土木工程建筑施工過程中的項目管理策略分析

陳發霞 定遠縣不動產登記中心 安徽 定遠 233200

引言

土木工程施工環節多,施工作業內容復雜,對施工技術人員專業性要求高,通過對施工全過程的管理,強化施工過程的監督和管理,及時指出問題,科學指導施工,順利推進施工項目進度計劃的落實,保證項目建設質量。因此,相關建筑企業要提升對土木工程施工整個生命周期的管理,進而保證施工進度。

1 土建項目管理相關內容

基于城市化建設進程持續化推進,我國陸續推出相關的政策和文件,為土木工程建筑項目管理提供了指導和保障,分析土建工程施工建設現狀發現,仍存在諸多的不完善之處,尤其在管理方面,制度建設體系不成熟、監督管理機制不合理,現行的施工管理制度落實不到位,執行效果不理想,嚴重影響到工程項目施工建設效果,無法保證項目的經濟效益。研究發現,土木工程涵蓋的工程內容較多,技術活動多樣化,包括設計、材料、施工實施等,涉及到項目前期決策,策劃及成本控制等,必須明確項目定位,樹立質量控制目標,進而將項目管理理念貫穿在土木工程建筑施工全過程中。

實際施工中發現,土建項目建設規模大,整個建設周期長,需要投入大量的資源力量支撐建設,在實際施工中遇到諸多的難點,增加了施工難度,需要制定完善的施工管理機制體制及施工組織計劃,進而解決項目施工期間出現的各種問題。通過對土建項目全過程的管理,減少頻繁的施工變更,避免與設計不一致,有效規避了合同變更增加的施工成本。在項目設計階段,參建各方積極參與到設計會審及施工圖預算審核中,及時發現問題,指出問題,并進一步改進,深化設計,減少施工偏差,促使土建建筑施工項目質量提升。通過項目施工過程監管,規范施工人員施工作業行為,加強工藝技術指導,保證施工隊伍專業,減少人為因素的干擾和影響,避免材料浪費等問題,有利于保障項目效益。工程施工初期,項目負責人依據工程建設實際情況,組織施工人員開展專業化的技術培訓,人員均持證上崗,加強技術考核,提升施工人員綜合素質和技術水平,減少施工環節的失誤,樹立“質量控制”理念,一方面有利于控制施工成本,另一方面提高項目施工建設品質。受內外部環境等因素影響,容易在任何環節引發施工成本增加的情況,科學合理地管理項目施工過程,實現對施工造價成本的控制,優化了工程資金配置,大大提高了工程項目資金綜合使用率,有助于完成預期的建設目標。

2 建筑土木工程項目施工過程管理的價值

2.1 有效協調施工各個環節

項目施工過程管理,促使明確分工,加強各個專業、各個部門之間的協調和配合,減少交叉作業現象,保證工程項目有序施工和進度推進。根據項目預期建設目標落實施工組織計劃,避免施工現場混亂,協調了工期、質量、工程成本之間的關系,減少施工矛盾的發生,進而保質保量完成土建工程項目建設。

2.2 提高施工效率

項目管理措施的實施,規范施工,減少了二次返工或停工現象的出現,在項目監理和項目負責人領導下,明確人員分工,清晰化劃分各個崗位職能,發揮了施工管理制度作用,為施工各個階段和各個環節提供科學的指導,減少不確定因素的影響,大大提升了施工效率,工程建設品質高。

3 土建施工過程中的項目管理現狀

3.1 施工進度

土建施工期間,加大全過程管理,能夠科學把控施工進度計劃的設施,實現對施工工期的把握,方便后續施工進度的推進。研究發現,土建項目涉及到分包、總包問題,制約了施工進度計劃的實施,影響施工整體建設情況。在前期設計及施工組織設計說明編制環節,忽視了進度控制計劃編制合理性,制定的施工工藝標準、管理制度等與分包單位不一致,進而在工程質量驗收環節出現質量上的偏差,甚至竣工時間也不一致,未能發揮施工工藝作用,損害了項目利益。

3.2 質量把控

土建項目質量控制要求與工程質量驗收規范及標準保持一致,部分施工項目未做好充分的施工前準備工作便開展施工作業,無法發揮質量管理體系作用,同時,受主觀因素影響,無形中增加了施工風險,甚至引發工程安全事故的發生。施工人員往往憑借主觀經驗實施,增加了施工環節的安全隱患,制約了工程項目建設效果,無法保證工程項目的整體建設品質。

3.3 工程造價

土建施工項目本身需要投入的資金較多,前期投資大,尤其在材料采購、機械設備租賃、購買等方面,占總成本的比例較高。實踐中發現,傳統的造價管理模式難以適應現代建筑施工企業管理需要,在工程造價管理方面存在諸多的不足之處,管理和控制成效不顯著。材料上涉及到采購和使用,若忽視采購計劃的編制,將增加采購成本,在材料使用期間,忽視材料重復利用、回收利用,將造成材料浪費,增加工程造價,損害了項目各方的利益。

3.4 管理制度

部分施工單位未能結合施工實際情況制定施工管理制度,現有的施工制度存在不足之處,有效性不強,加之,重視程度不夠,忽視了項目成本控制的重要性,未能制定合理獎懲機制、考核機制等,降低了人員的積極性,忽略了施工質量的把控。同時,施工單位未制定完善的監督管理機制,影響施工進度,增加施工成本同時,降低了工程質量,無法提升施工單位在建筑行業中的地位。

3.5 人員專業素質參差不齊

施工人員自身的專業素養和技術水平,直接關乎到土建工程項目施工建設整體水平,部分施工單位在施工隊伍組建方面,忽視了施工隊的專業性和技術性,技術性人才匱乏;人員培訓和技術人才引進力度不足,給土建工程項目建設帶來諸多的負面影響。同時,部分施工人員安全防護意識薄弱,施工過程中不按規定佩戴安全帽等,增加了施工安全隱患。

4 土木工程建筑施工過程中項目管理的有效對策

4.1 優化項目進度流程

加強土建項目施工進度管理,可高效完成施工建設任務,能夠如期交付項目。為此,施工單位基于工程質量把控、經濟效益等視角出發,嚴格按照施工合同落實施工關鍵節點,梳理項目進度流程,結合項目總目標分段開展施工作業,針對總包、分包情況,統一了施工進度計劃、統一了任務完成目標,并就工期延誤等索賠環節作出明確的規定,切實將項目施工進度控制基本要求落實到實處。部分施工單位樹立了新思維、新理念,重視信息化建設,引入了現代化信息技術設備,如BIM 技術,搭建了信息共享平臺,保證工程信息數據的完整性和真實性,提高了信息傳輸時效,保證各個部門信息對稱,避免信息不暢通帶來的弊端。確定施工周期后,將項目要求導入到BIM 系統軟件中,將進度數據錄入數據模塊,并可視化界面支持下,進行數據對比分析,核算成本,計算工程量,并結合施工實際進度進行對比,及時發現問題。利用技術手段輔助工程項目的開展,綜合分析施工進度緩慢的相關影響因素,進而優化協調施工環節,保證施工現場施工有序開展,確保施工任務在預期的工期內完工建設。

4.2 健全項目質量管理體系

質量管理和控制,是土建工程項目施工過程管理的重要目標,為提升工程施工建設質量,結合施工實際情況及質量控制要求,搭建了完善的質量管理體系,旨在對施工全過程的質量監督和管理,促使技術交底。施工前,擬定多套施工實施方案,通過經濟成本對比、方案實施可行性等對比,優選最佳的施工方案,確保項目施工提供有效指導。在質量管理體系實施和執行過程中,持續化改進和完善,重視細節管理,提高精細化管理水平,避免引發質量通病的發生。評估和分析潛在的質量通病風險,制定預防和防止辦法,有效應對施工過程中發生的各類問題。同時,制定了質量交底制度,項目負責人明確定位自身的職能角色,結合施工進度及施工監督制度的執行情況,進一步進行優化和完善,定期組織項目參建人員協同分析工程項目質量控制管理中出現的問題,評估引發質量問題的潛在風險,加強質量管理方式,嚴格按照施工圖審核結果、質量檢查標準落實監督制度,切實將具體的責任意識落實到個人,滲透到施工活動中的各個階段,及時發現隱蔽性問題,最大程度上提升土建工程項目的建設質量。

4.3 加強工程造價管理和控制

工程材料在總成本中占比較大,加之人工費、機械費等費用較多,項目投入大,加強工程成本管控,可減少不必要的浪費。基于土木工程造價管理方式的轉變,施工單位搭建了完善的協同管理體系,由項目管理者負責協調,在造價方面進行宏觀的指導。設計階段,安排專人深入施工實地進行勘察,收集第一手工程資料,確保設計合理,充分考慮工程施工環境、氣候、施工場地、施工人員等因素,進而為施工決策提供保障。此外,項目建設參與者提高自身的洞察力和敏銳能力,找出工程造價控制管理關節點,在材料采購階段,制定完善的采購計劃,結合工程量細化采購內容,避免材料采購過剩或剩余;采購前,優選材料廠商,加強對相關資質證明的審核,選擇資質高的產商,進行材料質量檢查,確認無誤后,與廠商建立友好合作關系,基于源頭上控制材料質量同時,保證材料價格優惠,控制項目材料成本,確保項目建設質量控制同時壓縮項目成本。部分施工單位建立了動態化的成本管控體系,落實了責任制,要求成本核算人員精細化開展核算工作,基于全面預算管理理念下進行全面的成本管控。做好充分的施工準備,并在施工階段進行成本監督,及時糾正預算偏差。在成本目標制定上,密切結合工程建設實際情況。

4.4 建立完善的施工管理制度

建筑施工企業管理者逐漸轉變了傳統的管理,創新項目過程管理模式,結合土建工程實際情況,制定施工管理制度,加強人員分工上的劃分,將具體的責任意識落實到個人,切實強化人員質量控制意識,并建立了與之配套的責任追究機制,避免人員相互推諉責任;并落實了獎懲機制,對階段性任務完成度高的人員或部門進行精神獎勵和物質獎勵,提高人員積極性,提升項目組織效率。通過施工管理制度的落實,規范了施工人員作業行為,加強施工現場的約束,確保有序施工,同時,加強對施工技術人員綠色施工理念的灌輸,提升對綠色建筑理念的認識,加強對施工周邊生態環境的保護,減少對項目周邊居民的影響,均衡項目社會效益、生態效益和經濟效益。此外,為提高土建施工過程中項目管理成效,完善了相關的法律制度,為工程項目高效率開展提供法律依據和保障,強化領導者的認識,提升項目參與建設人員的綜合素質和職業素養;切實保障土建項目施工建設效果。另外,工程單位,制定了安全管理制度,加強施工人員培訓,引入典型安全事故案例,進一步強化施工人員的安全意識,促使施工人員樹立“安全至上”的施工理念,重視施工過程中的安全防護和自我保護,隨時進行安全檢查,并對違反安全管理制度的人員進行批評和教育。項目負責人和監理人員加強對施工組織的協同和溝通,避免出現信息不對稱的情況,要求施工人員嚴格按照施工工藝流程執行,減少主觀判斷失誤,施工人員切實履職盡責,避免違規操作引發安全問題,保障自身安全同時,提升施工建設質量。

4.5 加強施工人員培訓

定期組織開展技術培訓,促使施工技術人員相互交流、相互學習新技術、新理念,進而形成優勢互補的局面,提升施工人員自身的專業水平。講解施工重難點,扎實施工人員的理論基礎,加強實踐演練和培訓,促使施工人員能夠熟練使用新型機械設備,了解設備的使用原理,并在施工實施期間,規范操作,切實落實工藝,提高土建工程工藝實施水平。通過安全教育培訓,培養施工人員的責任感,重視安全基礎上,加快推進項目施工進度,避免因返工或停工延誤工期,保障項目效益,降低施工單位損失,切實為土木工程建筑項目高質量完工提供保障。

結論:綜上所述,對土建施工項目全過程的管理,有序推進施工進度計劃的落實,實現對工程成本的管控,降低了項目管理難度,優化了管理流程,在落實項目管理舉措期間,及時發現問題,并第一時間解決問題,規避了工程質量通病的發生,在項目管理制度、監督機制及質量控制體系落實過程中,提高了土建建筑建設安全性,實現對項目建設細節的把控,為相關項目建設提供了科學的指導。