文/黃帥丹
質量就是生命、質量就是勝算。
進入新時代,江麓集團深入貫徹和落實習近平總書記強軍思想和關于裝備質量建設的一系列重要論述,堅持“質量至上”戰略指導,貫徹“質量就是生命、質量就是勝算”的理念,把裝備質量放到關系國家安全、戰爭勝負、戰士生命、企業存亡的高度來認識、來謀劃、來推動,聚焦備戰打仗要求,錨定高質量保供目標,創新推進新時代裝備建設質量管理體系示范工程、裝備質量綜合整治提升工程、“三自一控”與誠信體系建設等重要措施,推動裝備建設質量管理體系化、流程化發展,有效提升裝備質量保證能力和實物質量水平。
如期優質保量為部隊提供“好用、管用、耐用、實用”的武器裝備,是我們軍工企業的首要職責、終身課題。我們清醒地認識到,現階段的裝備質量工作距部隊官兵的期待、距集團公司黨組的要求、距高質量發展的門檻還有很大差距,加快構建完善裝備建設質量管理體系、夯實備戰打仗要求的裝備基礎迫在眉睫、刻不容緩。我們要深入貫徹新時代軍事戰略方針,切實增強政治責任感、歷史使命感、現實緊迫感,把思想和行動統一到集團公司黨組部署安排上來,堅持問題導向、系統思維,全系統、全過程、全方位抓質量強質量,以制勝標準交付高質量的武器裝備,讓部隊官兵用得安心、集團公司黨組放心,以實際行動和具體成果迎接黨的二十大勝利召開。
再學習、再領會、再貫徹落實習近平強軍思想和關于裝備質量建設的重要論述,深刻把握蘊含其中的豐富內涵、核心要義、實踐要求,不斷增強政治判斷力、領悟力、執行力,樹牢備戰打仗要求的質量意識,深刻認識抓質量就是講政治、講誠信、講人品、講品行,堅決扛起保裝備質量、保戰斗力的政治責任、光榮使命、如山重任,把交付合格高質量的裝備作為首要職責、頭等大事,以如履薄冰的警覺、極端負責的態度、嚴慎細實的作風抓好質量工作,以實際行動做到“兩個維護”。
深入貫徹落實集團公司陸軍典型裝備質量檢查整頓工作部署會議精神,抓好劉石泉董事長講話精神在江麓集團的落地落實,把裝備質量清查整頓作為重要政治任務和“一把手”工程,堅持問題導向、系統治理、懲防并治、破立并舉,科學統籌策劃,加強組織推動,壓實工作責任,全面清理整治裝備建設存在的問題不足和薄弱環節,清理風險隱患、糾治突出問題,加強預防管控,完善制度機制,抓好“雙歸零”工作,以鐵的紀律、鐵的手段、鐵的心腸、鐵的擔當確保裝備質量工作見真章、見實效,全面提升裝備質量保證能力和裝備質量水平。
堅持系統觀念,對標學習航天系統質量管理理念和方法,加強裝備全壽命周期質量管控,深入開展裝備科學機理研究,深刻把握裝備質量內在規律,統籌布局、齊抓共管、綜合施策,提高裝備質量工作原則性、系統性、預見性和創造性。深入推進全面質量管理,落實“三全”“四個一切”和“零缺陷”要求,統籌推進以“三自一控”“三級質量監督”為手段的過程控制及其體系化、規范化運行,發揮質量管理部門定規矩、給方法、作評價作用和支撐單位主體作用,強化設計、工藝、制造、配套及售后全過程質量管控,實施“過程+結果”和“累積分制”相結合的考核模式,規范和強化質量問題分級分類管理,完善落實質量問題拉條掛賬專項督辦協調機制,加快推進基于視覺與感知技術的質量控制系統研究與運用,運用“可穿戴式”智能化設備實現對于制造過程和質檢過程的全程跟蹤、輔助、監測與時空重建,多措并舉確保裝備質量可控在控、受控。
緊緊圍繞裝備高質量發展目標要求,按照戰略分析、架構設計、流程構建、資源部署、運行監控、體系改進6 個階段分步驟推進新時代裝備建設質量管理體系示范工程,全面梳理各項業務流程,統籌開展體系架構設計、流程構建以及運行迭代,以流程為核心承接管理需求、落實質量標準,建立一套受控的流程體系和以流程績效驅動組織持續改進的機制,強化裝備全壽命過程銜接、全業務流程管控,解決質量管理突出矛盾,整合完善信息化資源,研究應用信息化技術,實現質量管理能力現代化,推進質量管理目標從保產品合格向保裝備戰斗力轉變,質量管理載體從文件體系向業務流程體系轉變,質量管理方法從粗放式向系統工程方法轉變,質量管理主體從質量部門向裝備形成全過程全機構轉變,從職能管理模式向流程管理模式轉變。
制訂實施質量專業技術人員中長期發展規劃,研究制定《關于進一步加強公司質量人才隊伍建設的意見》并推進落實,健全完善質量管理人才的選拔、培養、使用、激勵、職業發展等方面的政策機制,著力建設一支專業水平高、綜合素質好、創新能力強、具備開拓精神的質量人才隊伍。加強兩級質量專家隊伍建設,選聘一批公司級質量專家、質量監管專員,建設一支廣泛的兼職質量人才隊伍,列入公司高層次專業人才儲備庫,優先推薦進入相應管理層級的崗位。健全質量人才考評與激勵機制,加強質量專業知識及業務知識培訓,持續提升質量人才隊伍的素質和綜合能力,支撐裝備質量工作高質量發展。