雷大偉,董春雨
(河鋼集團(tuán)唐鋼公司質(zhì)量管理部,河北 唐山 063000)
河鋼集團(tuán)唐鋼公司(全文簡(jiǎn)稱“河鋼唐鋼”)熱軋2050 線鋼卷判定的檢驗(yàn)判定及時(shí)率制定規(guī)則主要依據(jù)性能檢驗(yàn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)而制定。一般情況下,對(duì)常規(guī)性能檢驗(yàn)可在8 h 內(nèi)完成一檢判定[1],對(duì)含金相檢驗(yàn)項(xiàng)目鋼卷用時(shí)96 h 完成檢驗(yàn)判定。通過(guò)對(duì)2020 年9月—2021 年3 月期間產(chǎn)線從投產(chǎn)到達(dá)產(chǎn)期間的檢驗(yàn)及時(shí)率進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),各月實(shí)際在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢驗(yàn)判定的及時(shí)率只有88%左右,嚴(yán)重影響了庫(kù)區(qū)周轉(zhuǎn)效率,造成較大的庫(kù)存占用資金。本文主要對(duì)河鋼唐鋼在鋼卷檢驗(yàn)判定過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,找到關(guān)鍵影響因素,通過(guò)將關(guān)鍵過(guò)程與信息化技術(shù)深度融合,并形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,極大地提高了河鋼唐鋼2050 線檢驗(yàn)判定及時(shí)率。
通過(guò)對(duì)河鋼唐鋼2050 線熱軋線投產(chǎn)初期(2020年9 月—2021 年3 月)鋼卷檢驗(yàn)判定超時(shí)卷原因進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)主要影響因素為:未能在關(guān)鍵過(guò)程控制中建立有效的信息傳遞流程,依靠人工作業(yè)為主的方式不能統(tǒng)籌全局,效率低,導(dǎo)致鋼卷檢驗(yàn)判定及時(shí)率低不能有效提高。現(xiàn)對(duì)具體原因進(jìn)行分析。
鋼卷生產(chǎn)時(shí),原則上對(duì)相同爐次、相同鋼種、相同標(biāo)準(zhǔn)、相同組距規(guī)格鋼卷進(jìn)行組坯,并指定樣卷進(jìn)線取樣分析物理性能。由于計(jì)劃高效排產(chǎn)需求,使加熱爐連鑄坯裝爐分散及冷熱坯混裝,導(dǎo)致鋼卷不能滿足連續(xù)組坯要求進(jìn)行順序軋制。此外,河鋼唐鋼2050 熱軋線在線開卷機(jī)的設(shè)計(jì)要求只能對(duì)厚度小于8.0 mm規(guī)格鋼卷進(jìn)行在線取樣,且單卷取樣約為25 min(開卷取樣時(shí)間內(nèi)約生產(chǎn)12 卷),對(duì)準(zhǔn)確選擇取樣卷造成困難。在投產(chǎn)初期取樣卷的指定由質(zhì)檢人員人工按組坯要求對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的第一卷進(jìn)行指定取樣,所以經(jīng)常導(dǎo)致開卷機(jī)不能正常取樣,而是轉(zhuǎn)入庫(kù)內(nèi)取樣或使得開卷機(jī)長(zhǎng)時(shí)間閑置,不能高效利用在線取樣設(shè)備,進(jìn)而使進(jìn)線取樣不及時(shí),導(dǎo)致檢驗(yàn)及時(shí)率降低。
河鋼唐鋼2050 熱軋線庫(kù)內(nèi)取樣是在成品庫(kù)區(qū)特定位置進(jìn)行人工開卷火焰切割取樣,成品庫(kù)各跨區(qū)之間只能由過(guò)跨運(yùn)載小車倒運(yùn),所以當(dāng)庫(kù)區(qū)取樣卷不能及時(shí)指定或卸卷人員不能及時(shí)得到取樣信息時(shí),取樣卷不能及時(shí)吊運(yùn)到指定取樣位置,進(jìn)而再次使用過(guò)跨小車轉(zhuǎn)運(yùn)導(dǎo)致不能及時(shí)取樣。在投產(chǎn)初期,庫(kù)內(nèi)取樣卷信息的傳遞流程是由質(zhì)檢人員告訴卷取工序操作人員,卷取操作再告訴指吊卸卷人員,庫(kù)區(qū)取樣完成后,又將信息倒序傳遞到質(zhì)檢送樣人員,完全在線下進(jìn)行溝通傳遞信息,這就經(jīng)常出現(xiàn)取樣卷卸卷不及時(shí)和取樣完成后信息不能有效接收的情況,導(dǎo)致檢驗(yàn)及時(shí)率降低。
對(duì)于不合標(biāo)準(zhǔn)的熱軋鋼卷頭尾缺陷,需在庫(kù)內(nèi)進(jìn)行切除處理,此操作也是在成品庫(kù)區(qū)特定位置由人工開卷火焰切割來(lái)切除缺陷,和庫(kù)內(nèi)取樣倒卷流程相似,如果信息傳遞不及時(shí),也會(huì)造成不能及時(shí)吊運(yùn)到指定位置而造成缺陷處理用時(shí)長(zhǎng)。在投產(chǎn)初期,庫(kù)內(nèi)返工卷的指定及處理完成的信息傳遞過(guò)程也是完全由線下溝通,導(dǎo)致檢驗(yàn)及時(shí)率降低。
對(duì)于存在檢驗(yàn)項(xiàng)目異常的鋼卷,質(zhì)檢人員不能在當(dāng)班完成終判時(shí),需向鋼種負(fù)責(zé)部門發(fā)起質(zhì)量評(píng)審,由專業(yè)技術(shù)人員評(píng)估,給出判定意見后再完成終判。在投產(chǎn)初期,需在OA 辦公系統(tǒng)中對(duì)評(píng)審的鋼卷走流程,由質(zhì)檢作業(yè)長(zhǎng)于每日白班將前一天生產(chǎn)的鋼卷信息以Excel 報(bào)表方式導(dǎo)出,并甄別出需評(píng)審的鋼卷,再在OA 系統(tǒng)中導(dǎo)入附件,而后選擇評(píng)審部門發(fā)起評(píng)審流程。通過(guò)OA 方式從評(píng)審發(fā)起到結(jié)束,統(tǒng)計(jì)投產(chǎn)初期評(píng)審耗時(shí)通常在96 h 以上,導(dǎo)致檢驗(yàn)判定超時(shí)及時(shí)率降低。
通過(guò)對(duì)取樣卷指定過(guò)程進(jìn)行分析,并結(jié)合實(shí)際產(chǎn)線設(shè)備能力,將取樣卷指定分為進(jìn)線取樣卷指定和庫(kù)內(nèi)取樣卷指定兩個(gè)過(guò)程。主要從組坯規(guī)則設(shè)計(jì)、系統(tǒng)自動(dòng)推導(dǎo)取樣卷流程設(shè)計(jì)及異常情況處置三方面入手,并結(jié)合自動(dòng)指定取樣卷、自動(dòng)組坯及委托下發(fā)、人工組坯及委托下發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)。主要過(guò)程如下:
1)組坯規(guī)則的制定:通過(guò)產(chǎn)銷系統(tǒng)對(duì)一套軋程內(nèi)的計(jì)劃生產(chǎn)鑄坯以相同轉(zhuǎn)爐爐次、相同軋制鋼種、相同厚度組距規(guī)格、相同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)鋼卷在計(jì)劃排產(chǎn)階段進(jìn)行自動(dòng)組批。
2)取樣卷自動(dòng)推導(dǎo):在軋制計(jì)劃生成后,組批內(nèi)鋼卷計(jì)劃生產(chǎn)第一卷,即取樣卷(頭坯及混坯不指定),鋼卷產(chǎn)出后移動(dòng)到進(jìn)線取樣設(shè)備及庫(kù)內(nèi)自動(dòng)天車識(shí)別過(guò)程中,考慮到生產(chǎn)及設(shè)備原因,系統(tǒng)指定的取樣卷未進(jìn)線取樣,系統(tǒng)自動(dòng)將組批內(nèi)下一卷設(shè)定為取樣卷,依次類推,直到計(jì)劃內(nèi)鑄坯生產(chǎn)完成,產(chǎn)銷系統(tǒng)對(duì)該軋制計(jì)劃內(nèi)的取樣卷進(jìn)行推導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整,最終實(shí)現(xiàn)取樣卷的自動(dòng)指定及跟蹤,實(shí)現(xiàn)過(guò)程如圖1、圖2 所示。

圖1 自動(dòng)進(jìn)線取樣卷指定邏輯的架構(gòu)

圖2 庫(kù)內(nèi)取樣卷指定邏輯的架構(gòu)
3)異常情況處置:如果組批內(nèi)鋼卷都未進(jìn)行取樣,該組批將被自動(dòng)撤銷,而是進(jìn)入到人工操作流程,由人工進(jìn)行取樣卷指定、組批和性能委托。
通過(guò)對(duì)進(jìn)線取樣卷的指定作業(yè)流程進(jìn)行系統(tǒng)化推導(dǎo),并將推導(dǎo)結(jié)果反饋至操作人員,從全局出發(fā)優(yōu)化,通過(guò)計(jì)劃排產(chǎn)實(shí)時(shí)階段規(guī)劃、生產(chǎn)實(shí)際取樣的執(zhí)行及自動(dòng)天車的應(yīng)用,極大地提高了取樣卷指定的準(zhǔn)確率和取樣效率,進(jìn)而提高了檢驗(yàn)判定及時(shí)率。
利用產(chǎn)銷一體化系統(tǒng),使取樣作業(yè)過(guò)程與信息化傳遞有效結(jié)合,對(duì)樣本各過(guò)程狀態(tài)形成有效跟蹤和反饋。通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程,在產(chǎn)銷系統(tǒng)中建立樣本跟蹤管理模塊(見圖3),實(shí)現(xiàn)對(duì)樣本五個(gè)過(guò)程的實(shí)時(shí)狀態(tài)(包括已計(jì)劃、已取樣、已送樣、在實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)完成)的動(dòng)態(tài)跟蹤、取樣位置實(shí)時(shí)更新、樣本檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)時(shí)呈現(xiàn)及取樣卷指定完成動(dòng)態(tài)、組坯情況等內(nèi)容,通過(guò)產(chǎn)銷系統(tǒng)可將樣本各種信息直接展示給操作人員,使操作取樣人員可實(shí)時(shí)接收及反饋樣本過(guò)程狀態(tài),提高取樣效率,進(jìn)而提高檢驗(yàn)判定及時(shí)率。

圖3 樣本跟蹤管理模塊界面
利用產(chǎn)銷一體化系統(tǒng),在質(zhì)檢綜合判定結(jié)果中增加庫(kù)內(nèi)返工判定(見下頁(yè)表1),并將“庫(kù)內(nèi)掏心”“庫(kù)內(nèi)切尾”和“庫(kù)內(nèi)掏心及切尾”判定的鋼卷的操作信息傳遞至庫(kù)區(qū)天車實(shí)時(shí)系統(tǒng)中,返修操作人員通過(guò)手持IPad 終端對(duì)需處理鋼卷信息進(jìn)行實(shí)時(shí)接收,并將鋼卷返修結(jié)果再次上傳至產(chǎn)銷綜合判定界面中(見下頁(yè)圖4),使檢驗(yàn)判定人員可及時(shí)得到信息,實(shí)現(xiàn)信息在系統(tǒng)內(nèi)的傳遞及接收,并完全替代了人工信息的傳遞作業(yè),使檢驗(yàn)判定及時(shí)和準(zhǔn)確,極大地提高了檢驗(yàn)判定及時(shí)率。

表1 庫(kù)內(nèi)返工結(jié)果判定

圖4 庫(kù)內(nèi)返工卷判定界面
在產(chǎn)銷判定系統(tǒng)中建立質(zhì)量評(píng)審快速發(fā)起及處理流程,使評(píng)審信息在判定系統(tǒng)內(nèi)[2]傳遞,實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢人員即判即發(fā)效果,并對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)展示,有效地解決了OA 辦公系統(tǒng)中信息傳遞緩慢問(wèn)題,極大地提高了檢驗(yàn)判定及時(shí)率,主要過(guò)程如下:
1)在產(chǎn)銷綜合判定界面增加“質(zhì)量評(píng)審”發(fā)起按鈕,可實(shí)現(xiàn)對(duì)評(píng)審部門的多選及單選,從而實(shí)現(xiàn)不同原因的同時(shí)評(píng)審(見圖5)。

圖5 質(zhì)量評(píng)審的發(fā)起界面
2)增加質(zhì)量評(píng)審模塊,實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)起評(píng)審的鋼卷進(jìn)行單獨(dú)顯示及對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的連帶顯示,可使評(píng)審人員及時(shí)得到相關(guān)評(píng)審信息,此外可對(duì)評(píng)審鋼卷進(jìn)行“同意”“不同意”“提交其他部門”的選擇,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)評(píng)審意見的傳遞及異常流程處理(見圖6)。

圖6 質(zhì)量評(píng)審模塊
3)在產(chǎn)銷綜合判定界面增加“質(zhì)量評(píng)審”單獨(dú)顯示頁(yè)面,以實(shí)現(xiàn)評(píng)審結(jié)果信息的及時(shí)獲取(見圖7),并可對(duì)評(píng)審狀態(tài)鋼卷進(jìn)行篩選,實(shí)現(xiàn)快速區(qū)分。

圖7 質(zhì)量評(píng)審獲取頁(yè)面
通過(guò)實(shí)施以上措施,對(duì)2021 年檢驗(yàn)數(shù)據(jù)(見表2)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),熱軋鋼卷檢驗(yàn)判定及時(shí)率從投產(chǎn)初期的88.71%左右提升到99.87%左右,并穩(wěn)定保持在99%以上,檢驗(yàn)判定及時(shí)率有了明顯提高,效果顯著。

表2 2021 年檢驗(yàn)判定及時(shí)率
通過(guò)運(yùn)用信息化手段將影響檢驗(yàn)及時(shí)判定的相關(guān)作業(yè)流程深度集成在系統(tǒng)中,有效地改變了傳統(tǒng)人工信息傳遞作業(yè)模式,不僅使檢驗(yàn)判定人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員及技術(shù)人員等的工作效率有了有效的提高,并基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化操作,得到了相關(guān)崗位人員的一致好評(píng),更使庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率有了質(zhì)的變化,為降低公司庫(kù)存占用資金做出突出貢獻(xiàn)。此外,通過(guò)不斷地對(duì)信息化系統(tǒng)使用的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累,改變業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)的資源利用率[3],為公司智能化制造及二期熱軋產(chǎn)線信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。