新時代的“礦山脊梁”
——記全國五一勞動獎章獲得者、山西焦煤西山煤電屯蘭礦綜采準備隊機電隊長劉紅升

□ 本刊通訊員 竇 成

為設備“把脈問診”。

“我理解的‘工匠精神’，就是把本職工作做到極致。對我個人而言，就是把智能化設備維護好、保養好、維修好，提高煤礦產量。”這是劉紅升常掛在嘴邊的一句話。

80 后的劉紅升擔任山西焦煤西山煤電屯蘭礦綜采準備隊機電隊長。工作16 年來，他先后榮獲太原市技術標兵、太原市技術能手、山西省五一勞動獎章、全國五一勞動獎章等稱號。

從普通工人到晉陽工匠

劉紅升是典型的“煤三代”。1984 年，他出生于一個普通的礦工家庭。父親雖然是瓦斯員，但在業余時間喜好鉆研電器，每次家里的電器出現故障都是自己解決。受父親影響，兒時的劉紅升就對維修電器很感興趣，他常偷偷把家電拆開裝上、裝上拆開，為此沒少挨母親的訓斥。但他一直樂此不疲。

2006 年，從西山技校綜采維修電工專業畢業后，劉紅升來到山西焦煤西山煤電屯蘭礦綜采隊成為了一名電工，立志“學真技術、練真本領、當真英雄”。可是，學校的理論知識和井下的實際操作相差不少。他暗下決心，默默下功夫邊學習、邊工作。隊里為幫助他盡快成長，給他配了一名“技術大拿”當師傅。劉紅升緊緊抓住這個機會，利用一切可以利用的時間，全身心投入到工作中：上班時，只要師傅去現場，他就背上工具、拿上儀表跟在后面；一有空，就觀察熟悉設備工作情況，請教師傅如何處理一些簡單的故障；下班后，依然跟在師傅屁股后面，想方設法把當班沒弄清的問題搞清楚。工友們都善意地打趣他，說他比師傅的媳婦還“貼心”。沒多久，劉紅升就掌握了不少設備的基本原理，處理起一些故障也得心應手。

劉紅升的水平可以“出師”了。但他并沒有滿足。在他看來，技術改進永無止境，只有多學技術才有出路。2018 年12 月，他首次接觸智能化工作面大采高大功率綜采設備。面對陌生的工作環境和新式的設備，他認真鉆研機電設備的檢修、維修和安裝，從早到晚一遍遍學習鉆研。每次處理完疑難雜癥，都在升井后及時記錄事故原因及處理過程，遇到不懂的地方就主動向師傅和技術人員請教，如饑似渴地給自己充電。期間，他還多次參與初采工作面的設備驗收，爭取與廠家及檢修人員深入交流探討的機會，更多地了解設備參數及性能。先后操作及檢修了20 多部不同廠家、不同型號、不同類型的采煤機。

作為一名機電檢修工，劉紅升深知自己肩負著保障智能化設備正常運轉的重任。只要一個電話，他總是第一時間趕到隊里，第一個到達工作面現場迅速地排除故障，最大可能地為隊里的安全生產贏得時間。一次，在28115 工作面，夜班井下匯報說“采煤機不牽引”。剛下班回家的他，迅速換上工裝到了現場，經過仔細查找發現是牽引電機負荷線拐角處磨損導致漏電。從下井到排除故障再到恢復生產，僅用了1 個多小時。工友們都向他伸出了大拇指。從此，“紅升到場，采機就響”，就成為了工友們的順口溜。

從“下醫治已病”到“上醫治未病”

綜采機電設備猶如煤礦的“心臟”，它們的運轉狀況直接影響到礦井的安全生產。作為煤礦智能化工作面設備日常維護和保養工作的先行者，劉紅升將中醫理論精髓以及自己多年的工作心得和實操經驗，有機地融入、嫁接到礦山智能化設備檢修工作中，秉持“不治已病治未病”的理念，沉淀出了一套屬于自己的“觀、聽、感”三大檢修絕技，讓智能化設備的“故障病變”未病先防和既病防變，達到“治病十全”的“上工之術”。

“觀”，就是用眼睛觀察設備運行時的指標變化。設備運行時，顯示屏的電流、電壓、絕緣等指標的跳動有各自的頻率。劉紅升將各項設備的正常運轉指標數值刻于腦海，每天都要觀察顯示屏上的各項指標的波動變化，久而久之練就了火眼金睛，一旦看到有異常波動，便能第一時間判定即將發生或已經發生的機械設備的“故障病變”，迅速予以排查解決，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

“聽”，就是用耳朵聆聽設備運行時的聲音變化。時時傾聽設備的運轉聲，是劉紅升日常工作的一部分。在一次井下常規檢修中，他吃班中餐時，聽到旁邊運輸機電機發出的聲音有些異常，初步懷疑為電機缺相運行。他立即安排檢修，結果不出所料，三相電其中一相已經是虛接狀態，再運轉就會燒毀電機，進而造成工作面停產。這一“聽”，就為企業挽回直接經濟損失十余萬元。

“感”，就是用身體感知設備運行時的溫度變化。他的身體猶如紅外掃描儀，能通過溫度變化感知設備是否發生故障。在一次常規檢修中，劉紅升走到轉載機旁邊時，感到迎面撲來的風溫有些不妥，迅速命人開蓋檢查，果然發現冷卻管被堵變窄，水流不能正常通過，影響冷卻效果，造成溫度異常，之后及時用一個簡單的反沖水垢行動挽回了一臺轉載機。

從一花獨放到春色滿園

言教不如身教，身教不如境教。劉紅升認為，一個人技術再好、水平再高，那也是單槍匹馬，也不能把整個單位的工作搞上去。只有提高電工的整體素質，才能使工作實現質的飛躍。如今，他把大部分心思和精力放在“傳幫帶”上。一方面，積極鼓勵工友走出去以練促學、以賽促學，他多次參加省市組織的煤礦綜采設備集控工的培訓和技能大賽，回來后將學到的培訓知識、賽事經驗及時講給工友。另一方面，為了切實提高工友的實操技能，他采用井下現場授課的方式，將自己的工作心得與大家分享，并經常和職工現場結對練兵，把自己的實踐經驗毫無保留地傳授。

劉紅升（右）把大部分心思和精力放在“傳幫帶”上。

他經常這樣告誡工友：“干一行，愛一行，更重要的是干好一行。要甘當一顆平凡的螺絲釘。”在工友們看來，劉紅升傳授的不僅是精湛的業務知識，更是閃光的人生道理。劉紅升每次下井時總是和工友一起換架子、扛托輥、清理衛生，并組織動員工友開展勞動競賽，在檢修作業中你追我趕，極大地激發了職工的勞動熱情，提高了生產效率。作為一名副隊長，在現場安全管理中，他給自己定下“三不少三用心”制度，即：走動檢查中不少走一步、不少看一眼、不少問一句，用心詢問、用心檢查、用心整改，不放過任何安全隱患。有一次，在井下作業長達30 多個小時，餓了就墊點送飯工留下的冷飯菜，渴了就喝點身邊工友的水，等他處理完問題升井出來，已經是第二天的深夜了。

16 年來，本著為礦山長遠發展貢獻力量的職責與擔當，把積攢的經驗和絕活傾心傳授給更多職工，劉紅升帶出了一批技術精、業務優、人品好的青年技術骨干，他們大多工作在井下一二線隊組，活躍在智能化采掘工作面，有力地支撐了企業的全方位高質量發展。

16 年來，劉紅升堅守“工者”匠心，提高設備開機率30%，間接創造經濟效益600 多萬元；踐行“醫者”仁心，解決設備疑難雜癥上百個，為企業挽回直接經濟損失上千萬元；牢記“師者”誠心，手把手培養了10 多名優秀青年技術骨干。

他，被人們親切地稱為新時代的“礦山脊梁”。