讓“躺平型”干部馬上起立

文｜馬宇彤

小中大學真“證”畢業，先坐機關，后做傳媒，人間冷暖，入眼入心。

近來，一些地區評選“躺平型”干部的新聞引發熱議。由于工作推進不力、不擔當不作為、推諉扯皮等問題，浙江省景寧畬族自治縣三個單位和鄉鎮被評選為“景寧躺平者”，相關單位主要負責人在全縣工作會議上，接過印有“不做躺平者 勇做奮斗者”的旗子。

躺平型干部不是當代特產，“當官不與民做主，不如回家賣紅薯”者就是躺平型干部的祖師爺；“景寧躺平者”也并非孤例，躺平型干部從來都不局限于某一個地區和層級，而是各個地區和各級干部里，都能見到他們的躺平身影。在全黨、全國向第二個百年目標進發的新時代趕考之路上，這樣的身影不但極其刺眼，而且會大概率貽誤發展時機，懈怠一方風氣，影響隊伍士氣，導致極大不公。

躺平型干部的產生原因很是復雜。想當年，他們也不是一走上工作崗位就開始躺平，肯定也有意氣風發的時刻和心懷夢想的抱負，因此，上級部門需要認真尋找、深刻反思他們的躺平緣故——是否存在目標定得不切實際，反正完不成索性躺平的問題；或者在選人用人方面，不公在先，讓曾經的干事創業者心灰意冷索性躺平的問題；或者因為在推進、協調工作的過程中，成本過高，內耗嚴重，導致舉步維艱而索性躺平的問題？只有號準脈象，才能在之后的治懶治庸時對癥下藥，藥到病除。

當然，即使上述這些現象都或多或少、或輕或重地存在過，也不能當做躺平甚至擺爛的遮羞布。因為身為干部，特別是黨員領導干部，無論何時何地，都沒有“撂挑子不干”的權利，只有以身許黨許國的義務，即使忍辱負重，也要開拓前行，這是共產黨人的本色，也是面對困難重壓時的必要擔當。如果遇點兒困難、受點兒委屈，就牢騷滿腹甚至躺平不干，那么，干事創業豈不是一句空話？對照偉大建黨精神，如果忘記踐行初心，沒有擔當使命，如何體現對黨忠誠，又怎能做到不負人民？

躺平型干部的心里都有一本“小九九”，面對再難跨越的升遷臺階和日益艱巨的現實任務以及即將退休的尷尬年齡，干得多就可能錯得多，不如做個甩手掌柜，占其職位，享其待遇，不出其力，揮別“闖與創”，提前進入了養老時間。客觀說來，大部分躺平型干部并不是能力低下的干部，他們只是奮斗精神出現了弱化，導致了心有旁騖，不在狀態，解決這個問題雖然棘手，但只要用好“舒筋活血”和“休克療法”兩套方案，躺平型干部就有“馬上起立”的可能。

“舒筋活血”就是確定躺平型干部的意識堵點后，用黨性修養約束，用事業之心引導，用量化考核評判，給壓力讓其重新振作，給舞臺讓其盡情施展，讓他們重燃進取激情，與曾經懈怠的自己徹底告別，與未來的全新挑戰再次擁抱。“休克療法”就是如果經過組織的反復敦促仍然心思渙散、不作不為，那就毫不猶豫地不換思想就換人，不調整狀態就調整班子，否則，縱容一個屢教不改的躺平型干部，就會挫傷一批干事創業的進取型干部，無論這個躺平型干部從前有多少開疆拓土的功績，當下的躺平就是對事業的失敬和對自己的否定。

總之，選人用人是門大學問，也是一項無比重要的工程。