中建三局一公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅

文｜萬(wàn)會(huì)龍 張覓媛

2020年新冠病毒疫情肆虐，深刻改變了人們的生活與工作。“數(shù)智化”也正式登上了時(shí)代舞臺(tái)，數(shù)字技術(shù)正以其無(wú)限潛力成為疫情防控的重要力量，人們比以往任何時(shí)候都更深切地體會(huì)到數(shù)智化的能量。

如何引入數(shù)智化手段，發(fā)展新技術(shù)、新工藝，充實(shí)改造人材機(jī)等基本生產(chǎn)要素，引領(lǐng)平臺(tái)化架構(gòu)和組織變革，構(gòu)建高級(jí)生產(chǎn)要素，是我們這個(gè)處于信息化發(fā)展初級(jí)階段的行業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上的核心需求。

基于云、大、物、智、移的全面深化應(yīng)用，行業(yè)自身的發(fā)展是一方面，如何借助數(shù)智化手段，提升并優(yōu)化施工企業(yè)的生產(chǎn)效率及管控模式，是整個(gè)建筑行業(yè)的重要方向。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三局一公司”）在“十三五”時(shí)期主要以產(chǎn)品為核心，突出管控，著力解決產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)兩大問(wèn)題。當(dāng)時(shí)的主要矛盾是：怎么接，即行業(yè)內(nèi)卷與進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的矛盾；怎么干，即企業(yè)規(guī)模化與履約均質(zhì)化的矛盾；怎么好，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的矛盾。

所以在“十三五”時(shí)期的信息化年代，三局一公司以產(chǎn)品為核心，突出管控，著力解決產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)兩大問(wèn)題。當(dāng)時(shí)的主要舉措是：一是服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，建設(shè)以精益建造體系為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，提升產(chǎn)品建造水平。二是管理標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化“兩化融合”的綜合運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，解決服務(wù)均質(zhì)化和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控的問(wèn)題。三是管控職業(yè)化，以領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)集中的NC系統(tǒng)和線上招采系統(tǒng)，培育低成本運(yùn)營(yíng)理念中資金、供應(yīng)鏈采購(gòu)等核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“十四五”期間，三局一公司以客戶為核心，突出服務(wù)，旨在利用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，以建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)，通過(guò)傳統(tǒng)建筑行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，使其從線下走到線上，連接供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、資源配置和交易效率。

“十四五”期間，三局一公司將按照“業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化”兩大里程碑，“管理信息化、建造智能化、產(chǎn)品智慧化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)，以期實(shí)現(xiàn)“智慧賦能”和“數(shù)字鏈接”的建設(shè)目標(biāo)。

1.深化管理信息化。深耕主業(yè)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從“管理軟件向開(kāi)放平臺(tái)”轉(zhuǎn)型，并以驅(qū)動(dòng)組織整體效能的提升為目標(biāo)，引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向精細(xì)化管理升級(jí)。依托數(shù)智建造平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精益建造系統(tǒng)在多元業(yè)務(wù)的快速拓展。

2.提升建造智能化。從產(chǎn)業(yè)升級(jí)視角，將現(xiàn)有點(diǎn)狀分布的智能建造場(chǎng)景進(jìn)行體系化，基于數(shù)智建造平臺(tái)的基座，進(jìn)一步引入智能化能力，推進(jìn)智能建造體系場(chǎng)景的探索，將現(xiàn)場(chǎng)智能裝備、人、感知設(shè)備、相關(guān)方集成在一起，形成一個(gè)人、機(jī)、生產(chǎn)要素相結(jié)合的智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈體系，也為未來(lái)AI技術(shù)、建筑機(jī)器人使用帶來(lái)的建造革命奠定基礎(chǔ)。

3.推進(jìn)產(chǎn)品智慧化。從客戶需求視角，將客戶差異化的需求進(jìn)行產(chǎn)品化和服務(wù)化的包裝與落地，最終通過(guò)以“智慧產(chǎn)品體系”的整體架構(gòu)來(lái)提升公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力，推動(dòng)面向客戶的產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)。

4.推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)公司向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。以三局一公司為核心，從上游供應(yīng)鏈端與下游市場(chǎng)客戶端作為平臺(tái)建設(shè)切入口，逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)基座，并基于此形成產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力的沉淀，掌握并整合多方資源，打開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)界限，重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

5.推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。以三局一公司沉淀的各類(lèi)數(shù)智化和智慧化能力為基礎(chǔ)，對(duì)數(shù)智建造平臺(tái)的沉淀能力進(jìn)行重構(gòu)，形成可向行業(yè)輸出的獨(dú)立平臺(tái)體系，并構(gòu)建企業(yè)、政府、社區(qū)等更廣泛客群的多向互動(dòng)、共同參與機(jī)制，打通數(shù)智建造平臺(tái)與對(duì)外輸出平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)鏈接內(nèi)外的完整平臺(tái)生態(tài)體系，進(jìn)一步夯實(shí)公司在行業(yè)的數(shù)智化核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2020年，三局一公司開(kāi)始打造自己的數(shù)智建造平臺(tái)，并基于此構(gòu)建自己的數(shù)智建造體系，取得了初步成果，打造了“三全”的數(shù)智化體系，分業(yè)務(wù)數(shù)智化和數(shù)字業(yè)務(wù)化推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合。

一、打造了“全在線、全連接、全服務(wù)”的數(shù)智化體系

1.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)“全在線”。通過(guò)建設(shè)精益建造系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理有關(guān)的市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、商務(wù)、財(cái)務(wù)等所有業(yè)務(wù)活動(dòng)全在線；通過(guò)建設(shè)OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了行政管理有關(guān)發(fā)文、通知、請(qǐng)示等業(yè)務(wù)活動(dòng)全在線；通過(guò)建設(shè)智慧工地系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)全在線；通過(guò)建設(shè)商業(yè)智能分析系統(tǒng)、數(shù)據(jù)超市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心數(shù)據(jù)預(yù)警、分析、處置等業(yè)務(wù)活動(dòng)全在線。

2.實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)場(chǎng)景“全連接”。通過(guò)智慧工地系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)”生產(chǎn)、技術(shù)、安全等8大業(yè)務(wù)場(chǎng)景的全連接。通過(guò)精益建造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)管理”生產(chǎn)、材料、設(shè)備、商務(wù)、財(cái)務(wù)等18個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的全連接。通過(guò)BI系統(tǒng)、超市系統(tǒng)、天樞系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)”所有數(shù)據(jù)的全連接，使企業(yè)各層級(jí)數(shù)據(jù)看得清、遠(yuǎn)程指揮異地協(xié)同。

3.實(shí)現(xiàn)了用戶“全服務(wù)”。數(shù)智建造平臺(tái)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)執(zhí)行層、管理層、決策層，服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)控部門(mén)、紀(jì)檢部門(mén)，今年公司打造的供應(yīng)鏈平臺(tái)將服務(wù)延伸至企業(yè)外。

二、實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化”階段性目標(biāo)

通過(guò)三全的數(shù)智化體系，“業(yè)務(wù)數(shù)智化”目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，基于公司數(shù)據(jù)中臺(tái)沉淀的企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，三局一公司正在開(kāi)發(fā)的天樞指揮中心將進(jìn)一步通過(guò)數(shù)字拉通業(yè)務(wù)，“數(shù)字業(yè)務(wù)化”目標(biāo)逐步落地。

天樞指揮中心圍繞戰(zhàn)略決策層、價(jià)值創(chuàng)造層、風(fēng)險(xiǎn)防控層、資源支撐層，建設(shè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)中心、數(shù)字服務(wù)中心、AI處置中心和應(yīng)急響應(yīng)中心以及數(shù)據(jù)處理加智能算法雙引擎，將其打造為智能化的類(lèi)AI指揮平臺(tái)，推進(jìn)公司“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。

在打造數(shù)字化體系的過(guò)程中，公司搭建了自己的數(shù)智建造平臺(tái)，構(gòu)建了混合云改造能力、行業(yè)中間件專(zhuān)業(yè)化能力、企業(yè)中臺(tái)厚植能力、企業(yè)能力生態(tài)圈（廣聯(lián)達(dá)生態(tài)、品茗生態(tài)、華為生態(tài)、阿里生態(tài)等）及應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)品化能力。

2021年，以數(shù)智建造平臺(tái)為載體，三局一公司全年在11省市打造智慧工地標(biāo)桿項(xiàng)目15個(gè)，召開(kāi)國(guó)家級(jí)觀摩會(huì)6次，其他各類(lèi)省市級(jí)觀摩會(huì)共計(jì)11次。截至當(dāng)前，已取得45項(xiàng)軟件著作權(quán)和66項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。

2022年開(kāi)始，三局一公司繼續(xù)探索產(chǎn)品智能化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。在產(chǎn)品智能化方面進(jìn)行了數(shù)智化工廠的建設(shè)，一是機(jī)電智慧運(yùn)維，包括IOT平臺(tái)、IOC中心、業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)中心、三維可視化等核心功能。提供了建筑、工廠、園區(qū)等場(chǎng)景日常運(yùn)維所需的解決方案，實(shí)現(xiàn)了在能耗管理和智能巡檢方面的智慧化技術(shù)突破。智慧運(yùn)維將成為安裝公司在智慧城市業(yè)務(wù)中新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是鋼結(jié)構(gòu)智慧工廠，三局一公司將打造湖北省首家智慧產(chǎn)研基地，建立數(shù)字孿生模型，通過(guò)連接多種智能化設(shè)備，支撐多區(qū)域、多系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成全面的“智慧鋼構(gòu)”產(chǎn)業(yè)鏈管理解決方案。

三是智慧梁場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)梁場(chǎng)可視化施工管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)等于一體，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為核心的多方協(xié)同、多級(jí)聯(lián)動(dòng)、管理預(yù)控、整合高效的創(chuàng)新管理，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，助力公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域智慧化水平全面提升。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面，公司打造了“易購(gòu)鏈平臺(tái)”，其采用互聯(lián)、共享、智能的經(jīng)營(yíng)理念，打造全品類(lèi)、全項(xiàng)目、全產(chǎn)業(yè)鏈的建筑行業(yè)生態(tài)鏈，堅(jiān)持“降本就是效益”的原則，依托公司龐大的采購(gòu)量，以供應(yīng)鏈金融作為資金保障，有效解決供需雙方的資金壓力，分品梳理優(yōu)化供應(yīng)鏈上游資源，通過(guò)電商化式的列表分類(lèi)采購(gòu)，大幅提升交易效率，縮短供應(yīng)鏈鏈條，壓縮中間交易成本，實(shí)現(xiàn)全司降本增效的整體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了上下游一站式服務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)超市分析，為企業(yè)決策提供支撐。此外，鋼結(jié)構(gòu)加工廠也將作為自營(yíng)商家入駐易購(gòu)商城，展現(xiàn)了平臺(tái)“更全、更強(qiáng)、更穩(wěn)”。

未來(lái)數(shù)智建造平臺(tái)將通過(guò)技術(shù)，賦予施工進(jìn)化的本能，創(chuàng)造人員、工具、工藝等生產(chǎn)要素的變革，提升生產(chǎn)資料可視化進(jìn)程。具體圍繞招采、勞務(wù)、建造、產(chǎn)業(yè)、金融五大環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的探索和研究，基于平臺(tái)的升級(jí)改造，直達(dá)政府、業(yè)主、分包、金融、監(jiān)理等等，并直達(dá)用戶需求。圍繞“城市、居民、生活、工作”相關(guān)服務(wù)，打造良性互動(dòng)、螺旋迭代的互動(dòng)集群。

“十四五”時(shí)期，三局一公司將基于“業(yè)務(wù)全在線、上下游全連接”的數(shù)據(jù)紅利，以數(shù)智化形式復(fù)制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)“管理驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的管理變革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量規(guī)模倍增，致力于成為一流的科技創(chuàng)新型工程總承包企業(yè)。