ESG帶來的疑問與思考

文>楊梓 蒙牛集團媒體傳播經理

猶記得在五六年前與一位朋友討論，CSR為什么要變成ESG，當時他的一句話讓我記憶猶新：“ESG不就是企業捐錢嗎？和CSR有什么區別？”

經營企業的ESG就好像要經營好一個家庭，可能最簡單的工作就是“賺錢”，約等于“捐錢”，而那些瑣碎的“做家務、買菜做飯、給孩子輔導功課、照顧家中老人”也應該算是重要工作吧？。

海外ESG投資起源于18世紀的美國，20世紀60年代后，社會責任投資出現，主要集中在歐美地區，正值二戰結束后，在當時大環境下，社會責任投資主要關注勞動者、人權、戰爭、環境等問題。進入21世紀后，ESG投資關注度上升，全球ESG投資開始快速發展。

2020年以來，受到新冠疫情大流行、俄烏沖突、全球經濟下行等因素的影響，ESG成為新趨勢，從各大公司的動向不難看出，ESG是真的很有成長空間。

2020年新冠疫情，蒙牛捐贈了7.4億款物，引發大眾的討論。2022年2月，標普500指數把包括特斯拉在內的35家公司從ESG500名單中去除，對此馬斯克極為憤怒，他稱ESG是一個“騙局”，讓滿地排放廢氣的石油巨頭?？松梨诿星笆厮估瓍s被除名了，外網網友也有各種觀點或支持或旁觀或批判。

對這兩件事情，你有沒有關注到？你又持什么態度呢？如果你有聽說過，那么恭喜你，你已經開始有投資人的潛力了——在過去的10年里，全球資本市場對ESG投資的關注度持續上升，ESG投資規模不斷擴大，全球ESG投資5大主要市場（澳大利亞、美國、加拿大、日本、歐洲）的投資規?？傤~兩年內上漲了15.05%。

那么馬斯克的憤怒，是不是因為ESG排名的改變會影響特斯拉的融資成本呢？

實際上，ESG不是簡單的口號，不是包裝，而是企業經營理念和經營行為的深刻變革。我們今天從外部的角度，從大眾傳播的角度，來看看ESG對于消費者、對于企業的影響。

情懷？掏錢

很多人化妝都會使用到化妝刷，而最近一種“洗刷子很香很好用”的小香皂在小紅書、抖音等平臺火了起來。這塊肥皂像一塊大橡皮的尺寸，有古色古香的紙質花紋包裝、金色的封條貼紙，還有童年奶奶家的味道，這就童年記憶——老國貨上海蜂花香皂。

（來源作者：網友購買囤貨的蜂花產品）

關于兒時記憶情懷，大家討論的無非是味道、包裝、功能等等，再稍微點進去看一下，你就會發現，奪人眼球的復古包裝，竟然都是由智力障礙學員包裝的。蜂花作為企業，為特殊人群提供了工作機會，讓他們通過勞動自食其力，也為他們的家庭解決了一些問題，在報道中提到：“學員自己可以有體面的生活了，他們父母在白天也有了自己的時間與空間?！?/p>

是不能用自動化設備取代手工包裝嗎？相信答案肯定是否定的，但是面對這樣一塊又有情懷、又有愛的香皂，你會不會買？

通過ESG，小眾也能進入大眾視野，

8月，因持續不斷的高溫天氣，重慶多處發生山火。發生災情之后，除了各省市和國家救援隊之外，還有一支“特別部隊”被各大央媒點名表揚，那就是重慶的摩托騎士。一張烈火中騎著越野摩托沖刺在四五十度山路上的側面剪影，你肯定在抖音上刷到過。

這些摩托騎士自發組織趕往山火災區，顧不上自身安全，高強度、高溫、大坡度山路、摔車、受傷、疲倦，這些年輕人讓人看得淚目。這個時候，國產摩托車品牌鑫源發了一個聲明：參與山火救援、登頂的騎士，可以用舊車置換一輛新的摩托車，其他的摩托車車友也可以獲得一份定制禮包。

（來源作者：網友曬單支持國貨所購買的鑫源摩托車）

摩托車圈相對是個比較垂直細分的領域，近幾年才剛剛興起，可能在普通消費者對摩托車品牌的認知都是哈雷、杜卡迪、鈴木、雅馬哈等等進口品牌，但是鑫源的一波借勢操作，讓這個比較垂直領域的國產品牌走入大眾視野?！傲夹钠髽I”“買摩托車的話優先考慮鑫源”“國貨有擔當”“支持國貨”“這個牌子我記住了”等等一系列自來水也被安排得明明白白。鑫源真金白銀放到家國情懷上，在消費者層面的傳播破圈成功，而且確實有部分摩托車愛好者“激情下單”。

情緒上來了，擋也擋不住

在去年5月之前，鴻星爾克在大家的印象中，可能就是一句模模糊糊的“to be NO.1”，然而現在提起鴻星爾克，你肯定能想起諸如“捐了5000萬的破產企業”“虧損了還在做公益”“破產式捐款”，當時網友涌進鴻星爾克的直播間，將所有商品一掃而空，主播無貨可賣只能賣唱的小視頻現在依舊能刷到。

這種現象級的ESG傳播可遇不可求，就好比今年年初，春節前夕，中國女足亞洲杯決賽對戰韓國，在0:2的逆勢下3:2驚天逆轉翻盤，贏得冠軍。在比賽結束之后，女足完美的表現也贏得了無數球迷的贊賞，連官媒也第一時間站出來力挺她們。

當天晚上，作為中國女足的贊助商，蒙牛開出1000萬的巨額獎金，直接沖上微博熱搜第一，緊跟其后，另一家中國女足的合作企業也提出了不少于1000萬的獎勵。

以上的幾家企業，無論是捐款還是捐物，他們都從各自不同的角度降低了自身利潤，這是商業向善，是企業創造社會價值的方式之一。但最終結果是，其實成本好像不低。而ESG所涵蓋的，并不僅僅是“捐錢”。

提一個問題給你，貨架上的2瓶飲料，口味品質幾乎無差別，賣5塊和10塊，10塊的那杯出自ESG評級優秀的企業。你會買哪個？

這么看來，有可能你買了ESG評級優秀的企業的產品，大概率是要為他們買單了？

而從企業的角度來看，作為生產制造大國，部分低端制造業中企業僅僅能夠維持自身的運轉，無暇顧及“環境”“治理”“可持續”等等的巨額投入，他們的ESG目標又在哪里？。

所以，有沒有一種可能，在中國，ESG的前景，我們可以倡導，但是也不是一定要做，可以支持，但是不能只盯著它。我們的方向是明確的——要做，但是不能操之過急，否則中國企業就可能被自己為了做ESG的目的“卷死”，也會被時代拋棄。如果真的“卷死”，那企業的員工雇員就業問題就又不可持續了，這確實是個令人為難的問題。

就好比你想選的那瓶飲料，大概率你會選擇價格合適口味喜歡的那個，而你的心里也會更青睞和支持在企業中推行ESG工作的那一家，但是要多花一倍的價錢嗎？再考慮考慮。

推行ESG不會是一帆風順，任何變革都不會是一帆風順的。