可持續賦能“依文創造”

文｜《小康》·中國小康網記者 孫媛媛

方向 依文集團構建了從消費端到供應端的數字產業模型，推動服裝產業由傳統制造業邁向高精尖產業的高質量發展道路。供圖/依文集團

時裝的存在即是一種永恒的挑戰，因為它要在舒適和華美之間、實用與夢想之間取得平衡。除了具備基礎使用功能，時裝往往還被賦予了精神內涵。因此，服裝服飾企業不得不絞盡腦汁大量設計。生產新款式、研發新面料、升級零售體驗終端，以滿足消費者日益旺盛的個性化需求。而大量的產能與環境保護之間則存在直接的矛盾關系，如何平衡好財務績效與綠色發展是企業必做的功課之一。目前，已有不少國內的知名服裝服飾企業認識到這一問題，并主動披露社會責任報告或ESG報告，探索ESG理念與業務的融合。

近年，依文集團一直把探索新技術、科技智能以及公益融入企業戰略和主流業務中，致力于打造依托大數據為基礎的服裝行業產業互聯網創新模型，以及做中國傳統手工藝文化的挖掘、整理、創新和應用，支持深山繡娘，不僅響應了國家鄉村振興的號召，還將民族文化元素融入了集團服裝產業主流業務中。

搭建綠色智能供應鏈

如今，從一些服裝企業公布的ESG報告內容上來看，其多數將供應鏈管理納入重要議題，有的還提出“綠色供應鏈”概念。在推動全產業鏈上游面料工廠及終端銷售，升級新工藝、新科技的應用方面，依文集團有哪些舉措？“ESG要考慮到各個環節的相關利益方。從供應鏈的上下端、市場端我們都要綜合考慮。依文集團近六年來集合了400 多家優質的制造工廠，1600多位全球設計師，2000多家原料商，10萬+零售商，搭建了依文數智-服裝行業數字化產業平臺，打造了服裝生態鏈和數字化轉型升級模型，構建了從消費端到供應端的數字產業模型，推動服裝產業由傳統制造業邁向高精尖產業的高質量發展道路。”依文集團董事長、依文·中國手工坊創始人夏華在接受《小康》雜志、中國小康網記者采訪時說道。

近年來，依文集團一直探索新技術、新工藝、新裝備，并且與中科院及其他研究院校合作，創立產業實驗室，推動納米等各類新材料、新技術在服裝產業內的轉化和市場化應用。以市場為導向，綠色發展為目標，堅持走自主創新發展道路，提升產品的質量水平和科技含量，以滿足更新換代的時代需求和市場需要。

貫徹綠色供應鏈，是否對終端銷售的提升有助益？依文集團ESG戰略與整體盈利是否相關聯？夏華表示：“依文集團數智的平臺效應，打通了服裝產業的上下游，使中國制造能夠實現質優價廉，對于終端銷售來說是非常有利的。在民族手工藝領域，依文·中國手工坊、深山集市的平臺上已經鏈接了上千家企業。從一個企業的行為發展為眾多企業的行為，從幫扶幾個人到幫扶一個群體，繼而成為一個產業模型，甚至可能成為產業集群模式。”

據介紹，依文數智科技的底層產業技術平臺，依托大數據為基礎的產業互聯網創新模型，整合全產業鏈參與者參與，鏈接工廠資源打造服裝產業嚴選供應平臺，專注于服裝產業升級與變革，對優質資源進行整合，激活產業存量資產，集合設計、集合生產、集合訂單、集合供應，打造服裝生態鏈。

“服裝行業屬于勞動力密集型的行業，涉及環節較多、流程較長，環節相對比較復雜，企業如果成本過高、鏈條過長，勢必會導致市場競爭力弱。只有利用自己的優勢，構建集約經濟的模型，才能一起去迎接經濟的不確定性，擁有共同抵御重大風險的能力。”夏華表示，龍頭企業有責任牽頭建立產業生態，各取所長，打造大產業，推動整個產業的高質量發展。依文數智是依文集團打造的服裝行業智能化產業平臺，構建了從消費端到供應端的數字經濟模型，提供了從數字化消費體驗到供應鏈智能生產制造的C to M的全鏈條解決方案，實現了服裝業與制造業的融合發展。

在數字化消費體驗端，消費者通過試衣云鏡和量體小程序等前端智能設備進行智能量體，在線自主選擇面料、款式，通過形體數據比對、版型數據匹配，個性化3D定制服裝的每個元素，直接生成訂單，數據直接觸達工廠，大大縮短了定制周期，提升了定制服務體驗與交付效率，將產品直達消費者手中。同時為消費者提供形體著裝建議、服裝搭配建議，用數據技術賦能消費者全場景著裝服務，賦能產業上下游。

解鎖增收“指尖經濟”

“只有民族的,才是世界的。”從2000年開始夏華發現，中國品牌要走向世界，必須要有獨特的中國元素，讓世界讀懂中國時尚。依文·中國手工坊、深山集市是依文集團用18年時間探索出來的具有可持續商業價值的模型。“從18年前到今天，我們一直秉持著長期價值主義在做這件事。”2003年，夏華帶領設計師走進貴州大山采風，想把苗繡等少數民族的圖騰紋樣作為設計靈感和源泉。“沒想到，這次采風顛覆式地改變了我和依文。”

基于對時尚觸覺的敏銳，當深入大山采風時看到繡娘們手上紋樣深具民族風韻、花色清晰明艷的繡品，夏華愛不釋手，在她眼里，繡品的價值不限于其本身，而是背后源遠流長的民族文化。“這次經歷給我特別大的觸動。我們不僅要思考一個中國品牌的時尚夢想，還要思考如何將這些最美的藝術帶出大山，走向世界。也是從那時起，我開始認真思考如何建立可持續的商業模式。”

將發現的村寨繡娘、紋樣、技法、工藝等一點點歸類整理、創新應用……夏華帶領團隊打造的手工藝者和傳統美學紋樣數據庫系統，至今已覆蓋了含內蒙古、西藏、青海、貴州、云南、甘肅等地區的30多個少數民族，建立了1200座家庭工坊，將原本非標的手工藝產品做成標準化定價模型，繼而又創建了讓深山繡娘依靠手藝改變命運的市場化平臺—深山集市，讓繡娘的產品可以走出大山，賣給全球的消費者。

“我們建立了兩個數據庫：一個是中國民族美學紋樣數據庫，有8000多種民族美學紋樣供全世界使用，成了講述中國故事的最佳載體之一，是我們打造數字化運營生態非常重要的平臺。第二個是中國手工藝者數據庫，收錄了18000多名繡娘，她們的繡齡、繡工、繡藝、作品都能夠展示出來。依文還有1200多家繡夢工坊。這些都成為依文構建美好商業生態的基礎。”夏華表示。

在繡藝的基礎上，依文還打造了“編織染繡”指尖經濟產業生態，包括蠟染、編制等多樣化手工藝品，成為賦能鄉村振興的有力抓手。“做深山繡娘的生態傳播感受最深的一點就是企業家的價值判斷。很多時候，我們習慣用財務指標來判斷一個企業家的決策正確與否。其實，對于一些決策來說，短期見效很難，但從長期來看是非常有價值的，這時企業領導者的判斷力、格局與堅持就顯得格外重要。”

多年來，依文的員工們用腳步丈量的少數民族村落已有800多個，讓大山里的繡娘找到了致富之路，有機會走出大山，參與全球創意和設計，找到可持續的能力變現的路徑。“不僅我們給繡娘下訂單，繡娘自己也可以創造很多產品在深山集市上賣。現在，深山集市上有藝術、美食、手作、好物等不同品類，成為了大山里的手藝人走向市場、走向富裕的一個平臺。”

夏華說：“今天，中國民族手工藝已經在英國、法國、意大利等國家產生了巨大的影響。最重要的是，打開了全世界的品牌和設計師對中國神秘圖騰、手工藝、匠人的深度探索。當你賦予一個群體更大的夢想，也就讓這件事有了更大的想象空間。從商業的價值到實現生命的意義，不僅實現可持續的社會價值，還能真正帶動鄉村振興、繡娘致富，也把中國的手工藝文化帶向全世界。”