開發商對住宅項目質量管理措施的探討

張麗霞

(蘇州建設交通高等職業技術學校，江蘇 蘇州 215000)

1 工程概況

某住宅建筑項目占地面積21 819.80 m2，總建筑面積66 491 m2，其中地上49 039 m2，地下17 452 m2(人防：3 695 m2)。基礎形式為筏形基礎，1層大地庫(局部負2層)，混凝土預制方樁，面積17 452 m2。

2 項目組織架構

項目組織架構見圖1。

圖1 項目組織架構

3 工程管理重難點

工程管理重難點見表1。

表1 工程管理重難點

續表

4 質量保證措施(見表2)

質量保證措施見表2。

表2 質量保證措施

5 防滲漏專項質量管理

1)后澆帶及沉降縫周邊設置止水鋼板，焊接合格，外墻使用止水螺桿，混凝土一次性澆筑，振搗密實、養護及時。

2)電梯基坑：門口設置高200 mm，同墻厚的反坎、井道內設置模板斜鋪覆蓋，避免水流入基坑，定期檢查電梯滲漏情況，出現滲漏及時維修，避免影響電梯井道移交工作。

3)導墻反坎澆筑前鑿毛清理，防水施工前混凝土結構自防水蓄水驗收。

4)外墻螺桿洞內高外低設置，外側采用成品橡皮塞封堵，并涂刷聚氨酯涂膜防水。

5)預制墻板拼縫：企口設置合理，拼縫處做好清理、內襯，以及防水密封膠的處理。

6)屋面：女兒墻第一道采用止水螺桿，屋面混凝土澆搗監理旁站、初凝前壓光專項驗收，養護及時，混凝土自防水蓄水驗收，從根本消除滲漏。

7)露臺：露臺與室內之間反坎三面鑿毛后一次澆筑，消除平滲隱患。

6 聯合檢查、驗收

項目工程部每周一9:00由項目經理組織各參建單位技術、機電、質檢、安全管理人員對項目進行聯合大檢查，對項目存在問題進行統計，建立銷項表，并在當日16：00組織會議，落實銷項計劃、責任人。并根據項目進度針對性地宣貫公司負面清單，糾正現場錯誤做法和管理觀念，規避后續質量、安全風險。

7 成立實測小組

為過程中控制主體結構、砌筑等實體的成型質量，成立實測實量小組，對施工中的點位預埋、調模和加固質量、鋼筋綁扎質量、成型實體質量進行數據化實測，要求點位預埋100%實測、模板100%實測、成型實體質量100%實測，并建立一戶一檔實測資料，對不合格點建立銷項整改計劃。

驗收依據：合同、公司質量管理標準、第三方過程檢查制度、設計圖紙等規范行文件。

8 結 語

隨著近些年來越來越多的建筑工程的建設過程中頻頻發生質量上的問題，這給建筑企業以及相關投資方造成一定的經濟損失，同時也不利于行業的穩健發展。從建設企業內部管理講，改善企業內部管理，提高工程質量意識，遵守行業法規，加強施工管理力度，才能有效地促進建筑行業的健康發展。

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