電力工程管理問題及管理技術優化措施分析

陳康梅

（廣州中誠電力工程有限公司，廣東 廣州 510000）

1 電力工程管理的內容及管理技術的內容

電力工程在正式啟動之前工作人員之間要進行技術交流。技術交底是指由電力工程的技術領導對工程單位進行技術指導，讓工作人員對工程的各個方面有一個清晰的認識以保證工程的順利進行。在技術交底階段，施工人員不但要對技術、方法、質量標準有清晰的認識，而且要對工程的規模、目的和特點有清晰的認識。技術交底時項目經理對人員的責任進行界定，例如技術部的工作是項目的管理，各個部門的人員的技術交流由各個部門來組織、監督。技術交底工作完成后應完成技術交底記錄的填寫，然后工作人員簽字確認。在電力工程項目的施工階段，技術交底可以起到很好的保證作用，另外技術交底工作中的管理制度是一個重要環節，它直接關系到整個工程的進度。對審計計劃要及時向審計機構通報，保證審計工作的順利進行。在技術交底結束后要做好充分的記錄以保證施工的順利進行，在變更時履行交底人簽署的姓名須取得相關人士之同意。各部門、相關技術人員應當及時制止未按交底進行施工的問題，若是不能達成一致則要迅速向上級單位匯報。為保證電力工程的順利進行，要求各施工單位之間的相互協作并對其進行有效的監督，然后制定出一套清晰、合理的施工工藝規范，也就是技術規范。在具體的技術交底階段，為了達到對工程的特定質量要求，建筑單位應建立健全的、良好的電力工程管理制度并嚴格地審查有關的項目。另外，為確保技術交底讓工程順利實施，施工單位應對施工方案給予足夠的關注，并適時地進行相應的調試（見圖1 所示）。工作人員為了達到預期的工程質量，技術交底是非常關鍵的一環，必須予以充分的關注，因為一個合理的管理體系也會對技術交底工作產生很大的影響。為了對施工項目進行有效的管理，必須將施工的具體內容相結合，建立合理的施工作業方式。技術交底工作要明確并對其進行監督，如果在交底過程中出現了不能滿足要求的施工作業要求必須及時制止。

圖1 電力工程施工流程圖

2 電力工程管理面臨的問題

2.1 工序銜接容易混亂，工期安排缺乏重視

由于電力工程是在室外進行，受外部環境的影響很大，因此在施工的時候工作人員一定要注意合理的施工順序。在實際施工中，許多施工單位只想著趕工期，如果工期落后就會盲目地投入人力、設備，甚至為了獲得最大的利益導致工人和設備的投入都是非常不合理的，如果后期又要加班加點趕工，一方面質量得不到有效保證，另一方面安全也存在極大隱患，往往得不償失。

2.2 工程監督體制不健全

電力工程項目管理有效性的一個重要保證是進行工程的監督，而有關部門卻沒有建立起一套強制性的監管體系，這就造成了在實施中存在著責任缺失、質量問題很難落實的問題。由于監理制度的不健全導致了在電力工程施工中存在一些偷工減料的問題，從而給工程管理和施工質量和安全控制帶來了負面的影響。許多電力工程項目在技術的運用中沒有把工程技術的具體要求和規范作為參考，比如在電力工程中許多工程技術的運用遠遠超出了工程的要求，這對提高工程的容錯能力起到了積極的作用，從而導致后期的維護和使用中出現了能源的浪費。

2.3 部門之間協調不佳

在電力工程項目中技術公司是最關鍵的一環，而施工單位則是以協作為目的，例如設計、施工、監理、施工單位之間要有直接的合作與協調才能在規定的時間內實現工程目標。電力工程會聘用專門的技術公司，對具體的施工工藝進行技術指導和服務，盡管技術公司占有很大的比重，但是部分電力建設企業對與其它有關公司的合作卻不夠重視，導致他們在施工中不能發揮帶頭作用，造成了施工工作的不盡如人意，甚至因為各部門之間的溝通不暢致使技術運用不能達到預期的效果，從而影響工程的質量和進度。

2.4 項目成員素質參差不齊,缺乏學習創新,未有效落實責任制

隨著電力建設項目的不斷提高，必須充分發揮管理者的職能才能有效地解決施工過程中出現的各類管理問題，從而提高工程建設的工作效率，并為以后的施工計劃的順利進行奠定了基礎。在電力工程建設項目中由于缺少專業的管理人才，而且有些管理者缺乏相應的責任意識或者由于技術上的缺陷導致了工程項目的技術管理和技術管理的缺失。在電力工程的具體建設中由于各專業技術水平的差異，以及總體的職業素質不高制約了電力工程施工技術的發展。

3 電力工程優化管理技術相關措施分析

3.1 提高施工技術人員和管理人員的專業素質

首先，制訂全面的管理人才素質培訓方案，注重培訓實施、績效考核、溝通反饋等方面的問題，而且這些問題都會影響到建筑實習功能的完整性和管理者培訓的效果，因此電力企業必須建立起一套系統化的人才培訓計劃，客觀地評價員工的培訓效果，能夠及時糾正管理工作中的問題。其次，根據電力工程的實際情況制定一套培訓管理制度，明確各職能部門的職責，明確各級各類管理人員的培訓項目、培訓內容、培訓方式等，并將培訓成果與崗位聘任、崗位轉換等有機地聯系在一起，以增強員工的培訓熱情和提升員工的綜合素質，因此電力公司應加強對施工技術的培訓，聘請業內知名專家進行技術培訓以提高技術工人的技能水平。

3.2 加大項目的信息管理

電力企業的管理者必須運用現代管理手段提高工程質量以推動公司的發展。隨著信息網絡技術的飛速發展，社會各個領域都在朝著信息化的方向發展，采用現代的項目管理方式能夠滿足許多電力工程管理的需求，如進度管理、資源管理、成本控制等，通過對工程規模、人力、財力進行綜合管理使項目管理更加科學。在運用信息化管理的基礎上根據電力工程的具體情況制定相關的管理對策，并且合理運用信息管理以提高電力工程建設的管理水平[1]。

3.3 優化電力工程的技術控制

在電力工程招標完成后要對工程投標的具體內容進行詳細的報告并對其進行審查，檢查其文件是否完整。電力施工企業要組織相關的電力用戶、設備供應商、電力材料等進行審查，以確保電力建設的正常進行。工作人員應加強技術交底工作，把技術交底作為技術管理的重點。電力企業首先要建立一套科學、規范的技術交底體系，按照規程，有步驟地進行技術交流，使技術交流變成正規、專業性的工作，更好地保證技術交流的規范性和權威性。其次要了解項目的實際情況，技術交底的根本目標是為工程服務，為了實現技術交底的最大效益，必須對工程的具體位置、周圍環境、施工條件等進行全面的了解并依據實測數據進行技術交底[2]。

3.4 加強投資成本控制，完成項目的效益管理

在電力工程施工中，對工程技術文件的記錄與管理是一個不容忽視的問題。在工程完工階段，所有的驗收都是以完成數據為依據的。由于文件中詳細記載了項目的所有細節，包括質量記錄、工程變更、技術規范、技術規范等，這些都是需要相關人員進行整理、歸檔的，這是一個有效的結算基礎，因此必須加強對項目的管理[3]。

3.5 電 力工程的安全管理

工作人員嚴格遵守電力工程的安全管理規定，并接受電力工程單位的監督檢查。根據安全管理條例設置有關的課程并對員工進行安全教育和培訓；加強設備質量檢驗，針對工程項目的具體情況及時處理工程建設中的問題，還要在保證工程質量的前提下充分考慮各工藝環節的相互關系和相互影響，使各環節的工作順利進行。最后要從整體上提高安全建設的管理水平，必須與國家有關的法規相結合建立一個合理的、優秀的審核和評價體系，對整個工程項目進行全面的審核。電力工程技術管理工作的順利開展需要對其進行技術管理以提高其技術管理水平。電力建設單位要做好圖紙復驗工作，與業主做好溝通，就技術問題進行交流，經業主審查后方能開工。電力工程技術部門要加強對項目建設方案的評審并對項目實施過程中的技術人員進行指導，最后電力工程應加強對項目變更的關注，加強對項目變更后的設計審查，對擅自實施的項目進行罰款[4]。

3.6 嚴格遵守工程項目技術施工和管理規范

為使電力工程順利進行，必須建立健全的施工管理體系，特別是施工現場的技術管理是電力公司發展和建設的頭等大事。在確保有規范化、明確的施工過程的法規體系之后建立起責任制的管理計劃，這就要求在工程建設中要根據各部門、各項目的具體情況對各單位的職責進行合理的分配并依據現有的問責體系對其進行評價。電力企業對于工作表現好的員工要給予一定的獎勵，并對不良的教育行為進行批評，而且這樣可以使員工清楚自己的責任，更好地激發他們的積極性，使他們能夠把自己的專業知識和技能運用到電力工程的建設中去，從而獲得高質量的電力工程。

總之，施工工藝和管理能夠確保工程的正確性、合理性、可靠性，從而保證電力工程的安全、穩定，因此電力施工企業必須重視管理規范化、程序化、智能化、信息化等。電力工程的施工技術和管理水平對工程的質量有很大的影響，還會影響工程的成本、進度和安全。目前要從技術交底入手，做好施工技術的基本功并以最佳的方案選取均衡的管理指標，以提高工程建設的質量。技術實施與管理的關鍵是人才，提高參與人員的綜合素質將直接關系到電力工程的發展。隨著人民生活水平的不斷提高，對電力設備的要求也越來越高。高水平的施工技術和良好的管理體系是電力工程建設成功的關鍵，為此必須加強對電網建設的重視和加大投資力度，積極研究新的電力施工技術，建立完善的、科學的管理制度，確保技術交底工作的順利進行，其具體措施是提高電力工程施工人員的技術能力和綜合素質，嚴格遵守安全生產法規、健全相應的規章制度，更好地促進電力工程的健康、穩定發展。