念，借鑒成功企業的管理經驗，并結合企業自身發展現狀以及今后的發展目標，推行成本工程，提升對于項目成本管理的重視程度，將項目成本管理理念滲透在企業發展的全流程中。并在企業內部加大對于項目成本管理的宣傳力度，提升企業中員工的重視程度，促使其在開展工作的過程中依照項目成本管理的要求進行，在企業中營造出成本管理的氛圍，保障項目成本管理的順利進行。從項目管理的流程來看，詳細流程如圖1所示

。

3.2 建立健全管理機制

在船舶制造企業開展項目成本管理的過程中，健全的管理機制對于提升管理水平可起到重要的促進作用。針對在船舶制造企業中存在的管理不健全的情況下， 需結合企業發展的實際情況以及今后發展目標，建立健全項目成本管理機制，來保障項目成本管理的順利進行。在具體的實施過程中，首先需對各個項目的成本管理制度進行完善，在保證各個項目以及各個環節均有序進行的基礎之上，實現對于成本的有效控制，保障項目的成本支出合理控制在預算范圍之內。其次，為降低在項目進行中出現的返工行為，需做好施工中的各個環節上的控制，針對于一些關鍵環節，需落實責任機制，將管理內容細化到個人，提升管理的執行力度。在進行項目成本控制的過程中，還需做好過程控制，來實現項目成本管理的優化。而在項目成本過程控制的過程中，需保證各個環節之間的關聯性，每個環節之間均應落實環環相扣，將管理工作落到實處。從船舶制造企業的項目成本管理流程來看，其具體流程如圖2所示。從圖2中可以得出，為提升項目成本管理的有下行，需做好各個環節的控制落實工作，保證各個環節在開展項目成本管理中做好銜接工作，實現企業內部控制以及成本管理的優化

。

其次，為提升船舶制造企業項目成本管理的有效性，可利用完善考核機制的方式進行，打造科學的考核指標以及評價體系，激發員工參與項目成本管理的積極性。由于船舶制造項目通常規模較大，且內容極為復雜，為保障項目制造工期以及項目完成質量，需完善考核標準建設，打造科學的定量指標體系，保障字啊(？)開展項目成本管理中可將各個環節的管理落到實處。在進行定量指標體系的建設過程中，需結合項目的實際情況進行，對于項目在今后的材料成本、勞務成本及設備成本等制定出科學合理的量化指標。利用這種方式，可更好的開展對于項目工期的把控工作，降低項目的成本支出，提升項目成本管理質量可起到重要的促進作用。與此同時，打造企業中健全的考核體系，開展對于項目各個環節成本管理考核工作，可對于員工的工作行為進行規范，促使員工端正工作態度，嚴謹認真的開展工作，避免出現工作態度消極或者玩忽職守情況，導致項目的質量以及工期受到較大的影響。針對于在開展項目成本管理考核中表現突出的員工，企業需及時進行獎勵，可利用物質激勵以及精神激勵的方式進行，激發其參與到項目成本管理中的積極性，針對在開展項目成本管理中表現較差的員工，也需利用培訓班以及再次考核的方式來提升其重視程度，若該員工在培訓考核之后依舊存在對于項目成本管理態度不端正，或者存在重大失誤的情況，科技與(可給予？)換崗或者解聘的方式。在企業制定考核機制中，詳細內容如圖3所示。從圖3中可以得出，完善考核機制，建立以崗位分析以及個人業績為導向的考核體系，對于發揮員工的個人價值，提升企業項目成本管理可起到重要的作用

。

3.3.3 采購成本控制

3.3 創新管理模式

在船舶制造企業開展經營的過程中，由于其涉及到的部門較多，且生產環節較多，需加大管理力度，創新管理模式才能有效提升管理水平，提升企業中的成本管理水平。但在部分船舶制造業企業中，其在管理模式上以各個部門的獨立運營管理為主，管理者僅對自己的職責范圍內的事務開展管理，部門與部門之間的溝通較少，在信息溝通上存在較大的壁壘，也導致在開展項目成本管理的過程中缺乏有效溝通，成本管理無法覆蓋到企業的各個方面中，無法穿透到項目實施的各個環節，也給項目成本管理造成較大的影響

。

在準確對船舶進行報價之后，需針對類似產品的利潤進行研究，將合同價、預期利潤以及稅費等各項因素納入到考慮范圍內，合理制定目標成本，并在這一基礎之上細化目標成本，并將其落實到責任生產部門以及中間產品生產部門中，初步設計工作由于涉及到的因素較多，如船舶制造規格書、總設計圖以及外包商和外協企業表等，在開展成本控制中占據至關重要的地位。在進行初步設計時，需立足于產品的設計說明進行，對于各類設計功能需正確進行評估。在這一過程中，技術人員以及設計人員需重視成本支出問題，將成本控制和里滲透到設計中，為接下來開展項目成本管理打下堅實的基礎。

3.3.2 目標成本制定

在船舶制造企業開展項目成本控制的過程中，船舶報價占據其中重要的組成部分。由于船舶制造企業無法實現重復生產，在報價之前，需做好研究工作以及調查工作，結合當下市場上的生產設備以及生產原料的價格、制造所需花費的工時費用等各類因素，并將企業的利潤、匯率以及稅額等因素均納入到考慮范圍內，并在這一因素的基礎之上，做好項目的成本評估工作，提升船舶在報價上的科學性以及合理性

。

3.3.1 船舶報價

第三，在開展船舶制造企業項目成本管理的過程中，由于其參與各類投融資的頻次較多，發生風險的幾率較大，也需結合項目的實際情況，完善風險預警機制。在企業進行投融資之前，需安排專業人員對于項目的風險全面展開評估工作，在評估中若發現該項目的風險系數較高，可給企業造成嚴重的威脅，需合理進行安排。在企業中，還需完善溝通機制，可利用信息化管理系統來開展管理，并將項目在進行中所產生的數據及時在管理平臺中進行共享，實現各個部門之間的有效溝通。而在成本管理中，由于其中的內容較多，很多資料涉及多部門，例如成本管理時市場部需提供訂單量、采購部提供材料單價、生產部門根據生產效率提供生產估算量等，需利用管理平臺及時溝通信息，降低由于信息溝通不暢所造成的風險，提升項目管理水平

。

船舶制造項目通常規模較大，需要涉及到的材料較多，采購成本也是重要的成本支出項目，需對其進行合理控制。在控制采購成本中，需對物料的采購價格以及采購數量進行控制，需結合實際情況明確材料需求時間、當下材料庫存情況以及預提需求等因素，合理制定材料的采購計劃，并結合不同物料的種類以及其所應用的時間，對于采購數量也需進行明確。采購人員在進行采購的過程中，需在明確采購種類的基礎之上，做好詢價工作，并將詢價結果及時進行上報，在獲得審批之后做為接下來進行采購的參考標準。若預算所得出的成本與目標成本之間存在較大的差異性，還需重新對采購計劃進行審核，保證采購預算成本與目標成本實現一致

。

使用節能變壓器也是電氣自動化節能技術的一個方面。普通變壓器內部的鐵芯疊片，在交流電通過時會產生磁滯并出現渦流顯現，這是變壓器的副產品會導致電能損耗。而節能變壓器的鐵芯是非晶合鐵芯，有效地解決了上述問題，節能變壓器目前已經被廣泛應用。

3.3.4 制造成本控制

《莊子·天道》：……水靜猶明，而況精神！……夫虛靜恬淡，寂寞無為者，天地之本，而道德之至，故帝王圣人休焉。休則虛，虛則實，實則備矣。虛則靜，靜則動，動則得矣。

老年股骨頸骨折分型根據骨折解剖原理可分為頭下、頭頸以及基底等，按照Garden分型可分為單純不完全骨折、完全骨折但無移位、完全骨折伴部分移位以及完全骨折和移位。

在項目進行的過程中，也需做好成本控制工作。首先為材料的控制，材料成本在總成本中占據的比例較大，需對其開展成本管理工作，結合訂單的要求，來科學制定目標成本，并做好對比工作以及論證工作，最終得出材料目標成本。并利用招投標的方式來選擇性價比較高的供應上進行原料的采購。在領用材料的過程中，也需依照技術標準來進行領用，避免出現材料浪費情況。在開展項目的過程中，還需重視節能減排的重要性，積極引入先進技術開展項目的生產工作，降低資源浪費的同時更提升項目的經濟效益。針對于專項費用以及工費，也需做好控制工作，通常來看，責任主體在同一時期內可負責多個項目的管理工作，在實際操作的過程中，需提前將單船在一定時期內的費用支出情況進行計算，并以此作為參考標準，明確項目進行的各個階段中的成本控制標準，最后對項目的費用預算進行整合，并做好預算的落實監督工作。可利用精細化管理模式進行，先對整個項目開展核算工作，并利用核查的范式進行，來實現制造成本上的控制

。

4 打造專業管理人員隊伍

針對船舶制造企業在開展項目成本管理中缺乏專業人員的情況，需在企業內部設置成本管理負責部門，并招聘專業水平較高的人員來充當項目成本管理人員。針對于已有的管理人員，也需做好培訓工作，促使管理人員不斷提升自身管理水平，保障項目成本管理的順利進行。

5 結語

在船舶制造企業競爭壓力不斷上升的當下，需利用項目成本管理的方式，降低企業不必要的支出，提升資源利用率。需提升對于船舶制造企業項目成本管理的重視程度，積極轉變落后的管理理念，并結合企業發展的實際情況，建立健全相關管理機制，創新管理模式，并強化管理人員隊伍建設，實現船舶制造企業經濟效益以及社會效益的全面提升。

[1]闞小波,李驍勇. 船舶制造項目質量管理與成本控制研究[J]. 船舶物資與市場,2021,29(8):9-10.

[2]黃玥. 掙值法下船舶制造企業目標成本動態控制研究[J]. 中小企業管理與科技,2021(22):118-119.

[3]陳波. 船舶制造企業項目成本管理分析與管理思考[J]. 船舶物資與市場,2020(12):69-70.

[4]鄭慧明,伍國威,程釗. 關于船舶制造企業技術創新影響因素的研究[J]. 建筑工程技術與設計,2020(19):4235.

[5]周禹. 船舶制造企業項目成本管理分析與管理思考[J]. 建筑工程技術與設計,2020(15):2579.

[6]譚柳. 基于船舶制造企業項目成本管理的思考[J]. 建筑工程技術與設計,2019(8):3133.

[7]徐煒,唐正權. 船舶制造項目質量管理與成本控制研究[J]. 中小企業管理與科技,2019(15):22,24.

[8]張鵬. 設備工程項目成本管理與控制研究-以OOS項目船舶低壓配電設備為例[D]. 江蘇:江蘇科技大學,2019.

[9]劉長鑫. 船舶制造企業項目成本管理分析與思考[J]. 信息周刊,2018(11):0002-0003.

[10]袁晶. 船舶制造企業項目成本管理問題及優化研究[J]. 中國科技縱橫,2018(10):108,110.

[11]蔣毅. 船舶制造項目質量管理與成本控制研究[J]. 商品與質量,2018(49):113.

[12]劉立濤,宋均明. 船舶制造項目質量管理與成本控制研究[J]. 商品與質量,2018(49):89-90.