“兩聯”機制促進儲運女工實干追夢展作為

文/楊柏楠

大慶油田儲運銷售分公司（以下簡稱：儲運銷售分公司）工會女職工委員會緊緊圍繞“實現儲運銷售事業高質量發展”這一中心工作，認真把握“選點”“方式”“推進”三個關鍵，實施“兩聯”工作機制，即油田各二級單位女工干部選取基層女工占60%以上的小隊、崗位或攻關團隊作為自己的“聯系點”，大隊級女工干部選取基層“巾幗文明崗”為聯系崗，集中女工組織優勢力量，幫助聯系點（崗）建設上水平、做法有特色、工作出亮點，促進分公司女工工作取得新成效。

找準女工干部聯系點，是儲運銷售分公司推行“兩聯”工作機制成敗的關鍵。聯系企業最需要建設的崗位。素質過硬的技術工人是企業高質量發展的基礎。儲運銷售分公司女工委發揮擁有集團公司唯一的綜合計量技能女專家這一優勢，以大隊級專家工作室為聯系點，創建分公司級的“代玉梅創新工作室”。自2020年起，該工作室承擔中石油集團公司綜合計量培訓和多項油田級培訓，累計培訓員工20 000余人次，幫助1 000余人技能晉級，獲評黑龍江省“巾幗建功先進集體”等多項榮譽稱號。聯系基礎工作最需要提升的崗位。儲運銷售分公司所轄的30多座加油站，在加油員文明服務等方面，還有不少提升空間。成品油南區中心站女工干部組織“文明服務競賽”，發動聯系崗女工參加“文明安全之星”等月度服務明星評選，各加油站女工獲獎56人次，有效帶動南區女工高標準開展文明服務。聯系最能體現本單位特色的崗位。儲運銷售分公司南三油庫年計量交接油量約占大慶油田原油總產量的50%，計量女工操作精準度直接關乎油田效益。南三油庫女工干部選取外輸區計量崗為聯系崗，鼓勵女工繼續踐行“油田掌秤人”的責任和使命。截至目前，計量崗位女工已創下連續43年錄取數據零差錯、計算數據零失誤的紀錄，成為儲運銷售分公司迎接省級、國家級檢查的“標桿崗位”。

“兩聯”工作機制關鍵在“聯”。加強聯系崗位緊密性。女工委下發《儲運銷售分公司工會女工干部“共同值班一小時”活動方案》，組織各單位女工干部在固定時段深入聯系崗值班，變面上指導為跟班蹲點、實地勞動，推動女工干部和聯系崗的關系更深入、更直接、更緊密。提高聯系內容實用性。女工委組織女工干部各展所長，用實際行動參與聯系崗創效。女工委讓擅長生產的女工參加“提質增效獻計策”活動，擅長持家的女工帶領其他同志參加“巾幗修舊利廢”活動，擅長協調的女工幫助崗位配備急需物品，達到了“值班一個小時、找到一個方法、領取一個任務、帶動一個崗位、推進一個項目”的效果。推動聯系方式靈活性。女工干部到聯系崗“共同值班”，可根據實際情況靈活采取聯系方式。例如：發現聯系崗女工高度關注健康，就組織專家為女工義診；發現聯系崗女工敬業樂業，就策劃舉辦女工風采展示、練兵競賽等活動。多元化的“兩聯”機制建設，有效激發了基層活力。

儲運銷售分公司工會女工委堅持跟蹤考評，確?！皟陕摗惫ぷ髟鷮嵧七M。注重工作效果。女工委對各單位女工干部“兩聯”工作方式和效果，采取網頁公布、半年檢查、積分評比制度，將其納入分公司年度“職工之家”評比和工會干部評優，增強了各單位女工干部打造樣板女工集體的積極性和主動性。注重成果共享。女工委鼓勵各單位協同聯動、資源共享。成品油北區中心站開展女工朗讀課，把儲運銷售分公司黨建應知應會題制作成誦讀作品，并在多個單位廣為傳播，促進隊伍融合發展。注重水平提升。女工委注重推動聯系崗向更高標準發展。目前，已建立的17個女工聯系崗、聯系點各具特色、蓬勃發展，促進女工工作形成了以點帶面、全面推進、主動作為、大有可為的局面，以源源不斷的巾幗力量，為分公司高質量發展注入新活力。