供電企業工會與企業文化建設關系探討

文/ 郭棟

（國網山東省電力公司利津縣供電公司 山東 東營 257400）

在我國供電企業發展過程中，工會始終占據著關鍵地位，負責傳達企業精神、加強文化宣傳與教育、溝通職工并且構建良好的文化氛圍，不僅能增強供電企業技術實力，也能進一步強化企業電力服務職責與內部向心力，成為擁有長期發展動力與競爭實力的市場主義。面對日益多元的內外部環境，要梳理、協調企業工會與文化建設之間的關系，通過各項文化活動、崗位培訓等，提高職工工作效率，真正為職工解決工作與生活中的難題，讓企業與職工成為命運共同體，實現可持續發展目標。

一、供電企業文化建設概述

1.企業文化建設背景

在我國國民經濟體系中，供電企業關系著基礎建設與民生發展，是戰略性與先行性企業。受性質影響，供電企業具有公益性。在我國政策扶持與環境幫助下，供電企業逐漸實現了現代化、規模化發展，技術水平高、裝備齊全，擁有較多的大型機組，能夠擴大供電范圍以及效果。在此形勢下可知，供電企業文化建設具有綜合性與系統性，在硬件設備建設取得一定成就下，要求關注供電企業文化軟實力，以客戶為中心、以市場為導向、以政府為引領，要優化服務理念、提高服務水平。

2.企業文化建設重點

在國民經濟發展、社會再生產以及國民生活中，供電企業始終發揮著重要作用。要求供電企業兼顧經濟效益與公益效果，進行文化建設時，要以安全生產、運行管控以及職工發展為重點，嚴格遵守市場發展理念，響應國家政策并發揮工會作用。

二、供電企業工會與企業文化建設關系分析

1.工會發揮帶頭主導作用

文化建設能團結企業力量，鼓勵職工參與企業各項活動并取得良好的成效。文化建設需要主導者與引領者，而工會能勝任此職責。工會代表著企業職工，擁有決策權、監督權等權利，能參與企業經營管理、保障職工權益。工會組織深深扎根于職工群體中，并成為企業與職工溝通的橋梁，既能對領導層提出相應建議，也能提高職工群體地位，爭取各類權益，獲得職工的認可與支持。文化建設過程中，工會要號召職工參與、鼓勵職工建設。

2.工會宣傳、弘揚企業文化

電力行業雖然是基礎性產業，但是隨著電力市場競爭愈發激烈、內外環境愈發復雜，要求供電企業了解市場發展前景，掌握市場運行規律，推動自身創新與升級，科學規劃戰略發展目標，制定長期發展方案。例如，學習行業優秀企業制定發展計劃，根據經濟業務與管理實際，召開職工會議，聆聽群體意見。在此過程中，工會應該根據企業硬件實力，加強文化軟實力建設，為企業發展提供正確的方向與精神指引。通過開會、下達文件、文化活動以及小組訪談等方式，宣傳與弘揚企業文化與價值觀，構建全新的企業文化模式，形成團結、和諧的企業關系。

3.工會組織管理，構建企業文化氛圍

工會能為供電企業發展與文化建設提供強勁動力，要求加強工會組織管理、經濟業務活動以及文化建設教育活動的融合性，將工會工作與能力設置為提高企業服務水平與發展質量的重要指標之一，立足于企業品牌形象、服務內容與精神素養開展工會工作，積極開展談論會，建設工會小組，讓職工了解企業精神內核以及文化知識，拉近企業與職工的關系，提高職工文化素質。讓職工理解企業文化建設的重要性并積極參與，為文化建設貢獻個人力量。同時，工會以職工為核心，抓住班組就能穩定企業發展基礎，進行班組文化建設就能構建良好的企業文化氛圍。例如，選拔精英骨干、激發創新活力、成立專業工作室，為職工提供人才培養與發展機遇，讓職工能履行個人職責、加深情感共鳴與工會影響，從被動參與建設到主動投身，既能解決實際工作問題，也能形成正確的思想引領。

4.樹立勞模典范，發揮帶頭作用

文化建設作為企業精神層面工作的重點，不能盲目模仿與隨意嘗試。一方面，工會能樹立勞模典范，通過發揮帶頭引導作用，鼓勵職工積極參與文化建設并提高文化素質，成為符合企業戰略發展目標、滿足精神文化層面要求的企業成員。另一方面職工勞模也能進一步引導工會工作，立足于職工發展與需求，對工會提出相應建議，要求其正確協調文化建設資源，做好監督、領導工作，不能流于形式。

5.協調勞資關系，提供溝通渠道

工會的重要職責之一就是維護單位與職工合法權益，其中，勞動關系非常關鍵。發揮監督作用，規范各類規章制度，保證其有序開展與落實，其中主要包含勞動關系管理、薪資待遇等。發揮教育作用，將法律意識滲透到日常活動中，強化職工守法、守制度理念，根據勞務合同開展各項工作、履行個人職責。在此過程中，要求企業保障職工權利與權益。發揮協調作用，處理勞務糾紛，關注職工生活、定期探訪并安排多種活動，加深企業與職工的情感共鳴，激發職工動力。在精神文化層面，明確企業與職工兩類主體，引導其為企業文化建設提供相應支持，為企業文化注入新活力，例如法律文化、勞務文化等。

三、供電企業工會加強企業文化建設的有效對策

1.堅持“以人為本”，樹立正確的建設理念

供電企業中，職工始終處于核心地位，是生產經營的重要力量，影響著企業未來發展與創新。以工會為主導，進行文化建設時要堅持“人本”理念，重視職工內心需求以及重要問題。例如，供電企業工作較為固定，部分青年職工會產生煩躁、懈怠心理，不認真對待工作，隨意解決工作問題，埋下工作隱患。在開展文化建設工作時，要融入“工匠精神”，樹立認真、謹慎的工作態度，要求職工嚴于律己、不斷學習與提升自身實力，增強供電企業競爭力，抓住發展機遇。同時，還要關注職工生活與工作，進行人文關懷，加強情感共鳴，讓職工真正融入到企業中，形成優秀的職業道德品質。

2.建設職工團隊，關注職工需求與利益

工會開展文化建設工作時，要重視職工團隊建設，要培養出一支擁有優秀品質與技術實力的人才團隊。工會要定期組織培訓教育活動，引進新理念與技能，提高職工實力，滿足企業發展要求。同時，工會還要適當提高人才培養與考核標準，構建人才梯隊。鼓勵職工積極溝通與交流，擁有團隊意識。建設干部選拔機制，樹立勞模典范，發揮帶頭領導作用，調動職工的主觀能動性，為企業建設貢獻智慧與力量。

3.創新工會工作模式，提高文化建設質量

新發展階段，供電企業工會不能固步自封，要持續優化工會工作模式，融入創新理念，以新思維、新方法開展企業文化建設工作，擴大滲透范圍與感染效果，讓企業文化融入基層。在互聯網信息時代，要加強信息化建設，增強文化建設效果。首先，工會要以信息技術為基礎，調整工作模式。加強信息培訓，提高工會成員的信息素養，能應用計算機設備處理各項事宜。其次，充分利用互聯網平臺優勢，開設工會微信公眾號，定期發布文化建設消息以及宣傳勞模典范，擴大文化建設覆蓋范圍。最后，還可以開展文化建設活動，例如選舉優秀人物、文化競賽等，加強職工互動。在此過程中，工會可以開展線上心理咨詢工作，隱匿職工信息，疏解職工壓力，整合職工建議。

4.樹立良好的供電企業品牌形象

品牌建設內容豐富，主要包括企業文化、管理優化等方面，不僅是企業科學管理與經營的結果，也是品牌理念優化的結果。回答了在新發展階段，企業如何凝聚文化共識、激發員工熱情等問題，促進企業高質量發展。根據上文可知，企業工會工作涉及著企業方方面面，要從職工管理、職工成果轉化等方面入手，為職工提供一個展示、發展的平臺，讓職工感受到工作的價值。制定品牌建設相關規范與制度，將品牌形象構建分解為長期目標、短期目標、建設方案、各部門與職工職責、職工創效創新等內容，進行系統化管控，并將其納入到工會監督體系中，深入基層多次督導，融入黨建考評工作。

結束語

當前，我國加強文化軟實力建設。面對日益多元、復雜的文化理念與價值觀念沖擊，想要企業在市場競爭中取得立足之地、增強發展動力，必須找準發展方向，進行企業文化建設。特別是供電企業，高質量文化建設能指引企業發展，企業取得發展成效后又能為文化建設提供優化環境。要求以工會組織為主導，深入基層職工，切實考慮職工權益與需求，通過強化建設理念、構建人才隊伍、創新工作模式等方法，實現工會組織在管理、建設等方面的價值，宣傳、弘揚企業文化，增強企業內部的向心力。