精細化管理在醫院管理中的應用效果

王鐘儀 趙 雪

牡丹江醫學院附屬紅旗醫院辦公室,黑龍江牡丹江 157000

醫院管理是保證患者安全的關鍵環節，監督和管理在醫院工作中占據重要地位。而隨著我國醫院規模的擴大和發展，導致就診人數不斷增加，而由于以往管理模式存在缺陷和不足， 導致出現一系列問題，比如患者等候時間長，不僅對醫院聲譽造成影響，同時對患者生命安全造成影響。 精細化管理在臨床廣泛應用，該項管理主要強調開展規范化、程序化以及信息化的工作，通過實施上述管理操作，能將管理效率和管理質量顯著提高，為每位患者提供優質的醫療服務， 精細化管理能將管理統一性和系統性顯著提高，在管理過程中實施多項措施， 并以提升工作效率、提高服務水平作為相關目標，簡化工作流程、減少誤差，能顯著提高滿意程度。 因此，本次研究對精細化管理在醫院管理中的應用價值進行分析。

1 資料與方法

1.1 一般資料

回顧性選取牡丹江醫學院附屬紅旗醫院2019年3月至12月100 例住院患者的臨床資料作為對照組，2020年1月至6月100 例住院患者的臨床資料作為觀察組。 觀察組中，男70 例，女30 例；年齡21～70 歲，平均（46.21±2.17）歲；其中來自呼吸內科（肺結核）60 例，來自神經內科（腦出血）40 例；肺結核病情嚴重程度：輕度20 例，中度30 例，重度10 例；神經內科病情嚴重程度：輕度10 例，中度19 例，重度11 例。對照組中，男71 例，女29 例；年齡21～70 歲，平均（46.11±2.19）歲；其中來自呼吸內科（肺結核）61 例；來自神經內科（腦出血）39 例；肺結核病情嚴重程度：輕度21 例，中度29 例，重度11 例；神經內科病情嚴重程度：輕度9 例，中度18 例，重度12 例。 兩組患者的年齡、性別等一般資料比較，差異無統計學意義（P＞0.05），具有可比性。 本研究經醫院醫學倫理委員會的批準。 納入標準：①符合醫院住院需求；②無智力障礙，可正常交流。 排除標準：①臨床資料不完整；②伴有惡性腫瘤。

1.2 方法

對照組實施常規管理方式。在進行各項護理服務過程中，需要遵循以人為本的護理管理理念，將人性化理念融入在醫療服務過程中，根據流程實施醫療服務，在進行各項操作過程中，應預防不良情況發生。

觀察組實施精細化管理方式。管理目標主要參考精、細、嚴、準等理念，優化服務環節以及流程，縮短患者的等候時間，能將工作效率顯著改善、優化管理理念，對于管理各個環節需要控制，對于管理的全面性和細致性有效確保，在進行各項管理操作中，需要將管理制度建立，例如醫療質量制度、安全控制制度等等，加強醫患之間的溝通，開展溝通培訓，在進行治療前，醫務人員首先需要和患者進行溝通，告知每位患者自身病情、治療方案等，利于患者積極配合治療和護理，最后在患者出院后，采用電話、微信、家訪等方式開展隨訪工作，掌握每位患者恢復情況，同時預防不良情況發生。

兩組均接受為期3 個月的管理。

1.3 觀察指標及評價標準

比較兩組的醫療服務總滿意度、不良事件總發生率及工作失誤情況。

①采用美國護理質量指標數據庫（National Database of nursing quality indicator，NDNQI）2005年注冊滿意度調查表調查滿意度，內容包括工作滿意度11 個部分，共71 條，根據l1 個部分中不同的條目數，分別擴大相應的倍數，使每個部分的滿分為100 分，使測得的不同部分的數值有可比性，根據美國NDNQI 標準，>60 分為滿意，40～60 分為一般，<40 分為不滿意，問卷回收率100.00%，信度系數為0.87。 總滿意度=（滿意＋較滿意）例數/總例數×100%。 ②不良事件包括院內感染、患者投訴、護患糾紛等。③工作失誤情況采用自制量表評估，包括管理不當、診斷或治療失誤、操作不當等，分值1～10 分，分數越低代表管理效果越好，量表回收率為100.00%，信度系數為0.89。

1.4 統計學方法

2 結果

2.1 兩組患者醫療服務總滿意度的比較

觀察組的醫療服務總滿意度高于對照組，差異有統計學意義（P＜0.05）（表1）。

表1 兩組患者醫療服務總滿意度的比較[n（%）]

2.2 兩組患者不良事件發生情況的比較

觀察組不良事件總發生率低于對照組，差異有統計學意義（P＜0.05）（表2）。

表2 兩組患者不良事件發生情況的比較[n（%）]

2.3 兩組工作失誤情況的比較

觀察組的管理問題、失誤、操作不當評分低于對照組，差異有統計學意義（P＜0.05）（表3）。

表3 兩組工作失誤情況的比較（分，±s）

3 討論

據相關研究顯示，人們對臨床醫療服務質量要求不斷提升，醫院管理工作呈現綜合化趨勢發展，能顯著提高醫療服務質量，改革醫院管理工作，開展新型管理操作。

精細化管理在臨床廣泛影響，該項方式為新型的管理模式，主要注重管理工作的規范化、流程化，在開展管理過程中從細節進行入手，能達到精益求精的管理效果。 同時該項管理方式還具備程序化、標準化等特點，能對住院患者的需求進行滿足，給每位患者提高優質的管理服務，提升患者對服務的滿意度。精細化管理是一種文化理念， 能顯著提高服務質量、對社會分工進行優化，在醫院門診中具有十分重要作用。 精細化管理模式和常規管理模式相比，在多個方面具有顯著優勢，從個性化、精細化、管理規范化等三個方面進行， 能將管理統一性和系統性顯著提高，將每位患者作為中心，提升工作效率、提高服務水平，簡化工作流程、減少誤差，能顯著提高滿意程度。 現如今，精細化管理已經成為醫院管理中的首選管理方式。 將精細化管理用于管理中，能夠使管理流程得以規范，同時能夠將管理制度不斷完善，使工作能夠細致、準確、嚴謹等，進而使工作人員的整體業務素質水平得到提高，為患者提供更為優質、科學的服務，體現以患者為中心、以管理質量為核心的宗旨，從而獲得社會效益、經濟效益雙豐收。 在本研究中，觀察組的醫療服務總滿意度高于對照組；觀察組不良事件總發生率低于對照組； 觀察組的管理問題、失誤、操作不當評分均低于對照組，差異有統計學意義（P＜0.05）。 本研究依然有不足之處，由于研究分兩組進行比較，在工作人員未改變情況下，伴隨著熟練程度增加、工作量增加，能顯著提高工作效率，對于研究結果具有一定影響，通過改善上述問題，能顯著提高結果可靠。但值得注意的是，由于本研究例數較少，缺乏大樣本的研究， 故此臨床需進行進一步研究，并加大樣本量進行研究。

綜上所述， 通過在醫院管理中采用精細化管理，取得顯著效果，值得在臨床中推廣運用。