國有改制企業(yè)以“雙健康”發(fā)展為目標(biāo)的管理探索與實踐

文=孫緒廠

作為北京市屬國有改制企業(yè)發(fā)展的排頭兵，北京建工五建在長期的發(fā)展實踐中，逐漸探索出了以打造“企業(yè)健康發(fā)展”和“員工健康成長”為目標(biāo)的“雙健康”創(chuàng)新管理體系，助推企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。北京建工五建的管理探索與實踐，證明了改制之路不僅行得通，而且可以行得好，為我國混合所有制建筑企業(yè)發(fā)展提供了新的管理視角。

黨的十九大報告指出：“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！卑l(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，是新時代深化國有企業(yè)改革的重要突破口，是國家治理能力現(xiàn)代化的有益探索，是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容。

北京市第五建筑工程集團(tuán)有限公司（以下簡稱“北京建工五建”）成立于1953年3月，是北京市國資委管轄下北京建工集團(tuán)的下屬二級企業(yè)。作為北京市屬國有改制企業(yè)發(fā)展的排頭兵，北京建工五建在長期的發(fā)展實踐中，逐漸探索出了以打造“企業(yè)健康發(fā)展”和“員工健康成長”為目標(biāo)的“雙健康”創(chuàng)新管理體系，助推企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。

北京建工五建堅持以“雙健康”發(fā)展為目標(biāo)的管理探索與實踐，證明了改制之路不僅行得通，而且可以行得好，為我國混合所有制建筑企業(yè)發(fā)展提供了新的管理視角，通過混合所有制改革放大國有資本功能，推動混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

實施背景

（一）管理現(xiàn)狀分析

一是企業(yè)概況。北京建工五建作為北京市屬第一批混合所有制改革企業(yè)，是典型發(fā)展中的混合所有制企業(yè)，于2004年完成股權(quán)改制，其中國有企業(yè)占股47%，民營資本占股53%。在改制初期，通過對企業(yè)體制機(jī)制、經(jīng)營管理模式等進(jìn)行的一系列改革，讓當(dāng)時債臺高筑、瀕臨倒閉的北京建工五建又重新煥發(fā)了生機(jī)。在短短的幾年時間里，企業(yè)就實現(xiàn)了減虧、持平、盈利“三級跳”。

二是管理難點和存在問題。和大多數(shù)改制國企一樣，經(jīng)過十余年發(fā)展，五建集團(tuán)進(jìn)入了“成熟期”，這一階段國有改制企業(yè)的管理通病已顯現(xiàn)：思想觀念落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，內(nèi)生動力不足等問題尤其突出，具體表現(xiàn)為企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量不高，總部基礎(chǔ)管控精細(xì)化不夠，科技創(chuàng)新創(chuàng)效動能不強(qiáng)，黨建工作創(chuàng)新不足，職工缺乏獲得感、幸福感，為企業(yè)發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)。

（二）“雙健康”理念

為了精準(zhǔn)解決企業(yè)痛點、難點，助推企業(yè)快速實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。北京建工五建多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會，并積極面向廣大干部職工征求治企“良方”。經(jīng)過一段時間的詳細(xì)研究和探討，北京建工五建于2015年正式提出了“雙健康”發(fā)展理念。

“雙健康”發(fā)展理念的核心是通過全面提升企業(yè)管理水平促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展，主體是企業(yè)和員工，即打造“企業(yè)健康”和“員工健康”的共生文化。通過全面提升管理水平促進(jìn)“企業(yè)健康”發(fā)展，健康發(fā)展的企業(yè)同時為員工提供了生存發(fā)展的良好環(huán)境。同時，要求企業(yè)要始終堅持以黨建為引領(lǐng)，以多種形式的“關(guān)愛員工”行動為載體，不斷促進(jìn)員工的身心健康。“雙健康”發(fā)展理念的最終目標(biāo)是將北京建工五建真正打造成“百年老店”。

“雙健康”管理模式設(shè)計如圖所示：

主要做法

北京建工五建堅持以“雙健康”發(fā)展為目標(biāo)，通過一系列的創(chuàng)新管理舉措，在充分分析企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展困境的基礎(chǔ)上探討出的適合國有混合所有制企業(yè)的管理模式。自2015年以來，北京建工五建通過以“雙健康”發(fā)展為目標(biāo)的管理探索與實踐，堅持黨建引領(lǐng)，以健全完善企業(yè)各項管理制度和管理流程為重點，先后在黨的建設(shè)、市場營銷、項目管理、技術(shù)質(zhì)量等多個領(lǐng)域推出了一系列創(chuàng)新管理舉措，搭建形成“PDCA循環(huán)”螺旋式上升管理體系，實現(xiàn)了“雙健康”發(fā)展理念在企業(yè)內(nèi)部真正落實、落地、落細(xì)。

一是以“總部營銷+EPC”為突破的市場開拓創(chuàng)新。在市場營銷中，北京建工五建以“總部營銷+EPC”為突破點，組建成立了五建設(shè)計中心，加強(qiáng)設(shè)計和施工的總承包集成融合，同時增強(qiáng)投融資帶動承包工程能力。

二是以“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”為依托的總部管控創(chuàng)新。在項目管理上，以“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”為依托，搭建了以成本管理為主線的綜合項目信息管理系統(tǒng)；建立“兩級管理一級核算”成本風(fēng)險預(yù)測管理體系，建立起適合混合所有制企業(yè)發(fā)展需要的節(jié)流方式和方法，達(dá)到上下兩級“雙增雙節(jié)”目的。

圖1 北京建工五建“雙健康”管理模式圖

三是以“BIM應(yīng)用+技術(shù)創(chuàng)效”為重點的科技支撐創(chuàng)新。在全公司范圍內(nèi)持續(xù)推廣BIM技術(shù)的深度應(yīng)用，提高施工過程管控效果，使施工過程更加直觀化，減少返工，縮短工期。以科技創(chuàng)新助力企業(yè)提質(zhì)增效，圍繞“向科技要效益”理念和維持“高新技術(shù)企業(yè)”稱號開展工作，大力推動科技創(chuàng)新創(chuàng)獎工作，注重科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化能力，設(shè)立專項獎勵基金推動科技研發(fā)和推廣工作。

四是以“健康企業(yè)+健康職工”為目標(biāo)的黨建引領(lǐng)創(chuàng)新?！捌髽I(yè)改制了，但各級黨組織的作用不能削弱，黨的先進(jìn)性不容改變，改制企業(yè)同樣要為黨旗增輝?！痹谪瀼芈鋵崱半p健康”發(fā)展理念的過程中，北京建工五建始終堅持以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實的重要作用。堅持黨管干部、黨管人才，不斷完善選人用人和儲備人才機(jī)制。先后成立了11個興趣協(xié)會，通過連續(xù)開展健步走、“健康之星”評選等活動，帶動更多的職工參與到企業(yè)“健康行動”當(dāng)中。經(jīng)過近幾年的探索與實踐，健康文化理念早已深深地印在了廣大員工的心里，員工的獲得感、幸福感、歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強(qiáng)勁動力。

實施效果

由于以上創(chuàng)新管理的建立和應(yīng)用，使得北京建工五建在各方面都產(chǎn)生了重大的變化。通過深度“雙健康”創(chuàng)新管理模式，在公司改革發(fā)展的新課題、新挑戰(zhàn)中，在建筑市場激烈競爭的新形勢、新要求下，北京建工五建上下解放思想搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念謀創(chuàng)新，科學(xué)引領(lǐng)轉(zhuǎn)機(jī)制，與時俱進(jìn)促發(fā)展，取得了顯著成果和突出業(yè)績。

“十三五”期間，北京建工五建新簽合同額同比增長了107%，完成產(chǎn)值同比增長了71%，實現(xiàn)利潤同比增長了269%，在崗職工收入年復(fù)合增長率達(dá)到了15%。同時，企業(yè)還先后榮獲了“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”“首都勞動獎狀”“首都文明單位”等多項榮譽(yù)，2021年被認(rèn)定為北京市“高新技術(shù)企業(yè)”，2項參建工程榮獲中國建筑工程魯班獎。

近年來，北京建工五建以高度政治責(zé)任感和使命感，積極投身黨史學(xué)習(xí)教育的熱潮當(dāng)中，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會服務(wù)保障任務(wù)中，北京建工五建以精銳力量，高質(zhì)量安裝天安門廣場2557把座椅，讓五建速度再現(xiàn)天安門廣場；推動北京市首個“四方共擔(dān)”資金老舊小區(qū)拆除重建項目——勁松一區(qū)114號樓工程順利啟動，通州區(qū)北小園小區(qū)提升整治工程順利完工獲得中央黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)組肯定，以實際行動詮釋“我為群眾辦實事”，還先后承擔(dān)了慶祝中華人民共和國成立70周年天安門城樓修繕、2020抗擊新冠肺炎疫情小湯山醫(yī)院應(yīng)急改造、2019北京世園會核心場館群建設(shè)等一批國家重點工程、重大任務(wù)，以鐵軍擔(dān)當(dāng)書寫紅心向黨、匠心報國的使命答卷。x