精細化管理在建筑工程建設中的應用分析

吳慶峰

山東聯通建工集團有限公司，中國·山東 菏澤 274000

1 引言

當下，人們對各項建筑工程的質量、美觀等提出了更高的要求，為滿足人們對建筑工程發展所提出的要求，滿足國家對各項建筑項目建設的質量要求、污染要求等，就需要建筑工程施工企業重視對建設過程中各項事宜的管理工作[1]。而精細化管理理念應用到建筑工程中則為做好建設工作提供了新的管理辦法，以下則是對此的研究。

2 精細化管理概念與實施意義

2.1 精細化管理概念

在學者瞿祥明（2019）研究中指出了現代管理學將管理一共分為了三個層次，而每一種層次的管理模式對應了不同企業的管理辦法，對應了企業的發展理念與發展階段，甚至于決定了企業未來的發展規模。精細化管理在企業管理中的具體應用在于對管理對象進行更深一步的分解，通過將管理內容具體分解為詳細可見的數據、程序、職責等等來對企業各項事宜進行管理，要保障切實實現每一項工作管理任務，落實細節處理工作，為企業做好人員管理工作，而這也就為提升整體的管理質量起到了重要作用。

2.2 精細化管理的實施意義

精細化管理工作的實施對于建筑施工企業做好建設工作有著重要作用。①構建更為具體的施工方案，通過更為具體的施工方案，明確施工過程中可能會出現的重大問題，并以此來處理工作中的細節問題，確保安全施工[2]。②為企業發展奠定基礎，采用精細化管理，明確了各人員的職責，這就使得各人員都可及時對自身負責的事宜做好管理工作，如做好對材料的驗收與質量檢測工作，做好對建筑施工過程中的安全管理工作，做好質量檢測環節與監理工作等，這就為企業發展奠定了基礎。

3 當下建筑工程施工管理的具體問題分析

當下，中國建筑工程建設中由于種種原因所致，容易發生各類施工問題，對最終的建筑質量造成嚴重影響，以下就對當前建筑工程施工管理中存在的兩點主要問題進行分析。

3.1 施工監管力度不足

施工監管力度不足是多數施工企業都存在的一個共性問題，近些年中，由于中國各項基礎設施建設的需要、城鎮一體化建設的需要等使得各項建筑項目數量持續增多，然而這也帶來了一系列的施工問題，施工工作中存在著較多的薄弱環節。不重視施工監管，缺乏監管意識則是導致出現各類質量問題的根本原因。

從當下的研究現狀來看，中國施工企業缺乏一套行之有效的管理體系，企業內部并未重視對管理體系的構建，因而也就容易造成內部人員對施工監管工作的重視度不足，未能對施工前、施工期間、施工后期的種種工作做好規劃，對于相應的文件、施工標準、流程等等也未能引起重視，使得參與到建設工作中的各方人員都未能真正按照規定的流程與標準來開展施工工作[3]。

如圖1所示，要想保障建筑工程建設質量，就需要重視構建工程質量保證體系，而其中的各項文件也是保障建筑工程質量的重要內容之一，需要施工企業管理人員對此引起重視，嚴格審核相關文件，及時落實各項質量檢查工作，避免由于施工監管力度而造成的各項問題。

圖1 工程質量保證體系示意圖

3.2 缺失科學的管理體系

現階段中，要想提升建筑工程的建設質量，就必須要重視企業內部的管理體系，通過構建合理的管理體系來督促施工人員做好管理工作，落實人員管理、物料管理以及具體的施工管理工作。從施工企業的實際建設情況來看，中國存在著部分施工企業缺失科學的管理體系這一問題，在人員管理方面往往只是由項目負責人來做好管理工作，由項目負責人來對各個管理人員部署相應的工作，而后管理人員則對施工人員明確安排具體的施工工作，但是由于缺失制度的規范，很多管理人員在落實管理任務時都可能存在部署不清的問題，未能及時向施工人員合理安排施工任務，未能落實施工細節。而在物料管理與設備管理中，同樣由于缺失具體的管理細則也就無法保障物料的質量、設備質量等。部分企業在開展具體的施工工作時，缺失一定的懲獎制度，導致對未積極工作的人員未能及時處理，使得整個建筑工程施工企業的工作氛圍受到影響。對于表現優異的工作人員未能及時獎勵，也消磨了此部分工作人員的積極性，對企業后期的發展造成影響。

4 精細化管理在建筑工程建設中的具體應用措施

4.1 構建管理機制，強化監管力度

施工監管力度不足，無法保障施工質量，對企業的未來發展也將造成嚴重的影響，而精細化管理的應用在實際的建筑工程建設中即可起到積極作用。可幫助施工企業通過對項目規模大小、項目建設所涉及的資金等等進行合理分析，然后合理構建管理機制。管理機制的建設需要包含施工企業管理工作中的方方面面。對施工企業的人力資源部、財務部、業務部等部門依據所涉及的具體工作內容來合理構建管理機制，重點落實在具體的施工管理工作中[4]。

對于進入施工現場的材料，一定要重視質量管理工作，確保材料質量符合既定要求，做好質量檢測工作，如骨料、石子、水泥、木材、鋼筋等材料。在施工人員方面，通過精細化管理，合理分配每一位施工人員的具體工作，注重強化與提升施工人員的技能水平，規范施工人員的施工行為，在落實精細化管理理念后，也能進一步促進企業做好監管工作，強化監管力度。

4.2 以精細化管理理念為依托構建科學的管理體系

①人員管理：以精細化管理理念來合理對人員的工作職責進行分配，如項目負責人的責任為協同各方參與主體，統籌并安排部署施工企業各部門的管理工作，通過制定項目計劃書、管理任務冊的形式來切實落實各項管理工作。

②物料與設備管理：做好物料與設備管理工作，確保物料質量與設備質量是提升施工質量中的重要一環。可通過構建質量驗收標準來加強對施工企業材料購入時的質量檢測力度，確保購入的材料質量能夠得到保障。而在材料進入施工現場時同樣需要做好質量檢測工作，通過材料購買與進入施工現場兩個環節做好管理工作，可進一步保障施工質量，使得施工質量可滿足用戶的要求。同樣對于施工中所需要用到的專業化設備也需要做好管理工作，確保設備質量、參數等符合施工要求，如此才可做好對其他與物料相關內容的管理工作。具體可見圖2。

圖2 物料管理內容

③懲獎制度的合理建設：精細化管理理念即對管理對象、管理任務做進一步的分解，通過將管理任務轉化為具體可見的數據、職責、程序等等來確保任何一項工作的開展都能取得積極成效[5]。懲獎制度的建設同樣可作為精細化管理作用于建筑工程建設中的重要內容之一，通過對施工企業的具體施工業務和施工要求來進行明確，從而構建出一套符合施工企業管理要求的懲獎制度。可通過績效考核結合懲獎機制的形式來做管理工作，如對施工環節中重視安全施工，重視科學施工，重視施工細節的人員給予晉升、物質獎勵，必要時可給予其帶薪休假的權利。對工作不積極的人員則需要進行一定的處罰，進而營造良好的工作氛圍。

④強化安全精細化管理：安全管理作為建筑工程建設中的重要管理內容之一，需要引起各施工企業的重視。精細化管理的應用可幫助企業合理構建安全管理體系，對施工現場進行劃分，對材料隨意堆放的問題及時做好處理工作。對高空作業的工作人員給予規范化的操作，提升管理標準，做好安全管理措施，確保安全管理工作。對企業全體施工人員給予安全管理教育，提升其安全管理意識，確保在順利完成施工工作的同時避免出現人員傷亡問題。

5 結語

總而言之，精細化管理作為一種現代化的企業管理理念，其在各企業中都可發揮積極作用，在各領域中的應用都將起到積極意義。對于建筑工程建設而言，引入精細化管理可幫助施工企業構建管理機制、強化監管力度，在企業內部構建科學的管理體系，做好對建筑工程中的各項建設工作的管理，為企業的發展奠定堅實的基礎。