房建工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究

文／張志剛 中鼎國際工程有限責(zé)任公司 江西萍鄉(xiāng) 337000

引言：

房地產(chǎn)穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展的作用正逐步顯現(xiàn)，促進(jìn)房地產(chǎn)健康平穩(wěn)地發(fā)展，必須堅持“房住不炒”的定位，提升房地產(chǎn)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理水平，真正打造精品建筑工程。在施工過程中實行精細(xì)化管理，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要做好、做細(xì)，方能保證施工單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地。就我國的房屋建設(shè)建筑工程來看，在施工管理方面仍有許多缺陷，如制度不完善、管理水平不高等，將直接影響到建設(shè)建筑工程的質(zhì)量。

1、精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種全新的管理模式，主要是通過自動化、數(shù)據(jù)化、程序化等手段來實現(xiàn)，使管理變得更加的明確和細(xì)致，確保系統(tǒng)在運行的時候能夠保持科學(xué)、穩(wěn)定、細(xì)致。精細(xì)化管理優(yōu)點比較明顯，就是精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)，所有的管理工作都要在實踐中貫徹，信息和數(shù)據(jù)處理要做到精確，所有的要求都要切實地執(zhí)行，把管理的每一個細(xì)節(jié)都做到最好。在建筑施工中無論是施工進(jìn)度、施工造價、施工質(zhì)量、施工安全都要有管理者嚴(yán)格的監(jiān)控和精細(xì)的管理。

1.2 房建施工與精細(xì)化管理的內(nèi)在聯(lián)系

從建筑管理的角度來說，精細(xì)化管理不僅是一種經(jīng)營思想，更是一種企業(yè)的建筑文化。隨著人民生活水平的提高，對房建的質(zhì)量要求也日益提高，要使建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到人民的需要，就需要對建筑工程進(jìn)行精細(xì)的管理。精細(xì)化管理是指在建筑工程建設(shè)中通過多種管理手段、方法，合理地使用各類資源，達(dá)到節(jié)約建筑工程建設(shè)費用的目的。在建筑工程中引入精細(xì)化管理，不僅能清晰地劃分每一個施工環(huán)節(jié)的職責(zé)，而且還能使整個施工過程變得清晰、具體。精細(xì)化管理的應(yīng)用價值在于它不僅能分解、細(xì)化、落實房屋建設(shè)建筑工程的建設(shè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，而且能為房建企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。建筑工程的精細(xì)化管理對于建筑工程的管理和建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用，第一，建筑施工的精細(xì)化管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，對建筑工程的工期、質(zhì)量的控制將直接影響到建筑施工單位的經(jīng)濟效益；第二，建筑工程的精細(xì)化管理是體現(xiàn)建筑工程施工的良好企業(yè)形象和精神狀態(tài)的最好體現(xiàn)，能夠為建筑工程企業(yè)樹立良好的品牌效應(yīng)，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。建筑施工單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)作一個重點來考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，優(yōu)化施工管理的過程可以增加企業(yè)中標(biāo)的概率；第三，施工的精細(xì)化管理直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，有效、科學(xué)的施工管理方式能保證施工現(xiàn)場有序，保證材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀。總之，加強建筑工程的精細(xì)化管理，對于社會和建筑單位都具有重要的現(xiàn)實意義。

2、建筑工程精益化管理的重要性

2.1 提高建筑工程質(zhì)量的能力

對建筑工程的精細(xì)施工管理，其最直接的影響就是對建筑工程質(zhì)量的提高。通過對建筑工程建設(shè)的精細(xì)化管理，使施工工藝控制更為嚴(yán)謹(jǐn)和精確，使建筑工程的質(zhì)量得到了有效的改善。建筑行業(yè)是社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、營造居住空間的一個重要行業(yè)，其建筑工程品質(zhì)的提高將使人們的居住和工作環(huán)境變得更為安全、舒適。在前期建筑工程中因施工和管理不善而導(dǎo)致的許多問題也會得到有效的解決。隨著科技的發(fā)展，智能化已經(jīng)成為建筑智能化的主流，想要達(dá)到智能化就必須要對建筑進(jìn)行精細(xì)化控制，滿足智能化設(shè)備的安裝和使用需要，因此施工精細(xì)化管理將成為智能建筑發(fā)展和普及的重要推動力。

2.2 降低企業(yè)成本，增加收益

對建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理，可以減少建設(shè)費用，增加建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。與精細(xì)化管理相比較，粗放式建筑工程的施工管理在建筑材料、人員、設(shè)備等方面存在著巨大的浪費。這種資源的浪費將直接反映到建筑工程的建設(shè)費用中導(dǎo)致了施工單位的效益低下。通過精細(xì)的施工管理，可以有效地提高對建筑工程的質(zhì)量、材料的使用、人員的安排和設(shè)備的調(diào)度，達(dá)到材料的最大限度地利用和減少材料的浪費。精細(xì)施工人員的合理配置，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。機械設(shè)備的合理調(diào)度，使設(shè)備的運行效率最大化，使建筑工程的運行效益最大化。

2.3 促進(jìn)建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，建筑業(yè)的發(fā)展也日趨規(guī)范。然而，由于建筑業(yè)的行業(yè)種類繁多，影響建筑工程的因素十分復(fù)雜，使其難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。特別是在建筑工程建設(shè)的過程中標(biāo)準(zhǔn)化施工更是難上加難。我國房建建筑工程的基層施工人員普遍存在著較低的素質(zhì)，在這種粗放的管理體系下，很難形成標(biāo)準(zhǔn)化的建筑結(jié)構(gòu)。通過對建筑工程造價的精益化，使得建筑工程建設(shè)人員和建筑工程全過程的管理更為細(xì)致、更為嚴(yán)格，可有效地規(guī)范施工行為，推動建筑業(yè)的建設(shè)工作規(guī)范進(jìn)行，使建筑業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

3、房建施工中出現(xiàn)的問題

3.1 安全問題

我國房建建筑工程建設(shè)中多數(shù)建筑企業(yè)對施工管理工作不夠重視，造成施工管理不到位，不能對每個施工人員進(jìn)行有效的管理。由于建筑工程技術(shù)人員的技術(shù)水平不高，在實際工作過程中不能熟練掌握復(fù)雜的施工工藝，一旦建筑工程中的某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，將會對工人的生命造成直接的威脅；也有一些建筑工人在進(jìn)行技術(shù)操作時沒有嚴(yán)格遵守施工規(guī)程，對房建建筑工程的質(zhì)量造成很大的影響。還有許多建筑工人的安全意識不強，在進(jìn)行安全實施時沒有嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行安裝，使工人的生命安全受到威脅，對房建的施工安全和施工質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。

3.2 建筑工地施工混亂

因為建筑施工的工作量很大，施工材料、設(shè)備等都是施工順利開展的重要保障，所以施工場地內(nèi)會積累很多的物資。由于施工人員缺乏有效的管理，導(dǎo)致施工場地內(nèi)各種物資的堆放，不僅會影響到施工的正常進(jìn)行，還會影響到施工的效率，還會增加施工的危險性。然而，很多的建筑公司卻忽略了設(shè)備的保養(yǎng)，造成設(shè)備磨損、老化，在施工的時候出現(xiàn)各種問題，不僅會影響到房屋的施工質(zhì)量和安全，還會影響到房屋的建設(shè)進(jìn)度，增加房建企業(yè)的施工成本。

3.3 房建建筑工程的造價管理不夠有效

建筑單位開展房建施工，其目的在于保證建筑工程的總體質(zhì)量，減少建設(shè)費用，實現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟效益。然而由于管理人員的管理水平不高，造成了建筑工程造價管理工作的不規(guī)范，不僅影響了建筑工程造價的效果，還會影響建筑工程造價的質(zhì)量，最終造成建筑工程造價的超支。

4、建筑工程管理精細(xì)化管理的運用

4.1 安全管理的精細(xì)化

要想使精細(xì)化管理順利進(jìn)行，必須要有一整套的管理制度，在實際建筑工程建設(shè)中要根據(jù)自身的發(fā)展和市場需求制定較為科學(xué)的安全管理制度，并將其落實到工作過程中才能真正實現(xiàn)施工安全管理，提升管理效率，發(fā)揮精細(xì)化管理的積極作用。而在強化施工安全管理方面，應(yīng)首先健全建設(shè)單位，建立健全的責(zé)任管理實施機制，明確各方面的職責(zé)。按照建筑工程的需求來選擇合適的設(shè)備，而不是一味地強調(diào)材料的價值。其次，在施工中要按照國家和有關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行管理，并結(jié)合國家和有關(guān)部門的建筑工程管理實踐，從建筑工程建設(shè)的根本需求出發(fā)，確保建筑工程的總體安全。加強建筑工程建設(shè)人員的質(zhì)量，加強建筑工程建設(shè)前的安全教育，加強安全警示措施的設(shè)置，提高建筑工程管理的安全性，減少安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行建筑工程安全管理的過程中建筑單位既要樹立安全管理的目標(biāo)，又要建立健全的安全管理機制，加強對建筑工程的安全管理，要做到以下幾點：第一。加強建筑工程的安全管理。在建筑工程建設(shè)中建筑單位不但要提高工人的安全意識和安全意識，而且要及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，改進(jìn)和管理，必須充分發(fā)揮自己的作用，并對工地進(jìn)行全面的管理。第二，在房建施工中設(shè)立安全監(jiān)督機構(gòu)。在建筑工地設(shè)立安全管理機構(gòu)，由專職安全管理人員擔(dān)任安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，保證施工安全。第三，加強建筑工地安全宣傳。施工單位要定期組織施工人員進(jìn)行安全教育，向他們講解安全知識，并在工地上張貼安全標(biāo)志，保證工人在具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)上，對安全知識進(jìn)行細(xì)致的了解。

4.2 施工管理制度的精細(xì)化

在建設(shè)建筑工程的精細(xì)化管理中要有一套科學(xué)、合理、精細(xì)的管理體系，才能保證建筑工程的精細(xì)化管理。建筑企業(yè)要使建筑工程的精細(xì)化管理充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，就必須對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行細(xì)化。施工單位要建立精細(xì)化的管理制度，要成立材料管理小組、施工設(shè)備管理小組等各個專門的管理小組，并且將各個小組的管理任務(wù)、權(quán)限、職責(zé)等都進(jìn)行明確的劃分，細(xì)化到各個管理小組的人員，如果發(fā)現(xiàn)了什么問題可以第一時間將其找出來，追究其責(zé)任，不僅可以保證管理工作的順利進(jìn)行，更可以提高施工的效率和質(zhì)量。在設(shè)計時要根據(jù)建筑工程的具體情況和施工單位的需求，掌握整個建筑工程的總體布置、施工特征、風(fēng)格，科學(xué)地進(jìn)行設(shè)計。在進(jìn)行圖紙審查時要根據(jù)施工和監(jiān)理的合理意見，對設(shè)計圖紙中的不足進(jìn)行及時的修正，使其達(dá)到更高的要求。在編制施工方案時建筑工程部的主要負(fù)責(zé)人要全面統(tǒng)籌、綜合考慮，確保施工方案的可行性和合理性，確保建筑工程的順利完成。建筑工程策劃的精細(xì)編排，需要有關(guān)編組人員對建筑工程進(jìn)行細(xì)致的結(jié)構(gòu)分析，從建筑工程技術(shù)、細(xì)節(jié)、建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、投資等方面進(jìn)行系統(tǒng)的分解，并充分考慮到外部環(huán)境和風(fēng)險預(yù)測。在施工過程中的細(xì)致管理要與施工過程中的細(xì)致管理緊密聯(lián)系在一起，首先要做好復(fù)雜的前期工作：首先，在建筑工程開工之前要對建筑工程進(jìn)行管理。在簽訂合約施工單位要對合同的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，并根據(jù)建筑工程的基本特征，制定出相應(yīng)的風(fēng)險管理方案，對建筑工程進(jìn)行全面、細(xì)致地管理，提高建筑工程質(zhì)量。其次，在進(jìn)行建筑工程前期的復(fù)雜建筑工程管理時施工單位要制定建筑工程進(jìn)度、制定管理目標(biāo)、完善各項建筑工程方案。建筑工程經(jīng)理要籌措各種各樣的資金，包括建筑工程進(jìn)度表，建筑材料和施工設(shè)備。通過對建筑工程的復(fù)雜流程，可以明確建筑工程的目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)的具體分工，確保各項復(fù)雜的管理工作順利進(jìn)行。其三，由施工主管按合同內(nèi)容進(jìn)行施工，在對合同內(nèi)容進(jìn)行正確的驗收后，進(jìn)行各種管理工作，并通過自查互審的方式來決定實施的工作。其四，建筑工程的精細(xì)化管理將建筑管理質(zhì)量、建筑管理進(jìn)度、建筑管理費用等有機地結(jié)合起來，使建筑工程的各項工作得到細(xì)致的管理和全面的管理。在施工組織計劃中應(yīng)對施工區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)劃分，科學(xué)合理地對各種物料的堆放進(jìn)行規(guī)劃，從而確保在突發(fā)事件中安全通道的暢通；在工地進(jìn)行清理后不但要把各類建筑材料分類堆放整齊，而且要有標(biāo)志，使工地整潔、清晰，這樣可以縮短尋找材料的時間，提高工作效率；在施工過程中要做到活凈腳下清，定期清理工地，并加強設(shè)備的維修，以減少安全隱患；清理是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，使之維持其效果，并使之維持在最佳水平。通過對清理、整頓、清掃等活動的深入，從根本上消除安全隱患，營造良好的工作氛圍。在施工過程中建筑工程經(jīng)理要加強員工的安全教育，使其遵守操作規(guī)范和安全生產(chǎn)行為，消除在施工過程中的習(xí)慣性違章行為。

4.3 材料管理的精細(xì)化

建筑施工中建筑材料的質(zhì)量是影響整個建筑工程質(zhì)量的重要因素，所以要嚴(yán)格控制建筑材料。建筑企業(yè)要實現(xiàn)節(jié)約成本，就要對建筑材料進(jìn)行精細(xì)的管理。在建筑材料采購階段，建筑企業(yè)要充分了解原材料供應(yīng)商的具體情況，并根據(jù)建筑工程材料的質(zhì)量做出合理的判斷。在建筑材料進(jìn)場之前，必須對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，保證其符合國家的質(zhì)量要求，并能滿足建筑工程要求，防止不合格的建筑材料流入工地，并對建筑工程材料進(jìn)行全面的驗收。質(zhì)量管理一直以來都是建筑工程的一個重要環(huán)節(jié)，在建筑工程的實施過程中運用精細(xì)化管理能夠?qū)ㄖこ痰墓芾砘顒舆M(jìn)行細(xì)致、全面地指導(dǎo)。在實行精益經(jīng)營之前，必須不斷地改進(jìn)現(xiàn)有的組織模式。由于建筑工程建設(shè)的質(zhì)量與前期諸多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理緊密相關(guān)，因此，精益化的工作人員必須加強這一階段的管理，特別是在前期的內(nèi)容設(shè)計、環(huán)境條件等方面進(jìn)行品質(zhì)控制，并積極建立起一個完善的機構(gòu)。建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識其自身的特征，并結(jié)合其實際情況，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，并將其職能和權(quán)限進(jìn)行科學(xué)的界定，建立起一套科學(xué)、合理的建筑工程管理制度。在開工之前，施工單位和監(jiān)理單位要結(jié)合建筑工程的實際情況，對施工單位的人員、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢驗和控制，以便在開工前做好充分的準(zhǔn)備，確保建筑工程的順利進(jìn)行。五項主要內(nèi)容為：一是施工組織結(jié)構(gòu)是否健全、有關(guān)人員配備到位、具有相應(yīng)崗位資格證書；二是設(shè)備是否配備齊全，設(shè)備型號、性能、衛(wèi)生狀況是否符合施工需要，有關(guān)的測量儀器和工具是否經(jīng)過校驗并在有效的使用期間；三是進(jìn)場的建筑材料和設(shè)備是否具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，是否通過了質(zhì)量檢驗，并達(dá)到了建筑工程的設(shè)計要求；四是施工過程中所使用的國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、有效、施工過程中所使用的施工技術(shù)文件、施工方案等是否科學(xué)、合理；施工人員是否對施工班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底；五是施工場地是否符合市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求，工地的通風(fēng)和夜間施工燈光是否滿足安全要求，工地的分區(qū)劃分是否科學(xué)。要善于運用電腦及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對建筑工程施工過程進(jìn)行實時監(jiān)控。利用BIM 技術(shù)對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行了仿真與評價。建筑工程經(jīng)理必須建立健全的施工管理制度，并嚴(yán)格實施，并保證施工設(shè)備、材料、施工工藝等細(xì)節(jié)的控制。由于管理模式的復(fù)雜性，監(jiān)理人要對全過程進(jìn)行監(jiān)控，尤其是對某些隱秘的建筑工程，要求更加精細(xì)地管理與施工監(jiān)理，才能使問題得到及時地確認(rèn)和處理。

4.4 成本管理的精細(xì)化

在建筑工程中如何有效地控制建筑工程的造價，直接關(guān)系到建筑工程的造價。在建筑工程造價管理中不僅要對某一施工階段的造價進(jìn)行控制，還要對其進(jìn)行全過程的造價控制。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從整體上分析影響成本管理的各種要素，并從整體上對其進(jìn)行分析。在對房建建筑工程進(jìn)行精益化的不僅要嚴(yán)格控制建設(shè)費用和各項賬目，而且要在財務(wù)部建立健全的會計制度。要按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會計核算，不斷完善房屋建設(shè)建筑工程的監(jiān)督與稽查，并對其進(jìn)行財務(wù)公開，及時發(fā)現(xiàn)問題。建筑工程造價管理是建筑工程建設(shè)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑工程建設(shè)要按照建筑工程造價預(yù)算來安排經(jīng)費，以防止建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。但在建筑工程的實施中要想達(dá)到建筑工程造價的目的，就必須從建筑工程的最優(yōu)設(shè)計入手，在建筑工程實施過程中按照建筑工程的基本要求，對建筑工程的實施進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，以促進(jìn)建筑工程造價的持續(xù)優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，要從技術(shù)和經(jīng)濟的角度，通過提高施工效率，減少建筑工程造價，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量和安全，減少工期，使建筑工程的資金得到最大限度地使用，使建筑工程的經(jīng)濟效益得到進(jìn)一步的提高。

結(jié)語：

傳統(tǒng)房建管理存在著管理效率不高、管理水平低下、管理方式簡陋、過分追求建筑工程進(jìn)度和效益最大化等問題，致使房建建筑工程質(zhì)量不容樂觀，施工安全難以保證。通過精細(xì)化管理，使得房建建筑工程管理更加規(guī)范科學(xué)，對建筑工程建設(shè)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化的質(zhì)量、成本、安全及進(jìn)度管理，有效保障了各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。