基于產業鏈創新鏈雙鏈融合的航天八院產業發展模式探索

文/高翔，廖佳音，儲偉

上海航天國合科技發展有限公司（簡稱“航天國合”)作為中國航天科技集團有限公司第八研究院（簡稱“航天八院”)投資孵化平臺,積極探索在產業發展新形勢下的航天八院產業發展模式。本文在產業鏈、創新鏈概念的基礎上，結合航天八院產業發展實際需求，提出了以資本為紐帶，促進產業鏈創新鏈融合發展的模式，通過投資服務和孵化服務，助力航天八院打造產業平臺公司構建航天八院戰略性新興產業鏈，帶動培育一批專精特新企業、創新企業支撐產業鏈發展。通過雙鏈融合全面助推航天八院實現高質量、高效率、高效益發展。

一、航天八院產業新發展時期面臨的新形勢

（一)戰新產業風起云涌，“十四五”迎來新挑戰

2020年4月，國家發改委將衛星互聯網納入新基建,2021年3月，在“‘十四五’規劃和2035遠景目標”中，國家明確提出“打造全球覆蓋、高效運行的通信、導航、遙感空間基礎設施體系，建設商業航天發射場”[1]。各地政府出臺“十四五”規劃，加大對商業航天的支持力度。中國衛星網絡集團有限公司已落戶雄安新區，頭部民營商業航天企業藍箭航天、星際榮耀、銀河航天等在關鍵技術上已經取得一定的突破；藍箭航天自主研制的朱雀二號液體火箭為國內首款采用液氧甲烷推進劑的低成本液體火箭，填補了國內相關技術空白，星際榮耀完成了雙曲線二號可重復使用運載火箭著陸裝置地面展開試驗的驗證。而國外的商業航天公司SpaceX正在加速研制超大推力可回收液氧甲烷星艦，星鏈進入新一輪迭代階段，藍色起源、維珍銀河已經實現首次商業飛行。

目前航天八院的航天技術應用及服務產業發展方式尚不能完全適應市場化需求，市場導向的發展模式待進一步完善，戰略性新興產業布局不足，缺少龍頭企業和行業領先的公司。在當前現代產業體系加速發展的新形勢下，需要提升服務和融入新發展的新格局的能力，加速推動衛星應用、商業航天、高端裝備制造等新興產業，培育打造“航天+信息+”產業新業態。同時面對外部經營環境深刻變化，必須全面增強現代化經營管理能力。航天八院必須依托自身優勢，建設戰略性新興產業，從而實現科技自立自強，創新驅動發展。

（二)軍重民輕格局難改，科技創新小散弱慢

航天科研院所的使命、定位決定了其將是大企業“雙創”中的特殊子集，使得必須圍繞軍品主業開展雙創，履行保軍強軍首責[2]。各廠所作為航天八院科技創新的主體，在技術產品化產業化的過程中，“小、散、弱、慢”的問題依然存在。一是各廠所科技成果轉化受軍品模式影響較大，產品研發和產業推動難以適應并參與市場化競爭，無法激發團隊的積極性；二是各廠所和公司比較分散，各自為戰，難以產生規模和集群效應，部分產業公司還是空殼，不適應實體化、規模化、產業化發展要求；三是廠所擁有技術、人才、產品優勢，但支撐產業發展的院內外信息、資本、政策、知識產權、設施等要素的融合還不夠；四是軍品環境下，保密要求高、審批流程復雜、決策鏈條長等因素導致新產業快速響應市場的能力不足，容易錯失發展機遇。雖然有的廠所具有產業孵化的想法，但其不具備推動產業發展的能力。

二、雙鏈融合推進產業發展

（一)產業鏈創新鏈的傳統研究

1.產業鏈理論

產業鏈是一條貫穿各個產業部門的關系鏈，也是從產品生產到成品銷售的整個流程的集合[3]。國內傳統產業鏈的研究是從20世紀90年代開始的，最早始于農業的產業鏈研究，隨后逐步擴展到工業、服務業等各個產業領域。研究主要關注的是產業鏈內涵、產業鏈類型、產業鏈運行機制、產業鏈縱向關系、產業鏈優化整合、區域產業鏈等六個方面，從內在機理逐步延伸到外在聯系、整合發展的研究[4]。

2.創新鏈理論

創新鏈的概念是指從創新源頭開始，圍繞一個或多個核心主體，經過多級環節、涉及多個部門、跨越多重時空，通過分工協作，至最終完成市場價值創造的全過程[5]。創新鏈是以市場需求為基本導向，圍繞明確的目標與各部門聯合分工協作，最后通過科技成果的成功轉化演變為產品或服務在市場中實現價值，以實現知識的經濟化過程與創新系統優化目標的功能鏈節結構模式。

3.產業鏈創新鏈協同關系

本試驗以乙醇體積分數、提取時間和液料比為考察因素，以丹梔逍遙散中梔子苷、芍藥苷和丹皮酚3個指標成分的綜合評分為評價指標，先采用Box-Behnken Design（BBD）響應面法進行試驗設計，建立數學模型并獲得目標函數后，再結合遺傳算法和直接搜索算法求解各因素的最優范圍與最優取值，為該方的提取工藝優化提供參考。

創新鏈和產業鏈通常存在相互促進的作用，這種相互促進體現在科技技術推動產業的發展以及產業的發展拉動技術創新[6]。首先產業的發展空間可以由技術創新進一步擴大，當科技成果不斷成功轉換與升級時會促進產業結構的升級以及新產業的誕生，而當產業的發展空間及結構越來越大時，相應的技術需求也會被不斷地拉動，進而促進技術的升級。相反，當自身核心研發能力不足時，產品同質化、企業同構化的現象就會出現，產品就缺乏了市場競爭的話語權，從而無法擴展產業的發展空間。因此需要創新能力的提升，為壯大產業提供動能[7]。創新鏈可推動產業鏈,產業鏈再拉動創新鏈，技術創新與產業發展的相互促進才能有效形成產業鏈與創新鏈融合體系。

（二)雙鏈融合創新模式

1.總體思路

從航天八院的產業發展情況來看，產業鏈創新鏈的協同共進的過程中技術產業化始終存在“最后一公里”的轉化難題。針對內外部的問題和挑戰，航天八院以航天國合為資本平臺，促進雙鏈有序融合成為破局的關鍵。

雙鏈融合圍繞戰略性新興產業，抓住航天八院主要發展思路，重點發展“五新”產業，加快新基建、新裝備、新能源、新材料、新服務等產業壯大，以資本為紐帶，構建若干個戰略性新興產業平臺公司，以產業平臺公司為核心，牽引廠所的科技成果轉移轉化，培育和孵化一批專精特新的技術創新企業，以點帶面推動產業鏈和創新鏈協同發展，從而促進航天八院領域融合、產業高效發展，完成生態體系的快速構建。

產業平臺公司是產業鏈建設上的關鍵點，技術創新企業是創新鏈建設上的基本點。產業平臺公司和技術創新企業在資本的融合下相輔相成，互相成就，助力航天八院快速構建雙鏈融合的產業生態圈。

為了更好地支撐雙鏈融合，推動航天八院產業發展，航天國合作為航天八院產業發展平臺，在投資服務和孵化服務上進行了系統性的創新設計和規范化的流程管理。

投資服務的原則牢牢把握兩個堅持：一是堅持聚焦航天八院未來重點發展領域，通過具有戰略協同性項目的投資，推動航天八院產業體系優化升級。緊跟國家“十四五”規劃、航天八院產業發展政策，從行業角度出發，集中于商業航天、衛星應用、無人系統、高端裝備制造、新材料、智慧產業、人工智能、大數據、新能源與節能環保等具有重大戰略意義的新興領域；二是堅持優先投資對院內單位技術創新和成本控制有重要促進的項目，重點關注航天八院產業上下游優質項目，促進已布局領域發展新優勢。結合摸底調研，了解院內單位需求，從產業鏈協同角度出發，集中于上游核心技術、電子元器件、核心零部件以及下游應用服務領域，尤其是能支撐航天八院產業發展的技術產品能力。

投資服務的特點，一是通過資本助力項目團隊，根據項目不同發展階段對所有權和經營權進行優化調整，最大化發揮各自優勢，進而取得均衡的治理結構。通過專業化、市場化的運作，實現兼具靈活快速、治理規范的企業發展模式；二是縮短投資決策流程，通過建立制度健全的投資決策機制，實現項目公司的快速落地和正式運營；三是投后管理健全，通過日常管理、決策管理、主動賦能、投后報告、預警管理等手段，對已投項目進行跟蹤服務。

同時通過分析已有項目，針對不同項目的特點，制定不同的投資模式及流程，設立合作研發模式、成果轉化模式和產業促進模式等投資模式，有針對性地對不同階段項目進行投資，最大程度上促進項目公司產業化發展。

3.孵化服務促進公司發展

孵化服務以服務航天八院產業發展和技術轉移轉化為使命，聚焦孵化體系建設，融合多方位創新元素，打造“精準孵化”模式。

孵化服務通過建立項目入駐評審機制，確定項目的創新性及可行性；設計論證院內成果轉化路徑，形成差異化的轉化模式；通過垂直路演、行業私董會、航天沙龍等活動形式鏈接產業資源；進行政策研究并發布《雙創中心政策匯編》服務創業企業；引進第三方服務機構進行協同，提高服務的專業化能力；打造開放式公共研發服務平臺，集成整合企業、科研院所、高校的創新資源，實現共享和有效利用。

在開拓市場和對接消費者需求方面，孵化服務也起著相當大的作用。通過平臺整合的資源，能夠對不同應用場景進行挖掘，不僅可以獲得技術上的合作交流機會，還能有效地獲取各企業的需求信息，從而提供了更多的科技創新機會以及市場空間[6]。同時在人才需求方面也可以通過平臺和相關高等院校進行合作，廣泛吸納人才，壯大研發團隊，為企業科技成果轉化起到賦能作用。

三、應用成效

（一)落實戰略布局，引領產業發展

上海航天空間技術有限公司（簡稱“空間公司”)作為航天八院商業衛星的產業平臺公司，是八院快速響應衛星互聯網新基建建設而成立的。隨著衛星互聯網的推進，預計衛星需求將開始進入量增階段，并會拉動大規模的地面段基礎建設，如測控站、關口站、地面通信終端等，長期將帶來衛星應用端新一輪的產業規模增長。

隨著空間公司的成立，進一步厘清了航天八院在商業衛星產業上的布局，明確了航天八院下屬相關單位和空間公司的定位分工，加速航天八院在商業衛星產業鏈資源整合。

（二)瞄準精準孵化，加速雙鏈融合

上海黎明瑞達電子科技有限公司（簡稱“黎明瑞達”)和上海杭和智能科技有限公司（簡稱“杭和智能”)是航天八院第一批技術成果轉化項目。

首先通過航天國合的投資，解決了項目的共性問題，實現了項目快速落地，突破體制機制束縛，實施股權激勵，通過投后和孵化結合，為項目長遠發展打下堅實基礎。

此外，根據每個項目的具體情況，航天國合為其進行對應的特色設計。黎明瑞達是毫米波雷達軍轉民的創新項目，具有需要和外部產業鏈相結合的特點，航天國合為其設計輕資產孵化模式，幫助公司快速融入外部產業鏈；杭和智能則是一個典型的支撐內部產業鏈的創新企業，通過高端激光裝備和激光加工服務支撐航天軍工產業高端制造的發展，航天國合在物理空間、政策申報等方面為其提供了定制化的服務，協助公司在激光領域突破了光閘控制、雙縫焊接等關鍵技術，同時幫助公司開拓重點外部客戶，完成兩型國家重點戰略性型號任務。

四、結論

雙鏈融合的創新模式是航天八院進行產業孵化和投資的重要探索，在牽引航天戰略性新興產業發展的同時，可以孵化帶動一批專精特新的技術創新企業。未來通過資金鏈的引入，可以在航天國合平臺基礎上，聯合產業資本和地方政府，擴充優質融資渠道，打通內外部生態圈，進一步拓展產業發展空間，為科技創新企業提供動能，全面助推航天八院實現高質量、高效率、高效益發展。