“聚”出鄉村振興新動力

陳繁 徐壯 王亞莉

應城市聚焦組織建設，聚效基層治理，聚力產業發展，做好黨建引領文章，為鄉村振興提供堅強組織保證。

持續建強戰斗堡壘

實現鄉村振興，村民是主體，干部是關鍵。應城市以村（社區）“兩委”換屆為契機，在學歷、年齡、性別等指標上進行優化調整，不斷選優配強村（社區）“兩委”干部。

2021年底，應城市293個村（社區）完成換屆，村“兩委”成員、黨組織書記平均年齡相比換屆前降低4至5歲，實現以中專、高中及以上學歷為主體，干部結構功能得到整體優化。

圍繞覆蓋面、運行態、戰斗力、認同度、責任網“五大要素”，應城市指導全市880個黨組織精準分類定級，實現軟弱渙散村（社區）黨組織全部整頓轉化，組織戰斗力不斷提升。目前，已組派63支駐村工作隊、單獨選派95名第一書記，共276人扎根基層，傾情幫扶，進一步建強基層戰斗堡壘，助力鄉村振興。

深入激發源動力

過去，季墩村矛盾糾紛等問題凸顯，村里多次召開黨員群眾代表大會收集化解良策。今年1月，村里實行“黨員先鋒指數積分制管理”的提議得到大家一致認可并推廣開來。

村黨支部書記史國良介紹：“駐村干部、村‘兩委成員、黨員代表等組成積分管理委員會，根據評分細則對黨員每季度表現進行公開評分，所獲積分可到‘積分超市兌換禮品，對年積分前三名的黨員授予‘村年度積分先進個人稱號，并給予相應獎勵。在比學趕超中黨員活力被充分激發，支部凝聚力不斷增強。”

在湯池鎮衛星村，村民誠信檔案管理體系建設試點正在推進。該村從村集體經濟收入中列支部分經費，圍繞尊老愛幼、環境保護、遵紀守法等日常行為細化標準，以積分制為載體，實行量化管理“紅黑榜”公示，獎勤罰懶，建立村民“一人一檔”誠信檔案，極大地激發了群眾參與鄉村治理的熱情。

如今，以積分管理、村民誠信檔案管理等激勵約束并存的治理模式逐步在該市各村（社區）推廣，群眾的幸福感和獲得感明顯提升，基層治理成效不斷彰顯。

鋪就鄉村振興快車道

每逢節假日，伍份村楚珍園便成了熱門打卡地。

作為典型的農業村，伍份村曾一直守著土地過日子。想發展，必須實干;想致富，必須“有路”。經過走訪調研，伍份村決定依托地理位置和自然資源，大力發展旅游業。

在黨支部的帶領下，該村先后引進龍池山莊、楚珍園等企業發展鄉村旅游產業，推進農業產業向二三產業轉型延伸。

村黨支部書記王進平介紹：“我們充分發揮支部戰斗堡壘作用，引導群眾向企業流轉土地，以集體土地入股的方式參與企業運營，盤活土地資源。發動在外‘四有人士參與企業二次招商，助推楚珍園、龍池山莊由生態文旅向農文旅養融合發展轉型，企業壯大了，村集體經濟收入也增加了。”

據悉，2021年伍份村全年接待游客量達40余萬人次，綜合收入3200萬元，村集體經濟增收10萬元。

據應城市委組織部相關負責人介紹，該市通過以招商引資、旅游拉動、土地流轉等多種方式盤活農村“存量”資產，找準發展目標，助力鄉村可持續發展。截至目前，該市154個村集體經濟年收入在5萬元以上，8個村集體經濟年收入過50萬元。◆

（作者單位：應城市委組織部）