西方可向中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)“混亂管理”

大衛(wèi)?巴維雷

法國(guó)《快報(bào)》9月11日文章：中國(guó)老板教會(huì)我們?cè)趺础盎靵y管理”法國(guó)一家上市公司的老板曾向筆者哭訴，在2022年上半年，該公司月度（交易量）波動(dòng)幅度從3%-4%猛增到30%-40%,“混亂到已經(jīng)無(wú)法管理了!”然而在過(guò)去40年，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)家早已習(xí)慣這種狀況。食就是所謂“龍戰(zhàn)術(shù)”，那些準(zhǔn)備迎接最混亂時(shí)代的西方老板們須好好拜讀。

在這些中國(guó)企業(yè)家身上，具備一系列優(yōu)秀的素質(zhì)，足以令西方經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖們質(zhì)疑自己的管理方式：首先，他們擁有超出常人的觀察力，對(duì)悖論的接受程度高于對(duì)確定性的堅(jiān)持；其次，他們制定愿景，致力于通過(guò)適應(yīng)性和靈活性抓住機(jī)遇；第三，他們擁有執(zhí)行力，優(yōu)先考慮敏捷和速度，而不是片面追求完美。中國(guó)企業(yè)家不會(huì)因新產(chǎn)品不夠完美就不發(fā)布，因?yàn)檫@樣可以為不斷優(yōu)化留出更多空間，這也是對(duì)創(chuàng)新力的持續(xù)追逐。

中國(guó)企業(yè)家還有一個(gè)關(guān)鍵品質(zhì):從一開(kāi)始，他們就具有追求卓越的遠(yuǎn)大志向，這主要得益于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模，以及數(shù)字商業(yè)模式?jīng)]有邊際成本。他們具有一種令人難以置信的韌性；與盎格魯-撒克遜人僵化的流程相反，中國(guó)人講究實(shí)用主義，善于妥協(xié)；最后，他們還有快速的決策力，企業(yè)決策通常由公司創(chuàng)始人拍板，很少像西方企業(yè)那樣，要將公司總部龐犬的管理委員會(huì)牽扯進(jìn)來(lái)。看清楚上述品質(zhì)，我們就能更好地理解，海爾是如何成為消費(fèi)電子領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者的；西方又是如何因?yàn)榘谅屩袊?guó)在未來(lái)的電池、太陽(yáng)能或風(fēng)能等領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位；面對(duì)疫情，比亞迪汽車公司怎么在短短幾周內(nèi)，成為全球最大的口罩制造商；安踏集團(tuán)是如何在運(yùn)動(dòng)裝備方面在超耐克和阿迪達(dá)斯的。

這些西方應(yīng)借鑒的品質(zhì)是否能適應(yīng)中國(guó)自2021年夏天以來(lái)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還有待觀察。中國(guó)私營(yíng)企業(yè)家的“混亂管理”能力面臨各方面考驗(yàn)。例如在未來(lái)幾年，中國(guó)和德國(guó)一樣，都面臨上世紀(jì)80年代企業(yè)創(chuàng)始人如彳可挑選接班人的問(wèn)題。（作者大衛(wèi)?巴維雷，董銘譯）