高橋石化這樣夯實“三基”

文／徐崢輝

高橋石化將黨建融入基層建設，夯實了高質(zhì)量安全發(fā)展根基。

今年以來，高橋石化針對基層管理體制機制不夠優(yōu)化、基層力量有待進一步加強等狀況，通過適當調(diào)整基層管理模式賦予基層單位“貫徹+執(zhí)行”的職能定位，明確部門負責人、裝置長、現(xiàn)場主管師等管理關系，健全匯報考核機制，形成上下貫通、橫向聯(lián)動的高效專業(yè)管理運行機制，提高作業(yè)部專業(yè)管理整體水平。同時，公司開展全員性最強操作系列競賽和裝置生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)運行評比等加強員工基本功訓練，尤其在發(fā)揮好黨建在“三基”工作中的引領和保障作用，促進“三基”工作在基層落實落地方面持續(xù)加大力度，使黨內(nèi)活動與生產(chǎn)經(jīng)營過程同頻共振，夯實了公司高質(zhì)量安全發(fā)展根基。

●供圖/高橋石化

“四進”讓重心下沉現(xiàn)場

8 月9 日，高橋石化柴油加氫裝置第四班外操崗位劉乾峰在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)塔頂空冷出口法蘭有漏點。經(jīng)維修緊固后，空冷設備正常運行，裝置安全隱患得以消除。

“空冷前后溫差大，巡檢時候特別要關注空冷前后法蘭。這是我們班常駐黨員技術員張譯峰教我的，沒想到這次真的用上了！”劉乾峰說。

張譯峰是裝置黨支部副書記、設備主管師。“我作為專業(yè)技術黨員，從上月開始就對口第四班，包括參與他們的安全學習、班組管理、技術練兵等工作。”張譯峰所屬的煉油一部黨總支開展專業(yè)技術黨員“四進工作機制”，即專業(yè)技術黨員進裝置、進班組、進現(xiàn)場、進崗位，目的就是務實重效，抓好“三基”工作。

“我們班以前沒有黨員，專業(yè)技術黨員進駐后確實不一樣了。一個月不到，就解決了現(xiàn)場設備問題。”第四班班長倪露對張譯峰的“加盟”贊賞有加。

原來，班組設備維護保養(yǎng)區(qū)有一臺注水泵在運行中一直有微漏現(xiàn)象，現(xiàn)場面貌不佳成為“老大難”。張譯峰帶著班組成員將這臺泵上上下下擦了個遍，然后仔細查看微漏的泄漏點，并用記號筆及時標記。經(jīng)過兩天的觀察，機泵密封端、潤滑油路和冷卻水接口等幾處很難察覺的漏點被成功“捕捉”。隨后，更換密封、在微漏標記點涂上密封膠……整改后，這臺注水泵“顏值”顯著提升，泵體不再油膩，露出本色。此后，班組通過“反復擦凈反復觀察”的方法解決了好幾臺微漏泵。設備維護保養(yǎng)區(qū)成為裝置現(xiàn)場管理“三基示范區(qū)”。

煉油一部黨總支在“四進”基礎上提出了“六個現(xiàn)場”管理理念，即黨建抓在現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場、風險降在現(xiàn)場、隱患消在現(xiàn)場、能力強在現(xiàn)場、業(yè)績出在現(xiàn)場。黨總支要求裝置專業(yè)技術黨員必須每天參加預巡檢和早接班，上午必須在現(xiàn)場工作，帶領其他技術管理人員打造上半天“無人”辦公室，把重心放在現(xiàn)場，全力提升現(xiàn)場的管理能力。

勞動競賽讓“支部建在項目上”

與專業(yè)技術黨員“分散”進班組不同，在高橋石化化工部，苯酚丙酮黨支部開展的“抓安全、保項目，我是黨員我先行”專項勞動競賽凸顯出了黨員凝聚成戰(zhàn)斗堡壘，齊心協(xié)力推動項目建設的硬核戰(zhàn)斗力。

●抓好“四進”促“三基”。 供圖/高橋石化

“我們黨有‘支部建在連上’的光榮傳統(tǒng)。這次勞動競賽就是把‘支部建在項目上’。” 苯酚丙酮黨支部書記、裝置長趙衛(wèi)國說。

8 月1 日正式投用的丙烯進料優(yōu)化項目，3 月開工以來一直因疫情影響未按進度推進，6 月1 日上海復工復產(chǎn)后得以實施。7 月又逢連續(xù)高溫，午間停止施工的規(guī)定又給項目進度帶來了變數(shù)。苯酚丙酮黨支部結合項目開展了以“保安全、保穩(wěn)定、保質(zhì)量、保進度”為內(nèi)容的專項勞動競賽。

“支部黨員輪流吃住在廠里，為的是把中午高溫休息時間搶回來。”說起項目建設，趙衛(wèi)國為支部每一位黨員的戰(zhàn)斗力點贊。為了確保項目進度，支部黨員通過排班的方式分別將上下班時間提前和推后兩小時。很多黨員起早貪黑，吃住在單位也毫無怨言。

項目開工準備前，支部黨員帶領職工對項目進行全面細致的“三查四定”，共檢查出60 余條缺陷并全部落實整改，為之后的安全開工投用打下堅實基礎。

“黨建+安全環(huán)保”讓根基更牢

8 月12 日，高橋石化安環(huán)部黨員肖仲在廠區(qū)新建的VOCs 監(jiān)測站點和運維人員查看現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。“這兩天連續(xù)高溫，到現(xiàn)場了解監(jiān)測站運行情況很重要。”他說。該站點投用后，可對VOCs 進行“全覆蓋、全天候、全過程”監(jiān)控，達到“第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間預警、第一時間響應”的要求，提高了公司污染源準確定位和環(huán)保管理能力。

“支部工作要與安全環(huán)保專業(yè)管理融合互促。這是加強黨支部建設重要一環(huán)，也是夯實‘三基’工作，筑牢公司安全環(huán)保防線的著力點。”高橋石化安環(huán)部黨支部支委、分管環(huán)保副經(jīng)理閆成波說。他表示，現(xiàn)在企業(yè)都在向數(shù)字化、智能化發(fā)展，“三基”工作也要與時俱進。比如，環(huán)保監(jiān)測以前靠“目測鼻聞”，現(xiàn)在很多污染物沒有明顯的氣味，也無法直觀，所以需要掌握最新環(huán)保監(jiān)測技術，加快數(shù)字化轉型步伐，推進環(huán)保治理過程中“三基”工作網(wǎng)絡化、可視化和智能化，提升基礎工作水平和效率。

安環(huán)部黨支部積極開展“黨建+安全環(huán)保”工作，圍繞疫情防控、HSE 管理體系建設運行、安全環(huán)保風險管控和隱患排查治理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商管理、綠色企業(yè)創(chuàng)建、無異味工廠建設等工作，組織開展“科學防控疫情，切實保障員工健康”“綠色企業(yè)創(chuàng)建”“打造無異味工廠”“員工健康服務”等黨員攻關責任小組活動以及“嚴抓善管，夯實安環(huán)基礎”黨建特色品牌創(chuàng)建活動。支部黨員在疫情防控、綠企創(chuàng)建等重點難點工作中的先鋒模范作用，得到了充分發(fā)揮。

據(jù)了解，公司去年廢氣、廢水達標率100%，主要污染物COD、氨氮等同比減排20%以上，企業(yè)邁出綠色發(fā)展新步伐。