實干精神：“德國制造”的重要文化底蘊

熊光清

【摘要】 實干精神不僅可以成就個人偉業，對于一個國家的發展也至關重要。德國制造的耐用、可靠、安全、精密等特征正是德國人實干精神的體現，同時，也正是德國人的實干精神成就了享譽全球的德國制造。在“工業4.0戰略”的實施中，德國人的實干精神仍將發揮重要的推動作用。

【關鍵詞】實干精神 德國制造 “工業4.0戰略” 【中圖分類號】D73 【文獻標識碼】A

歷史上，德國曾發動過兩次世界大戰，對人類文明破壞巨大，但是德國也培育了許多偉人，產生過許多重大發明，對人類文明做出了杰出貢獻。德國人的優秀品質主要包括：嚴格細致、踏實努力的實干精神；一絲不茍、認真負責的嚴謹作風；精益求精、追求卓越的高標準要求；尊重規律、理性務實的科學態度。這種實干精神成為德國制造包含的重要文化底蘊，也是德國制造全球領先的重要原因。

實干精神成就了全球領先的德國制造

德國不僅在高端制造業方面處于全球領先水平，而且德國人堅信，即便是非常普通的日用消費品，只要質地優良，也能創造出良好的聲譽和利潤。在很多人看來，刀具、剃須刀、牙刷等日用消費品易于復制，難以確立起產品的聲譽和品牌價值，但是，德國人不斷進行產品創新、流程改進，把這些產品打造的極度完美，從而贏得了廣大用戶的喜愛。

嚴謹理性的民族性格構成了德國制造的核心文化，那就是：標準主義、完美主義、精準主義、守序主義、專注主義、實用主義和信用主義。德國有一句名言：“犯錯誤，都要犯得十全十美。”無論做什么事情，在什么情況下，德國人都希望把事情做得非常完善，一件事如果做得不完美、有瑕疵，他們就會深感不安。在制造業方面，德國人提高品質的思路非常清晰，那就是，在生產環節要盡一切可能把人的不確定性影響降低到最小限度，把每件產品的制造都分解成能簡單易行、可以控制的一個個步驟，從而可以確保產品質量的可控性。

德國人講究紀律、追求完美的品格在職業教育中得到發揚，成為德國制造得以成功的重要基礎。德國從1825年起就實行“強制教育”制度，受教育與服兵役一樣被視為公民義務。適齡兒童如不上學，家長會受到法律處罰。德國人特別強調對孩子進行勞動技能的鍛煉，這種傳統使德國很多孩子從小就操作機械工具、修理家用電器、開展科技活動、設計制作各種機械模型，從而鍛煉了他們的操作能力和動手能力。同時，他們也接受了嚴肅認真、一絲不茍、精益求精、追求完美的精神熏陶。雙軌制職業教育是德國教育體系中的特點，它造就了大批擁有理論知識與實踐技能的高級技工，成為優秀德國制造產生的重要保證。

德國人特別重視打造產品的核心競爭力。德國是第二次世界大戰的戰敗國，戰爭使德國經濟遭受重創。德國人在戰爭結束之初起，就非常重視打造產品的核心競爭力。西德僅僅用了15年，就重新進入了發達工業國家行列。其重要原因就在于，從20世紀60年代開始，德國就高度重視打造產品的核心競爭力，從而使德國制造長盛不衰，出現了很多基業長青的重要企業。

德國制造蘊含著德國人的實干精神

德國制造最能明顯體現出德國人的實干精神。德國是一個后起的資本主義國家，德國制造的聲譽并非與生俱來，而是經過長期積累逐步形成的。從歷史上看，德國制造經歷了由弱到強、由辱到榮的“灰姑娘”式的蛻變進程。德國制造從最初的技術模仿到自主創新，從追趕英美到跨越式發展，最后自成體系；從追求規模數量到關注質量和品質，最后集中于工藝技術和研究密集型產品的生產，塑造了一個不同于英國制造、美國制造和日本制造的德國制造模式。第二次世界大戰以來，正是德國制造支撐德國的繁榮，使德國產品能夠出口到了世界各地。

在消費者眼中，德國產品一般都具備耐用、可靠、安全、精密等特征。在高技術設備方面，以德瑪吉、通快為首的機床，以萊茵、蒂森克虜伯為首的鋼鐵，以巴斯夫、拜耳、漢高為首的化工醫藥，以西門子、英飛凌為首的電氣電子，以利勃海爾、海瑞克為首的工程機械，以蔡司、徠卡為首的光學，德國企業的大名，可謂信譽滿全球。德國的汽車品牌（例如：奧迪、寶馬和奔馳）更是深受全球消費者的厚愛。

德國制造業的絕大部分分支領域，處于世界領先地位。在全球機械設備制造業的32個子行業中，德國有25個子行業是前3名的出口供應商，有16個子行業是全球市場的領導者。德國制造業在經歷了2004-2008年的高速增長之后，受國際金融危機影響，訂單量和生產量急劇下滑。但很快在2009年開始回升，成功走出陰影。當前，德國機械設備出口額已經穩居全球冠軍，2014年達到1490億歐元，獨占世界出口份額的16%。

“工業4.0戰略”，德國制造再起步

德國政府提出“工業4.0戰略”，并在2013年4月的漢諾威工業博覽會上正式推出，其目的在于提高德國工業的競爭力，在新一輪工業革命中搶占先機。

“工業4.0”的重點在于把信息互聯技術與傳統工業制造相結合。在未來的生產過程中，將不僅是人與人之間的交流，機械之間也會形成數字互聯，進行信息交流。德國的“工業4.0戰略”強調“智能工廠”和“智能生產”，其實質是實現信息化與自動化技術的高度集成，從而使德國能夠保持在制造業中的競爭優勢。當前，“工業4.0”已經成為德國工業的強勁發展趨勢，其中許多項目獲得了政府的大力支持。

無論從歷史經驗還是現實條件上看，德國確實具有一系列支持“工業4.0戰略”取得理想效果的有利因素。西方發達國家進入以服務業為主導的所謂后工業社會以后，德國的制造業依然占有重要地位，這與德國的民族秉性、歷史傳統和知識結構等密切相關。德國“工業4.0”尚需多年的開發、實施才能完全轉變為現實。不過，這一理念在德國己經得到廣泛傳播，形成了一定的共識。德國“工業4.0戰略”是加速新一代互聯網技術和先進制造技術的應用，確保德國“高工資戰略”下產業競爭力的提升，并以制造業的智能化帶動國民經濟體系的全面智能化。當然，不同的企業對這一戰略的接受和認同程度不一樣，規模越大或技術含量越高的企業越容易接受“工業4.0”的理念。在德國打造“工業4.0”的進程中，西門子、博世等知名公司已經邁出了嘗試的腳步。德國政府對中小企業實施“工業4.0戰略”非常關注。德國政府強調，“工業4.0”要在組織和技術上為中小企業提供解決方案。政府不僅提供資金支持，還通過設立創新中心鼓勵技術研究。

（作者為對外經濟貿易大學國際關系學院副院長、教授）

【參考文獻】

①秦俊峰：《德國制造長盛不衰的秘密》，《中國企業家》，2013年第2期。

責編/高驪 美編/于珊