以“三高”發(fā)展為導(dǎo)向的航天研究院深化改革路徑探索與實(shí)踐

張慧萍、李夢(mèng)宇 /上海航天技術(shù)研究院

黨的十八屆三中全會(huì)提出全面深化改革以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院全面部署深化改革的頂層設(shè)計(jì)和重大措施，陸續(xù)出臺(tái)“1+”改革政策，國(guó)防和軍隊(duì)改革啟動(dòng)實(shí)施，國(guó)防科技工業(yè)面臨新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司黨組貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神，在提出2045 年奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略安排的基礎(chǔ)上，將深化改革作為推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)、支撐世界一流軍隊(duì)建設(shè)的根本動(dòng)力，明確改革要以“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)和國(guó)防建設(shè)”為目標(biāo)，以公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化為方向，吹響了將改革推向深入的“沖鋒號(hào)”。

上海航天技術(shù)研究院作為航天科技集團(tuán)的三大總體院之一，深刻把握我國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段的新特征、新要求，貫徹新發(fā)展理念，積極謀劃“十四五”發(fā)展，立足航天科技集團(tuán)對(duì)研究院的定位和職責(zé)要求，在當(dāng)前改革發(fā)展的基礎(chǔ)上積極謀劃新的發(fā)展方式和路徑，打造主業(yè)發(fā)展的新引擎、體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)。結(jié)合多領(lǐng)域發(fā)展的主業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢(shì)，努力建成為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)提供一流航天武器裝備的責(zé)任主體，具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)主體，在支撐航天科技集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)集團(tuán)的征程中建設(shè)好研究院。

一、深化改革的內(nèi)涵

1.通過(guò)改革完善體制機(jī)制

研究院歷經(jīng)60 年的發(fā)展，雖然取得了一定成績(jī)，但現(xiàn)有的體制機(jī)制已不能完全滿足新時(shí)期發(fā)展的要求。通過(guò)加強(qiáng)改革的頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃，明確各級(jí)定位和職責(zé)，優(yōu)化完善體制機(jī)制并貫徹執(zhí)行，科學(xué)合理分配責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步激發(fā)各級(jí)活力。全面深化改革是研究院破解基礎(chǔ)差、底子薄等難題的內(nèi)生動(dòng)力，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，研究院深刻認(rèn)識(shí)到改革對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的推動(dòng)作用。

2.通過(guò)改革促進(jìn)治理體系完善

通過(guò)實(shí)施改革，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建差異化的管控模式，建成要素完備、權(quán)責(zé)清晰、流程優(yōu)化、高效協(xié)同的科研生產(chǎn)管理體系，牽引裝備體系化發(fā)展，支撐軍品領(lǐng)域加快發(fā)展。建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度、以資本為紐帶的管理體制和管理模式，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。通過(guò)改革，不斷促進(jìn)治理體系完善，推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

3.通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)“三高”發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展是黨的十九屆五中全會(huì)確立的發(fā)展主題，也是航天科技集團(tuán)“三高”發(fā)展的戰(zhàn)略要求。唯有改革，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持效率和效益優(yōu)先，不能片面追求規(guī)模，必須通過(guò)深化科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量。通過(guò)深化改革，推動(dòng)融合發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、軍民協(xié)同發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌、全局最優(yōu)、整體最優(yōu)。同時(shí)，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)決防止出現(xiàn)不可承受的系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、總體思路

研究院作為國(guó)防科技工業(yè)核心骨干單位，承擔(dān)了大量的軍品任務(wù)，同時(shí)也孵化了航天技術(shù)應(yīng)用和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)實(shí)施全面深化改革，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，厘清各級(jí)定位，明確管理界面，優(yōu)化管控模式，實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，并將改革成果通過(guò)制度體系進(jìn)行固化，做到軍民產(chǎn)業(yè)有效融合，資源統(tǒng)籌，不斷提升治理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為單位持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。

同時(shí)，改革要處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,堅(jiān)持目標(biāo)與問(wèn)題導(dǎo)向，在解決突出矛盾的同時(shí)，確保當(dāng)前高強(qiáng)密度研制發(fā)射任務(wù)圓滿完成。堅(jiān)持以提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)先，進(jìn)一步完善和厘清定位與職責(zé)，優(yōu)化管理流程。堅(jiān)持管理責(zé)任與職能權(quán)限統(tǒng)一，優(yōu)化完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到責(zé)任與權(quán)限相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等，激發(fā)各級(jí)發(fā)展活力。

三、建設(shè)路徑

1.優(yōu)化管控模式

（1）明確發(fā)展戰(zhàn)略

按照航天科技集團(tuán)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略部署，研究院將建設(shè)成為高質(zhì)量、高效率、高效益為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)提供一流航天武器裝備的責(zé)任主體，成為積極推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、大力發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)主體，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)主體，成為我國(guó)最具綜合優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新活力的一流航天技術(shù)企業(yè)。

（2）明確各級(jí)定位

明確研究院成為世界一流宇航與防務(wù)公司，成為運(yùn)載火箭、空間飛行器等領(lǐng)域技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者的定位。明確各單位定位，總體部是領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展中心、項(xiàng)目實(shí)施中心、系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)保中心；總裝/專業(yè)單位是產(chǎn)品級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)孵化發(fā)展中心，研究院直屬公司根據(jù)各自領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)保障。

（3）優(yōu)化院部職能

積極落實(shí)航天科技集團(tuán)賦予總體院的“軍品經(jīng)營(yíng)管理主體、系統(tǒng)工程管理與實(shí)施主體、民用產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)主體”的職責(zé)，在航天科技集團(tuán)授權(quán)下行使企業(yè)總部“戰(zhàn)略決策、資源配置”職能，強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目實(shí)施”職能。進(jìn)一步優(yōu)化院部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)，強(qiáng)化綜合統(tǒng)籌和監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)各部門職能條線管理的軍民統(tǒng)籌和全覆蓋，將院部打造成定位準(zhǔn)確、運(yùn)行高效、管控有力的現(xiàn)代企業(yè)總部。

（4）實(shí)施差異化的管控模式

對(duì)于研究院抓總的國(guó)家型號(hào)任務(wù)，院部實(shí)施運(yùn)營(yíng)管控；對(duì)于各單位自主承接的院外軍品業(yè)務(wù)，院部實(shí)施戰(zhàn)略管控；對(duì)于處于孵化期或產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的民品業(yè)務(wù)，院部實(shí)施戰(zhàn)略管控；對(duì)于發(fā)展相對(duì)成熟、市場(chǎng)化水平相對(duì)較高的民品業(yè)務(wù)，通過(guò)合理的放權(quán)、授權(quán)，院部實(shí)施財(cái)務(wù)管控。

（5）確定管控界面

對(duì)于運(yùn)營(yíng)管控為主的單位和業(yè)務(wù)，院部通過(guò)以管控為主的方式對(duì)其戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)金融、投資、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等事項(xiàng)進(jìn)行管理；對(duì)于戰(zhàn)略管控為主的單位和業(yè)務(wù)，院部通過(guò)以政策與規(guī)劃計(jì)劃為主的方式進(jìn)行管理；對(duì)于財(cái)務(wù)管控為主的單位和業(yè)務(wù)，院部通過(guò)合規(guī)性審批、共享服務(wù)等方式進(jìn)行管理。根據(jù)各單位的定位、業(yè)務(wù)類別、產(chǎn)品發(fā)展階段、型號(hào)任務(wù)來(lái)源等差異，明確院部與三級(jí)單位的管控界面清單。

2.推動(dòng)科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型

（1）持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作向重核心技術(shù)能力提升轉(zhuǎn)變

完善創(chuàng)新責(zé)任令攻關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)“體系—系統(tǒng)—專業(yè)”重大預(yù)研項(xiàng)目分類管理；促進(jìn)預(yù)研與研制有效銜接，按“背景預(yù)研—共用技術(shù)—基礎(chǔ)研究”分類、分階段建立研發(fā)項(xiàng)目庫(kù)，有序提升技術(shù)成熟度；加強(qiáng)總體與專業(yè)技術(shù)規(guī)劃對(duì)接，開(kāi)展重大系統(tǒng)級(jí)項(xiàng)目集團(tuán)內(nèi)跨院所協(xié)同論證試點(diǎn)。

（2）持續(xù)推動(dòng)型號(hào)質(zhì)量管理向事前策劃、事中控制轉(zhuǎn)變

型號(hào)項(xiàng)目級(jí)產(chǎn)保聚焦技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施納入產(chǎn)保計(jì)劃，實(shí)施閉環(huán)管理；產(chǎn)品級(jí)產(chǎn)品保證聚焦?jié)撛诠收夏Ｊ椒治觯瑢⒎治鼋Y(jié)果轉(zhuǎn)化為“關(guān)強(qiáng)點(diǎn)”實(shí)施控制。將產(chǎn)保要素和各類質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的一系列控制表單，并嵌入型號(hào)研制流程，以流程驅(qū)動(dòng)產(chǎn)保工作真正落地。

（3）持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向面向市場(chǎng)需求提供型譜化、貨架式產(chǎn)品轉(zhuǎn)變

總體單位開(kāi)展型號(hào)產(chǎn)品需求統(tǒng)型，專業(yè)單位研發(fā)新產(chǎn)品，維護(hù)產(chǎn)品型譜；型號(hào)分級(jí)開(kāi)展型譜產(chǎn)品選用，對(duì)存在問(wèn)題的產(chǎn)品形成“選用問(wèn)題清單”，協(xié)同產(chǎn)品單位開(kāi)展型譜產(chǎn)品成熟度提升。圍繞需求較大的型譜產(chǎn)品，產(chǎn)品使用單位制定通用的技術(shù)文件，統(tǒng)一開(kāi)展產(chǎn)品采購(gòu)、過(guò)程監(jiān)控和驗(yàn)收；產(chǎn)品研制單位編制通用的實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展型譜產(chǎn)品組批研制和生產(chǎn)。

（4）持續(xù)推動(dòng)型號(hào)經(jīng)費(fèi)管理向以統(tǒng)籌管理、整體盈利轉(zhuǎn)變

推動(dòng)六維（崗位、組織、機(jī)制、單位、項(xiàng)目、產(chǎn)品）成本責(zé)任體系，建立完善型號(hào)目標(biāo)成本和總體、總裝限價(jià)設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。強(qiáng)化型號(hào)項(xiàng)目全周期預(yù)算管理，以預(yù)算為抓手有效管控項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支。細(xì)化分解產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格，建立標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)。開(kāi)展多維度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)績(jī)效分析與考核，加大經(jīng)費(fèi)盈余考核占比。

（5）持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓向常態(tài)化、體系化管理轉(zhuǎn)變

實(shí)施科研生產(chǎn)綜合管理與項(xiàng)目管理相對(duì)分離，強(qiáng)化研究院科研部的市場(chǎng)開(kāi)拓牽頭責(zé)任, 促進(jìn)型號(hào)領(lǐng)域不斷拓展、經(jīng)費(fèi)到款持續(xù)增加。通過(guò)設(shè)立競(jìng)標(biāo)責(zé)任令，實(shí)行型號(hào)“兩總”、總體單位雙組長(zhǎng)制，落實(shí)型號(hào)“兩總”的市場(chǎng)整體謀劃、開(kāi)拓責(zé)任和總體單位的技術(shù)支撐與資源保障作用。建立由科研管理部門牽頭組織，各單位相互支持的客戶管理與維護(hù)機(jī)制，常態(tài)化管理和維護(hù)客戶關(guān)系。

（6）持續(xù)推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)向按領(lǐng)域、產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)統(tǒng)籌配置轉(zhuǎn)變

設(shè)置領(lǐng)域工藝總師，配置專業(yè)工藝總師隊(duì)伍；建立健全標(biāo)準(zhǔn)化總師隊(duì)伍；設(shè)置通用關(guān)鍵單機(jī)產(chǎn)品首席，加強(qiáng)技術(shù)支持。聚焦核心、骨干、青年人才成長(zhǎng)，完善配套制度和措施，突出青年人才、創(chuàng)新人才和核心骨干培養(yǎng)。明確崗位職責(zé)、任職資格與條件，拓寬各類人才發(fā)展通道，激發(fā)隊(duì)伍活力。

（7）持續(xù)推動(dòng)物資管理向全周期供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變

健全供應(yīng)商管理體系, 嚴(yán)格供應(yīng)商的準(zhǔn)入和選擇，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈。加快外包專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程控制，分級(jí)分類精準(zhǔn)管控和閉環(huán)落實(shí)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)選用控制，提升基于國(guó)產(chǎn)器件的正向設(shè)計(jì)能力；做實(shí)示范型號(hào)，全面推動(dòng)型譜單機(jī)國(guó)產(chǎn)化。

（8）持續(xù)推動(dòng)能力建設(shè)向數(shù)字化、柔性化能力轉(zhuǎn)變

建成多網(wǎng)融合、院所一體、全員協(xié)同、一次錄入、信息共享的管理信息化體系，建設(shè)具有完善制度保證的數(shù)字化體系。圍繞數(shù)字化設(shè)計(jì)、仿真、制造、試驗(yàn)、管控和支撐環(huán)境的能力建設(shè)與應(yīng)用深入，推進(jìn)型號(hào)研制數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深化以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心的數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化生產(chǎn)線建設(shè)。

3.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型

（1）實(shí)施產(chǎn)業(yè)歸核聚焦發(fā)展

聚焦核心主業(yè)，大力推動(dòng)調(diào)整改革。核定各單位定位和主業(yè)，聚焦投資方向，逐步退出非主業(yè)。針對(duì)存量扭虧無(wú)望的企業(yè)，及時(shí)采取措施，通過(guò)重組、關(guān)閉、轉(zhuǎn)讓等方式減少虧損。盤(pán)活存量資產(chǎn)，加強(qiáng)軍民品資源統(tǒng)籌，明顯緩解軍品資源緊張的局面。

（2）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)投資管理

制定產(chǎn)業(yè)投資“三不投”原則，沒(méi)有核心技術(shù)支撐的項(xiàng)目不投，未建立有效激勵(lì)機(jī)制的項(xiàng)目不投，未明確風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的項(xiàng)目不投。完善投資前審查流程，建立投資后評(píng)估、退出機(jī)制。制定投資負(fù)面清單，建立評(píng)估機(jī)制，對(duì)于長(zhǎng)期偏離投資預(yù)期且造成虧損的項(xiàng)目，及時(shí)清理退出；對(duì)于長(zhǎng)期未實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的項(xiàng)目，重新評(píng)估項(xiàng)目可行性，及時(shí)止損。

（3）完善法人治理結(jié)構(gòu)

在院部設(shè)立專職董事管理辦公室和專職監(jiān)事管理辦公室，明確專職董、監(jiān)事的任職條件、選拔聘用程序、薪酬激勵(lì)體系等，并完成符合條件的專職董、監(jiān)事的遴選工作。制定專職董事、專職監(jiān)事管理和履職辦法，在研究院歷練一支專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

（4）推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

建立市場(chǎng)化的人員選聘、管理、考核評(píng)價(jià)制度體系，推進(jìn)干部隊(duì)伍跨領(lǐng)域、跨單位、跨層級(jí)交流，做到每年交流率不低于10%。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，健全職業(yè)經(jīng)理人履職監(jiān)督體系。探索實(shí)施工資總額與單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益、重大任務(wù)完成等掛鉤聯(lián)動(dòng)，推廣實(shí)施股權(quán)、分紅權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制。

4.完善制度體系建設(shè)

（1）完善制度管理體系架構(gòu)

建立包含五大功能板塊、19 個(gè)業(yè)務(wù)模塊和84個(gè)業(yè)務(wù)子類的制度管理體系，形成既與航天科技集團(tuán)相銜接、相配套，同時(shí)又符合研究院實(shí)際的制度管理框架。重點(diǎn)補(bǔ)齊現(xiàn)行制度在型號(hào)研制批產(chǎn)、民品研發(fā)和質(zhì)量管理等方面的缺失，確保核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵職能均有健全的制度支撐。

（2）統(tǒng)一制度建設(shè)工作要求

明確新訂或修訂的制度必須繪制流程圖，開(kāi)展流程與制度同編制、同評(píng)審、同發(fā)布，提高制度的實(shí)用性、操作性。發(fā)布制度編制、流程繪制2項(xiàng)院級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一全院制度、流程語(yǔ)言，提高制度編制的規(guī)范化水平。加強(qiáng)制度與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控體系融合，進(jìn)一步明確相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控要點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮制度在規(guī)范決策行為、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的重要作用。

四、取得的成效

1.高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

通過(guò)科研生產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，研究院圓滿完成載人航天、探月、火星探測(cè)等國(guó)家重大工程，全面提升了我國(guó)進(jìn)入太空、探索太空、利用太空的能力。導(dǎo)彈累計(jì)交付數(shù)量全國(guó)第一；運(yùn)載發(fā)射份額逐年上升，占我國(guó)發(fā)射市場(chǎng)的1/3；抓總研制的“風(fēng)云”系列氣象衛(wèi)星居世界一流。產(chǎn)業(yè)調(diào)整改革取得新進(jìn)展，在主動(dòng)解決歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)積極推動(dòng)存量轉(zhuǎn)型與增量培育，逐步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

2.高效率管理水平進(jìn)一步提升

通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化頂層戰(zhàn)略管控，明確各級(jí)責(zé)任主體的發(fā)展定位，優(yōu)化全院業(yè)務(wù)布局，促進(jìn)各單位聚焦主責(zé)、主業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全院戰(zhàn)略協(xié)同、整體最優(yōu)。通過(guò)完善差異化績(jī)效考核體系，精準(zhǔn)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，聚焦主業(yè)優(yōu)化考核導(dǎo)向，完善考核指標(biāo)，引導(dǎo)各單位深耕主業(yè)發(fā)展。構(gòu)建精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系，針對(duì)不同管控對(duì)象，建立差異化的經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)模型，開(kāi)展精準(zhǔn)的指標(biāo)監(jiān)測(cè)和分析，管理效率進(jìn)一步提升。

3.高效益運(yùn)行成果進(jìn)一步體現(xiàn)

通過(guò)深化改革，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，堅(jiān)持走“三高”發(fā)展道路，研究院經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好。到2021 年上半年，研究院實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入237.53 億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)21.64 億元，同比增長(zhǎng)38.5%。營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率提高至16.98%，同比增長(zhǎng)2.26 個(gè)百分點(diǎn)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率60.29 萬(wàn)元/人年，同比增長(zhǎng)16.23%。研究院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，發(fā)展質(zhì)量逐步提高。

后續(xù)，研究院將結(jié)合“十四五”規(guī)劃實(shí)施，根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)一步推動(dòng)深化改革，以更優(yōu)的體制機(jī)制、更高的效率效益推動(dòng)“領(lǐng)域融合發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、軍民協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，更好地落實(shí)航天科技集團(tuán)第八次工作會(huì)的要求，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楹教炜萍技瘓F(tuán)建設(shè)國(guó)際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)，推進(jìn)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。