領導干部要自覺同選人用人歪風邪氣作斗爭

唐林輝

黨的十八大以來，習主席站在治國理政的高度對干部選拔任用的標準、原則和要求進行了系統闡述，提出了許多新理念、新思路、新思想，為與歪風邪氣作斗爭賦予了環境支撐、政策支持、狀態支柱。踐行習主席重要指示，持續推進選人用人風氣清爽純凈，領導干部這個“關鍵少數”顯得尤為重要，必須以強烈使命擔當扛起如山之責。

一、強化看齊意識，發揮頭雁效應

學習貫徹習主席選人用人重要指示，領導干部是實踐主體、肩負頭雁責任。一是當好領悟創新理論的領頭雁。要克服思想上的“代差”，打破守舊思維，打開頭腦桎梏，打通慣性梗阻；克服把握上的“誤差”，妄圖以“管中窺豹”獲取“理論整鋼”，就難以完成由“理論武裝”向“思想武器”的轉變；克服實踐上的“落差”，把蘊含其中的使命情懷、立場觀點、方法要求，轉化為與歪風邪氣作斗爭的戰略定力、擔當魄力和運用能力。二是成為貫行政策制度的領頭雁。軍事人才政策制度的相繼出臺，是習主席基于人才強軍的戰略運籌和戰略設計，必須站在講政治和備戰打仗的高度，自覺維護嚴肅性權威性。前提是領會創新點，透過改點看改變，立足改點抓重點；關鍵是把握連接點，在新舊政策比對中加深認識、加速理解、加快貫行；重點是找準發力點，做好軍委人才工作會議的“下篇文章”。三是甘當勇開風氣之先的領頭雁。與選人用人歪風邪氣作斗爭，是領導干部經常面對和日常應對的必答題，必須敢于說不，善于斗爭，借勢而為。要讓新風正氣充盈，把能打仗、打勝仗作為選人用人工作的基準點，把穩導向、把住原則、把牢標準，讓歪風邪氣無處可侵、無處可藏；讓陽光照到角落，出臺干部教育管理和選人用人風氣建設有關措施，貫徹落實到選人用人的全過程、各環節、整鏈路，釋放新規定的生命力；讓法規鐵紀生威，在標定基線、嚴守底線中警惕越線。

二、強化修身意識，發揮自律效應

職務越高、權力越大，受干擾、遭圍獵、被誤導就越多，領導干部必須在自我革命中堅守、保持應有的定力、自律和操守。一是在承史傳魂中自省。習主席從歷史治亂興衰中告誡我們，吏治腐敗是政權旁落的重要原因。要時刻保持政治清醒，傳承弘揚共產黨人勇于自我革命的鮮明品格，真正做到靠理想信念安身立命，靠專司打仗謀得發展，靠擔當作為獲得認可，靠工作實績成長成就，靠工資待遇養家過日，靠潔身自愛規避風險，靠遵規守法安穩生活，靠公平公正贏得公論。二是在群眾口碑中自知。要主動反思反觀選用過的人，跟進掌握用人單位練兵備戰成效的反映，看進步、退步還是原地踏步；跟進掌握用人單位工作實績的反饋，有沒有前緊后松的變異、好人主義的妥協、道聽途說的失察、油水滑倒的丑態；跟進掌握用人單位基層官兵的反響，在日常交往的閑談中、竊竊私語的議論中甚至是指名道姓的聲討中，反省選人用人的疏忽過失，常態補漏、及時止損。三是在漸變規律中自覺。要克服憑本能習慣做事的自然境界，不因個人好惡區別對待，不以投己所好另眼看待，有權不亂為、用權不任性；抵制從私欲出發做事的功利境界，不搞小圈子、不揪小辮子、不寫小條子，跳出本位看本真、著眼全局看一隅；倡導為大局大義做事的道德境界，對能打勝仗擔責、為單位建設負責、替官兵成長盡責、按崗位職能履責。

三、強化種樹意識，發揮啄木鳥效應

選人用人就像培育樹苗，領導干部要像啄木鳥一樣態度鮮明、用功著力地精準識別和消滅害蟲，扛起呵護樹苗成長的職責，當好維護生態健康的捍衛者。一是在預判到預防中治未病。要把易發的問題搞清楚，區分不同領域、緊盯不同崗位、關注不同層級，把選人用人問題的風險點、隱患點、薄弱點搞清楚；把預警的機制搞健全，有針對性地建立健全糾治選人用人不正之風的預警防控機制，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的防控體系；把權力的運行搞規范，在源頭治理中促進權力規范運行、高效運轉、陽光運作。二是在警醒到喚醒中除心病。針對一些干部心思精力在利益得失中搖擺、在好高騖遠中沉浮、在經營算計中偏移，要在提醒中提領，結合階段性講評、常態化考核、提醒式約談，提領與歪風邪氣作斗爭的自覺性；在斗爭中賦能，嚴肅黨內規矩、嚴格民主生活、嚴實對照檢查；在教育中培育，引導樹立正確的政績觀權力觀，以問績無偽、問責無憾、問心無愧的底氣，增強久經考驗的堅定性。三是在常態到長效中防大病。要實現全過程的監督，在完善監督鏈條、規范監督反饋、前移監督探頭、暢通監督渠道中抓細抓常；發現隱藏性的積弊，糾治選人用人失范行為由顯性貪腐向隱形微腐變異、權力行使由濫權妄為向消極慢為轉變、暗箱操作由不講政治到操弄政策轉移；顯現長效化的治理，像啄木鳥一樣久久為功、持續發力，讓“害蟲”無處遁形，讓歪風邪氣難以成勢。

四、強化規矩意識，發揮亮劍效應

歪風邪氣是黨永葆生機活力的致命大敵，規矩規范是黨吏治經驗教訓的提煉總結，領導干部要善于拿起規矩利劍與歪風邪氣斗爭，決不允許防線失守、權力失控、監管失效。一是亮明態度形成正確引領。要亮明堅持原則的態度，基于標準要求選人、出于大局考慮用人、敢于較真碰硬管人、樂于搭梯架橋育人；亮明敢于斗爭的態度，既有菩薩心腸還有霹靂手段，對自我推銷、越級推薦、搭線推送的，不僅嚴詞批評更要嚴肅問責；亮明示范引領的態度，謝絕往來人情的干擾，回絕搭車講情的困擾，杜絕跑找游說的攪擾。二是亮明程序避免猜想引申。以清晰標準破除自我標榜，量化考核標準、細化考核內容、優化考核手段，既不能單純看嘴上表態、迎檢狀態，也不能一味看紙上學歷、表上履歷，在全方位、多角度、深層次地識別中發現“真才實學”、戳穿“南郭先生”；以陽光操作抵制權力操弄，以程序正義確保群眾公議，不能讓先定原則后辦事成為量體裁衣、因人而異的框框；以科技增量防止誤差變量，用好現代管理學、人才測評學、心理統計學，通過量表、大數據等前沿手段減少人工誤差，讓濫竽充數、心存僥幸者沒有土壤。三是亮明紀律強化約束引導。要亮燈常提醒，制定完善“責任清單”“負面清單”，用“婆婆嘴”“碎碎念”預防點撥，及時消除不良隱患苗頭，筑牢思想“防火墻”；亮牌早警醒，堅決挺紀在前，直面問題、直接處置，“出格”問題及時敲響“警示鐘”、亮出“紅黃牌”；亮劍促清醒，通上紀律“高壓電”，對違規違紀違法行為發現一起查處一起、嚴懲一人震懾一片。

五、強化成才意識，發揮成功效應

領導干部不僅要有人人皆可成才的觀念，更要以風清氣爽的政治生態，厚植和浸潤基于平凡、超于平凡的成功理念，激勵官兵在平凡崗位上做出不平凡的業績。一是要有把純凈生態變為工作常態的定力。把正風向激勵前進的志向，打消摻雜私心的小九九、利益作祟的小算盤、鉆營得利的小格局，不設“黑幕”、不吹“黑哨”、不出“黑馬”，讓廣大官兵內無妄思、外無妄動，堅定不移地相信組織、依靠組織、把自己交給組織；端正追求引領價值的訴求，倡導水到渠成的成功、基于平凡的成長、潛心付出的成才，立起走正道干實事、灑過汗水收獲耕耘的氛圍導向，引領官兵把工作一個崗位、成就一個戰位當作成功；量體裁衣善做成功的嫁衣，一把尺子量長短，不戴有色眼鏡看部屬，摒棄“學歷低了無能力、經歷少了無潛力、年齡大了無動力”錯誤觀念，點亮官兵的閃光點，激活官兵的成長點，找到人崗相宜、人盡其才、才盡其用的契合點。二是要有為打仗人才提供綠色通道的硬招。高端戰爭需要高端人才，與歪風邪氣作斗爭，很重要的出發點和落腳點就是健全以打贏貢獻率為核心指標的培養激勵機制。緊缺人才緊前培養，聚焦“兩大體系”建設、“三化”融合發展，緊盯備戰打仗急需、新質力量急建、供應保障急用選人用人，構建重點領域和特殊專業備戰打仗人才池；優秀人才優先使用，注重多崗位多渠道多層次培養鍛煉人才，在急難險重任務中考察識別人才，大力選拔經過備戰打仗一線、吃勁要緊崗位、急難險重任務磨練人才；頂尖人才鼎力支持，加快出臺進修深造、學科培養、課題扶持、任務賦予、資金支持、待遇保障等配套舉措，為保障打贏提供強大的智力引領和政策支撐。三是要有為擔當干事者擔當撐腰的魄力。包容官兵的成長，辯證看待官兵成長中的挫折，當好他們成長進步的導師，這不是施舍和恩賜，而是領導干部的責任和義務；用好容錯的機制，堅持“三個區分開來”激勵干部擔當作為，既要從范圍、情形、程序等各個環節入手，規范失誤與失責、免責與問責的認定，鼓勵敢試、敢闖、敢干，也要對犯錯誤、受處理的干部早審核、早結案、早松綁；形成擔當的風尚，在“賽馬場”上選“千里馬”，在實踐實戰中選實干家，讓敢于擔當成為一種風尚，成為事業成功、干部成長的標準。