井下作業設備自動化水平提升整體規劃與實施

畢恩梓，楊 莉，曹衛東

（中國石油玉門油田分公司油田作業公司，甘肅酒泉 735000）

0 引言

在提升設備自動化水平的探索道路上，玉門油田作業公司（下文簡稱為“公司”）曾做過多次嘗試，皆收效甚微。通過訪談、現場調研以及查閱公司往年與提升設備自動化水平相關的規劃文稿，對往年規劃進行了分析與總結，并整理出經驗與教訓。

1 經驗與教訓

往年關于整體提升設備自動化水平的規劃，均具有前瞻性強、構思科學、團隊專業素質優秀的特點，對于如何提升設備的自動化水平，有明確的目標及項目實行計劃。以切實提升作業效率、減輕一線員工勞動強度、降低安全風險為出發點，配合專業團隊進行技術論證與市場調研，推進項目實施。

但通過現場調研，發現往年購置的自動化設備存在推廣難問題，一線員工接受度不高。立足技術層面分析，這些設備結構合理、功能完善，不存在技術缺陷。通過與一線員工的進一步交流，發現被棄之不用的自動化設備存在以下問題：

（1）生產矛盾。施工效率較低，與生產任務之間存在矛盾。

（2）搬遷配套困難。自動化設備體積較大，存在搬遷配套困難問題；作業能力過剩，與現有設備及作業需求不配套。

（3）操作模式轉變。自動化設備對于員工素質要求較高，一線員工難以適應新的操作模式。

（4）對自動化的認識不足。公司對鉆修現場推行自動化的認識高度不夠，重視程度不足，更為關鍵的是沒有將公司未來發展的目標、任務與這項工作緊密聯系到一起。

（5）沒有進行長期策劃。要讓提升設備自動化水平這項工作能夠持久推進，就要認識到這是一項困難大、周期長、推動阻力大、短期見效不明顯的工作，只有做好這樣的思想準備，才能避免項目無疾而終。

（6）缺乏整體思維。以往總是將作業現場的自動化水平提升工作，看作獨立的問題去解決，缺乏整體思維，導致推進的項目只能解決局部問題，效果不明顯且缺乏計劃性。

2 設備自動化水平提升整體規劃重點

通過總結往年規劃的經驗教訓，分析導致往年自動化裝備在一線難以推廣的深層原因，對規劃做出調整，將規劃重點介紹如下：

（1）將規劃周期延長至3 年。由自動化團隊對作業現場進行深入調研，對一線員工提出的問題進行整合、篩選，將有價值的問題進行分級、分類，由點到面逐步實現公司設備自動化水平整體提升。

（2）與基層隊站緊密結合。重視一線員工需求，立足一線員工面臨的日常工作，以切實減輕員工勞動強度、減少工作量為宗旨，選取符合一線員工需求的自動化設備。廣泛聽取基層員工代表、基層管理者代表、職能部門和分管業務領導的意見，在認真吸納各方意見的基礎上，把真正能實現、有創新、見實效、解難題、促進步的項目篩選出來。

（3）先試驗再推廣。對于引進自動化設備或對現有設備進行自動化改造，要持有謹慎態度，必須在取得良好的試驗效果、獲得一線員工肯定后，再進行同類項目的推廣。

（4）重視整體布局和階段策劃。在此項工作正式推進前，首先要設計總體布局及3 年規劃；待項目運行1 年后，召開年度總結會，對當年推進的項目進行分析總結，并制定下一步規劃。

（5）積極交流。通過深入細致的調研，較為準確的評估公司設備自動化實際水平，以及與國內同行之間的真實差距，對國內同行在鉆修作業現場自動化方面的現狀有一個較為清楚的了解和掌握。

（6）給予強有力的支持。為了持續有效推進設備自動化水平提升工作，要制定相應的政策和制度，充分發揮主管領導的統籌協調作用和整合資源能力，打破公司現有體制的局限性，保障該項工作的正常推行。

（7）提高員工的專業水平。在管理方面，通過參加培訓、自學，培養自動化團隊的項目管理思維，加強項目各環節的監管力度。在技術方面，通過推進項目、培訓、考察等途徑，積極向合作方學習請教，并建立學習成果共享制度，在檢查學習成果的同時，達到知識共享的目的。在合作方面，要建立多元化的合作模式，在改造設備方面進行充分的交流、調研，共同設計、研發一些符合公司需求的自動化裝置或產品。

3 規劃實施舉措

3.1 成立自動化專向攻關領導小組

攻關領導小組由作業公司領導班子成員組成，其職責如下：

（1）負責謀劃公司3 年設備自動化水平提升的整體布局及要點，由點到面逐步提升設備自動化水平。嚴把項目篩選環節，從擬立項的項目中篩選出最迫切、最具代表性，值得推進的項目，并提出具有指導性的建議。

（2）做好提升設備自動化水平的宣傳工作，要從公司領導到現場員工都認識到此項工作的重要性和緊迫性；要鼓勵全體干部、員工積極參與到正在推進的項目中來。全公司上下要形成共識，意識到持之以恒地推進作業現場自動化水平提升工作，是破解公司未來發展難題的有效舉措。

（3）詳盡謀劃公司2021 年至2023 年作業現場推進自動化項目的總體布局；要認真編制公司2021 年至2023 年分年度、分階段、分層次、分重點推進自動化項目的3 年規劃；要建立定期論證新項目、決策項目重點工作、階段評估評定項目運行效果、調整項目運行策略、轉換項目運行機制、完成項目效果評價等會議決策協商制度；要召開公司級別的年度重點項目分析討論會。既要對當年推進的重點項目進行分析總結、科學評價，又要對持續推進或即將展開的新項目進行分析、研判，合理安排、有序推行。

（4）在人、財、物力上，全面支持公司的設備自動化水平提升工作，并給予制度和政策上的支持，同時注重技術和管理方面的人才培養。在培養技術人才方面，委托科研院所對需要培養的工程技術人員進行專業化的定向培養，也可以嘗試與高校或企業之間合作，雙方以共同立項、共同攻關、共享成果、共擔風險的原則實現合作。

（5）清楚的了解和掌握國內同行在鉆修作業現場自動化方面的現狀，學習同行在提升設備自動化方面的創新舉措和工作亮點，對于公司設備的自動化水平，與國內同行的差距有比較客觀的認識。同時立足外部市場，了解國內同行業公司的設備自動化程度及發展趨勢，積極與同行交流，探索同行在提升設備自動化水平方面做出的有益探索。

（6）充分發揮統籌協調作用和整合資源能力，為公司的3 年規劃提供有力保障。

3.2 成立自動化團隊

（1）由公司人事科牽頭，通過公開競聘、專業優先的原則，選拔5 位職業素養好、踏實肯干、富有責任心的年輕員工，成立自動化團隊。同時，設備主管領導要在此基礎上，對自動化團隊做出相應的工作指導和整體安排。從團隊中選拔一名組長，給予其足夠的自由度與決策權，負責團隊的組織協調及各項工作安排。

（2）團隊目標：要利用3 年時間，由點到面解決一些現場反饋的難題，配套相應的技術及設備設施，同時逐步形成具有公司特色、全流程的項目推進流程和制度。

（3）團隊堅持“三個緊盯”的自我提升原則：緊盯國內在鉆修作業自動化方面的動向、動態和進展，把現場探索實踐與現場考察學習緊密結合起來；緊盯國內自動化科研院所在自動化方面的研究進展和相關成果，認真分析、仔細研討，看這些進展和成果能否解決公司面臨的現實問題和困難；緊盯自我創新不放松，團隊成員要樹立強烈的創新意識。

（4）團隊堅持“五個衡量”的工作原則：對于擬立項項目要立足于項目是否切實可行來衡量；項目是否進一步推廣要根據現場反饋情況衡量；項目是否需要調整，以項目的運行情況和未來規劃來衡量；項目的資金投入，要以該項目的預期效果及經濟效益評價來衡量；項目取得的成果應根據“兩提兩降”宗旨來衡量。

（5）團隊遵循“兩提兩降”宗旨：提高作業現場運行自動化水平、提高作業現場運行集約化效率；降低作業現場運行風險、降低作業現場成本。

（6）團隊管理：實行動態管理，對團隊人員進行不定期的綜合素質評估，將評估結果不合格人員堅決清退，堅決杜絕“燈下黑”情況發生。制定培訓計劃，借助公司內外部力量，組織團隊人員學習，提升其專業素質和工作能力水平。

4 自動化團隊工作任務

（1）根據人員業務結構、專業結構、項目設置、項目推進要求設定崗位，并編制組長及組員的工作職責要求。

（2）做好現場自動化需求摸底工作，將現場實際反饋的問題，作為開展項目的前提和依據，要對同類設備下的各型號設備進行調研，要形成較為全面、真實、有參考價值的匯總、歸類報告，并提出相應的建議，提出的建議要能夠緊密聯系現場實際，切實解決現場實際困難，能改變目前現場自動化水平低的被動局面。

（3）著手對作業現場反饋的與設備自動化水平提升相關的問題進行分類分級，并按照基層單位對于問題的迫切程度，對收集到的問題進行區分，篩選出第一階段易實現、迫切程度高、解決后提質增效明顯的問題。

5 自動化團隊工作實施情況

自動化團隊成員深入作業現場，進行了為期2 個月的走訪與調研，并形成了圖文記錄。隨后對所有問題進行整合、篩選，并對同類問題的提出頻率進行了統計，根據問題類別，制定了問題級別與類別劃分表（表1），最終得到A 級問題6 個；B 級問題12個；C 級問題44 個，共62 個問題。

表1 問題級別與類別劃分

在此基礎上通過團隊內部獨立評分，將所有問題按照迫切程度，進行了劃分，問題劃分情況見問題迫切程度劃分表（表2）。

表2 問題迫切程度劃分 個

經過討論，自動化團隊選出17 個項目并上報自動化專向攻關領導小組，召開評審會議，最終通過5 個項目作為2021 年推進項目。截止2021 年12 月，項目均已完成，取得了良好的效果。