蘇寧到底怎么了

不斷出售股權和資產，成為“后張近東時代”蘇寧自救的唯一出路。這個叱咤多年的零售巨頭，熬倒了國美，見證了京東崛起，最終還是在紛繁變化中，落后于時代的步伐。

近日，位于青島市李滄區的蘇寧大廈部分商業房產被法拍的消息曝出，引起業界的關注和很多青島市民的議論。據了解，這與被拍房產權屬人——青島蘇寧商業有限公司涉及的一宗標的額為10億元的被執行案件有關。

無獨有偶，蘇寧拖欠知乎100萬元廣告費的官司于日前塵埃落定，法院認為蘇寧公司構成違約，應承擔違約責任。判決江蘇蘇寧公司向知乎網技術公司支付廣告費 100.1 萬元及相應利息，以及律師費損失 5 萬元。

調查資料顯示，對于風雨飄搖中的蘇寧來說，類似的事件已不是第一回。

蘇寧到底怎么了？

青島蘇寧部分房產四億起拍

近日，青島市李滄區人民法院京東網絡司法拍賣平臺顯示，李村蘇寧電器廣場部分房產將于9月底進行公開拍賣。據悉，本次起拍價為40140.94萬元，評估價格為57344.2萬元。截至記者發稿時，已有4058人在拍賣平臺圍觀，30人關注提醒，但暫時還無人報名。

李村蘇寧電器廣場位于青島市李村商圈，在2011年4月30日開業，是該商圈的第一座商業綜合體，它的開業也標志著李村商業圈的升級換代。曾幾何時李村蘇寧電器廣場是大家約定俗成的集合地點，現如今也要淪為被拍賣的結局，令人唏噓。

根據拍賣公告顯示，本次拍賣的是蘇寧大廈的地下1層、1-5層等，證載總建筑面積39846.72平方米，扣除回遷安置的房產建筑面積8907.14平方米后，本次拍賣的房產建筑面積為30939.58平方米。

青島市李滄區人民法院京東網絡司法拍賣平臺顯示，李村蘇寧電器廣場部分房產將于9月25日進行公開拍賣，起拍價為40140.94萬元

標的物被拍賣，與房產權屬人青島蘇寧商業有限公司涉及的一宗標的額為10億元的被執行案件有關。青島蘇寧商業公司為蘇寧置業的全資子公司，這一切都源于蘇寧置業的負債未履行。

自2020年3月起，蘇寧置業的商票遭遇頻頻逾期的狀況，而且多個項目也開始陸續停工，因為資金問題也因拖欠款項官司不斷。如剛剛曝出的蘇寧和知乎的一場官司，起因是蘇寧拖欠了知乎的廣告費約100萬，拖欠時間長達1年。

2021年5月7日，江蘇蘇寧公司向知乎網公司出具金額為88萬元的電子商業承兌匯票，該商業承兌匯票因承兌人賬戶余額不足付款已拒付。根據北京法院審判信息網信息，法院認為蘇寧公司構成違約，應承擔違約責任。判決江蘇蘇寧公司向知乎網技術公司支付廣告費100.1萬元及相應利息，以及律師費損失5萬元。

蘇寧的債務危機

2021年11月，因蘇寧采購中心拖欠貨款，兩家上市企業將蘇寧易購告上了法庭，涉及金額超過3億元。

2022年1月，蘇寧旗下的PP體育被法院裁定，需支付英超聯盟高達2.13億美元的版權費用。同年7月，蘇寧易購的供應商向南京市中級人民法院申請對蘇寧易購破產清算。媒體曾采訪到法院工作人員，稱“有150多家（蘇寧易購的）供應商都找到這邊尋求幫助”。

隨即出現了蘇寧破產清算的傳聞，但蘇寧方面很快出面辟謠。但只過了半個月，另一則消息繼續暴露了蘇寧的窘境。香港高等法院判決蘇寧創始人張近東的兒子、蘇寧易購董事張康陽敗訴，要求其向中國建設銀行等償還2.55億元借款。

8月31號，蘇寧易購發布了半年報，公告顯示上半年營業收入同比減少了60%，虧損高達27.4億元。而去年的財報顯示，全年虧損高達433億元，名列A股虧損第一。

連虧3年的蘇寧易購，帶上了ST的帽子，股價屢創新低。而整個蘇寧集團旗下，蘇寧置地、蘇寧體育、蘇寧電器等公司的情況，都談不上樂觀。

張近東的成與敗

作為創始人的張近東，在去年7月辭任了蘇寧董事長職務。他的獨子張康陽隨即進入董事會擔任董事。

江蘇省、南京市國資聯合了華泰資管、阿里巴巴、海爾、美的、TCL、小米等產業投資人，以88.25億元的價格，從張近東與蘇寧處拿下了蘇寧易購近17%的股份。

8月中旬，南京銀行收購蘇寧消費金融有限公司控股權事項獲得銀保監會批準。蘇寧易購集團以3.88億元的價格，出讓了蘇寧消金41%的股權。

不斷出售股權和資產，成為“后張近東時代”蘇寧自救的唯一出路。這個叱咤多年的零售巨頭，熬倒了國美，見證了京東崛起，最終還是在紛繁變化中，落后于時代的步伐。

回看過去，很多憂患其實早已埋下。

“未來我們要變成科技蘇寧。沃爾瑪是我們的追求，但我們絕對不會簡單地做沃爾瑪的模式。我們肯定要超越，我也不會做蘋果、谷歌，我們肯定是亞馬遜。我要通過產品為消費者建立增值服務，用海量的數據來實現消費者的需求?！?/p>

“虛擬這一塊不得了。我要打造一個等量的虛擬蘇寧出來。這就像早期沃爾瑪的配送和信息技術。據說中東戰爭都要利用沃爾瑪的衛星平臺。我想如果我們真的把這些平臺建立起來，我們市場發展空間巨大。”

張近東發下這樣的宏愿時，互聯網早已形成了煌煌大勢。從2011年起，蘇寧的收入增長就已然進入遲緩期。新興的京東收入增速持續多年高達50%，在2014年以1458億元總收入，力壓蘇寧的1089億元，贏下了這場戰爭。之后，兩家的差距越來越大。

張近東也嘗試跟上互聯網的節奏。他拍板壓低線下零售店的利潤，做到線上線下同價，試圖打破消費者“網上買便宜”的消費習慣，以多年深耕的供應鏈優勢，壓過所有競爭對手。但京東、阿里的優勢，不僅僅是“線上便宜”而已。互聯網的協同效應、消費習慣的潛移默化、流量對于消費場景的重塑……太多因素導致了傳統零售業的衰落。

事實上，蘇寧已經是傳統企業中轉型電商的典范。但對比更強大的競爭對手，還是屢屢敗下陣來。張近東顯然是意識到了轉型的重要性，但他沒有真正領會轉型的含義。對于當時財大氣粗的蘇寧來說，轉型就是豪擲千金，買的互聯網公司多了，蘇寧自然也就成了時代的弄潮兒。

有人統計，蘇寧這些年累計投資金額超過700億元。收購名單里包括PPTV、滿座網、蘇寧足球隊、國際米蘭足球隊、天天快遞、幾十家萬達門店……除了收購，還有入股，如比亞、錘子手機、懂球帝、龍珠直播都有蘇寧參與的身影。

這樣張揚大膽的擴張風格，和另一位風云人物交相呼應，那就是許家印。恒大的盲目擴張世人有目共睹，張近東則在背后為老朋友許家印默默買單。

蘇寧電器集團全資子公司南京潤恒向恒大地產戰略投資200億元，根據當時簽署的對賭協議，如果恒大集團未能如期上市，蘇寧可以要求恒大以200億元現金回購股權。結果恒大讓張近東失望了，他同意將200億元的戰投，轉為普通股權并長期持有。一下被套牢了200億現金，讓本就狀況不佳的蘇寧日子更加艱難。

蘇寧也曾試圖自救：“針對不在零售主賽道的，就要主動做減法、收縮戰線，該關的關、該砍的砍，要把有限的資源和精力集中在確定的、看得到價值的事情上。” 賣掉了蘇寧小店、蘇寧便利超市和各地的物流投資，還賣掉了阿里的股票，卻依然不夠回血。這樣的窘境，才最終導致了看似家大業大的蘇寧，居然拖欠知乎100萬元的廣告費。

時間回到2006年，時任國美電器董事長的黃光裕到南京，只為見張近東一面。他的目的很簡單——收購蘇寧。在鐘山高爾夫球場，張近東霸氣回應：“你不要買蘇寧，我做不過你就送給你。買，你是買不起的?！?/p>