現代建筑工程施工管理的創新舉措研究

王濤

（安徽元鼎建設工程有限公司，安徽 蚌埠 233000）

0 引言

近二十年是我國建筑領域發展的高峰期，施工管理作為現代建筑工程不可或缺的一部分，施工管理質量將會直接影響到建筑工程項目的竣工效果，只有從人員、技術、成本等多個角度對施工管理進行分析，才能在不斷優化中實現現代建筑工程的施工管理創新。因此，有必要對現代建筑工程施工管理創新進行分析，以此來發揮出建筑施工管理應有的價值。

1 建筑工程施工管理的發展歷程

為了對現代建筑工程的施工管理進行創新，就應該對施工管理的發展歷程進行分析，結合以往經驗來總結出適合現代建筑工程的施工管理發展方向，然后在施工管理創新中滿足建筑工程對施工管理的要求。

1.1 第一階段（1955—1975 年）

在施工管理第一發展階段，有些建筑學家將其他相似學科的理論知識與相關工具、設備，引入了建筑管理領域，例如運籌學中的關鍵路徑計算便可以用在施工過程管理中，通過對施工工序等各種因素進行調節，可以確保施工方及時完成施工項目。隨著施工規模的逐漸擴大，建筑工程的參與方越來越多，施工管理的需求也因此得到提高。在上世紀70 時代，信息技術在發展中逐漸進入了建筑施工管理的視野，在面對各種具有較高復雜性的大規模項時，可以借助信息技術來加強施工隊伍之間的溝通交流，并進行施工指揮，這也為復雜項目提供了技術支持。

1.2 第二階段（1975—1995 年）

對于建筑施工管理而言，第二發展階段從施工管理的深度、廣度中獲得了發展，以概率力理論為核心的常規風險管理成為建筑工程項目管理不可或缺的一環。各種社科理論與施工管理之間的融合，能夠解決很多建筑施工管理遇到的問題。而且以信息技術為核心所打造的信息化平臺與相關軟件，還可以從施工管理計劃到施工過程中對施工管理進行優化。因此第二發展階段是施工管理實現高速發展的時期，借助各種新興技術，施工管理工作的開展將會變得更加順利。

1.3 第三階段（1995 年—至今）

建筑工程施工管理的第三發展階段是發展速度最快的時期，因為第一、第二階段是對建筑施工管理的一次探索，只要能夠在探索中不斷積累施工管理經驗，就可以借助施工管理來實現建筑工程的科學優化。而第三階段則是對施工管理未來發展的探索，通過不斷推行新技術，能夠在國家支持下結合實際需求來持續完善施工管理方法。PPP、EPG 等項目交易模式的推廣讓很多大型承包商可以在合作中開展施工管理，從技術、風險等多個角度來實現對施工管理的優化。需要注意的是，建筑施工管理的發展與國家政策、戰略息息相關，隨著環境保護、資源利用的重要性與日俱增，建筑施工管理將會之間步入可持續發展的發展道路，從全壽命周期來開展施工管理。因此建筑施工管理在未來的發展過程中，將會從建筑工程的細節入手，以為施工管理提供更多發展動力。

2 建筑施工管理的未來發展趨勢

建筑施工管理所覆蓋的范圍非常廣泛，為了讓施工管理創新效果獲得保障，應該提前明確施工管理的未來發展趨勢，這樣便可以有目標性地優化施工管理。

2.1 一體化采購

在建筑施工管理中，隨著建筑工程規模的不斷擴張，材料的供應難度將會隨之增長，大型項目有時甚至需要同時與幾十、上百家供應商進行溝通，或是雇傭代理人員來專門進行材料設備采購，這將會導致采購成本大幅提高。所以為了讓采購效果獲得保障，就將會對采購模式進行持續研究，通過建立一體化采購模式，可以借助采購合同來將施工采購環節與承擔的風險轉移給承包方與供應方。通過建立建筑材料、設備集中供應平臺，可以更加輕松地實現供應方與承包方的對接，進而讓采購工作的開展變得更加順利。

2.2 全球化施工管理

經濟全球化發展讓建筑施工管理走出了國門，因此建筑企業無須將目光局限于國內，可以通過建立國際施工管理模板，為其他國家提供建筑施工管理工作。需要注意的是，全球化施工管理想要克服跨地區交易成本、跨文化管理等各方面的阻礙，還需要面對各個方面所帶來的考驗，若能夠建立一套跨文化培訓體系，就可以讓施工管理更加輕松地走向世界。

2.3 可持續發展下的施工管理

可持續發展戰略是我國未來發展的根本性戰略，將施工管理融入可持續發展戰略是未來的必然發展趨勢。通過將建筑工程的全生命周期借助施工管理協調經濟、環境、社會三個角度的投入產出比，可以在提高施工管理效率的同時滿足環境發展與管理經濟性的需求，并實現施工管理資源最大化。對于施工管理而言，若能夠在可持續發展理念下開展各項管理工作，就可以讓建筑施工管理實現長期可持續發展。

3 現代建筑工程施工管理創新措施

3.1 現代建筑工程施工管理創新模式

3.1.1 DBB 施工管理模式

DBB 工程管理模式是一種兼顧設計、招標、建筑的施工管理模式，借助該模式進行施工管理創新，可以對施工管理過程中的各個參與者進行協調管理，施工管理模式的核心參與方為業主，由于管理協調中的交易成本較高，所以需要對加強對交易成本的管控。需要注意的是，DBB 模式通常可以在合同管理、設計管理以及成本管理中發揮出最佳效果。

在合同管理中，通過對施工管理模式進行創新，建筑工程的發包人與施工承包方將會以平行合同關系來開展一系列施工管理活動。在此期間，承包方、設計方相互之間的關系為協作關系，其中發包方將會與設計方進行協調與溝通，并簽訂服務合同。圖1 為建筑工程合同管理框架。

圖1 建筑工程合同管理的三方框架

在DBB 工程管理模式下，業主將會與施工、設計方分別進行合同簽訂，施工設計管理并不會如同DB 模式一般，讓單一參與方在自身管理權限內直接確定，所以要加強設計、施工方之間的交流與溝通。若想要借助DBB 模式來開展施工管理，必須選擇有能力、經驗的參與方。設計方則需要對施工管理設計與項目招標進行統籌集中管理。據統計，建筑施工設計階段的各項決策對項目工程成本的影響最大，因此必須選擇適合的設計單位來為建筑施工管理提供足夠的支持。

從發包商的視角出發，DBB 項目施工管理的交易成本較高，這是因為發包方與其他施工管理參與方的合同為平行關系，因此在施工管理期間，發包方想要對設計、施工方進行統籌協同，往往需要花費較多的人力與物力。工程成本也將因此而提高。但若能針對設計、招標階段制定科學合理的激勵預案，就可以更好的激發設計方的積極性，進而讓成本控制變得更加輕松。

3.1.2 Partner ing 施工管理模式

Partner ing 施工管理模式即合作伙伴施工管理模式，通過兼顧建筑工程各個參與方的利益，來制定施工管理目標并衡量施工管理是否成功，能夠從施工管理角度尋求各個參與方的互利共贏。在建筑工程中，施工管理的主要目標在于對資金、施工質量、進度的控制，無論是業主還是施工方，為了獲取更多利益，都會將更多的精力投入資金、質量與進度控制中。Partner ing 施工管理模式的主要思想就是讓業主等各個參與方達成目標的一致性，通過引導各方實現供應，可以讓施工管理期間的長期合作變得更加順利。在傳統施工管理中，一旦各個參與方出現沖突后，就需要由業主方設計并安排其他參與方進行協商并擬定合同，這份合同需要從合同雙方的利益層面來進行博弈，而Partner ing 施工管理模式中的合同可以分為正式、非正式合同兩類，其中非正式合同可以通過協議的方式來協調并解決可能存在的爭議。參與方通過對利益進行分享，能夠讓施工管理工作的開展變得更加順利。需要注意的是，Partner ing 施工管理模式往往在長期合作中建立信任關系，建立長期合作關系的參與方可以大幅降低合作考察時的成本。

除此之外，EPC 施工管理模式是PPP 模式的一種表現形式，由于大型建筑項目具有高復雜性、投資規模大等問題，因此EPC 施工管理往往能夠在大型建筑項目中發揮出良好的管理效果，如果建筑項目的整體規模較大，就可以利用EPC 模式來開展一系列施工管理活動。

3.2 現代建筑工程項目施工成本管理案例分析

3.2.1 工程概況

工程地區位于蚌埠銅陵現代產業園區，光電科技產業園項目的主要建筑樓棟為5#、6#廠房，兩個廠房的層數均為2 層，結構形式為裝配式混凝土框架，建筑物高度為18.7m，面積約為7126.02m。建筑項目的總工期目標為270d，主體結構為預制裝配式結構。

3.2.2 施工成本管理

為了在工程中借助施工管理來控制工程成本的成本，需要在項目建設中對工程項目成本進行控制與核算，并借助建筑項目的經濟性指標來加強成本管理效果。圖2 為施工成本管理程序。

圖2 項目成本管理程序

在開展施工成本管理時，應該優先確定工程預算成本，并在明確預算成本的同時對成本降低額度進行分析。在此期間，還要通過編制計劃成本來分析實際成本與計劃成本的差異性，通過對計劃、實際成本誤差進行分析并尋求解決方案，就可以不斷完善施工成本管理方案。

在建筑工程的項目施工階段，應該經常開展建筑工程的施工成本分析，通過對各個施工階段的成本進行檢查，明確成本使用情況以及計劃落實效果，可以在施工管理期間有效分析出節約、超支的主要原因，進而明確施工成本管理的主要發展方向。在成本分析時，可以在月末將本月預算資金與實際成本進行比對，通過從人工、材料、管理費等多種分項目中對比成本細節，可以有效明確預算成本與實際成本的差異。通過找出影響成本的原因并制定成本控制方案，便可以借助施工管理來大幅壓縮施工成本。

在施工成本管理期間，光電科技產業園項目的內業組可以每月結合勞動力計劃與動態曲線，來提供人員報表，在工程任務降低前，可以結合施工情況來控制施工人數，以此來降低人員成本投入。在此期間，項目部可以完善責任制度，嚴格按照規定對工資、獎罰進行控制，以此來防止人工費超標。項目工程通過每月組織施工成本分析會議，可以針對成本問題提出優化方案。進一步實現成本控制。從技術角度出發，項目工程通過對拌合料進行試配比，可以通過降低水泥、粗集料等材料的使用數量，在節約資源的同時控制成本，而且在每一個分項目開展完成后，都可以進行一次項目驗收，提前驗收可以在一定程度上降低返工增加的成本。除此之外，通過合理規劃施工區域，還可以降低二次搬運材料的成本支出。

在施工管理中，光電科技產業園項目的施工成本成功得到了有效控制。

4 結語

總而言之，現代建筑工程施工管理是一種較為寬泛的概念，通過對傳統管理模式進行優化，可以從施工成本、進度、質量等多個角度來優化施工管理效果。相信隨著更多人意識到施工管理創新的價值，現代建筑工程的施工管理一定會變得更好。