公共建筑智能化工程管理模式探討

嚴國銘

結合建筑行業(yè)的實際情況，高新技術、智能化手段的應用是當前建筑發(fā)展的重要趨勢。信息技術發(fā)展使人們的工作、生活方式均發(fā)生了顯著變化，且對公共建筑智能化需求也提出了更加嚴格的要求。考慮到我國當前城鎮(zhèn)化建設的發(fā)展需求，應切實優(yōu)化建筑空間的功能性，在滿足人們生活、工作要求的同時，能夠提升建筑智能化性能，確保建筑空間能夠充分發(fā)揮協(xié)同的作用。因此，加強公共建筑智能化工程管理具有非常重要意義。

1 建筑智能概述

1.1 建筑智能的概念

過去行業(yè)內并未對建筑智能形成統(tǒng)一的定義，但是根據不同國家在建筑智能的發(fā)展過程中及時更新的相關概念，對于建筑智能認識的本質是一致的。20世紀70 年代，美國將建筑智能定義為在對現有基本要素進行優(yōu)化的同時，借助各要素的相互關系，實現對便捷性環(huán)境的塑造。

由此可見，當時行業(yè)對智能建筑的認識主要集中在便利性、低成本等方面。而歐洲則將建筑智能視為一種保障最低使用效率以及維護成本的管理系統(tǒng)。我國對建筑智能定義側重于高效性及舒適性方面，認為建筑智能是集網絡系統(tǒng)、自動化辦公于一體的建筑物平臺。

總體而言，建筑智能強調應根據人們當前的生活、工作需求，對現有建筑功能進行完善，促進內部集成優(yōu)化，在保障建筑安全性的前提下確保建筑能夠提供有效服務，從而構建更加安全的環(huán)境。

1.2 建筑智能的內容

日本將智能建筑定義為5A 建筑，基本構成見圖1。以系統(tǒng)工程為核心，建筑智能中涵蓋多項先進技術，其中借助綜合布線功能落實建筑物的工作分配，能夠有效促進各類設備管理，進而加強自動化安防管控，提升建筑智能管理水平，提高建筑使用價值的同時降低建筑綜合投入。

圖1 智能建筑

建筑集成平臺有利于促進各項資源的協(xié)同管理，確保所有資源得到綜合性配置，提高資源節(jié)約水平。

2 工程案例

本文工程項目為某市招商布展科技中心，以建筑為空間載體打造公共服務平臺，進一步促進城市科技公共資源整合，提升招商引資能力，為城市建設提供良好的條件，在集中展示市內科技成果的同時，進一步打造成為科技服務及招商引資平臺。

本項目屬于公共建筑，為地上8 層框架結構，建筑總高度為31.4 m，建筑面積為8 460 m2，除展館展廳、會議廳外還具有辦公空間。1 ～2 層為布展工程區(qū)域，3 ～8 層為多功能廳、辦公室和會議室。各層智能化系統(tǒng)均要求滿足布展、辦公、通信及安防等多方面需求，并為智能化項目管理提供優(yōu)質服務。

3 建筑智能化工程管理模式的分析

3.1 管理模式要求

本文項目屬于大型公共建筑，建成后將作為創(chuàng)新型科技中心使用，因此工程建設應在滿足智慧辦公的基礎上進一步實現各項科技成果的展示。同時，智能系統(tǒng)建設不僅要滿足科技性，還要有效保障經濟性。通過合理應用當前先進技術，包括信息、通信技術等，在保證系統(tǒng)綜合平衡性、應用長遠性的前提下，進一步加強系統(tǒng)設計與配置工作，確保系統(tǒng)能夠支持后續(xù)的升級工作。此外，整個項目建設過程應始終堅持以人為本的原則，要求智能系統(tǒng)能夠最大程度上滿足多方需求，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性及便利性，有效提升系統(tǒng)的功能性。

3.2 智能化系統(tǒng)內容

從建筑功能整體目標出發(fā)，在充分了解建筑智能化工程管理必要性的基礎上，結合建筑功能實際需求，合理選擇相應的管理模式，進一步構建整個建設內容框架并對其進行深化設計。智能化系統(tǒng)主要為科技中心提供服務，要求項目應在支持科技成果展示的同時滿足各方交流的功能性需求。從建筑空間布局角度出發(fā)，要求智能化系統(tǒng)能夠提供展館布展、多媒體會議等服務，并且可以有效保障設備互聯(lián)互通，因此項目對智能化系統(tǒng)集成度的要求較高。

3.3 工程管理流程

本文項目要求整體布局應充分滿足展廳的展示需求，并確保展廳各項功能得到有效發(fā)揮。同時，建筑智能水平不僅要滿足當前實際要求，還應考慮未來因素，確保項目智能化水平長期處于行業(yè)先進階段，要求工程所有信息技術高于同期技術水平。在建筑智能功能設計方面，應始終堅持以人為本，將用戶舒適度、安全性放在首位。另外，建筑應滿足綜合性條件，確保參觀人員能夠得到更加高效、舒適的展示環(huán)境。

從項目實際情況出發(fā)，在明確項目整體建設方向的基礎上，工作人員應切實加強對工作流程的管理。以具體項目為參考，采取針對性的管理措施，并合理選擇相應的管理模式，確保整體建設方向始終在要求范圍內。通過優(yōu)化管理流程（圖2），進一步保障整個工程項目的管理水平，以免后續(xù)施工出現變化，對工程項目進度跟蹤及成本控制不利。

圖2 管理模式流程

在項目前期，企業(yè)應組建專業(yè)管理團隊并做好項目接洽工作，對各項工作任務進行安排，并從項目實際情況出發(fā)合理選擇管理模式，進而提出施工組織方案，確保施工有效開展。

首先，設計、施工人員應主動與建設方進行交流，在充分了解建設背景的基礎上，結合項目實際情況以及預期建設目標，明確建筑的智能需求并完成相關資料的收集，由設計團隊對整個建筑項目進行初步設計，出具相應的設計方案。

其次，設計方案確定后，設計團隊應以設計方案為依據完成效果圖制作，經建設方確認后進行相應的施工圖設計。施工人員根據施工圖和項目實際需求制定施工組織方案，落實項目進度管理，并進一步加強成本控制。

最后，企業(yè)應結合施工圖設計加強各項資源配置工作，做好施工計劃安排，在完成設備材料采購的同時，確保設備、材料以及人員能夠按時入場，落實各項施工準備工作。在上述工作完成后，施工隊伍可正式進入現場開始施工作業(yè)。

在管理模式方面，企業(yè)內部應積極引進現代管理模式，在明確公共建筑項目基本特征的基礎上切實做好智能化工程管理工作。建立完整的現代管理體系能夠為各項管理工作的開展提供有效依據，進而實現對項目從前期規(guī)劃到后期驗收全流程的動態(tài)管理，有效提升建筑智能化管理水平[1]。需要注意的是，由于本項目為公共建筑項目，而且智能化工程具有較高的綜合性，各項技術應用較為復雜并涉及多個行業(yè)領域，因此要求企業(yè)應完善現有工程管理模式，對智能化技術領域進行劃分，引進先進技術，同時做好各個領域的統(tǒng)籌規(guī)劃，進而提升工程管理水平[2]。

結合項目施工情況，要求企業(yè)應加強施工資源管理，做好施工勞動力安排工作，以施工平面布置圖為依據合理制定設備材料的管理計劃，并按照計劃強化設備材料管理工作。其中，在勞動力安排方面，企業(yè)應以施工組織方案為依據成立工程項目組，并由經驗豐富的專業(yè)人員負責各項技術與商務的協(xié)調問題。

在設備安排方面，由于本項目平行施工面相對較廣，施工工期較長，因此要求工作人員應加強機械設備管控，確保各部分工程使用機械數量充足，并在優(yōu)化設備質量的基礎上定期做好設備維修工作，確保設備能夠有效支撐整個施工作業(yè)的開展。另外，工作人員應以完善的施工平面圖為依據落實各項施工管理工作，確保各項施工作業(yè)有序開展，同時還應加強材料管理工作，在保證材料質量的基礎上確保數量能夠滿足施工的實際需求，以免引發(fā)糾紛事件。

在實際施工過程中，由于涉及很多技術領域，要求工作人員應明確各項工作任務及責任的劃分。明確技術劃分能夠有效提升施工各項技術環(huán)節(jié)的管控水平，進一步加強各領域的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保工程管理得到有效優(yōu)化。同時，為進一步確保施工統(tǒng)籌的有效性，應建立完善的監(jiān)督管理機制，對各項工程建設任務進行監(jiān)督，在保障工程建設質量的基礎上確保工程能夠按期交工。

工作人員可從實際情況出發(fā)，綜合考慮多方面因素，制定施工進度管理方案，結合工程開工、竣工日期，在堅持安全文明施工的基礎上，以保障工程質量為重點，切實加強各項施工安排工作，并做好人員、設備以及材料調度工作，優(yōu)化工程建設水平。另外，建筑施工結束后，應建立完善的驗收程序，加強對整個建筑項目的細節(jié)化檢查，明確施工作業(yè)標準，確保所有驗收工作有據可依，進一步保障施工質量[3]。

3.4 工程管理難點

（1）對于管線施工，工作人員應以施工進度計劃為依據，明確施工關鍵點，著力加強關鍵路徑施工任務管理工作，確保施工能夠按期完成，強化對整個項目工期的管控。同時，工作人員應在有效統(tǒng)籌分配的基礎上加強各專業(yè)協(xié)調工作，使專業(yè)間能夠密切配合，共同完成各項施工任務。通過加強不同部門人員間的協(xié)調，能在最大程度上避免資源占用情況，保障施工有序開展，降低返工概率[4]。

（2）在路線、線管施工中，工作人員應以施工工藝為依據，加強施工管控，并做好施工細節(jié)控制，有效提升施工質量。一旦該部分施工出現問題，則將會造成巨大損失，甚至影響后期設備安裝工作，難以保障整個工程質量效果。因此，工作人員應切實提高對線路、管線施工的重視程度，確保各項施工作業(yè)能夠嚴格按照施工工藝進行。同時，工作人員應進一步加強施工順序安排，從整個施工流程出發(fā)做好各方調度工作，明確各項施工工序，以施工管理制度為參考確定各項施工作業(yè)標準，在保證各專業(yè)協(xié)同的條件下有效提升施工規(guī)范化管理水平及施工管控水平。

（3）以往公共建筑智能化工程在管線施工時，各專業(yè)往往會優(yōu)先選擇便利的布線路徑，而忽視了后續(xù)的施工作業(yè)。這一施工方式導致智能化設備只能選擇其他布線路徑，不僅增加工作人員的工作量，而且提高了工程成本，不利于整個工程管控工作的開展。針對這一情況，施工人員應積極勘察施工現場，從施工的實際情況出發(fā)，明確現場管路集中區(qū)域，切實做好各項線路規(guī)劃工作，加強各專業(yè)溝通，合理分配管線路徑，以免出現其他專業(yè)搶占路徑的現象，從而做好工程量控制，有效降低工程成本。

（4）由于設備安裝具有較強的技術性，因此應在安裝前明確技術難度，切實加強技術控制。安裝前，工作人員應先建立相應的試驗平臺進行調試，在滿足安裝條件的基礎上將新技術引入設備安裝過程中，確保技術應用效果。同時，工作人員應做好設備安裝工序的安排工作，嚴格按照工程要求完成設備安裝，并加強各專業(yè)相互配合，確保設備安裝效果。在本文工程中，由于相關智能設備自身體積較小且設備價值較高，遺失風險較大，因此應加強成品保護工作，并委派專業(yè)人員進行巡檢[5]。

（5）系統(tǒng)集成聯(lián)調階段的技術難度較高，應以測試為重點，在明確各項技術指標的基礎上進一步做好各項測試工作，有效提高技術性能。在這一過程中，應提前對整個技術測試進行編程處理，集中組織各項測試實驗，以合同設計要求為依據對各項系統(tǒng)中的接口進行檢查。

4 結語

本文從實際案例出發(fā)，基于公共建筑工程的特點，進一步明確了管理特點，加強建筑總體設計和施工組織管理工作，能夠有效解決傳統(tǒng)公共建筑智能設計規(guī)劃中存在的定位問題，提升建筑管理水平，確保公共建筑功能的科學性、智能性，并在保障工程施工質量的同時促進我國的城鎮(zhèn)化建設及城市的可持續(xù)發(fā)展。