制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

王 雷

（北京北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司，北京 100072）

業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，二者是相互合作與制約的關(guān)系，一方面合作是業(yè)務(wù)部門(mén)需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)的決策支持，另一方面制約是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)，財(cái)務(wù)人員分析業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行情況，為管理層決策提供支持，為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而提供服務(wù)。

一、業(yè)財(cái)融合的特征

（一）工作重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是服務(wù)企業(yè)有利害關(guān)系的各個(gè)利益集團(tuán)，包括股東、潛在投資者、債權(quán)人、政府、銀行等，因此又稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。業(yè)財(cái)融合的工作重點(diǎn)是針對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部管理中的各種問(wèn)題進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行決策，更好地為制造企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理層提供最優(yōu)決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息，是為提高經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化制造企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，因此又稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

（二）作用時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效是反映、評(píng)價(jià)過(guò)去，依據(jù)歷史成本原則，單純地提供歷史信息并對(duì)其解釋，屬于“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)。業(yè)財(cái)融合的作用時(shí)效是面向未來(lái)，算“活賬”，不僅要評(píng)價(jià)過(guò)去，更加側(cè)重于依據(jù)所掌握的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料，預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)、控制現(xiàn)在，又稱為“經(jīng)營(yíng)管理型”會(huì)計(jì)。

（三）會(huì)計(jì)主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)制造企業(yè)為會(huì)計(jì)主體，以此并向股東、債權(quán)人、管理者等相關(guān)利益者提供信息，用于評(píng)價(jià)制造企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況。業(yè)財(cái)融合主要以制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單元為會(huì)計(jì)主體，其責(zé)任單元可大可小，并以此對(duì)其產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

（四）遵循原則不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格執(zhí)行并遵守“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”，在我國(guó)則為企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以保證會(huì)計(jì)信息在空間上具有可比性和在時(shí)間上具有的一致性，其基本概念比較穩(wěn)定。而業(yè)財(cái)融合，一般只服從于制造企業(yè)管理當(dāng)局的需要，不需要接受統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和公認(rèn)會(huì)計(jì)原則等的制約，在工作中可以靈活地運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，如系統(tǒng)論、控制論、成本效益、行為科學(xué)、信息論等原理，甚至，它的許多概念已超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素基本框架概念。

（五）方法體系不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定并且單一，核算時(shí)通常只采取簡(jiǎn)單的算數(shù)方法，而業(yè)財(cái)融合可以根據(jù)目標(biāo)的需要，在一定時(shí)期內(nèi)采取不同的方法分析、解決問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合的常用方法包括：計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)學(xué)方法、會(huì)計(jì)方法等。

（六）時(shí)間跨度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，需要定期編制，一般按每月、每季、每年，彈性極小。業(yè)財(cái)融合中各種業(yè)務(wù)報(bào)告編制的時(shí)間要求具有較大彈性，報(bào)告編制期間完全取決于管理上的要求，不定期，有時(shí)候需要隨時(shí)報(bào)告。

（七）法律效力不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要定期向利益相關(guān)者提供較為全面、連續(xù)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還要向社會(huì)公眾公示，因此財(cái)務(wù)報(bào)告具有法律效力。業(yè)財(cái)融合報(bào)告主要面向企業(yè)管理層，一般不對(duì)外公開(kāi)報(bào)送，且大多是沒(méi)有統(tǒng)一、固定格式的內(nèi)部報(bào)告，因此這些報(bào)告沒(méi)有法律效力。

（八）觀念意識(shí)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非常重視對(duì)制造企業(yè)“物”的管理，它的工作重點(diǎn)是怎樣真實(shí)并且準(zhǔn)確地計(jì)量和反映制造企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、財(cái)和物各要素的使用與耗費(fèi)上，以便客觀、公正地報(bào)告它的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，而對(duì)人的行為活動(dòng)和心理活動(dòng)，一般不予重視。業(yè)財(cái)融合建立在現(xiàn)代管理科學(xué)基礎(chǔ)之上，并且它承繼了行為科學(xué)中的“以人為本”價(jià)值理念，因此其在管理活動(dòng)中：一方面，重視人才的培養(yǎng)、人力資源成本的核算；另一方面，還關(guān)注人的行為及心理活動(dòng)，以及對(duì)制造企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響，并想方設(shè)法調(diào)動(dòng)人的積極性。

二、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合制度不夠完善

從我國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)展看，主要的問(wèn)題是現(xiàn)行的業(yè)財(cái)融合制度不夠健全，需要完善。例如：華為的項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)測(cè)、預(yù)算、概算和決算，是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂，也是能夠真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合理念的非常重要的一個(gè)角色，同時(shí)也被華為高層給予厚望。但是，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期，仍然被裁員上千人，業(yè)財(cái)融合人員的處境之艱難，也從側(cè)面反映出了業(yè)財(cái)融合制度不夠完善。制造企業(yè)雖然對(duì)業(yè)財(cái)融合制度做出了明確的規(guī)定，但其在具體的實(shí)施過(guò)程中，由于制度本身的不夠健全，實(shí)施過(guò)程中不能滿足一些具體的要求，影響了實(shí)施效果，同時(shí)也偏離了制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，使得業(yè)財(cái)融合的實(shí)用性、效率性大打折扣。

（二）業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)信息溝通不順暢

制造企業(yè)在我國(guó)起步較早，過(guò)去是高毛利、粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，因此各個(gè)部門(mén)之間缺乏信息共享的意識(shí)。另一方面，我國(guó)制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次不高，主要產(chǎn)業(yè)集中在傳統(tǒng)領(lǐng)域，且處在較低的加工制造環(huán)節(jié)，這也為制造企業(yè)吸引優(yōu)秀的管理人才增加了難度，各個(gè)部門(mén)循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，只做自己分內(nèi)的事情，缺乏溝通意識(shí)，甚至有時(shí)候訂單已經(jīng)取消了，采購(gòu)部門(mén)還在為訂單采購(gòu)物資、準(zhǔn)備材料。這種信息溝通的不順暢，帶來(lái)的是財(cái)務(wù)部門(mén)獲取的財(cái)務(wù)資料和非財(cái)務(wù)資料也是不準(zhǔn)確的，管理者據(jù)此做出的決策，輕則產(chǎn)生損失，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)給制造企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。

（三）業(yè)財(cái)融合信息的及時(shí)性受到限制

我國(guó)制造企業(yè)的信息化程度低，是由于多種原因造成的。第一，制造企業(yè)需要的信息化人才，是既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理、又要精通制造企業(yè)技術(shù)、工藝的復(fù)合型人才，而符合這些條件的人才，又非常稀少。第二，現(xiàn)有的服務(wù)商提供的信息化體系，通常也僅限于單元服務(wù)，不能提供滿足于整個(gè)制造企業(yè)的將生產(chǎn)、管理、技術(shù)、工藝、流程全覆蓋的一體化系統(tǒng)，或者即使有，制造企業(yè)也是難以支付這個(gè)體系每年龐大的維護(hù)費(fèi)用而選擇放棄信息化。第三，有些制造企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，實(shí)施信息化工程不僅需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，而且信息化建設(shè)還是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不能善終的情況。第四，我國(guó)實(shí)施信息化的環(huán)境不夠成熟，促進(jìn)制造企業(yè)信息化的政策不強(qiáng)，政府支持力度不夠，沒(méi)有能夠真正引導(dǎo)制造企業(yè)實(shí)施信息化的落地文件。由于以上這些原因共同作用，給制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的信息傳遞的及時(shí)性帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。

（四）業(yè)財(cái)融合人員認(rèn)識(shí)理解不夠深入

當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，人工智能已經(jīng)融入了人們生活的方方面面，對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。德勤、普華永道財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的巨大震撼，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)云和財(cái)務(wù)共享一體化的大力推廣應(yīng)用，更使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的處境雪上加霜，從事基礎(chǔ)核算的財(cái)務(wù)人員數(shù)量必然大幅減少，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從過(guò)去的幕后工作走到前臺(tái)，從被動(dòng)轉(zhuǎn)換為主動(dòng)工作。現(xiàn)在的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作相脫節(jié)，融合度不夠的現(xiàn)象也普遍存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作無(wú)法同向，阻礙了財(cái)務(wù)開(kāi)展工作和管理水平的提高。

（五）業(yè)財(cái)融合制度不能有效執(zhí)行

業(yè)財(cái)融合制度起步較晚，制造企業(yè)受以上幾方面的共同作用，都想建立業(yè)財(cái)融合制度，完善信息一體化系統(tǒng)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)和目標(biāo)不同，業(yè)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)主要是業(yè)績(jī)，較少考慮風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)在把控風(fēng)險(xiǎn)的前提條件下，關(guān)注所產(chǎn)生的利潤(rùn)。這樣就會(huì)導(dǎo)致不必要的內(nèi)耗，制約了業(yè)財(cái)融合制度的發(fā)展。傳統(tǒng)的制造企業(yè)運(yùn)作模式下，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)都是在自己的模塊下處理工作，數(shù)據(jù)都是自己部門(mén)掌握，包括工作的思維模式，關(guān)鍵指標(biāo)的得出，從而導(dǎo)致二者很難相互協(xié)作，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，這也為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展又增加了一定的難度。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)聯(lián)度較低，各自獨(dú)立，很難融合，財(cái)務(wù)部門(mén)做出來(lái)的分析，不能為管理層的決策提供有效支持，這也為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合帶來(lái)了挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互協(xié)同的能力有待提高。

三、加強(qiáng)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）完善業(yè)財(cái)融合管理制度

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，更多的是強(qiáng)調(diào)制造企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，強(qiáng)調(diào)制造企業(yè)對(duì)股東價(jià)值的貢獻(xiàn)。伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的到來(lái)，制造企業(yè)也在進(jìn)行著管理理論和管理方法的改進(jìn)，制造企業(yè)管理模式的日益精細(xì)化，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高。在制造企業(yè)的管理中，管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越重要，制造企業(yè)認(rèn)識(shí)自身管理的不足，科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和理念，提高服務(wù)和管理水平，以開(kāi)拓更加廣泛的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)而占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，更好地獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)力，成為制造企業(yè)管理控制的重中之重。業(yè)財(cái)融合，2016年財(cái)政部印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確提出：管理會(huì)計(jì)應(yīng)該遵循業(yè)財(cái)融合的原則。這也是業(yè)財(cái)融合第一次進(jìn)入管理者視野，起步較晚，沒(méi)有較為成熟的管理體系。這就需要我國(guó)制造企業(yè)在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果想立足于不敗之地，應(yīng)該完善并落實(shí)管理制度，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合體系、精益的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度。制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身的發(fā)展過(guò)程以及其生產(chǎn)管理特點(diǎn)，完善內(nèi)控制度，優(yōu)化預(yù)算管理，引入先進(jìn)的人才管理理念，重視績(jī)效考核，提高制造企業(yè)內(nèi)部員工的管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化和完善制造企業(yè)的管理制度和業(yè)財(cái)融合體制。

（二）加強(qiáng)部門(mén)之間信息溝通

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，信息也變得尤為重要。目前，很多制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于它們擁有更全面、更好的信息，而不是它們擁有的機(jī)械、設(shè)備、廠房，制造企業(yè)必須不斷完善、優(yōu)化它們的信息系統(tǒng)。而那些用于20世紀(jì)80—90年代的傳統(tǒng)制造企業(yè)的信息系統(tǒng)已經(jīng)不再適合于現(xiàn)代制造企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)員工與員工、員工與管理層、管理層與管理層之間的溝通，當(dāng)遇到一些急需解決的問(wèn)題時(shí)，制造企業(yè)內(nèi)部的人員和各個(gè)部門(mén)之間的溝通為管理者的決策提供了更加全面的信息，增強(qiáng)了判斷能力，提高了管理者的決策準(zhǔn)確率。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)相互依存、彼此協(xié)作的社會(huì)，制造企業(yè)的管理者應(yīng)給員工樹(shù)立共同的目標(biāo)，圍繞著這一目標(biāo)，密切配合，緊密協(xié)作，增強(qiáng)溝通，相互理解，相互尊重的理念，建立的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，應(yīng)以制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。

（三）加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于向制造企業(yè)的外部使用者提供數(shù)據(jù)、信息，并不是為制造企業(yè)自身服務(wù)的。然而，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境影響下，世界上先進(jìn)的國(guó)家已經(jīng)逐步完成了由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，我國(guó)的制造企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，不斷完善管理會(huì)計(jì)的工作方法，加強(qiáng)制造企業(yè)的信息化建設(shè)，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售，從制造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、質(zhì)量管理到客戶資源管理，都應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。制造企業(yè)在逐步普及信息化的同時(shí)，應(yīng)更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用范圍。

（四）業(yè)財(cái)融合有助于財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

大的制造企業(yè)的財(cái)務(wù)外包，起始于英國(guó)石油的成功開(kāi)創(chuàng)，我國(guó)的制造企業(yè)也開(kāi)始探索財(cái)務(wù)的外包之路，將企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的有些事項(xiàng)或者流程，外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，制造企業(yè)會(huì)計(jì)人員，從那些不具有增值價(jià)值的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中擺脫出來(lái)，進(jìn)而從事更加具有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)也要靠近財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)高度融合，財(cái)務(wù)應(yīng)走在業(yè)務(wù)的前邊，提前為業(yè)務(wù)做好規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)提示，用數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)制造企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和結(jié)果，使得我國(guó)的制造企業(yè)，在全球的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。制造企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官應(yīng)將工作重心轉(zhuǎn)移到制造企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中去，以從更高層次把握制造企業(yè)的發(fā)展方向。在經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，制造企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。

（五）提高業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行力度

業(yè)財(cái)融合旨在提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)一系列專門(mén)的方法，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，并對(duì)其他資料進(jìn)行加工、整理、報(bào)告，使制造企業(yè)各級(jí)管理人員，能據(jù)此對(duì)制造企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，并幫助管理者做出各種專門(mén)決策，減少不必要資金、成本的耗費(fèi)，消除生產(chǎn)過(guò)程中的非增值作業(yè)，提高制造企業(yè)價(jià)值。在制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的核心理念中，最為重要的是價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

制造企業(yè)是立國(guó)之本，我國(guó)的制造企業(yè)產(chǎn)生的歷史悠久，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、制造企業(yè)管理精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，制造企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善業(yè)財(cái)融合管理制度，不斷加強(qiáng)部門(mén)之間的信息溝通，提高信息傳遞的及時(shí)性，不斷提升制造企業(yè)管理者的水平和員工的素質(zhì)，順勢(shì)而為，建立和完善制造企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，將業(yè)財(cái)融合制度有效地應(yīng)用到制造企業(yè)的管理中，振興我國(guó)的制造企業(yè)。