什么才是對干部的厚愛？

文︳王雪

什么才是對干部的厚愛？

有人說提拔重用是愛，有人說關心激勵是愛，有人說容錯免責是愛，有人說信任理解是愛。的確，這些都是對干部愛的表現，但不是最深厚的愛。

一位領導到某單位調研，在問及工作業績時，該單位負責人滿含深情地說：“這些年，我最引以為豪的不是接二連三取得的成績，而是始終對干部教育管理抓得嚴，沒有任何人‘出事’，每一位干部都走得穩、行得遠。”

短短一段話，道出了對干部最深厚的愛之所在：嚴管就是厚愛。

俗話說，“嚴是愛，松是害”。一位工作口碑很好的社區黨委書記為調動工作積極性，在不了解政策的情況下違規發放補貼，好在組織及時發現、及時調查處理，她及時醒悟。在當地紀委監委跟蹤回訪時，她感慨地說：“回想當時，我的思想已經松懈到危險的邊緣，如果不是組織及時提醒我，后果不堪設想。”與之相反，眾多腐敗分子落馬后才痛悔道：“如果我在犯錯誤的時候，有人提醒一下，也許不會走上這條不歸路。”這些事實都表明，對干部的管理失之于寬、失之于軟，看起來是“宅心仁厚”，實際上是讓干部“快樂一陣子，后悔一輩子”；對干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，干部就會少犯一些錯誤，健康成長、行穩致遠，這才是對干部最深厚的愛。

嚴管就是厚愛，厚愛必須嚴管，這既是鍛造忠誠干凈擔當干部隊伍的內在要求，也是營造良好政治生態的必要條件，更是促進干部隊伍健康穩定發展的關鍵舉措。換屆以后，一大批年輕干部走上領導崗位，尤其要明白嚴管就是厚愛的道理。

把握愛的真諦，管得夠嚴才是愛得夠深。嚴管絕非不信任，也并非冷酷無情，而是在最大限度防止干部出問題的同時最大限度激發干部的積極性，實現“官有所畏，業有所成”，本質上是對各級干部最大的關心和愛護。實踐證明，在嚴管下成長起來的干部，更能干凈干事、收獲成功。干部應正視嚴管、遵從嚴管，自架防線、自設界線，耐得住誘惑、管得住小節，做到心中有畏、行事有度。各級黨組織也要把握好愛的時機，愛在事前，愛在“初”“小”，愛在平常，盯住苗頭性、傾向性問題，做好日常監督管理，及時“咬耳扯袖”，適時“紅臉出汗”，這樣才能防患于未然。

丈量愛的尺度，嚴得有度才能愛得不縱。嚴管與厚愛，相輔相成、辯證統一。如果管理不嚴，干部可能會松垮懶散，甚至可能在誘惑面前蛻化變質，這是對干部的不負責；如果激勵不夠，干部就容易把從嚴要求當成不敢為、不愿為、不作為的借口，這是對事業的不負責。要讓嚴管下的厚愛成真愛，就要找準兩者間的最佳平衡點，做到約束與激勵相得益彰，既要保護褒獎擔當干事者，又要鞭撻整治躲事誤事者；既要有從嚴監督查處的霹靂手段，又要有寬容仁愛的好人心腸；既要監督加壓，用嚴管形成外在壓力，又要激勵加力，用厚愛激發內在動力。

形成愛的自覺，嚴以律己才可愛得綿長。嚴管強調的是他律，而厚愛更益于激發自律。常言“少成若天性，習慣如自然”，他律自律雙管齊下、久久為功，便能成為一種自覺。實踐證明，那些自覺遵從嚴管成長起來的干部，更能夠深刻體悟組織的關心和厚愛，不僅做到其身正，更能夠以嚴正風、以嚴遞愛，對下屬和身邊人該嚴格要求時絕不含糊，避免他們走彎路、走邪路，傳好嚴管厚愛的接力棒，我們的隊伍才會一直蓬勃向上、富有戰斗力。因此，要建立嚴管厚愛長效機制，讓嚴管厚愛成為一種自覺、成為一種文化、成為一種傳統，讓干部在嚴管下干凈干事、在厚愛中積極作為，形成“以嚴導其行，以愛動其心”的良好生態。